安全建設(shè)情況匯報(bào)

1、安全文化建設(shè)情況匯報(bào)近年來(lái)，公司黨委著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，在強(qiáng)化責(zé)任意 識(shí)同時(shí)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)高度。 注重正規(guī)化、科學(xué)化、 精細(xì)化管理，始終堅(jiān)持“安全就是生產(chǎn)力”、“保安全就是保效益”工作思路，強(qiáng)化人員安全價(jià)值認(rèn)同，規(guī)范各項(xiàng)制度落 實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)環(huán)節(jié)管控，確保了各項(xiàng)工作順利、高效、 安全發(fā)展。今年按照上級(jí)要求，主要抓了以下三方面工作。一、始終把提升安全防范素質(zhì)能力作為開(kāi)展工作總抓手 一以貫之安全工作事無(wú)巨細(xì)，任何疏忽大意都會(huì)導(dǎo)致大的安全事 故，人作為行為主體在安全工作中舉足輕重。因此，公司黨 委始終把人員安全意識(shí)、安全操守、安全防范等作為安全教 育主要內(nèi)容，每年按照年度安全教育計(jì)劃， 堅(jiān)

2、持周周有教育、 月月有培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng) 不斷鞏固并提升干部職工處突防范能力和安全工作標(biāo)準(zhǔn)。一是堅(jiān)持技能培訓(xùn)。 結(jié)合實(shí)際，聘請(qǐng)電、氣、消防、交 警等方面專(zhuān)家，定期對(duì)全體干部職工進(jìn)行安全用電、安全用 氣、交通法規(guī)、消防知識(shí)等方面的授課與實(shí)際操作培訓(xùn)，并 確保每名干部職工在實(shí)際學(xué)習(xí)培訓(xùn)中能夠熟練掌握工作、生 活中應(yīng)付突發(fā)情況安全技能。截至目前，今年共組織開(kāi)展技 能培訓(xùn)11場(chǎng)次，其中，消防演練3次，消防知識(shí)講座4次， 用電常識(shí)培訓(xùn)2次，交通法規(guī)及法律知識(shí)普及講座2次，共計(jì)30余課時(shí)。二是堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴。每半月組織一次安全行車(chē)教育或技 能練兵。同時(shí)結(jié)合上級(jí)事故通報(bào)，針對(duì)不同季

3、節(jié)、不同時(shí)期，搜集最新交通事故錄像，增加視覺(jué)效果，讓每名干部 職工切身感受發(fā)生在身邊的事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化遵紀(jì)守法 意識(shí)和安全行車(chē)意識(shí)；搜集車(chē)輛交通事故500余案例，編印 安全行車(chē)常識(shí)，組織駕駛員進(jìn)行安全常識(shí)考試，進(jìn)一步 提升安全駕車(chē)實(shí)際操控技能。三是堅(jiān)持形勢(shì)教育。 利用每周一學(xué)習(xí)教育時(shí)間，在傳達(dá) 學(xué)習(xí)上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神和布置下步工作同時(shí)，由單位 主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)或發(fā)生在身邊的事故案件，以隨機(jī)教 育形式，從提高思想認(rèn)識(shí)入手，開(kāi)展形勢(shì)教育。特別是在重 要節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)*時(shí)，幫助廣大干部職工認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)， 分清是非黑白，強(qiáng)化講政治、顧大局、守規(guī)矩責(zé)任意識(shí)和紀(jì) 律意識(shí)。四是堅(jiān)持文化熏陶。 結(jié)

4、合單位實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)重要 路段、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)等區(qū)域懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，增設(shè)安全燈 箱；開(kāi)辟安全文化宣傳欄，對(duì)安全宣傳內(nèi)容定期更換；借助 公司文匯報(bào)、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)等載體，鼓勵(lì)廣大干部職工踴 躍創(chuàng)作安全文化作品，進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化認(rèn)知，體現(xiàn)“我 的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)”安全工 作理念。二、始終把制度建設(shè)作為正規(guī)化、科學(xué)化管理依據(jù)常抓 不懈近年來(lái)，依據(jù)*相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際, 借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式， 出臺(tái)了公司管理?xiàng)l例、衛(wèi)生、 安全和辦公秩序檢查細(xì)則，今年，按照上級(jí)要求，制定了安全安全操作規(guī)程方案、生產(chǎn)區(qū)安全操作規(guī)范等規(guī)章制度，組織編篡了法律法規(guī)常識(shí)、安全常識(shí)、安 全行

5、車(chē)常識(shí)，制定了 20項(xiàng)40類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，建立起了 集教育、管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲于一體的完備制度規(guī)范體 系。形成了 “用制度管人管事”的體制機(jī)制，使“依紀(jì)管人”、“按章辦事”成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要成果，全面提升了單位正規(guī)化、精細(xì)化管理水平。一是嚴(yán)格落實(shí)制度。 注重發(fā)揮制度在單位建設(shè)中突出作用，始終把制度落實(shí)作為衡雖正規(guī)化、精細(xì)化管理的重要依 據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)檢查力度，制定了詳盡的制度落實(shí)考 核辦法。按照考核辦法，每周一交班會(huì)前，由當(dāng)周帶班領(lǐng)導(dǎo) 帶領(lǐng)綜合目標(biāo)管理?xiàng)l例檢查小組對(duì)各單位、重點(diǎn)部位進(jìn) 行全面檢查，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)督導(dǎo)整改落實(shí)。對(duì)整 改落實(shí)不到位、不及

6、時(shí)單位及個(gè)人嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例處 罰。每月末，由“安全考核組、紀(jì)律考核組、制度落實(shí)考核 組聯(lián)合對(duì)單位安全工作，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題計(jì)入問(wèn)題庫(kù)，采取掛賬銷(xiāo)號(hào)方式督導(dǎo)整改落實(shí)。二是細(xì)化管理細(xì)則。 在形成制度體系同時(shí)，以上級(jí)各項(xiàng) 管理規(guī)定和公司管理?xiàng)l例為依據(jù)，各分公司結(jié)合各自實(shí) 際，細(xì)化H化管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法，制定了非常詳盡的管理 辦法。從日常工作秩序到重點(diǎn)管控以及八小時(shí)以外管理進(jìn)行 了明確規(guī)范，使各項(xiàng)工作都能夠明確到人、有序?qū)?。基層管理?xì)則的制定，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體，提升了廣大干部 職工行為遵守自覺(jué)。制度的細(xì)化雖化，在公司內(nèi)部形成了操 作有規(guī)范、行為有準(zhǔn)則、獎(jiǎng)懲有標(biāo)尺的制度機(jī)制，

7、進(jìn)一步加 強(qiáng)了有章可循、有度可雖的科學(xué)化、正規(guī)化管理。三是加強(qiáng)重點(diǎn)部位管控。 加強(qiáng)了人員、車(chē)輛、生產(chǎn)區(qū)等 安全管理，定崗定位、責(zé)任到人；規(guī)范了值班執(zhí)勤制度，加 強(qiáng)了 24小時(shí)值班執(zhí)勤，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行不間斷巡查。 與派出所溝通協(xié)調(diào)，對(duì)值班室增設(shè)一鍵報(bào)警裝置，提高應(yīng)急 處突反應(yīng)能力。規(guī)范了車(chē)輛管理，嚴(yán)格落實(shí)安全行車(chē)管控 方案，把私家車(chē)納入單位統(tǒng)一管理。提升物防技防質(zhì)雖， 對(duì)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)以及重要路口等重要部位加裝監(jiān)控裝置， 財(cái)務(wù)室、文件室等重要辦公場(chǎng)所在裝置一鍵報(bào)警同時(shí)，增設(shè) 紅外線(xiàn)報(bào)警設(shè)備，進(jìn)一步增加了安全系數(shù)。四是堅(jiān)持問(wèn)題牽引。 在每月一次全面安全檢查基礎(chǔ)上， 開(kāi)展自下而上安全形勢(shì)分析會(huì)

8、和發(fā)展形勢(shì)研討會(huì)。對(duì)發(fā)展中 可能遇到的安全問(wèn)題和安全管理中存在薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行充分 討論交流，研究制定預(yù)防措施和整改方案，做到早打算早準(zhǔn) 備早防范。強(qiáng)化安全員和思想工作骨干地位作用，每周整理 匯總基層安全員、思想骨干安全排查情況，并作為下步安全 工作重要方向，加以整改落實(shí)。三、始終把企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)作為安全發(fā)展重要推動(dòng)力 持之以恒一是堅(jiān)持理念引領(lǐng)，讓安全文化內(nèi)化于心。從抓思想、抓意識(shí)、抓理念做起，采取教育與管理相結(jié)合方式，把安全 文化轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ膱?jiān)定信念和自覺(jué)行動(dòng)。強(qiáng)化預(yù)防為主 的安全觀(guān)，通過(guò)提升干部職工處突能力、防范技能和抓安全 超前意識(shí)，努力做到提前預(yù)測(cè)、提前防范。使干部職工充分 樹(shù)立起安

9、全就是效益、安全就是幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切 的安全文化理念。二是堅(jiān)持行為養(yǎng)成，讓安全文化外化于行。借助制度建設(shè)，強(qiáng)化自覺(jué)意識(shí)，把制度延伸到工作、生活中的各個(gè)角落， 使得時(shí)時(shí)處處講規(guī)矩，分分秒秒守紀(jì)律，引導(dǎo)干部職工從制 度遵守逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣養(yǎng)成和行為自覺(jué)，真正讓安全文化無(wú) 處不在。三是堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，讓安全文化保障發(fā)展。堅(jiān)持安全價(jià)值觀(guān)念培養(yǎng)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念， 用優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展品質(zhì)塑造具有獨(dú)特企業(yè)文化精神，用務(wù)實(shí) 奮進(jìn)的企業(yè)文化精神推動(dòng)企業(yè)工作順利發(fā)展。四、下步工作計(jì)劃一是把握好安全教育的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)辦點(diǎn)多面廣、人員少、發(fā)展任務(wù)重。教育干部職工正確處理安全工作 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)之間的關(guān)系，正確看待安全工作的重要性， 改變過(guò)去習(xí)以為常的慣性思維、陳舊思維，正視安全工作對(duì) 單位全面建設(shè)的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)， 樹(shù)立先安全后工作的思維模式、工作理念，形成安全工作與 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的認(rèn)識(shí)，形成安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共同發(fā) 展的良好格局。二是進(jìn)一步完善制度考核體系。目前，企業(yè)辦各項(xiàng)規(guī)章制度比較完善健全，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。從抓安全入手，貫 穿于各項(xiàng)制度落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查、考核經(jīng)?；⑷??；?，徹底改變過(guò)去以突擊準(zhǔn)備應(yīng)付檢查工作模式。每月采 取定時(shí)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合方式，對(duì)照“四個(gè)落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，