農(nóng)業(yè)水利工程施工管理的質(zhì)量控制研究VIP

1、    農(nóng)業(yè)水利工程施工管理的質(zhì)量控制研究    田敏摘要：近年來農(nóng)業(yè)水利工程在我國得到了迅猛的發(fā)展，不管是在設(shè)備技術(shù)還是在工程應(yīng)用規(guī)模上面都取得了一系列的提升，但同時(shí)施工管理工作中質(zhì)量控制的難度也越來越大。因此進(jìn)一步完善我國的水利工程項(xiàng)目，保證我國的經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;質(zhì)量控制;農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)不僅可以抵抗洪水，還能對(duì)水生生物的生存起到保證作用，對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有著十分重要的影響。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)對(duì)水資源的合理開發(fā)與利用非常有利，還能使人們對(duì)水資源的需求得到滿足。農(nóng)業(yè)水利工程施工管理系統(tǒng)十分復(fù)雜，其中存

2、在很多可變的因素，現(xiàn)總結(jié)如下。1 農(nóng)業(yè)水利工程施工管理存在的問題1.1 管理體系不健全目前在我國工程質(zhì)量管理體系中，最明顯的問題就是管理體系的不健全。分析對(duì)比了國內(nèi)外一些著名的工程質(zhì)量監(jiān)督的案例之后，發(fā)現(xiàn)我國在工程管理體系上面有較大的短板。首先，要建立完善的建筑工程管理體系，必須要建立相關(guān)的功能齊全的管理部門和項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，在制定相關(guān)的計(jì)劃時(shí)，一定要從實(shí)際出發(fā)，制定能夠符合當(dāng)前需求環(huán)境的規(guī)章制度，但是一定要在規(guī)定的范圍內(nèi)考慮。根據(jù)實(shí)際要求，每一個(gè)部門都要配備相應(yīng)的工作人員，以確保工程管理能夠規(guī)范進(jìn)行。1.2 現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生

3、產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治的制度。在各方的共同努力下，影響施工安全的外界因素得到了一定的控制，但是人為的不安全因素并不能得到有效的監(jiān)控。1.3 質(zhì)量檢測(cè)不到位一些水利工程質(zhì)量檢測(cè)的投入有限，技術(shù)水平也比較低.主要體現(xiàn)在檢測(cè)手段落后、檢測(cè)人員專業(yè)能力不強(qiáng)、檢測(cè)方法不先進(jìn)等方面。還有一些水利部門并沒有形成完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督措施。這些因素的存在極大的影響了水利工程的整體質(zhì)量。2 農(nóng)業(yè)水利工程施工質(zhì)量控制措施2.1 建立健全相關(guān)的管理體系決定水利工程施工工作能否安全高效的進(jìn)行的首要任務(wù)是能否建立健全的管理體制。對(duì)于管理體制的建立應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先必須要建立完整的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)制，根據(jù)相關(guān)的

4、章程和規(guī)定，對(duì)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任進(jìn)行一個(gè)權(quán)責(zé)劃分，以便每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ψ约合聦侔才畔嚓P(guān)的工作。其次，農(nóng)業(yè)水利工程監(jiān)理必須要有自己的一套完整的管理隊(duì)伍，尤其是在每一個(gè)工程開始建設(shè)之前，管理隊(duì)伍要協(xié)商每一個(gè)部門，確保施工項(xiàng)目能夠安全有效的進(jìn)行。2.2 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)安全生產(chǎn)是工程的第一要素。在工程建設(shè)之前，施工單位要以安全知識(shí)為重點(diǎn)，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，建立一個(gè)有較強(qiáng)安全意識(shí)的施工團(tuán)隊(duì)，在施工過程中要時(shí)時(shí)提醒相關(guān)人員注意安全事項(xiàng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，明確自己職責(zé)內(nèi)的主要任務(wù)，保證水利工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。對(duì)于專業(yè)的管理人員，加強(qiáng)專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)和日常教育，用典型的安全事故進(jìn)行指

5、導(dǎo)，通過對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)真分析和討論，將法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容做成條例放在宣傳欄中，積極組織和管理各類人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和參加相關(guān)的安全講座，通過建立健全整個(gè)管理系統(tǒng)和整個(gè)安全機(jī)制，保證施工的安全有序進(jìn)行。2.3 明確相關(guān)的責(zé)任人在施工過程中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，制定相關(guān)的安全管理?xiàng)l例，明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。保證出現(xiàn)問題有據(jù)可循，有相關(guān)的人員對(duì)其負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。2.4 抓好施工前和施工后的安全管理工程施工生產(chǎn)中，主要以預(yù)防為主，在施工之前，都要按照相關(guān)的施工

6、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工方案的制定，方案實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，把每一步的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保施工中的安全。2.5 加強(qiáng)技術(shù)管理在技術(shù)管理工作中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，技術(shù)責(zé)任制應(yīng)得到貫徹落實(shí)，保證每個(gè)技術(shù)人員都能了解自己工作的權(quán)限與具體職責(zé)，保證在工作中各司其職。第二，將施工日記做好，將施工現(xiàn)場(chǎng)每天發(fā)生的情況詳細(xì)記錄下來，在竣工的時(shí)候可以將其作為質(zhì)量評(píng)定與工程驗(yàn)收的一種有效依據(jù)。第三，將圖紙會(huì)審工作做好，可以有效避免在施工過程中出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，進(jìn)一步保證水利工程的整體質(zhì)量。第四，將技術(shù)交底工作做好，保證每一名技術(shù)人員都能深入了解施工過程中的具體任務(wù)。3 結(jié)語綜上所述，農(nóng)業(yè)水利工程與人們的生命安全息息相關(guān)，其質(zhì)量控制工作不僅與建設(shè)單位的利益直接相關(guān)，還對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展有著重