公司會計主管年終工作總結

1、公司會計主管年終工作總結公司會計主管年終工作總結范文在過去的20xx年里，從初進弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時 間。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。 但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對 個人工作職責作一些簡單的總結和評價。1、開單2、出納展廳H常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結。做好登 記明細，以免出現(xiàn)疏漏。當天收支情況及時輸入電腦。在過去的半 年里，做得未夠好，來年必須完善。以上是職責范圍內最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到 最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會記錄、 展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維

2、護、公司q群 信息的及時傳達。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必須經 過公司的審批，做好登記以及相關的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及 時作好補充。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責的衛(wèi)生區(qū)域，必 須每天做到位，龍頭、五金配件的維護，每月至少打蠟一次。這些 工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責任心。力所能及的 事，更需要在細節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習慣，非常必要。以上工作總結不盡詳細，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。 希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經驗和教訓，來年逐步完 善！做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的 運用會計科目。記帳仔細、認真、規(guī)范，帳目清細

3、明了，條理分明。月末結帳作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字。報表及時，數(shù) 據(jù)準確詳實。為領導經營決策提供了真實可靠的依據(jù)。我還負責管理報社的卬鑒、發(fā)票和一些證件等。發(fā)票的領用、印 鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進行了嚴格的管理避免了因管理 不善造成的損失?，F(xiàn)金管理日清月結，不怕麻煩，當日發(fā)生的業(yè)務當日處理帳務， 及時提款存款，庫存現(xiàn)金一般在2000元以下。嚴格遵守規(guī)章制度， 避免了不安全因素。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。體現(xiàn)出了嚴 肅、認真的精神面貌。每月都要認真的審核預算外收入，匯總全局四家報表。匯總報表 很重要，報表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財務狀況， 匯總時必須認真仔細，我

4、總是算一遍又一遍，直到核對無誤，確信 數(shù)字準確、一絲不差。再把它打卬七份，裝訂起來。整整齊齊的報 給領導、財政局、銀行等部門。今年8月份，局領導組織了審計小組，對局機關和各臺的帳務進 行了檢查審計。我參加了審計小組，并加班加點的帳務進行了檢查, 圓滿的完成了領導交給的任務。我所管理的報社的帳務，也接受了 審計小組的檢查。并且在帳務管理方面順利的通過了檢查。20xx年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計, 壓力也相應的添加了！羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少!而 我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可 能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過維護的崗位。又

5、是 一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會！一、加深了對銀行價值最大化的理會何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略, 充分思慮資金的時間價值和風險與報酬的聯(lián)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn) 定成長的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項 資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克 服和防止了 “規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最 大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn) 實財務狀況，也思慮了企業(yè)未來價值增長的成長潛力，它不僅計量 了現(xiàn)實經營耗損和風險成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀 行經營安全性、流動性、效益性和成長性

6、的高度統(tǒng)一。作為當代商 業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的'經營理念，深刻識別和領會價值最 大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。咱們銀行將 “成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長的遠景。其實質就是要 求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上 達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立徹底的 價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關者提供優(yōu)厚的 價值回報。二、在實踐中卬證了理論，鍛煉了能力。三、模擬銀行演練20xx年銀行會計主管工作總結：在激烈的市場競爭環(huán)境下，商 業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才 是獨一持久的競爭優(yōu)勢。

7、通過四天的“商業(yè)銀行經營維護實戰(zhàn)演 練”，使咱們近距離地親身體會和明白了西方股份制商業(yè)銀行的運 作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營維護理論與實踐的 結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款 業(yè)務、人力資源維護、市場營銷、證券投資、財務維護等方面執(zhí)行 決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施;使咱們真實體驗了如何在市 場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占 市場、爭得先機，全力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。更加深刻的理會了銀行價值最大化的經營理念。模擬演練的最后結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即 各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗了如 何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本 對風險資產的約束”以及“資金流動性”的聯(lián)系;體驗了他們之間相 互矛盾又相互依存的運動流程，理會了要實現(xiàn)“價值最大化”目標 必須以“博弈”的要領去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深 刻的領悟了 “價值最大化”是銀行經營安全性、流動性