公司安全生產(chǎn)月工作計劃

1、公司安全生產(chǎn)月工作計劃（總4頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可- -內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-公司安全生產(chǎn)月工作計劃公司安全生產(chǎn)月工作計劃XX年我部門在公司總部的指導下完滿地完成了全年的工作任 務。在20XX年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完 成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。2、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié) 果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做， 做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理.我 覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：2）、

2、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要 讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品 率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；4）、溝通.主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對 接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開 產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車 間之間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作措施及方法：2）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中， 其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管 理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該

3、加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合 理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才 能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品 質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米 盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話。態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事， 態(tài)度最重要.沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我 們不論做什么事.必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對 7,不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的 水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，

4、 其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn) 部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年2 月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,雖未達到公司的 考核目標，但比去年全年的92%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn) 的屋頂盒有三個批次超過了 98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn) 成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的 認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次 出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的*口它，4）、質(zhì)量控制方面：3、沒有系統(tǒng)的質(zhì)

5、量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)：b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制 同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善.需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；ds品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過 程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；仁沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、 原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術部應該收集 此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn) 成本和提高生產(chǎn)效率；g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培

6、訓計劃、培訓教材并跟蹤 培訓效果；h、需針對技術部岀的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標 準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；5）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司 常抓不懈的工作。3、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在 的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度 要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人 陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；b、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全 等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要 教育和指導員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作；c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包 書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去,接下來的曰子還存在著很多的困難和 挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強