鋼筋結(jié)構(gòu)防腐工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、.工程施工監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理咨詢公司學(xué)習(xí)好幫手.鋼結(jié)構(gòu)防腐工程施工監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：監(jiān)理咨詢公司（蓋章）二 00 八年四月學(xué)習(xí)好幫手.目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、工程項(xiàng)目控制目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、人員配備計(jì)劃八、崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理設(shè)施學(xué)習(xí)好幫手.工程施工監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱鋼結(jié)構(gòu)防腐工程建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位化產(chǎn)河南建安防腐絕熱有限公司（第一標(biāo)段）車間山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司（第二標(biāo)段）施工單位煉焦新鄉(xiāng)市天鵬防腐保溫有限公司（第一標(biāo)段）車間河南省特種防腐有限公司（第二標(biāo)段）工程地址工程投資約 134.4

2、5 萬(wàn)元計(jì)劃工期2008年 4 月 1日開工至 2008年 4 月 30 日實(shí)際工期2008年4 月日開工至 2008年5 月日第一焦化廠化產(chǎn)車間以及煉焦車間自建成投入運(yùn)行，到現(xiàn)在已運(yùn)行了較長(zhǎng)時(shí)間，因車間內(nèi)相對(duì)濕度較大， 空氣潮濕，鋼結(jié)構(gòu)常年受潮濕環(huán)境和煤塵的腐蝕， 鋼結(jié)構(gòu)腐蝕較為嚴(yán)重， 對(duì)安全生產(chǎn)造成了很大的影響，故對(duì)化產(chǎn)車間以及煉焦車間鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的防腐處理。本工程為第一焦化廠鋼結(jié)構(gòu)防腐工程。本工程主要分為兩個(gè)部分：一為化產(chǎn)車間管道、設(shè)備、平臺(tái)、欄桿等金屬結(jié)構(gòu)防腐、除銹、刷漆、保溫、著色。二為煉焦車間地面除塵站管道、設(shè)備、平臺(tái)、欄桿等金屬結(jié)構(gòu)防腐、除銹、刷漆、著色。學(xué)習(xí)好幫手.二、監(jiān)理工

3、作范圍施工階段的全過程監(jiān)理（三控兩管一協(xié)調(diào)）三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、發(fā)布開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；2、審查工程設(shè)計(jì)變更；3、對(duì)承包單位工程施工措施、計(jì)劃和技術(shù)方案進(jìn)行審批；4、行使對(duì)工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)；5、對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)竣工期限的延長(zhǎng)進(jìn)行簽認(rèn)；6、對(duì)工程量計(jì)量和工程款支付進(jìn)行審查和簽認(rèn)；7、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督承建單位現(xiàn)場(chǎng)的文明安全管理；8、對(duì)工程項(xiàng)目承建各方的協(xié)調(diào)；9、就工程建設(shè)中有關(guān)事項(xiàng)向業(yè)主提出優(yōu)化建議；10、 隨時(shí)檢查承建單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員及設(shè)備， 有權(quán)要求承建單位撤換不稱職的現(xiàn)場(chǎng)人員和不合格的設(shè)備；11、 負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收；12、 參

4、與分包工程招標(biāo)和審查分包單位；13、 及時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)資料。四、 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值管理重點(diǎn)1質(zhì)量控制目標(biāo)合格2進(jìn)度控制目標(biāo)保證施工合同工期實(shí)現(xiàn)抓好工序質(zhì)量預(yù)控，建立系統(tǒng)質(zhì)保體系運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，預(yù)見性解決存在的問題學(xué)習(xí)好幫手.3投資控制目標(biāo)不突破合同價(jià)格4合同控制目標(biāo)履約率 100%5信息控制目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確五、監(jiān)理工作依據(jù)合理控制工程造價(jià)，嚴(yán)把“變更”結(jié)算關(guān)建立合同數(shù)據(jù)系統(tǒng)， 做好索賠與反索賠管理建立信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)跟蹤1、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和地方相應(yīng)規(guī)定；2、現(xiàn)行國(guó)家工程驗(yàn)收有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、山西省有關(guān)預(yù)算定額及其造價(jià)文件；3、本工程監(jiān)理合

5、同、施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同；4、本工程所有施工圖紙、技術(shù)文件以及各種會(huì)議決議。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目總監(jiān)理工程師現(xiàn)合場(chǎng)同監(jiān)信理息工資作料組員七、人員配備計(jì)劃學(xué)習(xí)好幫手.姓名性別年齡崗位職務(wù)執(zhí)業(yè)資格職稱項(xiàng)目總監(jiān)國(guó)家注冊(cè)工程師監(jiān)理工程師山西省注冊(cè)工程師資料員八、崗位職責(zé)（一） 項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工的崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃， 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

6、的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書及竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；11、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、 監(jiān)理工作階段報(bào)告、 專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；學(xué)習(xí)好幫手.12、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二） 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)

7、責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專為監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)求；7、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、 匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、 檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格進(jìn)予以簽

8、認(rèn)；10、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作， 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。學(xué)習(xí)好幫手.（三） 監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、提任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四） 資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來(lái)文件、通知、報(bào)告、整理會(huì)議紀(jì)要；2、收集所監(jiān)理工

9、程的技術(shù)資料，并按要求分類、編號(hào)、登記、保管；3、負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的合同、 圖紙、資料，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師；4、工程竣工后，做好項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的整理歸檔工作；5、認(rèn)真做好計(jì)算面管理操作、文印及信息傳遞工作。九、監(jiān)理工作程序（程序圖附后）學(xué)習(xí)好幫手.（一）、工程質(zhì)量工作程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序2、隱蔽工程驗(yàn)收程序3、單位工程驗(yàn)收程序（二）、工程造價(jià)控制工作程序1、工程計(jì)量和支付基本程序2、工程竣工結(jié)算基本程序（三）、工程進(jìn)度控制基本程序（四）、合同管理基本程序1、費(fèi)用索賠管理的基本程序十、監(jiān)理工作方法與措施工程項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)其中心任務(wù)就是三大目標(biāo)控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投

10、資），也就是控制經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，本工程項(xiàng)目監(jiān)理控制過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)遵循以下原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，堅(jiān)持以人為核心控制原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 “以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性，創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包商等各方關(guān)系；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想；提高人的思想，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量來(lái)保工序質(zhì)量，保工程質(zhì)量。堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制、對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程就設(shè)置質(zhì)量控學(xué)習(xí)好幫手.制點(diǎn)，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷力爭(zhēng)提前預(yù)測(cè)到并采取必要的防范和控制措施，將質(zhì)

11、量隱患消滅于萌芽中；同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工人員的工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和完成的中間產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格的檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、客觀、公正、不持偏見、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公監(jiān)理、要嚴(yán)于律已，不得吃、拿、卡、要，要得利用職業(yè)權(quán)力為自己或他人謀私利。（一）、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)過程施工階段質(zhì)量控制大致可分為以下三個(gè)階段。1、事前控制：即針對(duì)正式施工前的施工

12、準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。如審查開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（或方案） 、材料質(zhì)量、施工準(zhǔn)備質(zhì)量等。2、事中控制：即針對(duì)施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)的各方面質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。如工序交接、隱蔽工程質(zhì)量等項(xiàng)目的監(jiān)督檢查及確認(rèn)。3、事后控制；它是針對(duì)最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行的控制。學(xué)習(xí)好幫手.（二）質(zhì)量控制依據(jù)1、工程承包合同文件：如工程施工承包合同、監(jiān)理合同等。2、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程；（三）、監(jiān)理的質(zhì)量控制任務(wù)和內(nèi)容1、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）、對(duì)施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制人是施工的主體， 是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者， 人員素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直

13、接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)把好施工人員質(zhì)量關(guān)，主要應(yīng)抓好人員資質(zhì)審查與控制工作，即管理者素質(zhì)和操作者素質(zhì)。施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的施工營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 施工的資質(zhì)證書以及相應(yīng)的施工技術(shù)管理人員。特殊工種應(yīng)持有相應(yīng)的上崗證，（2）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制。工程所用原材料及設(shè)備都應(yīng)具有相應(yīng)的質(zhì)量保證文件。 并有相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明文件；經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)并復(fù)檢報(bào)告合格方可用于工程；（3）對(duì)施工方案、方法和工藝的審查控制在施工前施工單位應(yīng)提交施工單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或施工作業(yè)計(jì)劃以及施工質(zhì)量保證措施。監(jiān)理人員在接到施工組織設(shè)計(jì)（或）方案后應(yīng)著重審查其施工組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全

14、，施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有處于保證施工的正常、順利進(jìn)行，是否有利于保證工程質(zhì)量；主要的施工組織技學(xué)習(xí)好幫手.術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何？同時(shí)還應(yīng)著重審查施工程序的安排，施工機(jī)械設(shè)備的選擇以及主要的項(xiàng)目施工方法。（4）審查與控制施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工作業(yè)所處的環(huán)境與條件，對(duì)保證工程施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量有重要影響。為此監(jiān)理人員對(duì)施工的質(zhì)量管理環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件進(jìn)行事先檢查與控制。2、施工過程中的質(zhì)量控制：（1）對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系及運(yùn)轉(zhuǎn)工作進(jìn)行監(jiān)控。在施工中監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)

15、其不能勝任的質(zhì)量控制人員，應(yīng)要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。同時(shí)應(yīng)監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，督促施工單位對(duì)重要的和復(fù)雜的工序，要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量管理范圍，要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)控制。對(duì)主要工序，重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)等應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。3、工程質(zhì)量的驗(yàn)收的評(píng)定工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件要求、及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行外觀及內(nèi)在質(zhì)量

16、檢查、審核，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。如學(xué)習(xí)好幫手.確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)予以驗(yàn)收，否則應(yīng)責(zé)令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量達(dá)到要求后再予以驗(yàn)收。（四）、施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制的途徑與方法監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩方面的途徑的相應(yīng)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表（1）、審查施工單位的開工申請(qǐng)書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。（2）、審批施工單位提交的施工方案， 施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。（3）、審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品質(zhì)量文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等），確保工程

17、質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）、審批施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料。（5）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查、隱蔽工程檢查等文件、資料，以確保和控制施工過程質(zhì)量。（6）、審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）、開工前的檢查。主要檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工。學(xué)習(xí)好幫手.（2）、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查，在工序施工過程中，人員、施工、機(jī)械、材料、施工方法及工藝以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)， 是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時(shí)糾偏或加以控制。（3）、

18、對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序， 還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制， 確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。（4）、工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后， 才允許加以覆蓋。（五）、進(jìn)度控制施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃， 做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系， 以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，監(jiān)理方應(yīng)主要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)各方關(guān)系。為完成施工進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作；審查施工單位的施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，確

19、認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)的要求； 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制使其滿足使用要求；審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤， 掌握學(xué)習(xí)好幫手.施工動(dòng)態(tài)；在施工過程中，做好人、材、機(jī)具等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換、控制工作、信息反饋工作和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行； 開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議， 協(xié)助業(yè)主及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行，在規(guī)定期內(nèi)竣工。（六）投資控制、監(jiān)理方應(yīng)盡量減少因業(yè)主或自身原因造成的窩工， 嚴(yán)格控制變更，力求減少變更費(fèi)用，做好工程計(jì)量工作，做到簽證不多、不少、不重復(fù)，力求使工程能在概算內(nèi)順利完工并付使用。十一、監(jiān)理設(shè)

20、施我公司為完成該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，擬投入以下各種儀器設(shè)備儀器或檢測(cè)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)設(shè)備數(shù)量備注汽車五菱1檢測(cè)儀器1計(jì)算機(jī)5861打印機(jī)Lenovo1學(xué)習(xí)好幫手.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序圖承包單位填寫工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單方法： 1、審核證明材料承包單位另選監(jiān)理工程師審核2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料考察檢查不合格4、進(jìn)行材料 復(fù)試清退出場(chǎng)是否合格合格承包單位使用隱蔽工程驗(yàn)收程序?qū)W習(xí)好幫手.施工單位原始材料隱檢、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量自檢填表專業(yè)監(jiān)理工程師資料是否合格工程質(zhì)量是否合格合格不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工方整改下道工序單位工程驗(yàn)收程序?qū)W習(xí)好幫手.承包單位整改承包單位填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理通知 B1 表有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)簽署竣工報(bào)