公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料

1、公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料 我公司成立于 1986 年,在近 20 年的發(fā)展歷程中 ,始終將人才的培養(yǎng)放在首位 ,將人才隊(duì)伍建設(shè) 作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和手段。特別是近年來(lái),有效開(kāi)展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ”活動(dòng) ,為企業(yè)增添了新的活力 ,使企業(yè)充滿了生機(jī) ,成為企業(yè)發(fā)展的助推器。 ,公司實(shí) 現(xiàn)銷售收入 15.1 億元,先后被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械制造業(yè) 500 強(qiáng)、中國(guó)電氣 工業(yè) 500 強(qiáng)、浙江省民營(yíng)企業(yè) 50 強(qiáng)、溫州市企業(yè) 50 強(qiáng)、樂(lè)清市 10 佳企業(yè) ,被溫州市列入 “五 個(gè)一批 ”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象。

2、我公司開(kāi)展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ”活動(dòng)的主要做法是：一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措 公司近幾年來(lái)的快速發(fā)展 ,受到社會(huì)的廣泛關(guān)注 ,被譽(yù)為溫州電器行業(yè)的后起之秀。 然而 ,正像 幾乎所有的電器企業(yè)一樣 ,公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理等許多方面的 矛盾和壓力。 原材料價(jià)格上漲 ,成本越來(lái)越高 ,過(guò)去那種先發(fā)優(yōu)勢(shì)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié),真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。 進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)序列的企業(yè) ,產(chǎn)品同質(zhì)化 ,管理克隆化 ,核心競(jìng)爭(zhēng)力的差別 日益縮小。在這種情況下 ,如何做才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來(lái)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。誰(shuí)掌握了這個(gè)法寶,誰(shuí)就是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者 ,誰(shuí)就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此 ,公司始終堅(jiān)持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ,也是公司發(fā)展的內(nèi)在要求。 如果說(shuō)公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、 改革創(chuàng)新、 跨越發(fā)展三個(gè)階段的話 ,公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段 ,從開(kāi)始 ,公司進(jìn)入了 “打造學(xué)習(xí)型組織 ”階段。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上 ,我公司按照市總工會(huì)關(guān)于 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ”的要求 ,把 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施,研究制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案,明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo) ,

4、力爭(zhēng)用 5 年的時(shí)間 ,通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng) ,基本 建成 “學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建分三個(gè)階段實(shí)施：為活動(dòng)啟動(dòng)階段,-為全面推進(jìn)階段 ,為總結(jié)提高階段。公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)寫(xiě)進(jìn)了 “十一五發(fā)展規(guī)劃 ”使,之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的重要組成部分。 到“十一五末 ”公司生產(chǎn)一線員工的文化程度要達(dá)到高中畢業(yè)以上占60%左右;中級(jí)技工達(dá)到 50%以上 ,高級(jí)技工達(dá)到 20%左右;管理人員大專以上學(xué)歷占 80%,并全部取 得專業(yè)任職資格證書(shū) ;工程技術(shù)人員比例達(dá)到 15%左右 ,培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士 2030 人,建立 起國(guó)家

5、級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 ,建立起本企業(yè)的博士后工作站等。二、以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)開(kāi)展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 公司把人才當(dāng)作一號(hào)工程 ,認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源 ,是企業(yè)最寶貴的財(cái)富 ,企業(yè)除了營(yíng)造 寬松的工作環(huán)境 ,讓員工發(fā)揮他們的潛能以外 ,還非常重視通過(guò)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起,公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建 ,不同于學(xué)校教育 ,企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng) ,講求實(shí)效 ,必須計(jì)算投入產(chǎn)出 , 要有立竿見(jiàn)影的效果。 集團(tuán)根據(jù)企業(yè)存在的不足 ,企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要 ,根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、 經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力 ,開(kāi)展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新

6、員工開(kāi)展必須的崗前培 訓(xùn)外 ,集團(tuán)根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要,開(kāi)展了分層次的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng) ,使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需,各有所獲 ,持續(xù)學(xué)習(xí) ,持續(xù)提高 ,大大地提高了工作效率。,公司與上海交提高高層人員的管理水平 ,是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對(duì)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)通大學(xué)合辦了 mba培訓(xùn)班 ,全面提升管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平,這在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念,開(kāi)闊視野 ,增強(qiáng)管理能力 ,集團(tuán)相繼邀請(qǐng)浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機(jī)構(gòu)等教授和專家來(lái)公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類知識(shí)講座

7、或培訓(xùn)。 如今年開(kāi)展的現(xiàn)代企業(yè)管 理知識(shí)培訓(xùn) ,培訓(xùn)前公司制定了 關(guān)于開(kāi)展 %26lt;現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí) %26gt;系列培訓(xùn)的計(jì)劃 , 規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求,執(zhí)行總裁擔(dān)任主講 ,集團(tuán)和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。先后兩個(gè)多月,培訓(xùn)課時(shí)小時(shí) ,參訓(xùn)人員達(dá)人次。一些來(lái)自基層的管理人員反映 ,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有了較為系統(tǒng)的了解,管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點(diǎn)。 公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主 攻方向 ,聯(lián)手科研部門(mén)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行有針對(duì)性的科技創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng) ,

8、使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。以來(lái),公司先后成功開(kāi)發(fā)了12 個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品 ,自主開(kāi)發(fā)的 cfc20s 鎖扣式交流接觸器被專家委員會(huì)鑒定為達(dá)到 “國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 ”技術(shù)水平 ,獲得國(guó)家專利 ,cfle 萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)被鑒定為具有 “國(guó)內(nèi)先進(jìn) ”技術(shù)水平。 今 年 5度,浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳公布了 “浙江省第三批軟件產(chǎn)品登記名單 ”在,30 個(gè)軟件產(chǎn)品中 ,公司 占有 5 個(gè)。在質(zhì)量管理培訓(xùn)方面 ,集團(tuán)舉了辦全面質(zhì)量管理基本知識(shí)講座、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)班、 質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)班 ,專門(mén)邀請(qǐng)北京、上海、杭州、溫州等有關(guān)專家、教授來(lái)公司講課,先后組織了 8 次計(jì) 80 小時(shí)的版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

9、和內(nèi)審員培訓(xùn)班,共有上千人次參加了學(xué)習(xí)。公司還在全體員工中舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)講座, 組織參加華信技術(shù)檢驗(yàn)公司在本公司舉辦的iso14001 環(huán)境管理體系 ,開(kāi)展了 ohsas18001職業(yè)健康和安全管理體系的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),員工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng) ,為鑄造更加優(yōu)質(zhì)的公司品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司不但全面培訓(xùn)行政辦公人員的計(jì)算機(jī)操作水平,而且通過(guò)不斷地學(xué)習(xí) ,逐漸改變了原有的工作流程和工作習(xí)慣 ,逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公 ,并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)有效地整合了營(yíng)銷資源,有效地降低了辦公和營(yíng)銷成本 ,提高了工作效率。公司還把提高一線員工的整體素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)的重點(diǎn) ,先后開(kāi)展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測(cè)、文明生

10、產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓(xùn),使一線員工的操作技能和綜合素質(zhì)不斷提高,保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。公司還把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。 集團(tuán)黨組織、 工 會(huì)、團(tuán)委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)研究新聞時(shí)事、黨和國(guó)家新出臺(tái)的政策法規(guī),緊跟時(shí)代潮流 ,用足用活政策 ,把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國(guó)家鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等 非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇 ,及時(shí)聯(lián)合柳市七家企業(yè)成立了中馳財(cái)團(tuán),使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂(lè)清市扶持工業(yè)發(fā)展的 50 條政策出臺(tái)后 ,我公司又乘勢(shì)而上 ,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際 , 研究申報(bào)了投資 3.2 億元、占地 180 畝的年產(chǎn) 3萬(wàn)臺(tái)的智能化配電

11、終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目。 近幾年 ,公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目做得比較成功 ,但國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控政策、壓縮基建投資規(guī)模后,我們?cè)诜康禺a(chǎn)方面的投資明顯放慢 ,較好的規(guī)避了政策風(fēng)險(xiǎn)。三、以構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,必須以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心,逐步建立起長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制。為達(dá)此目的,我們做了以下幾方面的探索 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制能否建立,創(chuàng)建是否有效 ,關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以有一定成效,與“班長(zhǎng) ”李成文率先垂范和積極倡導(dǎo)關(guān)系極大。初創(chuàng)企業(yè)時(shí) ,李成文中學(xué)還沒(méi)畢業(yè) ,目前已具有大專文憑 ,

12、正在攻讀香港 mba 碩士教程。 公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪： “可以一日不吃飯 ,但絕不能一日不學(xué)習(xí)。 ”無(wú) 論工作再忙 ,他每月至少要抽時(shí)間到外地參加一次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。公司的其他領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理 外出學(xué)習(xí) ,他都會(huì)要求把培訓(xùn)的要點(diǎn)帶給他。遇到重要的課題,他還會(huì)讓參訓(xùn)人把筆記整理、 打印出來(lái) ,分發(fā)給相關(guān)的部門(mén)或人員。 在他的帶動(dòng)下 ,公司逐步形成了一個(gè)不斷學(xué)習(xí) ,不斷創(chuàng)新 , 不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是舍得花錢(qián)。 公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作 “投資未來(lái) ”的大事 ,舍得在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上投資。 7 月 24 日 ,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李成文率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ,各控股公司

13、總經(jīng)理共 28人 , 在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的細(xì)節(jié)決定成敗的講座。在這次講座中,公司參加的人數(shù)最多 ,光門(mén)票就花去兩萬(wàn)多元。 龐大的學(xué)習(xí)陣容 ,令主辦方為之感動(dòng) ,特意為公司的人 員安排了最佳的坐位。 公司每年花費(fèi)上百萬(wàn)元與北京、 上海、 西安等地多家科研單位和高等 院校進(jìn)行廣泛合作 ,邀請(qǐng)專家來(lái)公司授課 ,共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進(jìn)的辦公自動(dòng)化、營(yíng)銷 信息化 ,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公 ,使 “數(shù)字華通 ”工程早日完成 ,近年來(lái) ,公司先后投資上千萬(wàn)元建起了 現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。今年 ,公司又投資 120 萬(wàn)元與神州數(shù)碼（ dcms）正式簽約 ,erp 項(xiàng)目 的實(shí)施 ,不僅為包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利,也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。三是健全制度。公司通過(guò)制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、監(jiān)督制度等, 激發(fā)廣大員工不斷學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、 積極性和緊迫感。 我們?cè)诟鞑块T(mén)、 各企業(yè)中堅(jiān)持開(kāi)展每周一 堂課、每月一考試、每季一本書(shū)活動(dòng) ,明確各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù) ,實(shí)行周六培訓(xùn)常態(tài)化。為了 激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新和提高技術(shù),我們逐步調(diào)整、改革勞動(dòng)用工和薪酬政策,探索建立更加靈活、具有激勵(lì)作用的用人和薪酬方式,使那些技術(shù)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、在工作中表現(xiàn)突出的員工得到晉升或獎(jiǎng)勵(lì) ,使 “知