銀行社會治安綜合治理工作總結_9008

1、銀行社會治安綜合治理工作總結近年來，在社會治安綜合治理方面，農發(fā)行支行堅持以人為本，打造和諧 銀行 ，加強員工思想政治工作，加強重點要害崗位人員管理，加強人防、物防、技防建設，實現(xiàn)了全年安全無案件、無責任事故。領導責任制落實是關鍵。該行將平安建設和綜合治理工作納入全行工作總體規(guī)劃，及時解決綜治工作中的困難和問題，把打造平安和諧農發(fā)行作為黨委工作的重點， 構建了“一把手”負總責，部門齊心協(xié)力的綜合治理工作局面，該行在年榮獲綜治委先進單位。在日常工作中，該行及時排查調處矛盾糾紛、預防和處置群體性事件、控制重大事(案 )件發(fā)生。同時，該行嚴格執(zhí)行了新的企事業(yè)單位內保條例和省支行下發(fā)的安全保衛(wèi)工作實施

2、細則，并從該行的實際出發(fā)，印發(fā)了全行 安全保衛(wèi)工作要點 和車輛管理辦法 ，并對照上述制度，切實加強全行社會治安綜合治理和日常安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)責任制落實是硬措施。該行成立了以行長任組長、副行長任副組長、各部室負責人為成員的社會治安綜合治理和安全工作領導小組，做到了按照新的企事業(yè)單位內保條例明確領導者的責任和直接責任人的責任，明確各自的權利和義務，明確職責范圍，切實做到依法辦事，依法明責，管好自已的人，守好自已的門。該行劃支了責任區(qū)。以正式行發(fā)文件的形式劃支各部室安防責任區(qū)域，各部室主任為第一責任人。保安人員實行 24 小時值勤，負責全部經營場院的日常安全保衛(wèi)，并以合同約定損失賠償、每年支付

3、安防費用的形式，明確雙方的職責。該行采取的雙層雙責安防管理辦法，對加強該行安防管理起到了一定的促進作用。該行與各部室簽定了年度廉政建設、安全保衛(wèi)、案件防范責任書，明確安全保衛(wèi)工作責任內容和防范目標，并制定了年底考核人平 100 元的同獎同懲措施， 對未能實現(xiàn)安防目標，發(fā)生案件的部室和個人加大懲處力度， 除 100 元的經濟處罰外，還要取消當年評先資格， 觸犯刑律的移交司法機關處理。該行重視與當?shù)毓膊块T的日常聯(lián)系，勤請示勤匯報，不定期接受公安部門組織的交叉檢查，積極參加轄區(qū)社會治安綜合治理活動和治安支隊組織的活動，做到不能解決的治安問題立即報警，依法處理。 2010 年 4 月，該行被公安部門

4、個人先進。該行加強與周邊單位的聯(lián)防，與門面出租戶簽定了聯(lián)防協(xié)議，雙方如發(fā)生治安問題聯(lián)防聯(lián)動，共建平安經營小區(qū)，群眾對該行小區(qū)社會治安有較高的滿意程度與安全感。加強重點部位防范是基礎。營業(yè)場所安防軟硬件建設上了新臺階。營業(yè)室是該行安全保衛(wèi)的重點部位，為確保人防、物防、技防措施落到實處，該行按照規(guī)范管理要求落實了以下措施：一是改造了營業(yè)室。按新的 GA38 標準加裝了防尾隨門。二是改善營業(yè)辦公環(huán)境。該行過去的營業(yè)室封閉太嚴，空氣不對流，職工們長期在此環(huán)境下工作不利于健康。為了改善工作環(huán)境，該行在改造營業(yè)室安防設施時邀請公安機關、省支行領導現(xiàn)場論證，采取既不影響安全又能營造良好辦公環(huán)境的辦法，對營業(yè)場所進行了人性化的改造，受到了員工的一致好評。三是安裝了緊急情況報警裝置，并保持了良好的工作狀態(tài)。四是營業(yè)場所配備了實用的防衛(wèi)武器。五是建立了要害崗位人員考評檔案和強制休假制度。五是改造了計算機房。計算機房又是一個安全防護重點部位。為確保安全營運，按規(guī)范要求對各功能區(qū)進行了隔離，對電源線、地線進行了更新改造，基本達到了規(guī)范化管理標準。辦公樓與宿舍樓電網按規(guī)定有專職人員管理。制定了相應的管理辦法，加強駕駛人員的安全教育，學習道路交通規(guī)則和法規(guī)，實現(xiàn)了多年以來的安全無事故。對營業(yè)現(xiàn)金實行武裝押運。落實安全生產責任制是保障。加強食品的衛(wèi)生安全、用電安全、天然氣安全和餐具的衛(wèi)生