高新技術企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策

1、    高新技術企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策    李玉玲【摘要】高新技術的企業(yè)的發(fā)展水平無法脫離其內(nèi)部控制水平，在內(nèi)部控制過程中，能夠使得高新技術企業(yè)發(fā)展更為長遠，一旦控制不當，勢必會給高新技術企業(yè)帶來很大的危害。由此，不難看出，內(nèi)部控制在高新技術企業(yè)中占據(jù)重要地位。筆者將根據(jù)相關工作經(jīng)驗，綜合分析高新技術企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的基本問題，再提出針對性的解決方案，以期能夠為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供相關參考意見。【關鍵詞】高新技術企業(yè) 內(nèi)部控制 存在問題 解決對策隨著產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整，我國政府實施的一些政策逐漸深入，使得高新技術企業(yè)發(fā)展日益壯大1。高新技

2、術企業(yè)作為一種技術類的企業(yè)，在內(nèi)部控制方面尤其特殊性所在，尤其是在財務控制方面，不能夠按照傳統(tǒng)經(jīng)驗來進行相應控制。一、內(nèi)部控制的重要性內(nèi)部控制過程中，其主要目標是為了保證高新技術企業(yè)能夠收到比較大的效果，使得資產(chǎn)的安全性能夠得到保障。在高新技術企業(yè)中，其內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)在以下四個方面：其一，有利于高新技術企業(yè)合法經(jīng)營；其二，有利于國家方針政策在高新技術企業(yè)中的實施；其三，有效保障了企業(yè)信息的可靠性和準確性；其四，有利于實現(xiàn)高新技術企業(yè)的目標。在高新技術企業(yè)，不斷完善內(nèi)部控制制度是非常重要的，通過內(nèi)部控制制度可以對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，再從中及時反映出存在的問題，最終保證好企業(yè)經(jīng)營

3、的合理性。除此之外，通過內(nèi)部控制制度能夠制定合理的業(yè)務處理程序，科學化的管理好相關職責，在對企業(yè)的經(jīng)營管理做好相應的預測。從內(nèi)部控制本身角度來看，主要是由一系列的制度措施 和相關程序組合而成，所以會起到協(xié)調(diào)作用和監(jiān)督作用，讓高新技術企業(yè)的內(nèi)部各個部門工作人員能夠合理的履行自己的職責、行使自己的權利，朝著企業(yè)的總體目標發(fā)展，最終實現(xiàn)高新技術企業(yè)的發(fā)展目標2。二、現(xiàn)階段高新技術企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的基本問題（一）管理層不夠重視高新技術企業(yè)需要大量的人才，而這些人才隨著發(fā)展逐漸成為了高新技術企業(yè)的管理人員。但是，此類管理人員本身在管理思想方面不夠先進，最終使得他們更偏向與謀技術發(fā)展，而輕視內(nèi)部控制

4、管理思想。高新技術企業(yè)的管理者一旦忽視企業(yè)的內(nèi)部控制，直接導致發(fā)展動力不足的情況出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不足直接導致企業(yè)缺乏外部的監(jiān)督機制，在很大程度上無法督促管理工作人員提高經(jīng)營管理水平，使得高新技術企業(yè)內(nèi)部管理控制進入了一個死循環(huán)。（二）高新技術企業(yè)治理機制不夠完善高新技術企業(yè)與內(nèi)部的治理機制是一種不可分割的關系，部分高新技術企業(yè)雖然設置了董事會，但是在實際工作過程中，并沒有提高董事會的作用。在高新技術企業(yè)內(nèi)部控制管理部門中，難以保證其獨立性，使得企業(yè)的一些重要決策缺乏相應的審核機制和監(jiān)督機制，最終沒有形成真正地有效運轉的機制，從而顯著加大了高新技術企業(yè)的發(fā)展風險。（三）高新技術企業(yè)內(nèi)部控

5、制體系不夠完善我國諸多類型的經(jīng)濟單位沒有公開內(nèi)部控制體系，部分內(nèi)部控制制度也僅僅存在于各種內(nèi)部文件當中，因此無法進項合理地銜接。一旦財務部門沒有給出相應的信息，勢必會是的企業(yè)的內(nèi)部控制無法在一些重大投資和財產(chǎn)管理方面起到作用。高新技術企業(yè)中的財務管理部門無法凸顯出其重要歷史發(fā)展地位，繼而無法向審計人員提供相應信息。（四）內(nèi)部會計控制出現(xiàn)諸多問題1.收稅優(yōu)惠。根據(jù)我國的稅法，高新技術企業(yè)享有企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，但是部分企業(yè)對相關政策沒有掌握到位，所以出現(xiàn)備案信息不及時情況，造成高新技術企業(yè)沒有享受到該享受的優(yōu)惠政策，在一定程度上增加了高新技術企業(yè)的稅負負擔。2.人工成本分攤。高新技術企業(yè)更為注重

6、對技術方面的研究，所以專業(yè)技術類人才所占比例也更多，薪資水平相對而言更高，自然而然所占成本也比較高。在高新技術企業(yè)中，往往會出現(xiàn)一個技術人員兼職到多個崗位之中。但是，由于缺乏行之有效的內(nèi)部控制措施，所以在人工成本分攤時采取的往往是大致比例方法，因此造成部分產(chǎn)品開發(fā)成本失真情況出現(xiàn)。三、解決措施（一）提高管理層的重視高新技術企業(yè)管理層需要提高內(nèi)部控制意識，其本身要加強思想建設，從而認識到內(nèi)部控制對于高新技術企業(yè)的發(fā)展意義，從而清楚認識到內(nèi)部控制對于資源利用的積極影響。積極維護好內(nèi)部控制的相關管理，再對財務管理實施合理的措施，建立完善的控制體系，對政策組織進行合理的評價?；诖耍粩嗤晟苾?nèi)部控制制

7、度，加強監(jiān)督和管理，營造良好的氛圍，積極鼓勵高新技術企業(yè)管理層人員能夠參與到內(nèi)部控制體制中。（二）不斷完善高新技術企業(yè)的內(nèi)部控制體系和治理機制依靠財政部門所頒發(fā)的相關文件，再充分結合好高新技術企業(yè)的特點和實際運行情況，不斷明確企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標，圍繞企業(yè)的治理狀況、銷售業(yè)務以及人力資源控制等方面建立適合高新技術企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系和治理機制等，明確高新技術企業(yè)管理人員的職責。（三）加強內(nèi)部會計控制首先，加強信息化的建設。通過一些先進的技術平臺不斷加強內(nèi)部控制，建立符合高新技術企業(yè)具體發(fā)展特點的管理系統(tǒng)，再有機結合內(nèi)部控制流程和信息發(fā)展流程，實現(xiàn)對高新技術企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的有效控制，使得高新技

8、術企業(yè)內(nèi)部控制更為規(guī)范化和科學化。其次，加強預算控制。通過分析會計數(shù)據(jù)，做好項目開發(fā)和成本預算控制，根據(jù)高新技術企業(yè)內(nèi)部控制的文件，降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，顯著提高產(chǎn)品的綜合競爭實力。最后，提高財會工作人員的綜合素質(zhì)。會計人員本身的素質(zhì)水平?jīng)Q定高新技術企業(yè)研究開發(fā)支出水平，直接影響到高新技術企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以必須提高財會人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供人才保證。四、結束語高新技術的企業(yè)的發(fā)展水平無法脫離其內(nèi)部控制水平，在內(nèi)部控制過程中，能夠使得高新技術企業(yè)發(fā)展更為長遠，一旦控制不當，勢必會給高新技術企業(yè)帶來很大的危害。由此，不難看出，內(nèi)部控制在高新技術企業(yè)中占據(jù)重要地位。綜上所述，在高新技術企業(yè)的成長過程中，想要實現(xiàn)高新技術企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其綜合競