公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料

1、公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料 我公司成立于 1986 年,在近 20 年的發(fā)展歷程中 ,始終將人才的培養(yǎng)放在首位 ,將人才隊(duì)伍建設(shè) 作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和手段。特別是近年來,有效開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ”活動(dòng) ,為企業(yè)增添了新的活力 ,使企業(yè)充滿了生機(jī) ,成為企業(yè)發(fā)展的助推器。 ,公司實(shí) 現(xiàn)銷售收入 15.1 億元,先后被評(píng)為中國民營企業(yè) 500 強(qiáng)、中國機(jī)械制造業(yè) 500 強(qiáng)、中國電氣 工業(yè) 500 強(qiáng)、浙江省民營企業(yè) 50 強(qiáng)、溫州市企業(yè) 50 強(qiáng)、樂清市 10 佳企業(yè) ,被溫州市列入 “五 個(gè)一批 ”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象。

2、我公司開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ”活動(dòng)的主要做法是：一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措 公司近幾年來的快速發(fā)展 ,受到社會(huì)的廣泛關(guān)注 ,被譽(yù)為溫州電器行業(yè)的后起之秀。 然而 ,正像 幾乎所有的電器企業(yè)一樣 ,公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理等許多方面的 矛盾和壓力。 原材料價(jià)格上漲 ,成本越來越高 ,過去那種先發(fā)優(yōu)勢(shì)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié),真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來。 進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)序列的企業(yè) ,產(chǎn)品同質(zhì)化 ,管理克隆化 ,核心競(jìng)爭(zhēng)力的差別 日益縮小。在這種情況下 ,如何做才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。誰掌握了這個(gè)法寶,誰就是未來競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者 ,誰就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此 ,公司始終堅(jiān)持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ,也是公司發(fā)展的內(nèi)在要求。 如果說公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、 改革創(chuàng)新、 跨越發(fā)展三個(gè)階段的話 ,公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段 ,從開始 ,公司進(jìn)入了 “打造學(xué)習(xí)型組織 ”階段。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上 ,我公司按照市總工會(huì)關(guān)于 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ”的要求 ,把 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施,研究制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案,明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo) ,

4、力爭(zhēng)用 5 年的時(shí)間 ,通過深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng) ,基本 建成 “學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建分三個(gè)階段實(shí)施：為活動(dòng)啟動(dòng)階段,-為全面推進(jìn)階段 ,為總結(jié)提高階段。公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)寫進(jìn)了 “十一五發(fā)展規(guī)劃 ”使,之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的重要組成部分。 到“十一五末 ”公司生產(chǎn)一線員工的文化程度要達(dá)到高中畢業(yè)以上占60%左右;中級(jí)技工達(dá)到 50%以上 ,高級(jí)技工達(dá)到 20%左右;管理人員大專以上學(xué)歷占 80%,并全部取 得專業(yè)任職資格證書 ;工程技術(shù)人員比例達(dá)到 15%左右 ,培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士 2030 人,建立 起國家

5、級(jí)的技術(shù)開發(fā)中心 ,建立起本企業(yè)的博士后工作站等。二、以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)開展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 公司把人才當(dāng)作一號(hào)工程 ,認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源 ,是企業(yè)最寶貴的財(cái)富 ,企業(yè)除了營造 寬松的工作環(huán)境 ,讓員工發(fā)揮他們的潛能以外 ,還非常重視通過對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起,公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建 ,不同于學(xué)校教育 ,企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng) ,講求實(shí)效 ,必須計(jì)算投入產(chǎn)出 , 要有立竿見影的效果。 集團(tuán)根據(jù)企業(yè)存在的不足 ,企業(yè)未來發(fā)展的需要 ,根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、 經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力 ,開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新

6、員工開展必須的崗前培 訓(xùn)外 ,集團(tuán)根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要,開展了分層次的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng) ,使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需,各有所獲 ,持續(xù)學(xué)習(xí) ,持續(xù)提高 ,大大地提高了工作效率。,公司與上海交提高高層人員的管理水平 ,是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對(duì)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)通大學(xué)合辦了 mba培訓(xùn)班 ,全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平,這在國內(nèi)民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念,開闊視野 ,增強(qiáng)管理能力 ,集團(tuán)相繼邀請(qǐng)浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機(jī)構(gòu)等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類知識(shí)講座

7、或培訓(xùn)。 如今年開展的現(xiàn)代企業(yè)管 理知識(shí)培訓(xùn) ,培訓(xùn)前公司制定了 關(guān)于開展 %26lt;現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí) %26gt;系列培訓(xùn)的計(jì)劃 , 規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求,執(zhí)行總裁擔(dān)任主講 ,集團(tuán)和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。先后兩個(gè)多月,培訓(xùn)課時(shí)小時(shí) ,參訓(xùn)人員達(dá)人次。一些來自基層的管理人員反映 ,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有了較為系統(tǒng)的了解,管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點(diǎn)。 公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主 攻方向 ,聯(lián)手科研部門對(duì)技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有針對(duì)性的科技創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng) ,

8、使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。以來,公司先后成功開發(fā)了12 個(gè)國家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品 ,自主開發(fā)的 cfc20s 鎖扣式交流接觸器被專家委員會(huì)鑒定為達(dá)到 “國內(nèi)領(lǐng)先 ”技術(shù)水平 ,獲得國家專利 ,cfle 萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)被鑒定為具有 “國內(nèi)先進(jìn) ”技術(shù)水平。 今 年 5度,浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳公布了 “浙江省第三批軟件產(chǎn)品登記名單 ”在,30 個(gè)軟件產(chǎn)品中 ,公司 占有 5 個(gè)。在質(zhì)量管理培訓(xùn)方面 ,集團(tuán)舉了辦全面質(zhì)量管理基本知識(shí)講座、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)班、 質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)班 ,專門邀請(qǐng)北京、上海、杭州、溫州等有關(guān)專家、教授來公司講課,先后組織了 8 次計(jì) 80 小時(shí)的版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

9、和內(nèi)審員培訓(xùn)班,共有上千人次參加了學(xué)習(xí)。公司還在全體員工中舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)講座, 組織參加華信技術(shù)檢驗(yàn)公司在本公司舉辦的iso14001 環(huán)境管理體系 ,開展了 ohsas18001職業(yè)健康和安全管理體系的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),員工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng) ,為鑄造更加優(yōu)質(zhì)的公司品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司不但全面培訓(xùn)行政辦公人員的計(jì)算機(jī)操作水平,而且通過不斷地學(xué)習(xí) ,逐漸改變了原有的工作流程和工作習(xí)慣 ,逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公 ,并通過互聯(lián)網(wǎng)有效地整合了營銷資源,有效地降低了辦公和營銷成本 ,提高了工作效率。公司還把提高一線員工的整體素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)的重點(diǎn) ,先后開展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測(cè)、文明生

10、產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓(xùn),使一線員工的操作技能和綜合素質(zhì)不斷提高,保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。公司還把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。 集團(tuán)黨組織、 工 會(huì)、團(tuán)委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)研究新聞時(shí)事、黨和國家新出臺(tái)的政策法規(guī),緊跟時(shí)代潮流 ,用足用活政策 ,把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國家鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等 非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇 ,及時(shí)聯(lián)合柳市七家企業(yè)成立了中馳財(cái)團(tuán),使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂清市扶持工業(yè)發(fā)展的 50 條政策出臺(tái)后 ,我公司又乘勢(shì)而上 ,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際 , 研究申報(bào)了投資 3.2 億元、占地 180 畝的年產(chǎn) 3萬臺(tái)的智能化配電

11、終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目。 近幾年 ,公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目做得比較成功 ,但國家實(shí)行宏觀調(diào)控政策、壓縮基建投資規(guī)模后,我們?cè)诜康禺a(chǎn)方面的投資明顯放慢 ,較好的規(guī)避了政策風(fēng)險(xiǎn)。三、以構(gòu)建長效機(jī)制為目標(biāo)搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,必須以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心,逐步建立起長效的學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制。為達(dá)此目的,我們做了以下幾方面的探索 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制能否建立,創(chuàng)建是否有效 ,關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以有一定成效,與“班長 ”李成文率先垂范和積極倡導(dǎo)關(guān)系極大。初創(chuàng)企業(yè)時(shí) ,李成文中學(xué)還沒畢業(yè) ,目前已具有大專文憑 ,

12、正在攻讀香港 mba 碩士教程。 公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪： “可以一日不吃飯 ,但絕不能一日不學(xué)習(xí)。 ”無 論工作再忙 ,他每月至少要抽時(shí)間到外地參加一次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。公司的其他領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理 外出學(xué)習(xí) ,他都會(huì)要求把培訓(xùn)的要點(diǎn)帶給他。遇到重要的課題,他還會(huì)讓參訓(xùn)人把筆記整理、 打印出來 ,分發(fā)給相關(guān)的部門或人員。 在他的帶動(dòng)下 ,公司逐步形成了一個(gè)不斷學(xué)習(xí) ,不斷創(chuàng)新 , 不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是舍得花錢。 公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作 “投資未來 ”的大事 ,舍得在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上投資。 7 月 24 日 ,集團(tuán)公司董事長李成文率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ,各控股公司

13、總經(jīng)理共 28人 , 在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的細(xì)節(jié)決定成敗的講座。在這次講座中,公司參加的人數(shù)最多 ,光門票就花去兩萬多元。 龐大的學(xué)習(xí)陣容 ,令主辦方為之感動(dòng) ,特意為公司的人 員安排了最佳的坐位。 公司每年花費(fèi)上百萬元與北京、 上海、 西安等地多家科研單位和高等 院校進(jìn)行廣泛合作 ,邀請(qǐng)專家來公司授課 ,共同開發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進(jìn)的辦公自動(dòng)化、營銷 信息化 ,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公 ,使 “數(shù)字華通 ”工程早日完成 ,近年來 ,公司先后投資上千萬元建起了 現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。今年 ,公司又投資 120 萬元與神州數(shù)碼（ dcms）正式簽約 ,erp 項(xiàng)目 的實(shí)施 ,不僅為包括財(cái)務(wù)、營銷及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利,也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。三是健全制度。公司通過制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、監(jiān)督制度等, 激發(fā)廣大員工不斷學(xué)習(xí)的自覺性、 積極性和緊迫感。 我們?cè)诟鞑块T、 各企業(yè)中堅(jiān)持開展每周一 堂課、每月一考試、每季一本書活動(dòng) ,明確各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù) ,實(shí)行周六培訓(xùn)常態(tài)化。為了 激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新和提高技術(shù),我們逐步調(diào)整、改革勞動(dòng)用工和薪酬政策,探索建立更加靈活、具有激勵(lì)作用的用人和薪酬方式,使那些技術(shù)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、在工作中表現(xiàn)突出的員工得到晉升或獎(jiǎng)勵(lì) ,使 “知