公司早會(huì)制度.doc

1、早會(huì)制度1. 目的：為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員 工的精神而貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作 要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司內(nèi) 部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全而提 升員工素質(zhì)，特別制定每日早會(huì)制度。2. 適用范圍：本公司各部門全體工作人員。3. 早會(huì)的組織：3.1早會(huì)主持人實(shí)行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會(huì)輪換 表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負(fù)責(zé)人推舉；3. 2早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；3. 3行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。4. 早會(huì)時(shí)間4. 1每天早晨上班前5分鐘（7：

2、 55）開始早會(huì)；4. 2早會(huì)時(shí)間在10分鐘左右為宜。5. 早會(huì)地點(diǎn)：暫定公司車間外或臨時(shí)指定區(qū)域。6. 早會(huì)內(nèi)容及流程6.1岀勤管理主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持 良好的精神而貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊 竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、 兩眼平視前方，兩手自然下垂；整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非 常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是”，“我們的 企業(yè)愿景是”,“我們的企業(yè)哲學(xué)是，我們的經(jīng)營理念是, 我們的核心價(jià)值觀是”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn) 名，檢查出動(dòng)人數(shù)，要求聲音洪亮

3、，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工 大聲回應(yīng)“到”；6.2總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況生產(chǎn)工作好的方而，好人好事；622報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方而；安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出 詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生 產(chǎn)要求；6.3強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、 體會(huì)與感悟；6.4宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；6. 5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。7. 早會(huì)記錄與檢查：主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交 行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。8. 早會(huì)紀(jì)律與要求作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不 茍，不能走過場；8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況; &3對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn) 真組織、走過場、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元;8