公司工程部與項(xiàng)目部的關(guān)系

1、公司工程部與項(xiàng)目部的關(guān)系二者的區(qū)別：1、工程部負(fù)責(zé)整個公司的全部工程任務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目部僅負(fù)責(zé) 某個工程項(xiàng)目任務(wù)的運(yùn)作。2、工程部工作具有宏觀性、指導(dǎo)性、指令性、監(jiān)督性，項(xiàng)目部 工作具有具體性、執(zhí)行性、實(shí)施性、服從性。二者的關(guān)系： 工程部領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部向工程部請示、 匯報工作。二者的職責(zé)：1、工程部職責(zé) 熟悉合同、招投標(biāo)文件，確定工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成 本控制目標(biāo)，制定并與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建， 審批項(xiàng)目部提出的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)）以及資源需求計(jì)劃，并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門作好相應(yīng) 的人力、材料、機(jī)械、資金的供給準(zhǔn)備。組織勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作，根

2、據(jù)公平公正的原則選擇優(yōu)秀的 勞務(wù)隊(duì)。全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督各項(xiàng)目部工作，對各項(xiàng)目部的安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、資料、機(jī)械、材料、成本等方面管理進(jìn)行 指導(dǎo)與督促，并定期進(jìn)行各種專項(xiàng)檢查評比、考核。負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目部制定的各種方案、計(jì)劃、制度，并檢查是否齊全，執(zhí)行是否有力。定期檢查項(xiàng)目部施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊，是否 與工程進(jìn)度同步；技術(shù)保證措施是否建立；技術(shù)交底工作是否全面 實(shí)施并完成。牽頭組織項(xiàng)目部資料員共同完成工程竣工資料。對工程成本進(jìn)行核算并確定成本控制目標(biāo)，督促項(xiàng)目部編制成本控制計(jì)劃和按月上報計(jì)量情況，牽頭搞好工程竣工結(jié)算。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)量情況，對勞務(wù)隊(duì)伍的工程進(jìn)度款撥付進(jìn)行 審

3、核把關(guān)。2、項(xiàng)目部職責(zé)在公司工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)的組織項(xiàng)目實(shí)施。制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部各部門職責(zé)，明確管 理人員的分工。制定各種方案、計(jì)劃；根據(jù)工程進(jìn)度做好工程資料，在工程 部的牽頭下共同做好工程竣工資料。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、公司的信息溝通，按要求上報材料。向公司工程部及時提供資源需求計(jì)劃，包括材料、機(jī)械設(shè)備 的采購和租賃計(jì)劃；人力資源及勞務(wù)隊(duì)伍的需求計(jì)劃；資金需求計(jì) 劃。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金、物資管理，完成工程部 下達(dá)的贏利指標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和勞務(wù)隊(duì)伍的管理，隨時采取糾偏措施， 確保目標(biāo)任務(wù)的按期實(shí)現(xiàn)。按月向工程部上報工程計(jì)量、材料盤點(diǎn)、資金使用等情況， 在公司牽頭下搞好工程結(jié)算。加強(qiáng)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理，強(qiáng)化文明施工，落實(shí)安全生產(chǎn) 和工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。與當(dāng)?shù)卣?、部門及