公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1、公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介（作者：王建華、胡蓉）中國(guó)水利水電第三工程局有限公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)全面覆蓋并整 合公司辦公自動(dòng)化 （包括檔案系統(tǒng) ） 、項(xiàng)目綜合管控、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、綜合項(xiàng) 目管理、決策駕駛艙等方面的信息，解決項(xiàng)目部、分局、公司間各為一體的 信息孤島，建成公司集中的信息數(shù)據(jù)庫，最終形成數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)公司在項(xiàng) 目綜合管理方面的全面信息化、高度集中和系統(tǒng)化，對(duì)項(xiàng)目管理向精細(xì)化、 精益化邁進(jìn)將起到極大的促進(jìn)作用。一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本情況1、項(xiàng)目建設(shè)背景、建設(shè)目標(biāo)及意義建設(shè)背景：根據(jù)建市 200772 號(hào)及建市 2007241 號(hào)文件要求，為加快 信息化建設(shè)步伐，大幅提升企業(yè)信息化水平和市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)能力，在新修訂的建 筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中，特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)增加了企業(yè)信息化建設(shè)考核內(nèi)容， 而綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用是信息化建設(shè)系統(tǒng)的核心內(nèi)容，其所占考核權(quán)重 達(dá) 50%。為此，為順利完成企業(yè)資質(zhì)的重新核定工作，根據(jù)資質(zhì)核定信息化 建設(shè)的考評(píng)要求，公司于 2009年 5月引進(jìn)了易建科技有限公司研發(fā)的 項(xiàng)目 管理軟件，并結(jié)合公司自身管理需求進(jìn)行了系統(tǒng)改進(jìn)和完善， 最終形成了中 國(guó)水利水電第三工程局有限公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ，并于 2009年 8月正式 投入使用。建設(shè)目標(biāo)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以項(xiàng)目為管理對(duì)象， 覆蓋項(xiàng)目從招投標(biāo) - 開工 -竣工生命周期各個(gè)階段和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控。 通過系統(tǒng)的實(shí)施，

3、可建立公 司、區(qū)域分局 （專業(yè)分局 ） 、項(xiàng)目部三級(jí)項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)，滿足各管理 層級(jí)管理需要，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以提高項(xiàng)目管理工作的效 率和效益。建設(shè)意義和實(shí)施必要性：從企業(yè)層面講，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施是企業(yè) 信息化建設(shè)的重要組成部分，既是建設(shè)部特級(jí)資質(zhì)考評(píng)的硬性要求（在建項(xiàng) 目使用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)需達(dá)項(xiàng)目總數(shù)的 50%以上，近兩年項(xiàng)目竣工管理、 檔案管理使用率為 50%以上），更是提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn) 代化與信息化的根本需要，它的實(shí)施是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從項(xiàng)目層 面講，系統(tǒng)通過不同的業(yè)務(wù)模塊劃分和流程設(shè)計(jì)， 促進(jìn)項(xiàng)目管理行為規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了以數(shù)

4、據(jù)為依據(jù)的科學(xué)決策方法，規(guī)范了施工管理中的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，是項(xiàng)目管理模式的重大變革，系統(tǒng)的實(shí)施 對(duì)項(xiàng)目管理向精細(xì)化、精益化管理邁進(jìn)起到極大的促進(jìn)作用。2、系統(tǒng)架構(gòu) 從管理架構(gòu)劃分，系統(tǒng)分為業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層和決策規(guī)劃層，即 各項(xiàng)目-區(qū)域分局（專業(yè)分局）- 公司三層結(jié)構(gòu)。通過信息管理平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)不同 管理層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞。其管理層級(jí)體系如下：局內(nèi)所有分局公司與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與查詢局內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的審批、監(jiān)控、決策與考評(píng)數(shù) 據(jù) 流各分局公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、資金、利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)、分析與考評(píng) 多項(xiàng)目的綜合管理、匯總、監(jiān)控與評(píng)估 多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、合同、招投標(biāo)、采購、物資

5、與設(shè)備各類資源配置等的集中動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控、審核、上報(bào)、備案多項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料管理過程中的管理、監(jiān)控、審核、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、備案、回饋重點(diǎn)項(xiàng)目的合同、 成本、 資金、風(fēng)險(xiǎn)等價(jià)值要素的管理、 監(jiān)控、項(xiàng)目實(shí)施全過程的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、上報(bào)等審核、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)警、上報(bào)、備案、回饋項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的“四控”（ 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、工管程理資、料文檔案檔的管管理理與）項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的溝通與組織協(xié)調(diào)成本控制、變更控制） 和“三管” （合同管理、安全3、系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)為保證系統(tǒng)的順利實(shí)施和正常運(yùn)行，公司分級(jí)成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)， 分別如下：綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施委員會(huì)：作為項(xiàng)目管理系

6、統(tǒng)推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由 公司總經(jīng)理任委員，三總師任副主任委員，委員會(huì)成員由公司機(jī)關(guān)各部門主 任和公司所屬各分局局長(zhǎng)組成。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施辦公室：由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭組建，成員為公 司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)及各分局主管領(lǐng)導(dǎo) 1 名（總工、 總經(jīng)），具體業(yè) 務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和信息中心人員分工負(fù)責(zé)。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施小組：由實(shí)施項(xiàng)目（或分局）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門牽頭 組建，主管經(jīng)營(yíng)的副分局長(zhǎng)或總經(jīng)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。4、系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境系統(tǒng)采取以公司總部服務(wù)器為平臺(tái)、各項(xiàng)目為客戶端通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn) 程登錄 使 用 的 形式， 因 此客 戶端 程 序 在 Windows 各 版本（ Windows 200

7、0,Windows 2003,Windows XP（SP2，SP3）,Vista 等）環(huán)境即可以正常使 用，瀏覽器支持、版本、常用瀏覽器和正常的上網(wǎng)條件。5、系統(tǒng)的登錄：登錄界面： 用戶名稱及初始密碼由公司系統(tǒng)管理員根據(jù)各實(shí)施對(duì)象管理要求進(jìn)行分 配和設(shè)置。二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能系統(tǒng)的功能范圍為： 系統(tǒng)通過集成平臺(tái)整合了協(xié)同門戶、 辦公自動(dòng)化（含 檔案管理系統(tǒng)）、項(xiàng)目綜合管控、 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、綜合項(xiàng)目管理、決策駕駛艙 管理等應(yīng)用系統(tǒng)， 構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的、 完整的項(xiàng)目管理體系、 權(quán)限管理體系， 其核心內(nèi)容是綜合項(xiàng)目管理。綜合項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了綜合規(guī)劃、合同管理、成 本管理、分包管理、進(jìn)度管理、材料管理

8、、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理、 費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全管理、健康管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管 理、工程資料管理、竣工管理等集成化的項(xiàng)目職能管理。1、綜合項(xiàng)目管理主要業(yè)務(wù)模塊功能介紹合同管理：實(shí)現(xiàn)承包合同管理體系（包括分包合同管理） 。具備建立完整 合同臺(tái)帳功能，能實(shí)現(xiàn)合同信息臺(tái)賬錄入，合同內(nèi)容的維護(hù)管理，按條件實(shí) 現(xiàn)合同檢索、查詢，合同網(wǎng)絡(luò)審批，合同變更管理，工程量的計(jì)量管理，合 同結(jié)算支付管理、 合同報(bào)表等功能。 分包管理模塊， 可通過嚴(yán)格的流程設(shè)計(jì)， 實(shí)現(xiàn)分包合同立項(xiàng)、審批，驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算支付，從而規(guī)范分包合同的執(zhí)行 和風(fēng)險(xiǎn)管控，有效控制項(xiàng)目實(shí)際成本。成本管理：通過成本科目的設(shè)置和核

9、算流程設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理、具備項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比分析報(bào)表。系統(tǒng)具有標(biāo)準(zhǔn)的成 本數(shù)據(jù)采集、 流轉(zhuǎn)、匯總及分析流程， 支持項(xiàng)目成本核算精細(xì)化的管理需求 具有企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算、施工預(yù)算等多級(jí)預(yù)算管理功能，可實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、單 一項(xiàng)目的產(chǎn)值、預(yù)算成本、實(shí)際成本、計(jì)量收支分析統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目多級(jí)預(yù)算與 實(shí)際盈虧分析，項(xiàng)目協(xié)作合同結(jié)算及支付分析，項(xiàng)目各實(shí)體部位的資源預(yù)算 與實(shí)耗分析。具備與設(shè)備物資等資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口等管理功能。進(jìn)度管理：側(cè)重于進(jìn)度的計(jì)劃編制、實(shí)施控制和預(yù)警管理。通過分解項(xiàng) 目的分部分項(xiàng)工程和工序，對(duì)項(xiàng)目的工程和工序編制總體計(jì)劃，在總體計(jì)劃 基礎(chǔ)上編制年度或者月度的進(jìn)度計(jì)劃，通

10、過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃進(jìn)度的顯示。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中準(zhǔn)確反映計(jì)劃進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理信息；實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目進(jìn)度顯示、目標(biāo)對(duì)比；實(shí)現(xiàn)公司各管理層級(jí)、項(xiàng)目部的計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯 總分析；與成本管理模塊關(guān)聯(lián)，以圖表方式分析項(xiàng)目的進(jìn)度偏差；與人力資 源、材料和設(shè)備管理模塊關(guān)聯(lián)，反映項(xiàng)目計(jì)劃安排與資源配置的相互作用關(guān) 系；支持 Project 、P3E/C等進(jìn)度圖的導(dǎo)入導(dǎo)出。材料管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目使用材料的預(yù)算、采購計(jì)劃、采購合同、采購訂 單進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理。在項(xiàng)目層對(duì)材料入庫、出庫、分包隊(duì)伍材料收 發(fā)、庫存進(jìn)行管理，并生成材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為項(xiàng)目成本核算提供基礎(chǔ)。在公 司層對(duì)物資材料的分類、編碼、供應(yīng)商等基

11、礎(chǔ)性的工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各 個(gè)項(xiàng)目的材料采購監(jiān)控、量?jī)r(jià)分析、以及對(duì)材料消耗進(jìn)行查詢監(jiān)控，進(jìn)行適 當(dāng)?shù)膶徟鞒蹋⑶覍?duì)各個(gè)項(xiàng)目材料的采購、消耗、庫存進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，為 物資材料集約化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)集約化資源管理水平。機(jī)械設(shè)備管理：建立公司設(shè)備的統(tǒng)一編碼體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)?？蓪?shí)現(xiàn)設(shè)備需求、計(jì)劃、采購或調(diào)撥、報(bào)廢的流程化處 理。設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理（包括租賃合同、 臺(tái)賬管理等）；設(shè)備使用情況登記及維 護(hù)保養(yǎng)等記錄。設(shè)備臺(tái)帳的建立與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新，包括（ 1）與計(jì) 劃進(jìn)度系統(tǒng)的對(duì)接，形成設(shè)備需用計(jì)劃臺(tái)帳； （ 2）與成本管理系統(tǒng)對(duì)接，形 成設(shè)備在各成本核算

12、單元的量?jī)r(jià)節(jié)超分析； （ 3）與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè) 備資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)更新，以及規(guī)費(fèi)管理的動(dòng)態(tài)更新； （ 4）與物資管理系統(tǒng)的 對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備油料、備件的統(tǒng)一管理； （5）與人力資源管理系統(tǒng)的對(duì)接， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作手的動(dòng)態(tài)更新； （ 6）與安全管理模塊對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的年審、 持證上崗、設(shè)備危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)更新和查詢。質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系文件，項(xiàng)目相關(guān)人員通過系統(tǒng)查詢體系文 件并應(yīng)用到日常施工管理中， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的制定、 監(jiān)控和隱患排查、 整改， 按時(shí)記錄質(zhì)量質(zhì)量事故、質(zhì)量處理、整改等記錄和內(nèi)容，形成質(zhì)量報(bào)表，公 司管理層可通過系統(tǒng)匯總各項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，監(jiān)督管理項(xiàng)目工程質(zhì)量。安全、健康、環(huán)境等

13、管理模塊：建立相關(guān)管理體系文件庫，項(xiàng)目人員通 過系統(tǒng)查詢體系文件并作為項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。項(xiàng)目人員按時(shí)通過系統(tǒng)錄 入安全、健康、環(huán)境等目標(biāo)計(jì)劃、費(fèi)用開支、隱患、事故、培訓(xùn)等記錄和內(nèi) 容，公司管理層通過系統(tǒng)匯總各種專項(xiàng)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理：通過施工日志和施工快報(bào)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的合同工程量、完成 工程量、出勤人數(shù)以及機(jī)械使用方面的情況，并形成施工快報(bào)報(bào)表?？⒐す芾恚河涗浄植糠猪?xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、缺陷保修期保修等情況， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完工驗(yàn)收相關(guān)資料的電子化管理。人力資源管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目員工檔案、勞動(dòng)合同、薪酬等動(dòng)態(tài)管理，并形 成專業(yè)報(bào)表。工程資料管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部文檔的分類、錄入、歸檔、查

14、詢、借閱 等功能，存檔項(xiàng)目全過程的工程相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙等，能提高和確保 項(xiàng)目資料的真實(shí)性和完整性。三、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃安排根據(jù)資質(zhì)核定工作總體時(shí)間安排和公司在建項(xiàng)目現(xiàn)狀，綜合項(xiàng)目管理系 統(tǒng)實(shí)施采取分期分批推行和實(shí)施的方式。一期建設(shè)主要目的為滿足特級(jí)資質(zhì) 核定需要，采取以公司總部為平臺(tái)、各項(xiàng)目遠(yuǎn)程登錄使用；二期建設(shè)主要目 的是為滿足項(xiàng)目管理需要、提高項(xiàng)目管理水平，可根據(jù)后期運(yùn)行條件和項(xiàng)目 管理需要，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行完善和進(jìn)一步升級(jí)。1、實(shí)施階段劃分。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施分為項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段、 實(shí)施準(zhǔn) 備階段、培訓(xùn)實(shí)施階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、系統(tǒng)驗(yàn)收及運(yùn)維階段。2 、實(shí)施對(duì)象安排。根據(jù)系統(tǒng)

15、實(shí)施要求和項(xiàng)目總體情況，公司選取各分 局或區(qū)域分局 2010 年至 2011 年間在建的部分重點(diǎn)項(xiàng)目為第一批實(shí)施項(xiàng)目， 每個(gè)單位指定一個(gè)項(xiàng)目為代表項(xiàng)目，作為各單位集中培訓(xùn)和正式數(shù)據(jù)上線操 作的試點(diǎn)，完成后即向其他符合實(shí)施條件的項(xiàng)目（第二批實(shí)施項(xiàng)目）進(jìn)行覆 蓋，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，加快公司總體實(shí)施工作進(jìn)度。3、實(shí)施時(shí)間安排系統(tǒng)啟動(dòng)準(zhǔn)備階段。主要是為項(xiàng)目正式啟動(dòng)做些前期準(zhǔn)備工作，包括實(shí) 施人員進(jìn)場(chǎng)、雙方初步溝通以及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開等內(nèi)容。實(shí)施時(shí)間為 2009 年 5 月 20 日 2009 年 6 月 1 日。系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備階段。主要是為項(xiàng)目實(shí)施做準(zhǔn)備工作，包括系統(tǒng)的安裝與 調(diào)試、公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的訪

16、談、系統(tǒng)初始化及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。實(shí) 施時(shí)間為 2009年 6月 1日 2009年 10月 20日培訓(xùn)實(shí)施階段。是項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃的重要階段，主要采取分階段 分區(qū)域?qū)Ω鲗蛹?jí)管理層進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)施系統(tǒng)操作 培訓(xùn)。項(xiàng)目部的培訓(xùn)實(shí)施是此階段的重點(diǎn)，公司選取符合上線標(biāo)準(zhǔn)的代表項(xiàng) 目按區(qū)域分局實(shí)施集中上線輔導(dǎo)和數(shù)據(jù)錄入，培訓(xùn)結(jié)束即安排項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入 工作，實(shí)現(xiàn)集中輔導(dǎo)上線應(yīng)用， 集中數(shù)據(jù)錄入鞏固培訓(xùn)效果。 實(shí)施時(shí)間為 2009 年 6 月 8 日至 2010 年 4 月 15 日。系統(tǒng)試運(yùn)行階段。培訓(xùn)實(shí)施工作完成即進(jìn)入試運(yùn)行階段，符合上線條件 的第一批項(xiàng)目全部按要求完成數(shù)據(jù)上線

17、工作。實(shí)施時(shí)間為 2009年 10月至 2010年10月 30日。系統(tǒng)驗(yàn)收和運(yùn)維階段。此階段，要求當(dāng)時(shí)、當(dāng)日、當(dāng)月數(shù)據(jù)能即時(shí)錄入 和更新，系統(tǒng)各項(xiàng)運(yùn)行管理制度齊全、 規(guī)范。實(shí)施時(shí)間為 2010年6月至 2010 年 10 月。由公司職能部門組織驗(yàn)收小組對(duì)第一批實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)上線情況進(jìn)行 檢查、驗(yàn)收。截至 2010年 4月，公司已完成了公司總部機(jī)關(guān)部門、 陜西分局機(jī)關(guān)及丹 江口項(xiàng)目、四川分局機(jī)關(guān)及向家壩項(xiàng)目、云南分局機(jī)關(guān)及阿海項(xiàng)目、路橋分 局機(jī)關(guān)及焦作項(xiàng)目、西北分局機(jī)關(guān)及河口項(xiàng)目、制造安裝分局機(jī)關(guān)及潘口項(xiàng) 目的系統(tǒng)培訓(xùn)和數(shù)據(jù)上線錄入工作。至此，系統(tǒng)培訓(xùn)工作已全部結(jié)束，目前 已進(jìn)入符合上線條件的項(xiàng)目

18、整體上線階段。公司將根據(jù)計(jì)劃安排，對(duì)滿足條 件上線項(xiàng)目下達(dá)上線指令。四、系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的幾點(diǎn)要求 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施順利與否，既關(guān)系到系統(tǒng)為項(xiàng)目管理服務(wù)的質(zhì) 量，更關(guān)系到公司特級(jí)資質(zhì)核定的成敗，為此公司成立了專門的系統(tǒng)實(shí)施委 員會(huì)，同時(shí)對(duì)實(shí)施對(duì)象要求如下：1、各實(shí)施對(duì)象的“一把手”為系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行第一責(zé)任人，必須明確1名班子成員具體分管和負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施工作，成立實(shí)施小組。各實(shí)施對(duì)象的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門為本單位綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的牽頭部門，具體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)系 統(tǒng)的實(shí)施和推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行中的相關(guān)信息管理和分析工作，為領(lǐng)導(dǎo) 提供管理和決策信息。2、鑒于上線項(xiàng)目較多， 且部分合同項(xiàng)目開工已久， 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和錄入 工作量巨大，各實(shí)施對(duì)象必須統(tǒng)籌兼顧，抓好項(xiàng)目履約的同時(shí)，確保系統(tǒng)實(shí) 施的落實(shí)和順利推進(jìn)。3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目的是提高項(xiàng)目精益化管理水平， 系統(tǒng)的模塊設(shè) 置和信息瀏覽權(quán)限限制，就是解決不同管理層級(jí)的不同