公司員工績(jī)效考核管理辦法

1、公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條法源依據(jù)本辦法依人力資源管理規(guī)則訂定之。第二條目的與精神為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。第三條考評(píng)范圍及內(nèi)容一、考評(píng)范圍本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng) 導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評(píng)，凡達(dá)到正式工下崗 標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；二、考核內(nèi)容1. 基本任務(wù)：根據(jù)木部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè) 人；2. 基礎(chǔ)管理詳見考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表。第四條考評(píng)機(jī)構(gòu)一、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。二、各部門成立以部門主管為組

2、長(zhǎng)的考評(píng)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員 工的日?？荚u(píng)、管理工作。第五條考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最 終審定；二、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)1. 負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見；對(duì)各部門日 ?？荚u(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；2. 將考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；3. 對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查，受理考評(píng)結(jié)果的中述，審核末位下崗人員是否符 合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合的予以糾正和撤回；4. 各部門考核情況予以通。三、部門的考評(píng)小組職責(zé)：1. 根據(jù)公司考評(píng)范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng) 實(shí)施細(xì)則。2. 負(fù)責(zé)本部門的員工的日?？荚u(píng)工作

3、；3. 負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；4. 負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報(bào)工作；5. 負(fù)責(zé)對(duì)符合下崗員工的上報(bào)、上交工作。第六條考評(píng)分類一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評(píng)；二、考評(píng)分為過程考評(píng)和工作結(jié)果考評(píng);過程考評(píng)是對(duì)員工工作過程的實(shí)時(shí) 考評(píng)，結(jié)果考評(píng)是對(duì)員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí) 行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制。四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理，由公司事 故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。第七條考評(píng)程序一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)木部門員工進(jìn)行日 常工作過程和結(jié)果考評(píng)；二、根據(jù)職能部門專業(yè)對(duì)口考核的反饋，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考 評(píng)；三、對(duì)事故責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人的則由各部門