風險管理思想在建筑工程管理中的應用研究

1、    風險管理思想在建筑工程管理中的應用研究    王琳琳摘要：風險是指由于不確定性所帶來的危險、損失，也就是影響工程管理目標實現(xiàn)的各種不確定性因素。本文分析了建筑工程管理中的風險特征與產(chǎn)生原因，并就風險管理思想在建筑工程管理中的應用進行了探討。關(guān)鍵詞：風險管理；建筑工程管理；應用在建筑工程管理中存在著諸多風險，例如投標報價策略風險、合同風險（如保證金風險、工期風險、工程質(zhì)量風險等）、施工隊伍風險、資金使用風險（如坐支風險、三角債風險）等1。但是目前我國建筑工程管理中風險管理體系不健全、風險管理組織不完善、風險識別依據(jù)不足等問題十分突出，因此本文對風險

2、管理思想在建筑工程管理中的應用進行了探討。1 建筑工程管理中的風險特征與原因分析1.1 風險特征建筑工程具有重復性小、表現(xiàn)形式多樣、建設(shè)工期長、風險損失巨大的特點。風險重復性小是因為建筑工程項目具有單件性的特點，每一個建設(shè)項目時間、地點都不相同，重復性小決定了風險不確定性更大。表現(xiàn)形式多樣是因為建筑工程項目參與單位多、技術(shù)難度大、時間跨度大、一次性投資規(guī)模大，從而使項目面臨政策、市場、工程本身的變化所帶來的風險。一般的建筑工程項目跨越23年很常見，大型建筑工程往往要持續(xù)5年以上，因此建設(shè)工期長使建設(shè)工程中的未知因素更趨復雜化和多樣化。建筑工程投資幾千萬、上億都不少見，因此發(fā)生損失的程度也就特別

3、巨大了。1.2 風險原因建筑工程管理中存在諸多風險，究其原因是因為存在認知局限、相關(guān)信息的滯后性以及信息共享渠道的不暢。當人的有限認識能力在面對客觀事物無限變化的可能性時，信息的不完備性就會凸現(xiàn)出來。信息要經(jīng)過收集、加工、處理之后才能為人所用，也就是說任何信息都存在滯后性。信息資源，包括縱向的歷史信息、橫向的類似工程信息往往存在共享欠缺的問題。以上就是建筑工程管理風險的直接原因，或者說是客觀原因，主觀上不重視風險管理、風險意識淡漠、風險管理能力不足是更加突出的問題，但也是可以改變的。2在建筑工程管理中應用風險管理的方法和對策2.1建立風險管理機制風險管理具有系統(tǒng)性、復雜性、長期性和艱巨性的特點

4、，所以在建筑工程管理中應用風險管理思想，首先必須建立風險管理機制，也就是明確風險管理的框架和方法。風險管理主要分為風險識別、風險分析和風險控制三個基本步驟，這三個步驟在風險管理流程中是不斷循環(huán)并貫穿于建筑工程項目管理的整個過程，以實現(xiàn)風險管理的最優(yōu)化2。風險識別也稱為風險辨識，它是風險管理的第一個環(huán)節(jié)，目的是找出風險源頭、風險因素、風險性質(zhì)、風險后果和風險對策。為了識別風險，需要對其進行分類，一般可分為外部風險、內(nèi)部風險和工程風險。外部風險是超出企業(yè)控制范圍的風險，如政策風險、市場風險等；內(nèi)部風險是企業(yè)控制范圍內(nèi)的風險，如涉及股東、合作方利益相關(guān)的風險；工程風險是在內(nèi)、外部風險相互作用下表現(xiàn)在

5、項目運營中的風險，如工期風險、工程質(zhì)量風險、成本風險等。風險分析是對識別出的風險，分析并評估其性質(zhì)和大小，以便根據(jù)風險主次、水平采取適當?shù)膽獙Υ胧?，一般通過定性和定量兩種手段進行分析和評估。風險控制也就是風險應對，在風險識別、分析的基礎(chǔ)上采取應對風險方法，主要控制手段包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解和風險接受。風險規(guī)避就是中斷風險源，如經(jīng)過評估發(fā)現(xiàn)某項目風險超出了自己承受范圍采取不投標的做法，但這樣一來等于放棄了一次機會；風險轉(zhuǎn)移是將風險結(jié)果連同風險的責任、權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方，較為常見的是發(fā)包、分包、工程擔保、購買工程保險等做法；風險緩解是將風險降至可接受的程度，例如采用簡單、高效的工藝降低成本

6、風險，通過加強質(zhì)量監(jiān)控減少質(zhì)量風險；風險接受是指通過評估確認風險影響小可以接受。2.2 采用適當?shù)娘L險管理模式按照風險管理方法，建筑企業(yè)主要采用全過程風險管理、變通風險管理、委托風險管理等幾種模式3。全過程風險管理模式是指從項目運作的整個階段都實施風險管理。一般分為投標階段、準備階段、施工階段、項目收尾階段，通過跟蹤已識別風險、監(jiān)督殘余風險以及識別新風險實現(xiàn)對風險的有效管理。這種模式強調(diào)對風險的實時控制，并將各階段聯(lián)系起來，可以達到全過程、全方位的風險管控，尤其適合中小型工程項目的風險管理。變通風險管理模式也稱作bot風險管理模式，主要針對施工關(guān)系復雜的大型建筑工程，簡言之就是建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

7、模式，通過資金承包方式應對諸如資金籌措難、投資回報率低、政策風險、匯率變動以及利益相關(guān)方不統(tǒng)一等風險。由于利益相關(guān)方風險共擔、利潤共享，可以緩解相關(guān)方利益沖突。委托風險管理模式是將風險管理工作交由委托公司進行管理，按照委托權(quán)限分為全權(quán)委托和部分委托。該模式適合工程技術(shù)要求復雜，而企業(yè)無法兼顧各方面的管理和運作，這種情況可以委托社會專職機構(gòu)進行專業(yè)化的風險管理。除以上風險管理模式以外，還可以根據(jù)企業(yè)實際情況進行優(yōu)化和創(chuàng)新，如某公司采用系統(tǒng)管理模式和組織學習型模式。系統(tǒng)管理模式是將企業(yè)的各個項目部、職能部門、科室進行整合，在現(xiàn)有管理工具基礎(chǔ)上添加新的評價工具，并融合到現(xiàn)有經(jīng)營活動中，因以過程進行導

8、向，所以稱為系統(tǒng)管理模式。組織學習型模式是通過組織外出學習的方式提高工程項目適應環(huán)境變化的能力，并通過個人組織行為特點構(gòu)建新的決策策略。2.3 風險管理思想的應用先以投標報價策略風險應對為例。一些建筑企業(yè)為了完成經(jīng)濟總量指標，對于投標報名不加篩選，盲目投標報名?！梆嚥粨袷场钡慕Y(jié)果是耗費大量人力物力換來的低中標率，不僅挫傷了員工積極性，更有甚者將報價壓低到成本價以下，導致中標也難以盈利的風險。為了降低投標報價策略風險，企業(yè)應當制定科學的投標策略：一是投標前充分調(diào)查和了解相關(guān)信息，減少信息不對稱帶來的風險；二是結(jié)合工程實際情況，靈活采用不均衡報價策略，調(diào)高先期施工單價（如場平、基坑、主體結(jié)構(gòu)調(diào)高2

9、0%）以盡快收回資金，預計工程量變化大的部分也可調(diào)高單價，預期工程量會減少的部分調(diào)低單價。再以施工隊伍風險控制為例。雖然當前施工隊伍流動性大、施工季節(jié)性強以及熟練技術(shù)工人難找的問題眾所周知，但是很少企業(yè)會為此專門組建一支施工能力強悍的隊伍，大都會選擇勞務公司進行風險抵押承包。經(jīng)常出現(xiàn)的問題是承包人通過“搞定”業(yè)主和監(jiān)理，虛報工程進度以透支工程款。問題暴露后，承包人借機攜款潛逃，剩下的麻煩只能由施工企業(yè)去背，不僅造成經(jīng)濟損失，還會引發(fā)勞資糾紛、行政處罰等風險。因此，項目實施前施工企業(yè)應全面收集承包人信息，通過嚴格篩選選出誠信好、實力強的隊伍，同時在工程施工過程中加強現(xiàn)場管理，嚴格控制影響工程質(zhì)量、工期、成本的各種因素，并積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，避免承包人透支工程款以及引發(fā)其他風險。3 結(jié)語風險管理不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的收益，更對其市場競爭能力有重要影響，因此企業(yè)不但要重視風險管理，還要把風險管理用好用活。本文對風險管理思想在建筑工程管理中應用方法和策略進行了系統(tǒng)分析，借此拋磚引玉之舉希望引起廣大讀者的共鳴。參考文獻：1 趙恬恬. 加強建筑工程項目風險管理的對策研究