銀行風險防范心得體會(精簡版)

1、銀行風險防范心得體會銀行風險防范心得體會心得體會一目前，中國經濟發(fā)展勢頭良好，正處于轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會信用體系、 商業(yè)銀行產權制度不明晰、 尚未形成先進科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業(yè)銀行風險管理水平與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在很大偏差。因此，為有效評估和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風險管理水平及技術仍然較落后， 為有效改進信用風險管理， 可從以下幾個方面入手，逐步建立

2、起科學的信用風險管理模式。 一、如何加強風險防控 利用國際先進技術和經驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模型。 利用定量方法準確地對風險進行定價， 不僅可以提高資產業(yè)務的工作效率， 而且可以根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格， 這樣不僅可以減低信用風險， 而且可以提高銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。 建立完善的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業(yè)務的流程控制，明確責任和收益的關系。利用新興工具和技術來減少和控制信用風險， 建立科學的業(yè)績評價體系。 二. 如何加強操作風險防控 建設內部風險控制文化。 營造風險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范， 所

3、有存在重大操作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。 加強內控制度建設。 實行三分離制度：管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具體業(yè)務的操作， 要辦業(yè)務必須經過必需的業(yè)務流程 ; 銀行與客戶分離，銀行為方便客戶，可以在防范風險的前提下，盡量簡化手續(xù)，但客戶經理不能代客戶辦理業(yè)務; 程序設計與業(yè)務操作分離。即程序設計人員不能從事業(yè)務操作。 三、堅持以人才為本，建立有效的內部組織結構 吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內部風險評級專業(yè)團隊， 建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊結構要做

4、優(yōu)化調整，通過定期培訓，促使其知識體系及時獲得更新， 從而確保內部評級體系的先進性和實用性。 建立有效的組織框架， 保證內部評級工作的順利進行。 四、改變思想培育統(tǒng)一的風險管理理念 商業(yè)銀行作為“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務經營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。 由于受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經營風險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風險管理理念是商業(yè)銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。 五、建立有效的風險防范和管理機制 尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門

5、， 通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策，從業(yè)務風險產生的源頭進行有效控制。 心得體會二 在銀行業(yè)務高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望， 以及網點運營效率低下等各種風險因素都迫切要求銀行業(yè)對現(xiàn)有內部風險積極進行防控。 郵儲銀行為全面提升內部風險防控意識， 提高綜合競爭力， 認真學習現(xiàn)代銀行的風險管理經驗，從穩(wěn)健經營出發(fā)， 從為城鄉(xiāng)居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業(yè)務起步， 通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務提高經濟效益。 根據隊伍的現(xiàn)狀，確定內部風險的防控重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業(yè)銀行先進的經

6、營理念、 管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結構，全面提高員工整體素質，使其逐步適應郵儲銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風險，主要采取了以下幾方面措施： 1. 加強領導。 內部風險防控的最終目標是要實現(xiàn)網點自主內部控制功能的提升， 把推進內部風險防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度， 提高網點的營銷服務能力和核心競爭力， 乃至撬動全行內部安全意識， 實現(xiàn)工作目標的重中之重的工作來抓。作為對內部風險防控的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為降低內部防控風險提供科學依據。 2. 堅持原則。堅持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內部風險結構”的思路，合理調整內部安全意識， 提高網點的創(chuàng)效能力。 根據不同的區(qū)域和經濟條件，加強對基礎網點和自助網點的安全風險進行建設， 各部門要對自身的安全問題執(zhí)行情況進行全面檢查、 監(jiān)督和評價考核 , 對執(zhí)行不力的要嚴肅追究責任， 以確保內部風險控制的質量和效果， 通過網點形象建設工作促進網點全方位功能的提升。 。 3. 建立機制。 控制銀行內部風險是為了更好的為客戶提供服務， 增加產品銷售， 但如果不重視內控制度建設、 規(guī)章制度的落實和風險理念的教育， 甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識， 狠抓制度落實和按章操作， 建立先進的風險控制文化和合規(guī)文化， 督促網點整改，鞏固風險安全檢查效果。4.