油田安全工作總結doc.doc

1、油田安全工作總結篇一：油田安全要點油田 XX年安全工作重點（整理）一、管理局主要領導對安全工作的要求1、管理局局長同志指出：安全工作沒有終點，要持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓。2、管理局黨委書記同志提出: 領導干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職。二、油田對承包商安全管理的有關要求1、要踐行“五個第一”。確?！鞍踩谝弧?，在各級文件中第一個部署安全，在各類會議上第一個強調安全，在生產運行中第一個安排安全，在檢查工作中第一個檢查安全，在走訪慰問中第一個關心安全。2、要做到“四個讓位”、“六個到位” 。當利潤、產量、進度、成本

2、與HSE發(fā)生矛盾時都要讓位于HSE，做到 HSE部署到位、機構設置到位、HSE 投入到位、承諾履行到位、日常督查到位、考核獎懲到位。3、抓好安全重點要害的防護工作。重點抓好海上及灘海陸岸、井控和防硫化氫、?；饭芾?、油氣管道及站庫、石油工程現場管理、煉化裝置、 環(huán)境污染與風險防控等工作，確保關鍵裝置、要害（重點）部位風險受控。4、認真開展好油田組織的承包商“大排查、大審核、大提升”活動。依照油田標準積極“對標、追標、達標、創(chuàng)標”，敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服務”，主動向甲方單位“學管理、學責任、學作風、學經驗”，自覺追趕油田的“目標、體系、制度、規(guī)范”，勇于超越油田的“標準、要

3、求、質量、水平” ，抓好 HSE管理，落實HSE措施。5、加強對承包商安全教育培訓。各級安全部門負責牽頭，組織相關業(yè)務主管部門，利用承包商的資質審核和開工驗收階段及外部施工隊伍的輪休間歇，結合實際開展宣傳培訓教育工作，采取集中學習的方式加強對承包商油田安全標準規(guī)范、規(guī)章制度的宣貫，采取因崗培訓、按需培訓的方式加強外部施工隊伍項目負責人、HSE 管理人員、專業(yè)技術人員、崗位操作人員的崗位技能培訓，確保油田安全培訓工作全覆蓋，實現“全員”安全素質提升。三、油田 XX年安全工作要點（摘錄）1、管理層樹風氣，推進安全執(zhí)行。管理層重執(zhí)行是轉變工作作風、提高管理水平的重要舉措。一是各級機關管理人員要按照“

4、一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，將HSE工作納入一體化管理， 落實好 HSE目標責任項目組制度，把“安全寓于生產、生產必須安全”的理念貫徹至生產經營全過程，想安全、 抓安全、保安全。 要貫徹落實集團公司關于開展安全生產管理提升活動的通知要求，扎實開展安全生產管理提升活動， 重點抓好承包商安全管理、建設項目“三同時”管理、 HSE 信息化應用、井控安全管理、員工安全素質、海上安全環(huán)保管理、交通安全管理等管理提升任務。二是要在安排部署工作、進行項目建設、引進設備工藝、引進外部隊伍、組織生產運行、開展重大活動時落實HSE措施，并確保執(zhí)行到位。 三是各級 HSE委員會要量化考核指標，與職能部門簽

5、訂HSE責任狀，將部門 HSE職責履行情況納入HSE考核，落實職能部門HSE責任。2、強化承包商管理，確保大提升效果。深入開展承包商“大排查、大審核、大提升”活動，優(yōu)化承包商信息化管理體系，加強承包商HSE信用考評與獎懲，強化分類、分級管理，細化“傳幫帶管”措施，深化“比學趕超”活動，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、共同行動，建立承包商安全監(jiān)管長效機制，切實提升承包商HSE監(jiān)管和承包商自主安全管理水平，實現“合作雙贏、安全發(fā)展”。3、強化外部施工隊伍管理，確保外部市場安全生產。一是進一步完善外部市場健康、安全、保障、環(huán)境（HSSE）管理體系，理順境外HSSE管理體制，落實監(jiān)管責任。二是

6、嚴格執(zhí)行新上項目風險評估預告和外出隊伍安全資質審核制度，堅持外部重點項目派駐HSE監(jiān)督，保障施工安全。三是加強外部市場信息化管理，掌握施工動態(tài)， 預測安全風險，落實監(jiān)管措施。四是嚴把外用工錄用關，強化外用工的安全意識和操作技能培訓，提升外用工的安全素質。四、油田 HSE管理提升活動對承包商的有關要求（一）現狀與問題XX年，油田大力開展承包商 “大排查、 大審核、大提升”活動，營造出“合作雙贏、安全發(fā)展”的濃厚氛圍 , 有效提升了各單位承包商 HSE監(jiān)管水平和承包商自身安全管理水平。但是，“6· 29”物體打擊事故的發(fā)生，暴露出承包商安全管理形勢依然嚴峻。分析油田承包商管理現狀，主要存

7、在以下幾方面的突出問題：一是承包商引進使用監(jiān)管機制不全、準入把關審批不嚴， “誰引進誰負責，誰發(fā)包誰負責”原則沒有得到有效執(zhí)行。二是部分單位對承包商安全管理重視不夠、監(jiān)管制度執(zhí)行不徹底，以包代管、包而不管現象依然存在。三是承包商自身安全管理制度缺失、管理標準低、 “三違”和習慣性違章多，安全生產主體責任不落實。四是承包商、分包商施工現場監(jiān)管不到位、監(jiān)護流于形式、安全措施不落實，安全監(jiān)督管理制度沒有得到有效執(zhí)行。（二）管理提升目標1、近期目標。一是按照集團公司總體部署要求，制定油田承包商HSE 信用考評及獎懲實施細則。二是進一步完善實施戰(zhàn)略承包商、主力承包商、一般承包商分類與分級管理。三是繼續(xù)實

8、施承包商負責人、安全管理人員培訓措施，將“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、油田頒發(fā)的 HSE 培訓合格證）落到實處。2、遠期目標。利用2 3 年時間，全面推行“持雙證上崗”制度，建立一套完善的承包商安全教育培訓體系，切實做到將承包商納入油田HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。（三）管理提升措施承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管誰負責”、“誰引進誰負責” 、“誰發(fā)包誰負責”原則，將該項工作融入相關部門的日常管理業(yè)務之中。油田層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為安全環(huán)保處，成員單位包括經營管理部、基建處、采油工程處等。1、制定油田承包商HSE 信用考

9、評及獎懲實施細則，嚴把準入關。一是進一步完善油田承包商安全監(jiān)管職責。重點修訂完善承包商施工資質審核、HSE 部門安全條件審核內容，細化承包商年度HSE評審、清退制度、甲方連帶責任等具體監(jiān)管措施。在此基礎上，制定油田承包商HSE信用考評及獎懲實施細則 。該項工作由安全環(huán)保處、經營管理部負責，XX年一季度完成。 二是督促承包商建立HSE管理體系。幫扶承包商建立完善HSE 管理制度，明晰各崗位安全職責，督促健全各級HSE管理組織機構， 配齊專兼職安全管理人員，確保承包商HSE根基牢固。該項工作由安全環(huán)保處負責。三是強化承包商 HSE信用考評及獎懲實施細則的有效實施。在“內控管理”中，增加承包商HSE

10、信用考評內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執(zhí)行。同時，協調監(jiān)察部門，把承包商HSE信用考評工作納入企業(yè)效能監(jiān)察的內容，加強監(jiān)管。該項工作由安全環(huán)保處、經營管理部牽頭，生產管理部、紀委（監(jiān)察處）等部門配合。2、加強戰(zhàn)略承包商培養(yǎng)，打造“兩個一流” 。一是努力打造油田一流“戰(zhàn)略和主力承包商” 。強化戰(zhàn)略承包商、主力承包商和一般承包商的分類與分級管理，在固化、類高風險承包商安全監(jiān)管，推行“安全生產禁令” 、“七想七不干”和“主持會議、先講安全”等有效做法基礎上，研究制定“黑名單” 、末位淘汰管理和類承包商壓減措施，探索實施、類承包商 HSE管理業(yè)績與市場份額、合

11、同價篇二：油田安全生產工作心得精選范文 : 油田安全生產工作心得 ( 共 2 篇) 近期，多起重大安全事故在集團公司和油田拉起了警報，敲響了警鐘。集團公司召開了通報油田企業(yè)井噴事故視頻會議，這是組建以來第一次全系統(tǒng)范圍內的井控工作專題會議；油田對負有安全責任的 16 名處級干部進行了通報批評或給予行政處分，處理力度也是多年來沒有過的。徹底扭轉當前安全生產的被動局面已成為集團公司和油田工作的重中之重，油田各級各單位應認真反思，到了該警覺清醒的時候了，到了該痛下決心、采取果斷措施的時候了。 安全工作是科學發(fā)展觀的重要內涵，是以人為本、構建和諧的重要體現。勝利油田是國家的骨干企業(yè)，是中石化的龍頭企業(yè)

12、，地位、作用和形象要求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標來認識安全工作，既要算好安全生產的經濟賬，更能掂量出保證安全的政治分量和社會責任。 安全生產是貫徹落實科學發(fā)展觀賦予我們的歷史使命。安全發(fā)展是科學發(fā)展的內在要求，沒有安全就沒有發(fā)展，更談不上科學發(fā)展。把安全環(huán)保作為實現科學發(fā)展的重要方式和途徑，充分體現了黨和國家在執(zhí)政理念和形式、內容、措施上對生命的尊重、對健康的重視、對環(huán)境保護的關注。勝利油田作為一個負責任的國有特大型企業(yè)，任何時候都不能只單純考慮生產多少原油、實現多少利潤，還必須把安全生產作為第一號工程來抓，切實關愛職工生命安全與健康。安全生產是中石化集團公司長遠發(fā)展賦予

13、我們的重大責任。中石化集團公司把安全環(huán)保工作放到事關長遠發(fā)展的大局來認識，積極主動地向國家和社會承擔責任、做出承諾、履行職責，并將其作為衡量和約束集團內部企業(yè)生產經營的“高壓線”。勝利油田作為中石化的“龍頭” ，不但經濟規(guī)模大、貢獻大，而且安全生產、環(huán)境保護的責任和壓力也大，做好安全環(huán)保工作的難度很大。勝利油田的地位和復雜的環(huán)境，決定了我們在安全環(huán)保上要承擔更多的責任。 安全生產是實現 “百年創(chuàng)新， 百年勝利”愿景目標賦予我們的艱巨任務。只有安全質量抓上去了，生產質量才能上去，生產才具備可持續(xù)性，勝利油田才能真正實現又好又快的發(fā)展，因此， “百年勝利”的前提和基礎是“百年安全” 。油田具有高溫

14、高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點多線長面廣等行業(yè)特點，要想從根本上杜絕和消除安全隱患實現本質安全，短期內是不現實的，我們要充分認識實現安全生產的艱巨性和長遠性，對安全工作要始終如一、持之以恒地做到思想上重視，工作上認真，措施上到位。我們實現“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標，首先是人的發(fā)展，必須把人的安全和健康放在首位。這是對職工群眾最大的關愛，也是堅持以人為本、構建和諧、保持大局穩(wěn)定的最好體現。 安全生產責任重于泰山。事故如虎，對任何企業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。不怕千日緊，只怕一時松，思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識，把麻痹

15、大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。安全工作的驕人成績只能說明過去，不能保障今天和將來，慎言成績，不輕言好轉，要時時刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉移到安全隱患治理和安全事故防范上來。安全高于一切，是企業(yè)的生命線。我們要真正樹立 “一切事故都是可以控制和避免的”本質安全理念，加強安全管理工作，強化務實意識。 安全工作不是空中樓閣，不能搞形式主義，不能搞“片兒湯”。淺薄浮躁要不得，要腳踏實地、真抓實干；硬性監(jiān)管、專家監(jiān)管是保障，要使安全監(jiān)管真正到位；調查研究需加強，要深入安全第一線，掌握真實情況，總結推廣新鮮經驗，推動制度落實。安全工作任重而道遠，讓我們迅速行

16、動起來，切實增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴細認真、敢于負責、恪盡職守、深入扎實的工作作風，牢牢把握安全生產的主動權，進一步提升安全管理水平，確保油田實現安全發(fā)展、和諧發(fā)展。 油田安全生產工作心得( 共 2 篇) 篇一：油田安全生產的探討油田安全生產的探討摘 要 隨著人們對石油能源的不斷開采，從事相關職業(yè)的人員不斷增多，油田如何做到安全生產的課題逐漸進入人們的視線。因此，如何做好油田生產安全成為如今各大油田生產管理工作的重中之重，本文主要結合大港油田的具體情況對油田安全生產進行簡要分析。關鍵詞生產安全；安全問題；安全對策0 引言隨著社會的不斷進步，人們對安全的要求與重視的程度不

17、斷增強，但人們在實際生產過程中安全意識仍不到位，使得安全問題在現代油田企業(yè)生產中尤為突出。以大港油田為例，在大港油田的發(fā)展過程中就發(fā)生過幾次慘痛事故，更不用提全部油田企業(yè)所發(fā)生的安全事故的次數，因此我們有必要找出影響油田安全生產的因素并進一步提出解決方案。1 油田安全生產影響因素1.1 基層人員無意識雖然如今基層工作人員的文化水平已提高，但安全意識仍舊薄弱，思想麻痹，為圖簡便經常忽視正確操作規(guī)程，不顧生命安全違章操作。員工風險識別能力弱，自我保護能力不強，對可能發(fā)生的危險預測不夠，面對危險無法做出正確的判斷。崗位操作規(guī)程不清，操作技能水平低，無法對本職工作做出正確行動。崗位安全培訓效果差，還沒

18、弄清楚自己工作內容和工作步驟就被強行上崗。1.2 監(jiān)管部門不健全雖然各大油田生產監(jiān)管部門早已設立，監(jiān)管人員也在不斷改進工作不斷提高監(jiān)管水平，但監(jiān)督工作仍不規(guī)范，監(jiān)管人員辦事隨意不遵守章程，一是情大于法，礙于上司或朋友關系，大事化小，小事化了；二是忽視規(guī)范標準的強制性要求，以老人或領導自居，自以為是，執(zhí)行不嚴，崇尚“不出事就萬事大吉”的想法。監(jiān)管部門個別崗位人員配備不齊，本應兩人完成的任務卻因缺員交由一人完成；本應是專職人員，卻還要兼顧其他工作，加之上級單位時有“借調”情況發(fā)生，導致人員缺失情況更加突出。監(jiān)督人員素質參差不齊。個別監(jiān)督人員不符合安全監(jiān)督要求或者由于素質低謀其位不能謀其事，導致不夠

19、認真負責，不能承擔起安全監(jiān)督的職責。進而使專職安全監(jiān)督員未提示到位、指導到位、監(jiān)督到位，不能疏于職守，造成生產過程中的安全控制“真空” ，導致安全事故的發(fā)生。1.3 安全管理空架子在現今形式下，做表面功夫在各行各業(yè)都不可避免，在油田管理中也普遍存在。安全檢查，本意在于提高基層安全意識、查找安全隱患，但在實施過程中卻失其本意成為表面功夫。每次檢查，油田要組織大量的高層人員進行全面檢查，但查的都是生產單位填寫的生產資料、衛(wèi)生，到生產現場也是一帶而過， 安全隱患依然存在。 加之監(jiān)管部門的缺陷，檢查結果含金量可想而知。1.4 安全體制不完整油田企業(yè)在安全生產方面并沒有明確的規(guī)章制度可循，發(fā)現安全隱患，

20、無法及時處理，也沒有制度規(guī)定處理時限。對違反操作規(guī)程的員工的懲罰也沒有懲罰依據。2 油田安全生產對策1）為提高基層人員的安全意識，定時開展安全教育活動，使安全發(fā)展理念深入人心。安全教育活動的內容主要是學習安全生產規(guī)定，對一段時間的安全情況進行分析、總結。面對事故總結經驗，討論發(fā)生的原因以及今后避免的方式。營造關心員工、珍惜生命的良好安全生產氛圍，提高基層人員的綜合素質。 油田安全生產工作心得( 共 2 篇 )重視安全培訓，在增強員工的系統(tǒng)理論知識的基礎上，還要理論結合實際，帶員工進行實際操作嗎，在操作中發(fā)現問題，解決問題。培訓結束后，分別組織理論和實際考試，對于不能達到上崗要求的員工，不允許上

21、崗知道培訓合格為止；2）監(jiān)管部門嚴格執(zhí)行制度標準，規(guī)范管理，互相監(jiān)督。領導首先要以身作則，法不容情，嚴格按照規(guī)章做事，法不容情絕不講面子、顧人情；克服經驗行為，做一名合格的監(jiān)管人員。對于人員不足的問題，人事部門不能以各種原因為由，不予配備足額人員。上級單位也不能隨意借調基層員工。油田應克服各種困難以保證生產安全。注重監(jiān)督人員選配工作，把那些懂技術、會管理、責任心強、善于發(fā)現問題的人，選配到監(jiān)督管理的崗位上，杜絕“關系戶”以保證監(jiān)管人員具備應有的素質。加強培訓、注重崗位交流，提高監(jiān)管質量，增強監(jiān)管人員綜合素質，保證監(jiān)管工作的順利進行；3）組織高層人員對生產部門進行抽查不僅浪費人力還達不到什么效果

22、。面對這個問題，我主張采取獎懲制，從各個作業(yè)區(qū)的基層管理人員選取幾個檢查人員，對作業(yè)區(qū)互相進行安全檢查，將檢查結果逐級上報， 對有問題的作業(yè)區(qū)， 經核實屬實進行處罰，并對發(fā)現問題的基層管理人員予以獎勵。這樣不僅保證檢查結果的質量，還能互相交流學習，提高各作業(yè)區(qū)的安全生產質量；4）制定生產安全規(guī)章制度，嚴格按照生產安全制度規(guī)定，實施生產安全工作，以及對生產員工進行獎勵與懲罰。3 結論安全生產責任重于泰山。面對事故，任何企業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識，把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。提出的安

23、全生產影響因素問題還不全面，我們要時時刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉移到安全隱患治理和安全事故防范上來。切實增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴細認真、敢于負責、恪盡職守、深入扎實的工作作風，牢牢把握安全生產的主動權，進一步提升安全管理水平，確保油田實現安全發(fā)展、和諧發(fā)展。參考文獻1 王曉東 . 油田安全生產的幾點思考 j. 北京石油管理干部學院學報， XX（ 3） .2 王英輝 . 加強油田安全管理的探討 j. 經營管理者， XX（1）.3 陳寶安 . 油田安全生產的影響因素及措施分析j.中國石油和化工標準與質量，XX（8） .4 陳永鵬，呂洪偉

24、 . 開展安全文化建設提高安全管理水平 n. 石油管道報， XX.5 李建華，曾天偉，等 . 影響油田安全生產的瓶頸因素及解決措施 j. 經濟師， XX（8）.6 趙忠 . 油田安全生產長效機制研究 j. 中國高新技術企業(yè)， XX（ 16） .篇二：安全生產工作心得體會觀事故案例再反思心的體會XX年集團公司相繼發(fā)生“1.1 青海油田公司冷湖油田管理處壓縮機換熱器爆炸事故”、“ 1.5錦州石化公司加氫車間閃爆事故”、“ 1.9寶雞石油鋼管有限責任公司石油輸送管分公司起重設備傷害事故” ，通過觀看事故案例再教育視頻，讓我心靈深處又再次警醒， “人的生命只有一次，失去安全就是失去生命” 。安全對于每

25、個人來說既是非常重要卻又容易令人忽視，安全顧名思義， 無危則安，無缺則全。安全就是要以人為本，就是要愛護和保護好自己以及他人的生命及財產的安全。從其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由于自己的失誤而導致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴重點這就是犯罪。 從道德上來講的話， 你自己的心理也會感到不安，感到愧疚的。在現場的安全工作不僅是要做到提醒施工人員，而且還要做到的就是對現場發(fā)現的隱患要進行徹底的消除。做安全工作就是要細，所謂的安全無小事，就是應該注重每一個細節(jié)所可能存在的危險。其實發(fā)現隱患可能遠比消除隱患落實措施簡單。所以說真正做到運

26、用正確恰當的安全措施來防止隱患的發(fā)生還是很難得，但是在工作中就是要累積經驗做到能一發(fā)現隱患就能馬上想出消除隱患的辦法。在安全工作中所做到的就是要細，像是在現場的監(jiān)督和檢查中可能很多小問題對于其他人來說真的不算什么，沒有注意到它成為隱患后會導致的結果，但有可能就是因為這一件很小的事卻導致事故的發(fā)生。還要做到在工作中是要事前、事中拒絕事后。不要在事后在來分析問題的原因。要做到發(fā)現問題的時候就要將問題給處理好，不要到了事情真的發(fā)生了以后再來總結。以前所發(fā)生的事故案例那些都是很好的例子，從中能夠分析出很多的導致事故的外在還有內在的原因。我覺得人們最重要還是要有一個很好的安全意識還要提高安全技能，其實在

27、現場的安全設施那些對于 油田安全生產工作心得 ( 共 2 篇 ) 人們來說它們都是死的，而使用它們的人是活的。所以提高安全的主觀能動性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。總之，安全生產是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變。企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產管理，遏制生產安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經濟效益，才能有力促進公司安全

28、環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。XX-5-4篇三：石油行業(yè)安全XX年度工作總結安全環(huán)?？芚X年度工作總結填報單位：華北分公司鹽池采油廠編 寫人：張 曉 斌編寫日期：二一年十二月八日XX年，在局、分公司的高度重視下，在鹽池采油廠HSE管委會的正確領導下，安環(huán)科本著“安全第一，預防為主，全員動手， 綜合治理” 的方針，以“安全發(fā)展， 可持續(xù)發(fā)展”為原則，深入開展“我要安全”主題活動，深化HSE管理體系運行，層層落實 HSE責任制，強化過程控制，緊緊圍繞 XX 年度 HSE管理控制目標，認真貫徹落實局、分公司下達的安全生產目標，環(huán)境保護目標，職業(yè)衛(wèi)生目標，隱患治理任務目標。嚴格周密部署，切實整改隱患?，F就安環(huán)

29、科XX 年度HSE管理工作情況做如下總結匯報：一、嚴格落實HSE目標管理責任1、為全面貫徹落實局、分公司HSE 工作會議精神，實現局、分公 司“十二五”末“一一三三”發(fā)展目標，我廠緊緊圍繞 XX 年度 HSE管理控制目標，認真貫徹和學習實踐科學發(fā)展觀， 以“安全發(fā)展、 可持續(xù)發(fā)展” 為原則， 深化 HSE 管理體系運行，層層落實 HSE責任制，細化 HSE目標管理責任，逐級簽訂 HSE管理責任書，實行全員 HSE承諾。通過對HSE目標管理責任的細化， 我廠在 XX年度未發(fā)生一起從業(yè)人員死亡或重傷事故，未發(fā)生一起責任交通死亡或重傷事故（含負次要責任） ，未發(fā)生一起因安全隱患造成重大損失的責任事故

30、，未發(fā)生一起重大環(huán)境污染及環(huán)境破壞事故，從業(yè)人員健康體檢率為 100%，作業(yè)場所危害因素檢測率為 100%，新改擴建工程項目 HSE執(zhí)行率 100%，全面完成局、 分公司下達的隱患治理任務， HSE管理工作取得了良好的成績。2、根據局、分公司三季度HSE 視頻會議要求，認真落實“嚴管期”安全生產監(jiān)督管理工作，實現“零事故”HSE 管理控制目標，我廠 HSE管委會認真分析“嚴管期”安全生產工作形勢，制定“嚴管期”安全生產工作計劃，狠抓“嚴管期”安全生產工作重點，從廠內主要領導，各科室及各采油隊副科級（含副科級）以上干部做起，簽訂 HSE軍令狀。 HSE軍令狀的簽訂，表明了我廠實現“嚴管期” HS

31、E 管理控制目標的決心和信心；表明了我廠為努力實現局、分公司 XX 年摘取集團公司“十大重點監(jiān)管單位”帽子的決心和信心。二、深入開展“我要安全” 、“比學趕幫超” “安全生產月”等安全主題活動1、根據總部連續(xù)三年開展“我要安全”主題活動的部署，為進一步增強全員安全意識，落實安全生產責任制，規(guī)范全員安全行為，夯實安全發(fā)展基礎，我廠HSE管委會根據實際情況，制定了鹽池（定邊）采油廠XX年繼續(xù)深化“我要安全” 主題活動實施方案 并要求各采油隊認真組織實施。2、局、分公司組織開展“比學趕幫超”以及“平安工地”競賽活動，活動的主要內容包括“六評比，爭紅旗”。安環(huán)科組織機關及各采油隊根據自身實際情況，制定

32、了活動實施方案，并按照方案立即開展各項競賽工作。3、六月份， 安環(huán)科組織廠機關及各采油隊職工開展“安全生產月”主題演講比賽、安全知識答題競賽及“安全生產月”宣傳活動，其中在演講比賽中，二十名參賽演講者用激情飽滿的語言，結合自己崗位特點，引用大量生動、鮮活的事例，深入淺出地詮釋了安全對生產、生活的重要意義。 通過廣泛開展這些知識競賽活動，進一步增強了我廠廣大干部職工的安全生產意識，熟悉安全生產規(guī)章制度，提高員工安全生產執(zhí)行力，確保我廠“安全環(huán)保無事故、經濟效益最大化”目標的實現。4、為貫徹落實集團公司關于 XX年繼續(xù)開展“我要安全”主題 活動的要求，進一步增強全員安全生產意識，規(guī)范全員安全生產行為，夯實