S管理知識培訓教材實用教案

1、6S管理知識管理知識(zh shi)培訓培訓“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為(chngwi)落后的頑癥”。 海爾總裁 張瑞敏 摘自海爾-中國造第1頁/共42頁第一頁，共43頁。6S管理知識管理知識(zh shi)培訓培訓v你不能真正地了解你不能真正地了解(lioji)6S，將導致：，將導致：v1、無視、無視6S的存在，輕視的存在，輕視6S的作用！的作用！v2、許多人抵制、反感，無法取得良好的效果！、許多人抵制、反感，無法取得

2、良好的效果！6S與ISO9001有沖突？6S就是更細化的大掃除？6S就是定置管理？6S就是苛刻(kk)管理？4S就可以了？第2頁/共42頁第二頁，共43頁。 6S是管理的基礎：是管理的基礎： 1、養(yǎng)成認真對待每一件小事的習慣、養(yǎng)成認真對待每一件小事的習慣(xgun) 2、養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習慣、養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習慣(xgun) 3、培養(yǎng)具有科學的管理意識、培養(yǎng)具有科學的管理意識6S管理知識管理知識(zh shi)培訓培訓 6S簡單、有效簡單、有效 1、6S是投資最少、原理最簡單的管理活動！是投資最少、原理最簡單的管理活動！ 2、其最終目的、其最終目的(md)是提升人的品質(zhì)是提升人的品質(zhì)第

3、3頁/共42頁第三頁，共43頁。6S是修煉人的絕佳工具(gngj)，是治療馬虎病的良藥。在實踐的不同階段(jidun)，認識的深度也不同，隨著實踐的深入，其革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認真的工作態(tài)度，最終提升人的品質(zhì)的作用會越來越凸顯出來。6S管理管理(gunl)知知識培訓識培訓第4頁/共42頁第四頁，共43頁。 6S管理管理(gunl)知識知識培訓培訓6S推行推行(tuxng)的目的目的的1. 提升提升(tshng)企業(yè)企業(yè)形象形象2. 提升員工歸屬感提升員工歸屬感3. 減少浪費減少浪費4. 保障安全保障安全5. 提升效率提升效率6. 保障品質(zhì)保障品質(zhì) 提供優(yōu)質(zhì)服務提供優(yōu)質(zhì)服務第5頁/共42頁第五

4、頁，共43頁。 6S管理知識管理知識(zh shi)培訓培訓為什么要推行為什么要推行(tuxng)6S？ 因為，不推行因為，不推行(tuxng)“6S”會會產(chǎn)生：產(chǎn)生：a.影響人的工作影響人的工作(gngzu)情緒；情緒；b.發(fā)生安全事故，造成職業(yè)傷害；發(fā)生安全事故，造成職業(yè)傷害；c.降低設備精度及使用壽命；降低設備精度及使用壽命；d.物品的誤用；物品的誤用； e.影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 第6頁/共42頁第六頁，共43頁。 6S管理管理(gunl)知識知識培訓培訓推行推行(tuxng)5S有哪些作用：有哪些作用：a.提供一個提供一個(y )舒適的工作環(huán)境；舒適的工作環(huán)境；b.

5、提供一個安全的工作場所；提供一個安全的工作場所；c.塑造一個優(yōu)良的企業(yè)形象；塑造一個優(yōu)良的企業(yè)形象；d.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e.提高工作線率、降低各類消耗；提高工作線率、降低各類消耗； f.增加設備使用壽命，減少維修費用。增加設備使用壽命，減少維修費用。第7頁/共42頁第七頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識知識培訓培訓企業(yè)方針、目標QCDSTM質(zhì)量成本交期服務技術(shù)管理支柱現(xiàn)在企業(yè)管理之屋第8頁/共42頁第八頁，共43頁。6S管理知識管理知識(zh shi)培訓培訓要與要與不要不要一留一留一棄一棄科學科學布局布局取用取用快捷快捷清潔清潔垃圾垃圾美化美化環(huán)境環(huán)境清潔清潔

6、環(huán)境環(huán)境貫徹貫徹到底到底形成形成制度制度 養(yǎng)成養(yǎng)成習慣習慣尊章尊章守制守制杜絕杜絕事故事故優(yōu)秀優(yōu)秀(yuxi)良好良好(lingho)合格合格較差較差差差整整頓頓2S整整理理1S清清掃掃3S清清潔潔4S素素養(yǎng)養(yǎng)5S安安全全6S第9頁/共42頁第九頁，共43頁。積極向上 形象完美6S56S管理管理(gunl)知識知識培訓培訓6S6S1 16S6S2 26S36S46S6第10頁/共42頁第十頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識知識培訓培訓第1個S整理(zhngl)區(qū)分“要用”與“不用(byng)”的東西將有用的東西規(guī)定位置放置第2個S整頓第3個S清掃將不需要的東西徹底清掃干凈第4個S清潔保

7、持美觀整潔第5個S修養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度生產(chǎn)現(xiàn)場1、6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第6個S安全減少事故發(fā)生，保障安全第11頁/共42頁第十一頁，共43頁。整理(zhngl)整頓(zhngdn)清掃(qngso)清潔素養(yǎng)1 1、創(chuàng)造空間、創(chuàng)造空間2 2、盡地之利、盡地之利3 3、場地利用、場地利用安全生產(chǎn)現(xiàn)場美化最終目標2、“6S”活動推進層次活動推進層次6S管理知識培訓管理知識培訓第12頁/共42頁第十二頁，共43頁。3、6S與管理與管理(gunl)合理化的關(guān)系合理化的關(guān)系6S管理管理(gunl)知識知識培訓培訓整理(zhngl)整頓清掃清潔素養(yǎng)管理要與不要物品減少時間上的浪費提高機

8、器設備效率維持工作場所整潔養(yǎng)成良好工作習慣降低材料、在制品、成品的庫存提高貨架貨柜的利用率減少空間浪費做好生產(chǎn)前的準備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率落實機器設備維修保養(yǎng)計劃減少機器設備的故障率消除質(zhì)量異常事故發(fā)生消除各種污染源提高產(chǎn)品品位公司形象提升人員工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況管理合理化管理合理化養(yǎng)成人員自主管理安全加強意識消除隱患降低事故發(fā)生率提升員工工作品質(zhì)第13頁/共42頁第十三頁，共43頁。5SISO9000整理整理(zhngl) 要與不要要與不要素養(yǎng)素養(yǎng) 遵守遵守(znshu)規(guī)定規(guī)定整合整合(zhn h) 所需系統(tǒng)所需系統(tǒng)落實落實 各項標準各項標準看板管理顏色管理燈具

9、管理實物管理識別管理區(qū)域規(guī)劃目視管理目視管理文件管理文件管理4、5S與與ISO9001:2008的關(guān)系的關(guān)系6S管理知識培訓管理知識培訓第14頁/共42頁第十四頁，共43頁。6S管理知識管理知識(zh shi)培訓培訓使用整理的手段與整頓的觀念以達到：1、減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率2、先進先出，減少呆廢料3、明確管理(gunl)責任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，以達到：1、控制不合格材料、產(chǎn)品2、使材料、產(chǎn)品可以追溯3、明確管理(gunl)責任使用整理的手段與整頓的觀念以達到：1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，以達

10、到：1、明確管理責任 2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定3、提高現(xiàn)場管理水平使用整理的手段與整頓的觀念以達到：1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，以達到：1、明確管理責任 2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定3、提高現(xiàn)場管理水平1、提高文件作業(yè)率2、減少浪費、節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)率2、標準化3、制度化5S實際上是ISO9000的基礎，也是提高企業(yè)各項管理水平的手段5SISO9000整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)ISO9001合理化過程制度化過程整理、整頓物料管制與追溯性整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性整理、整頓首件檢

11、查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性整理、整頓文件控制程序1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一致守紀律守標準的習慣1、提高企業(yè)品質(zhì)短利水平2、養(yǎng)成上下一致守紀律守標準的習慣目標項目內(nèi)容方法材料成品半成品文件結(jié)論第15頁/共42頁第十五頁，共43頁。 1、內(nèi)容(nirng) 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目標 結(jié)論：結(jié)論： 6S是是ISO9001的基礎的基礎(jch)，也是提，也是提高企業(yè)的各項管高企業(yè)的各項管理水平的手段。理水平的手段。4、5S與與ISO9001:2008的關(guān)系的關(guān)系(gun x)6S管理知識培訓管理知識培訓第16頁/共42頁第十六頁，共43頁。5、6S與

12、精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)(shngchn)的關(guān)系的關(guān)系6S管理管理(gunl)知知識培訓識培訓扎實的現(xiàn)場管理基礎 -6S 讓員工養(yǎng)成按標準做事(zu sh)的習慣 -目視管理 是看板管理的基礎 -三定管理 是效率的保證標準化管理 作業(yè)的標準化 -各個部門工作、作業(yè)要進行標準化 作業(yè)流程標準化 -部門間的銜接、業(yè)務交接及流程等要標準化第17頁/共42頁第十七頁，共43頁。整 理6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓- 整整 理理含義含義-將工作場所的任何物品將工作場所的任何物品(wpn)(wpn)區(qū)分為區(qū)分為有必有必 要和沒必要的，有必要的留下來，要和沒必要的，有必要的留下來， 其余的都清除掉其余的

13、都清除掉整理整理(zhngl)(zhngl)的目的的目的: :騰出空間騰出空間防止誤用、誤送防止誤用、誤送塑造整潔的工作場所塑造整潔的工作場所第18頁/共42頁第十八頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識培知識培訓訓- 整整 理理管理文件程序文件工作指示記錄表格規(guī)格文件A01A02A03A04A05工序檢查記錄B01B02B03B04B05設備點檢記錄設備保養(yǎng)記錄設備保養(yǎng)記錄設備保養(yǎng)記錄管理文件程序文件工作指示記錄表格規(guī)格文件工序檢查記錄設備點檢記錄設備保養(yǎng)記錄設備保養(yǎng)記錄設備保養(yǎng)記錄文件文件(wnjin)(wnjin)擺放整齊，目視管理，擺放整齊，目視管理，查找方便查找方便第19頁/共4

14、2頁第十九頁，共43頁。6S管理知識管理知識(zh shi)培訓培訓- 整整 理理待處理處理(chl)中已處理(chl)待閱文件已閱文件自留地文件架分類明確，目視管理，查找方便文件架分類明確，目視管理，查找方便第20頁/共42頁第二十頁，共43頁。6S管理知識管理知識(zh shi)培訓培訓- 整整 理理第21頁/共42頁第二十一頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓- 整整 理理第22頁/共42頁第二十二頁，共43頁。整 頓6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓- 整整 頓頓含義含義-把留下的必要物品依規(guī)定擺放把留下的必要物品依規(guī)定擺放 ，并放置整齊加以，并放置整齊加以(j

15、iy)(jiy)標識。標識。整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)的目的的目的: :使工作場所一目了然使工作場所一目了然減少尋找物品的時間減少尋找物品的時間有個整整齊齊的工作環(huán)境有個整整齊齊的工作環(huán)境第23頁/共42頁第二十三頁，共43頁。6S管理知識管理知識(zh shi)培訓培訓- 整整 頓頓改善改善(gishn)(gishn)前前改善改善(gishn)(gishn)后后第24頁/共42頁第二十四頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓- 整整 頓頓改善前：改善前：隨處可見輔助隨處可見輔助(fzh)(fzh)用品及用品及小工具小工具第25頁/共42頁第二十五頁，共43頁。6

16、S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓- 整整 頓頓改善改善(gishn)(gishn)前前改善改善(gishn)(gishn)后后第26頁/共42頁第二十六頁，共43頁。扳手放置處齒輪放置處直徑30cm直徑25cm直徑20cm直徑15cm6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓- 整整 頓頓第27頁/共42頁第二十七頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓- 整整 頓頓機器備用件擺放整齊，標識機器備用件擺放整齊，標識(biozh)(biozh)清楚清楚電池分類電池分類(fn li)(fn li)擺放，標識擺放，標識清楚清楚這是什么電池？這是什么液體？第28頁/共42頁第二十八頁

17、，共43頁。清 掃6S管理知識培訓管理知識培訓(pixn) 清清掃掃含義含義(hny)-(hny)-將工作場所內(nèi)看的見與看不見將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地的地 方清掃干凈，保持工作場所干凈、方清掃干凈，保持工作場所干凈、 亮麗亮麗清掃清掃(qngso)(qngso)的目的的目的: :培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境使人心情舒暢使人心情舒暢第29頁/共42頁第二十九頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓 清掃清掃這里(zhl)你清掃過嗎？這里(zhl)你清掃過嗎？地面怎么有水？地面怎么有水？第30頁/共42頁第三十頁，共4

18、3頁。清 潔6S管理管理(gunl)知識培知識培訓訓 清潔清潔含義含義-維持清掃過后維持清掃過后(guhu)(guhu)的場所及的場所及環(huán)境的整潔環(huán)境的整潔 美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生 而產(chǎn)生無比的熱情與干勁而產(chǎn)生無比的熱情與干勁清潔清潔(qngji)(qngji)的目的的目的: :是為了堅持前是為了堅持前3S管理環(huán)節(jié)的成果管理環(huán)節(jié)的成果使員工能愉快的工作使員工能愉快的工作幫助企業(yè)提供生產(chǎn)效率幫助企業(yè)提供生產(chǎn)效率改善整體績效改善整體績效第31頁/共42頁第三十一頁，共43頁。6S管理知識培訓管理知識培訓(pixn) 清掃清掃風扇風扇(fngshn)是不是很臟？

19、是不是很臟？這樣這樣(zhyng)做是不是更好？做是不是更好？第32頁/共42頁第三十二頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識培知識培訓訓 清掃清掃這看著(kn zhe)干凈嗎？這桶能用嗎？吃飯(ch fn)前你洗手了嗎？洗手有用它嗎？第33頁/共42頁第三十三頁，共43頁。素 養(yǎng)6S管理知識培訓管理知識培訓(pixn) 素養(yǎng)素養(yǎng)含義含義-通過進行上述通過進行上述4S4S活動，讓每一位員工活動，讓每一位員工(yungng)(yungng)都都 養(yǎng)成良好的習慣，并且遵守各項規(guī)章制養(yǎng)成良好的習慣，并且遵守各項規(guī)章制 度，做到度，做到“以廠為家以廠為榮以廠為家以廠為榮”的地方。的地方。 素養(yǎng)素養(yǎng)

20、(syng)(syng)的目的的目的: :是為了培養(yǎng)擁有良好的習慣是為了培養(yǎng)擁有良好的習慣使其成為遵守規(guī)則的員工使其成為遵守規(guī)則的員工培養(yǎng)文明的人培養(yǎng)文明的人營造團隊精神營造團隊精神第34頁/共42頁第三十四頁，共43頁。6S管理知識培訓管理知識培訓(pixn) 素養(yǎng)素養(yǎng)我們(w men)該放哪里？我們(w men)是該放著嗎？第35頁/共42頁第三十五頁，共43頁。安 全6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓-安安 全全含義含義A. 管理上制定正確的作業(yè)流程，配置管理上制定正確的作業(yè)流程，配置(pizh)適當?shù)墓みm當?shù)墓?作人員監(jiān)督指示功能作人員監(jiān)督指示功能B. 對不合安全規(guī)定的因素及時舉

21、報消除對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C. 加強工作人員的安全意識教育加強工作人員的安全意識教育D. 簽訂安全責任書簽訂安全責任書第36頁/共42頁第三十六頁，共43頁。安 全6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓-安安 全全安全安全(nqun)(nqun)的目的的目的: :為了為了(wi le)(wi le)加強員工的安全觀念加強員工的安全觀念使其有良好的安全工作意識使其有良好的安全工作意識能夠降低事故發(fā)生率能夠降低事故發(fā)生率能提升員工的工作品質(zhì)能提升員工的工作品質(zhì)第37頁/共42頁第三十七頁，共43頁。危險源外露，安全危險源外露，安全(nqun)性性能低能低6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓-安安 全全6S安全安全-加裝加裝“ 風琴風琴(fngqn)” 式伸縮保護裝式伸縮保護裝置置加裝加裝“ 風琴風琴” 式保護罩，排除危險源，式保護罩，排除危險源，提高安全性，整潔美觀。提高安全性，整潔美觀。第38頁/共42頁第三十八頁，共43頁。6S管理管理(gunl)知識培訓知識培訓-安安 全全6S安全安全(nqun