預算管理在企業(yè)中的應用研究_1

1、    預算管理在企業(yè)中的應用研究    王函宇摘要：隨著我國經濟建設發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大。企業(yè)想要在市場之中脫穎而出，就需要在經營和管理上都有著足夠的成果。預算管理作為企業(yè)的管理工作中必要的組成，可以有效地協(xié)助企業(yè)良性發(fā)展。如何正確運用預算管理，最大化分配企業(yè)資源，降低成本的同時提升實際效益成為了企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的重要問題。本文針對如何在企業(yè)建設中對預算管理進行合理有效的運用進行了研究，涉及到預算管理在企業(yè)管理中的作用及特征，以及目前存在的問題及相關的解決措施，以期最大化發(fā)揮預算管理在企業(yè)中的作用。關鍵詞：預算管理;企業(yè)應用;問題;對策一

2、、預算管理概念及意義（一）預算管理的概念及特征預算管理顧名思義，作為企業(yè)內部管理的一種重要手段，通過將企業(yè)資源信息進行整合的過程，對企業(yè)的人才及資金等資源進行科學化的分配和控制，以便實現(xiàn)對企業(yè)生產經營活動進行有效的管理?？梢哉f，預算管理是企業(yè)內部管理中重要的工作內容，同時也是現(xiàn)代社會中企業(yè)的新思想新方法。正確利用預算管理對企業(yè)進行控制，可以有效促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)良性競爭能力。對預算管理進行應用，首先就需要明確預算管理的主要特征，根據預算管理的特征進行分析，以此發(fā)揮其最大的作用。其中預算管理特征主要表現(xiàn)為四點。分別是：靈活性、全面性、戰(zhàn)略性和監(jiān)督性。這四點各自發(fā)揮其不同的作用，保證了預

3、算管理工作有效進行的同時，提高了企業(yè)發(fā)展的效率，為企業(yè)發(fā)展的環(huán)境進行改善。（二）預算管理在企業(yè)中應用的意義預算管理在企業(yè)發(fā)展中得到重視，主要是由于在當前社會的發(fā)展前提下，預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的意義。其中主要表現(xiàn)為以下幾點：1.有利于規(guī)避風險由于預算管理的提前規(guī)劃工作，企業(yè)在執(zhí)行活動之前已經擁有了縝密充足的計劃。這使得企業(yè)在進行生產經營活動中有效避免了盲目發(fā)展帶來的風險性。預算管理工作的實施有效減少了企業(yè)在發(fā)展過程中可能要遭遇的危機。同時由于預算管理工作的進行，提高了企業(yè)在風險面前的應變能力，對市場風險進行了有效的規(guī)避。2.提高市場競爭力預算管理工作的開展和進行有利于實現(xiàn)企業(yè)資金的

4、優(yōu)化工作，降低成本的同時提高了企業(yè)的工作效率。有效地保證了企業(yè)生產經營活動的正常運行，最大化地實現(xiàn)企業(yè)資金利用，提高企業(yè)在市場之中的競爭力。3.提高企業(yè)管理水平和內部協(xié)調預算管理在對企業(yè)進行管理工作的過程中，既需要對企業(yè)目前發(fā)展的市場狀況進行勘察和研究，對目前的經濟進行合理的評估還需要根據企業(yè)目前的發(fā)展狀況進行調整，可以說預算管理工作的有效進行能夠提高企業(yè)內部的管理水平，不斷完善企業(yè)內部的協(xié)調工作，進而提高企業(yè)的運營力。4.有助于企業(yè)管理進行決策國外著名的會計學家將預算的基本功能分為控制和決策兩種。其中關于決策，主要是指企業(yè)再進行預算時通過將信息進行相互之間的傳遞實現(xiàn)對資源配置的決策;控制則是

5、根據既定的預算目標對生產經營活動進行監(jiān)督和管理工作，以此實現(xiàn)對組織的控制工作。預算管理工作的有效實施將企業(yè)的當今發(fā)展和未來趨勢有機結合，形成一個完整的發(fā)展體系，在預算管理之中，工作人員將每一個指標進行細致的分類重新整合，并將相關信息傳遞給管理決策人員，協(xié)助企業(yè)進行決策工作。二、預算管理在企業(yè)中應用存在的問題隨著企業(yè)不斷意識到預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)不斷地提高了對預算管理工作的重視程度。在近幾年，預算管理成為了企業(yè)發(fā)展的主流。然而，目前來說，我國普遍企業(yè)中預算管理工作無法充分發(fā)揮其作用，實際應用過程中還存在諸多不足。要想提高預算管理在企業(yè)中的作用，首先就需要明確目前預算管理在企業(yè)中應用

6、存在哪些問題，隨后根據存在的問題進行解決。其中主要的問題表現(xiàn)為以下幾點：（一）缺乏明確的認識，定位不準確由于預算管理工作在國內的推廣尚且有限，很多企業(yè)意識到預算管理不可或缺卻不能認識到預算管理真正的作用。這也就導致了預算管理工作在實施的過程中難以發(fā)揮其本身的作用，流于形式。普遍上，一些企業(yè)的管理人員以及企業(yè)的內部工作人員對預算管理工作的認識僅僅停留在相關的工作人員通過預算實現(xiàn)對企業(yè)財務信息和數據的分析和整理工作，錯誤地將預算管理工作與財務部門相混淆。另外一部分企業(yè)的管理人員雖然沒有與財務部門的工作混淆卻將預算工作當作一種企業(yè)發(fā)展計劃的管理，忽略了預算管理對未來發(fā)展方向和目標的管理作用，忽略了預

7、算管理自身的戰(zhàn)略意義。（二）成本核算目前，我國企業(yè)內部的成本核算工作主要是由財務部門進行，而財務部門的成本核算還存在很多不足，并不完善。財務部門在對企業(yè)經營活動進行成本核算的過程中，往往只針對與財務有關的內容進行核算，其他的人力資源等成本并不進行考慮。而事實上，從當前的社會發(fā)展形勢來看，無形資產在各大企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，直接影響企業(yè)在實際的運營管理過程的成效。而多數企業(yè)依舊依照原有的成本核算方式進行統(tǒng)計，就無法發(fā)揮實際的成本核算意義，同時也就為預算管理工作帶來了很大的問題，難以進行有效的成本預算。在這種形勢下，無法適應時代發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展將面臨很多的危機。（三）預算編制執(zhí)行能力低事實上

8、，預算管理在實際運行中需要消耗大量的人力物力資源，成本偏高，很多企業(yè)對此保持觀望態(tài)度，甚至很多的企業(yè)管理人員將預算管理的作用看低，認為成果與成本不對等，從而將預算編制形式化。實際上預算編制工作有效執(zhí)行是企業(yè)的重要工作，由于目前普遍企業(yè)的執(zhí)行能力都偏低，為預算管理工作帶來了較為惡劣的影響。其中主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一、預算編制形式化，內容并不完善，執(zhí)行效率不高;第二、預算編制和實際的操作存在較為嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，無法進行執(zhí)行;第三，目前普遍的預算編制工作人員本身的能力不足，無法充分發(fā)揮預算編制的意義，執(zhí)行能力不足，出現(xiàn)不必要的偏差。（四）缺乏完善的內部管理機制預算管理隸屬于企業(yè)內部管理中，內部

9、管理的發(fā)展直接影響預算管理工作的進行。簡單來說，預算管理和內部管理是相互依存的關系，是相互促進的關系。而目前，我國很多企業(yè)的內部管理機制并不完善，不能正確區(qū)分內部管理和財務管理的區(qū)別，內部管理形同虛設，流于形式。內部管理工作不能發(fā)揮本身的作用，企業(yè)內部設置較為混亂，企業(yè)在運行過程中對內部管理機制的認識不足，需要面臨的風險較多，預算管理的實施環(huán)境惡劣。三、預算管理在企業(yè)中應用的策略充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)運營過程中的作用就需要針對目前存在的問題進行解決，根據實際情況進行分析，尋找有效的策略。其中主要策略表現(xiàn)為以下幾點：（一）提高企業(yè)對預算管理的認識想要發(fā)揮預算管理的作用，首先就需要提高企業(yè)對預算管

10、理工作的重視程度。通過加強各個部門對預算管理工作的認識程度，改善原有的預算管理的實施環(huán)境，來實現(xiàn)對預算管理工作的推進。這個過程中，首先需要加強對企業(yè)人員的宣傳工作，保證企業(yè)人員充分意識到預算管理工作的重要性，提高企業(yè)管理人員的重視程度，建造適宜的發(fā)展空間;其次，培養(yǎng)并選取專業(yè)人才，提高專業(yè)技能，保證人才培養(yǎng)方面得到提升。同時，要不斷加強對預算中每一個環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)整體和細化的結合。強化整體認識，保證預算管理工作得到充分的重視。避免流于形式的問題再次發(fā)生，強化細節(jié)性管理和建設。（二）采用科學的預算模式改善原有的預算模式，避免成本即財務的成本核算問題再次出現(xiàn)。這個過程企業(yè)可以通過運用預算管理的思

11、想將企業(yè)中業(yè)務部門和財務進行相互結合，形成一個相互協(xié)作的管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)內部的經營方式進行相應的約束和控制，實現(xiàn)降本增效的根本目的。具體的方式主要是：首先將原有的計劃目標進行分解，對一個一個小的目標進行實施，明確目標，嚴格執(zhí)行相應的規(guī)劃。其次需要科學的對資源進行整合、分配，合理將無形資源和資金等進行成本分配域管理，形成最大收益的管理模式;隨后，加強對經營活動中的全方位監(jiān)控管理，對項目前、中、后進行完整的控制，分階段進行管理，實現(xiàn)更為細化的成本管理。最后，對企業(yè)運營過程中可能產生的風險進行監(jiān)控管理。降低風險帶來的危害，保證收益最大化。（三）加強對預算編制的管理工作事實上，科學合理的預算編制正

12、是預算管理工作在企業(yè)中順利應用的重要表現(xiàn)，同時一個科學的、有效的預算編制是一個企業(yè)內部預算管理水平的重要體現(xiàn)。那么如何對預算編制進行加強，就需要進行相應的措施進行改善，其中主要表現(xiàn)為以下幾點：首先，需要保證既定的預算管理的工作制度能夠完整地及時下達給企業(yè)中各個部門，保證預算管理工作實施的范圍性，同時也確保了預算管理工作的地位。其具體的工作內容就需要涉及到業(yè)務運營過程中的方方面面，各個環(huán)節(jié)之中。同時，當預算管理和投資預算進行結合，即可擴大預算管理工作的適應范圍，提高預算管理工作重要性。其次，保證預算編制的科學和完整。企業(yè)需要將預算管理得到的戰(zhàn)略目標作為整體依據，嚴格根據戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃，同時在這

13、個過程中需要確保戰(zhàn)略目標和企業(yè)發(fā)展目標的一致性，避免相互之間存在影響。更為關鍵的，企業(yè)需要針對目前的市場發(fā)展現(xiàn)狀，提高市場預算編制工作，強化對市場的適應性。只有這樣才能更為有效地適應市場發(fā)展體制，形成良性發(fā)展成長。最后需要加強對預算編制工作的管理和控制。根據企業(yè)的發(fā)展要求，嚴格進行順序整合，根據上下級的形式進行合理劃分。在管理工作中進行上下級的調整和協(xié)調，保證預算管理控制的有效實施。（四）構建完善專業(yè)的團隊，促進員工工作積極性企業(yè)需要根據發(fā)展要求，構建一個完善的預算管理團隊，團隊成員需要具備足夠的專業(yè)素質和專業(yè)技能，形成完善的管理體系。首先，完善預算管理體系，形成一個科學合理的適應當前企業(yè)發(fā)展狀況的管理體系，最大化地發(fā)揮預算管理在企業(yè)運營過程中的作用;其次，提高員工的重視程度，保證員工充分意識到自身職責，加強對員工的培訓，提高團隊專業(yè)素質;同時，在對工作人員的選擇過程中，需要增加要求，對員工素質和能力進行嚴格審核把關，引進專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)團隊，有效提高企業(yè)的預算管理水平。同時，還需要注意到，員工的積極性在工作中發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)需要通過組織適當的活動以及設立相應的獎懲制度，以此促進員工的積極性，激發(fā)員工的專業(yè)潛能，從而調動生產力，提高整體工作效率。四、結束語隨著我國企業(yè)對預算管理工作認識日漸加深，預算管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大。在當