工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

1、工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 計(jì) 劃、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：本工程合同總價(jià)為萬元，包括等工程，合同工期為個(gè)月，工程將于年月 °"1 j;份完工。. %ff I工程內(nèi)容：V %、¥L . 5i I.1 f / I j ”二、質(zhì)量目標(biāo)L質(zhì)量方針：體現(xiàn)建設(shè)單位以及集團(tuán)公司的質(zhì)量方針。2. 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率 100%并達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) V. I ' %.11標(biāo)準(zhǔn)，大型規(guī)模項(xiàng)目爭部優(yōu)，倉煙優(yōu)。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)L質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量

2、管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項(xiàng)目指揮長為組長，副指揮長和項(xiàng)目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各分部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為組員。指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長：副組K：、侖什貝:、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證 計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作 的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管 理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：2. 組織體系圖（見圖一）匕”,I3. 工作機(jī)構(gòu)圖（見圖二）組織體系圖歡迎共閱組織保證質(zhì)量目標(biāo)工作保證制度保證質(zhì)量管 理小組： 指揮長、 副指揮 長、總工 程師勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和控制對不合格品的控制關(guān)鍵工序和特殊工序控制檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)儀器控制物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查測量控制、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查制度質(zhì) 量 管 理 制 度質(zhì) 量 責(zé) 任制質(zhì)量監(jiān)察質(zhì)量檢查控制工程管理部施工技術(shù)管理測量組：測量、放線、定位復(fù)測試驗(yàn)原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備：機(jī)械、物資采購管理綜合辦質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)工程竣