工程設計部管理制度

1、冬新事棠管理中心制度行文簽發(fā)時:年 月a-G-00-1-A-005新騰事業(yè)管理中心太原分公司設計部管理制度一、設計部職責1、負責建立健全設計系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行2、依據(jù)國家標準、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進行有效的設計、 策劃，監(jiān)督和控制設計全過程的工作開展，確保設計文件的質(zhì)量達到要 求。3、 負責協(xié)調(diào)設計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作， 配合市 場部、材料部做好投標和材料選樣、 定樣工作，確保設計工作的順利實 施。4、負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開展，控制經(jīng)濟成 本。5、負責開展設計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設計的 質(zhì)量。6、負責設計的

2、變更、評審及修改工作，及時滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。7、負責參與圖紙會審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產(chǎn)。8、負責部門設計人員的資格審定工作，控制設計文件的有效性。9、負責設計信息統(tǒng)計報量工作，及時、準確的上報領導和有關(guān)部門， 為公司領導對經(jīng)濟活動進行分析提供準確的數(shù)據(jù)。10、負責本部門人員的業(yè)務素質(zhì)培訓，配合勞動人事部門具體實施專 業(yè)的培訓工作，提高部門人員整體素質(zhì)。11、認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項管理職能，規(guī)范部門管理工作。12、積極與各部門之間做好配合工作。13、全面認真的完成公司領導下達的其他各項任務。14、及時、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用、 移交和歸

3、檔管理工作。二、設計部出圖時間管理制度設計部作為工程公司的重要部門，應給項目工程提供準確及時的服務， 圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時效是設計部 需要不斷提高的目標。而實際操作過程中，各方面因素制約著出圖時間， 為加快設計部出圖時間，解決項目工程所需特制定本制度。1、編制在建工程、已完工程、預建工程清單，根據(jù)工程對圖紙需求急 緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計劃，執(zhí)行過程中實施圖紙動態(tài)管理， 上報公司總經(jīng)理。具體套用圖紙動態(tài)管理一覽表 要附上表格2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：a、施工圖繪制。由設計任務發(fā)起人提供工程詳細信息， 主要包括：工程性質(zhì)、建設

4、單 位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利 潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見附表一。附表一在哪任務 發(fā)起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細 規(guī)定b、竣工圖繪制。關(guān)于工程資料的收集，項目部負責收集整理關(guān)于工程的一切信息， 本 部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、 工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進行。3、出圖時間在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式 加快出圖時間，滿足工程需要。1、重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證

5、質(zhì)量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時 間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按 8元/人，公交車末班車之 后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。2、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員，精細繪制圖紙。3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。經(jīng)熟悉、培訓、再教育、 提高后方可縮短出圖時間。本句無必要。接任務要按部門圖量和對方訂好 交圖時間。三、設計流程制度1、準備階段a、由設計任務發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設 單

6、位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本 控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。b、現(xiàn)場勘察。設計部負責測量現(xiàn)場尺寸，繪制現(xiàn)場草圖。測量中要做 到認真細致， 要標注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑 構(gòu)件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設計 盲區(qū)。并對現(xiàn)場拍照，留首像資料。2、繪制階段現(xiàn)場實際測量后，次日，按照國家設計規(guī)范和制圖標準制作現(xiàn)場尺寸 平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認可后，開始繪制施工圖紙。抽調(diào)合適人員， 采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋

7、求相同工程，行業(yè)做法解決。3、出圖階段圖紙經(jīng)白檢、互檢、內(nèi)部會審，會審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此 類型問題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會審。具體見圖紙會審制度，會審 修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。四、圖紙白審制度1、圖紙白審由本部門負責組織進行。2、圖紙白審的主要內(nèi)容：A、施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。B、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三 者有無矛盾。C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與 剖面有無錯誤。E、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、 大樣圖之間有無矛

8、盾。F、圖紙上門窗的編號、燈具規(guī)格型號是否與設計說明中的相關(guān)附表相 符。G、圖紙經(jīng)白審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例 會會議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問題。五、圖紙會審制度1、圖紙會審目的準確表達設計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯誤及工 藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員設計部、項目部、預算部、材料部等相關(guān)人員。3、會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如 圖紙不能及時供應時）。4、會審組織由設計部組織。5、會審內(nèi)容A、審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。B、審查施工圖的工藝設計是否符

9、合現(xiàn)場實際情況。C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管 道有無矛盾和差錯。D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、 暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾， 相互間的關(guān) 系尺寸、標高是否一致。E、審查施工圖中有哪些施工難點部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配 件。F、對設計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性 和應采用的必要措施進行商討。G、設計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求建設單位予以變更部分設計的， 審查時必須提出，共 同研討，求得圓滿的解決方案。六、獎懲制度處罰不是目的，是為

10、約束和促進工作需要而制定的， 是一種有效的管 理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文 化的一部分固化在每個員工的心中， 才能使工作和事業(yè)做大做強。公司本 著愛護每個員工，促進員工不斷提高的出發(fā)點制定本制度。設計部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀律嚴明，來形成設計 部工作有序、作風嚴謹、踏實、上進、技術(shù)力量雄厚的風氣。1、設計部實行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發(fā)現(xiàn)因疏漏 而產(chǎn)生與國家相關(guān)規(guī)范矛盾、 相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加 造價的問題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙?zhí)岢?50%如再次發(fā)生 取消該工程圖紙?zhí)岢?，年度?nèi)發(fā)生三次開除當事人。2、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計劃完成 任務，影響設計部正常運轉(zhuǎn)秩序，處罰當事人 50元/次。3、積極響應部門計劃，加班加點，提前完成工作量，適當獎勵當事 人休息，休息時間量和日程按實際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。4、鼓勵設計師學習新知識、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議， 如節(jié)約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能 否再細點，怎么執(zhí)行和落實。5、鼓勵設計師在國家規(guī)范允許范圍內(nèi)，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增