[安徽]住宅樓工程項目管理策劃

1、XXXX XXX 二期XX二標段總承包工程項目管理策劃XX建設(shè)集團XX分公司第X項目部2011 年 6 月 7 日第一部分 工程概況1.1 工程總體情況介紹XXXX XXXXX 一期二標段總承包工程位于安徽省合肥市北二環(huán)邊，東臨電廠路（合作化路） ，西臨四里河路，由三棟高檔住宅樓、一棟商業(yè)用房和地下 車庫組成。本工程總建筑面積 : 83381m 2，其中地上面積 61071m 2，地下面積 22310m 2。工程總造價 14837 萬元， 其中甲方指定分包 2802 萬元，直接施工 的部分為 12035 萬元。合同工期 ：2011 年 4 月18 日-2012 年 9 月 20 日， 共計 5

2、22 日歷天。建設(shè)單位： XXXX 房地產(chǎn)集團合肥置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：華通設(shè)計顧問工程有限公司 監(jiān)理單位：安徽南巽建設(shè)項目管理投資有限公司 監(jiān)督單位：合肥市建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站廬陽區(qū)監(jiān)督科1.2 工程概況1.2.1 總承包范圍根據(jù)合同內(nèi)容，XXXX - XXXXX 一期二標段總承包工程，包括A-04-03#、 A-04-04# 、 A-04-05# 、A-04-06# 及地下車庫，具體承包范圍如下：除招標人 指定分包項目和獨立分包項目的工程以外圖紙所含的全部內(nèi)容， 包括但不限于地 下室結(jié)構(gòu)工程； 主體結(jié)構(gòu)工程； 防水工程；室內(nèi)粗裝修工程； 住宅外裝修工程 （面 磚、涂料部分）；水電安裝工程；

3、通風空調(diào)工程等。1.2.2 甲方分包范圍甲方指定分包施工的工程（包括但不限于） ：鋁合金（或塑鋼）門窗、幕墻 工程；入戶門工程；陽臺欄桿；電梯安裝工程； 室內(nèi)精裝修工程； 室外泛光照明； 弱電工程；消防工程。獨立分包施工的工程(包括但不限于)：土方工程、基坑支護工程、降水工 程及樁基工程；紅線范圍內(nèi)市政、 熱力、燃氣、電信、電視、電力、自來水干管、 信報箱等工程；室外景觀工程；室外道路工程、紅線范圍內(nèi)室外雨污水工程。建筑概況建筑概況序號工程名稱內(nèi)容1二次結(jié)構(gòu)承重墻體為混凝土墻體、外隔墻米用煤矸石燒結(jié)多孔磚、 內(nèi)隔墻采用煤矸石燒結(jié)空心磚、管道井采用煤矸石燒結(jié)實 心磚、樓梯間隔墻米用加氣混凝土砌塊

4、2外墻保溫墻體米用30厚聚苯板外保溫、屋面米用45厚擠塑聚苯板3裝修工程外墻 材料仿石涂料墻面、干掛花崗溥石板墻面、面磚墻面、干掛鋁 塑復(fù)合板墻面內(nèi)墻 材料乳膠漆墻面、水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、刮膩子噴涂、 咼級面磚墻面、咼級涂料墻面、刮耐水膩子噴涂墻面門窗外窗米用彩色鋁合金門窗雙層中空玻璃地面防滑地磚地面、水泥砂漿地面、高級防滑地磚地面頂棚膩子頂棚、紙面石膏板吊頂乳膠漆頂棚、乳膠漆頂棚、水 泥砂漿頂棚、保溫頂棚、耐水膩子噴涂4防水工程地下結(jié)構(gòu)自防水+水泥基滲透結(jié)晶防水涂料屋面(3+3 )厚SBS改性瀝青防水卷材室內(nèi)1.5厚JS防水涂料防水 等級屋面防水等級U級，地下室防水等級I級結(jié)構(gòu)概況結(jié)

5、構(gòu)概況序號工程名稱部位內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)A-04-03#、A-04-04#、A-04-05# 為 剪力墻結(jié)構(gòu)；A-04-06#樓為框架結(jié)構(gòu)A-04地下車庫為柱、板結(jié)構(gòu)2地基類型持力層土質(zhì)類別中風化泥質(zhì)砂巖地基承載力地基承載力標準值為800Kpa3混凝土強度等 級地下室墊層C15基礎(chǔ)底板C30主樓墻體C35剪力墻-3層10層為C35、11層34層為C30梁板-3層10層為C35、11層34層為C30其他樓梯C30構(gòu)造柱C20圈梁、過 梁C204抗震等級抗震設(shè)防烈度7度框架抗震等級四級剪力墻抗震等級二級5結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）450、400外墻厚度（mm ）350、30

6、0內(nèi)墻厚度（mm ）200、250、300柱斷面尺寸（mm 2）300 X 300、600 X 600梁斷面尺寸（mm 2）200 X 910 200 X 400 200 X 710樓板厚度（mm ）160 180 150 120125水電安裝概況該工程設(shè)備系統(tǒng)齊全，包括給排水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、通風空調(diào)系 統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。1.3現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施：（1）現(xiàn)場大門：施工現(xiàn)場東側(cè)與北側(cè)分別開設(shè)大門，大門口均設(shè)保安室。（2）施工道路：因現(xiàn)場緊湊，考慮現(xiàn)場全部采用混凝土硬化， 主干道寬 6m ， 采用 300mm 厚 C25 混凝土進行硬化，兼做消防通道，其余場地 100mm 厚 C15 混凝

7、土。（3）現(xiàn)場封閉：施工現(xiàn)場利用甲方做的廣告牌進行圍擋，保證施工現(xiàn)場封 閉管理。（4）辦公區(qū)及生活區(qū)：項目辦公區(qū)位于施工現(xiàn)場東南角，采用單層彩鋼板 房，由于場地狹小無法布置生活區(qū)， 將工人生活區(qū)布置于防汛路與龍二路交接處。 分包辦公區(qū)分布在施工現(xiàn)場南側(cè)，為單層彩鋼板房。工人生活區(qū)還配備食堂、 廁 所、浴室、洗漱池等臨時生活設(shè)施，采取全封閉式管理?，F(xiàn)場設(shè)置試驗室、消防 泵房、配電室等。（ 5 ）加工料場及庫房：加工區(qū)布置于基槽周圍，保證塔吊覆蓋；庫房布置 于現(xiàn)場施工道路的南側(cè)，采用單層彩鋼板房。（6）機械設(shè)備：結(jié)構(gòu)階段施工垂直運輸采用 2 臺 QTZ6013（56m 臂長 ）塔 吊,布置在 A-

8、04-05# 樓南側(cè)以及 A-04-03# 樓東側(cè)， 采用直埋式內(nèi)塔， 塔吊基礎(chǔ) 埋于結(jié)構(gòu)底板以下，塔身穿地下一層頂板。配備三臺HBT80C-1818D 川型號地 泵，一臺布置于施工現(xiàn)場南側(cè)，一臺布置于施工現(xiàn)場北側(cè)，第三臺作為備用；基 礎(chǔ)施工階段增加一臺汽車泵輔助澆筑混凝土。 裝修階段在布置三臺 SCD200/200 雙籠電梯作為垂直運輸機械。（7 ）臨水臨電布置：業(yè)主已提供臨時用水現(xiàn)狀，防汛路南沿有市政供水管 道 DN150 ，可以作為臨時用水接駁點，在規(guī)劃紅線外東南角龍二路以西有 1 臺 400KVA 作為臨時用電接駁點，另外生活區(qū)南側(cè)提供一臺 400KVA 變壓器（我 單位和 25 局共

9、用）供生活區(qū)、辦公區(qū)用電，供應(yīng)量充足、提供時間足夠，可滿 足施工要求。本工程生活生產(chǎn)用水主干管道采用鍍鋅鋼管 DN80 。分支后一路供給生活及 項目辦公區(qū)生活用水， 臨時生活用水管線采用鍍鋅鋼管， 主干管管徑 DN65 。另 一路供給施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水。生產(chǎn)用水管線采用焊接鋼管 DN50, 全部在地面上 暗裝敷設(shè)。 整個現(xiàn)場臨時施工用水管線采用環(huán)狀布置， 在每個樓的一側(cè)各引一根 DN32 的焊接鋼管提供臨時施工用水。 立管沿外墻敷設(shè)， 隨土建樓層的升高逐層 安裝，每層在臥室窗口處設(shè)一個 DN15 的用水點。消防給水系統(tǒng)主干管采用 DN80 焊接鋼管，消火栓支管采用 DN65 焊接鋼 管。消防主干

10、管采用環(huán)形給水網(wǎng)。 消防支管隨樓層施工高度而增高， 樓層內(nèi)每兩 層設(shè)置一處消火栓。現(xiàn)場排污管道設(shè)在場地西側(cè)， 排污管道在終點位置均設(shè)水處理設(shè)施， 污水經(jīng) 處理合格后排入城市管網(wǎng)； 廁所化糞池、 廚房隔油池與排污管道之間采用排污支 管接通。目前，因剛正式開工，現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施暫不具備最終整體效果，各項工 作正在進一步完善當中。ft0第二施工區(qū)fVa.'圖例:面布置圖審核審批葉;5*設(shè)計:f日期:第二部分項目管理2.1項目管理班子組建及職責分工序號職位姓名分工情況1項目經(jīng)理負責項目部的全面工作2總工全面負責項目技術(shù)質(zhì)量管理及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作3工程經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場、工程進度管理工作4

11、成本經(jīng)理全面負責項目部的預(yù)核算工作和成本管理工作5財務(wù)主任全面負責項目部財務(wù)管理工作6材料主任全面負責材料室的工作7技術(shù)主任負責土建技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)的技術(shù)管理工作8水電主管全面負責項目部水電技術(shù)、質(zhì)量工作及現(xiàn)場臨電工作9技術(shù)員負責土建技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)的技術(shù)管理工作10質(zhì)檢員全面負責土建工程的施工質(zhì)量管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料11測量員負責項目部的測量放線工作以及內(nèi)業(yè)資料12試驗員負責項目部試驗管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料13資料員負責項目部資料管理、收發(fā)文管理及復(fù)印機的管理14預(yù)算員負責項目部預(yù)核算工作和成本管理工作15材料員負責項目部的材料收取以及內(nèi)業(yè)資料16工長配合工程經(jīng)理負責施工現(xiàn)場、工程進度管理工作17安全

12、員全面負責項目部安全環(huán)保管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料18機械員負責項目部機械、相關(guān)內(nèi)業(yè)資料19后勤主任負責項目部后勤管理2.2項目部管理制度匯編編制情況項目經(jīng)理部嚴格按照集團公司頒布的貫標體系、 集團公司及分公司下發(fā)的各 項管理制度及相關(guān)文件執(zhí)行，并結(jié)合當?shù)卣蠹绊椖刻攸c，編制項目部管理 制度匯編。具體內(nèi)容包括：項目人員管理職責、行政管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、文件資料管理制度、工程例會管理制度、材料管理制度、進度管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、安全管理制度、機械設(shè)備 管理制度、成本管理制度、財務(wù)管理制度、后勤保障管理制度等。2.3 貫標工作開展策劃2.3.1 管理體系標準、程序文件學習1 、

13、邀請公司貫標負責人對項目部全體管理人員進行標準、 文件的宣貫學習， 強調(diào)貫標的重要性和必要性，項目總工牽頭，全員參與，營造良好的貫標氛圍。2 、由項目總工對項目部全體職工進行引導(dǎo)、指導(dǎo)方法，進行全員貫標，促 進各部門貫標工作的提高和改進。2.3.2 管理體系實施與檢查為保證管理體系有效運行， 落實文件宣貫效果， 建立管理體系運行實施的檢 查機制，對體系檢查的信息及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，提出改進并實施。1 、由總工每月組織各科室對其管理體系運行情況進行自查，對于管理體系 運行存在的問題、 不符合等制定措施整改， 并將自檢結(jié)果、 意見、建議形成記錄。 由各科室主管負責組織整改，形成整改報告，并

14、在下月檢查中進行復(fù)查。2.3.3 配合集團公司和分公司做好內(nèi)審、外審工作根據(jù)公司貫標程序要求， 切實做好項目部貫標工作， 配合集團公司和分公司 做好內(nèi)審、外審工作。2.4 績效考核工作開展策劃2.4.1 績效考核文件的學習以項目經(jīng)理為首成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 并組織項目部全體職工對分公司制 訂出臺的中鐵建設(shè)集團濟南分公司項目經(jīng)理部過程管理績效考核辦法（暫行） 第二版進行學習。指定各部門主管領(lǐng)導(dǎo)是績效考核的第一責任人， 領(lǐng)導(dǎo)其部門對其業(yè)務(wù)業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)人員進行績效考核文件學習，落實職責，引導(dǎo)、 指導(dǎo)績效考核辦法有效運行與 控制，保持業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運行通道暢通。2.4.2 績效考核辦法實施與檢查為保

15、證績效考核辦法有效運行，落實績效考核文件學習效果，建立績效考核辦法運行實施的檢查機制，對績效考核辦法運行情況檢查的信息及時溝通，發(fā)現(xiàn) 問題及時分析，提出改進并實施。2.5項目部培訓(xùn)開展計劃目前項目部各部門人員已基本到位， 現(xiàn)場已開始施工生產(chǎn)，各部門管理人員 已投入到項目的基層管理工作。因此，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平， 是項目部確保 工程安全、進度、質(zhì)量，提高經(jīng)營效益的根本。學習培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容方面包括：與本工程安全、質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)；工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范、標準及圖集；集團公司及分公司下發(fā)的相關(guān)文件及要求；地方要求執(zhí)行的法 律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范、標準和圖集。學習培訓(xùn)計劃XXXX XXXXX 期二標段總承

16、包工程培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)人備注1法律法規(guī)項目部全體員工、施工班組2011-42012-9貫穿項目全過程2規(guī)范規(guī)程相關(guān)各部門及施 工班組2011-42012-5各分項工程施工前3標準、圖集相關(guān)各部門及施 工班組2011-42012-5各分項工程施工前4施工圖紙技術(shù)、質(zhì)量、成本 部門2011-5施工前5施工合同項目部全體員工2011-6合同簽訂后6公司相關(guān)文件相關(guān)各科室2011-42012-9貫穿項目全過程7地方相關(guān)文件相關(guān)各科室2011-42012-9貫穿項目全過程2.6門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報管理組織項目部將嚴格按照分公司關(guān)于門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報要求執(zhí)行，按時完成公司所要求

17、填報的相關(guān)系統(tǒng)文件。為了加強項目部對門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報的管理 力度，特成立項目部門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報管理組織，由項目經(jīng)理、項目總工負責對項目部各部門執(zhí)行力度進行監(jiān)督指導(dǎo)， 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)是各對口門戶系統(tǒng)的 第一責任人，領(lǐng)導(dǎo)其部門內(nèi)員工進行相關(guān)信息系統(tǒng)填報，落實職責，引導(dǎo)、指導(dǎo) 信息系統(tǒng)的有效運行與控制，保持本業(yè)務(wù)門戶信息系統(tǒng)填報的及時性和準確性。門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)管理計劃序號系統(tǒng)名稱責任部門責任人填報人1信息發(fā)布子系統(tǒng)技質(zhì)室2施工技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室3工程管理信息系統(tǒng)工程室4安全管理信息系統(tǒng)安全室5質(zhì)量管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室6人力資源招聘系統(tǒng)綜合辦公室7檔案管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室8計量管理信息系

18、統(tǒng)技質(zhì)室9印信審批系統(tǒng)技質(zhì)室10科技管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室11造價管理子系統(tǒng)成本室、材料室12企業(yè)運營監(jiān)控指標報表系統(tǒng)成本室、財務(wù)室第三部分 總包合同管理3.1 合同交底會相關(guān)問題落實情況項目部自進場后， 由項目部成本經(jīng)理編制了總承包合同交底， 并組織全項目 人員參加合同交底會， 會議就合同的重要內(nèi)容進行深入剖析， 合同中存在的風險 及不利因素及初步解決方案進行了討論。3.2 合同工期、質(zhì)量、文明施工等相關(guān)要求及目前履行情況（1 ）合同工期：開工日期： 2011 年 04 月 18 日竣工日期： 2012 年 09 月 20 日合同工期總?cè)諝v天數(shù) 522 日歷天目前施工進度符合總進度計劃（2 ）質(zhì)

19、量、安全文明施工管理 質(zhì)量和安全文明施工要求：確保合肥市琥珀杯、合肥市安全文明工地。項目編制了質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全文明施工保證措施， 并成立了專門的領(lǐng) 導(dǎo)小組，確保合同目標的實現(xiàn)3.3 合同變更情況 目前無變更。可能發(fā)生的變更： 甲方可能從合同中拿出外墻涂料和電梯廳精裝修工程進行 指定分包。3.4 相關(guān)合同條款分析：工程重點、難點、特點分析（1 ）工期緊，影響因素多，索賠數(shù)額較大 針對可能延誤工期的原因做好應(yīng)對措施， 嚴格月度工期計劃， 并確保每月必 調(diào)，做好關(guān)鍵線路的交底工作， 一旦出現(xiàn)影響關(guān)鍵線路工作的事件， 應(yīng)及時調(diào)整 工序及工藝以保證工期， 對建設(shè)單位引起的工期違約要及時向?qū)Ψ教岢龉?/p>

20、期延誤 索賠， 并留下證據(jù)。（2 ） 竣工結(jié)算合同約定結(jié)算時間： 工程竣工備案后 30 日歷天內(nèi)總包商向業(yè)主提交完整的 結(jié)算資料，業(yè)主收到總包商提交的完整結(jié)算資料后 60 日內(nèi)出具結(jié)算審核意見。 在此期間，雙方預(yù)算人員可以進行工程量、 價格等的核對工作。 對于爭議部分的 協(xié)商、核對時間，不包括在以上時間范圍內(nèi)。合同中未明確約定結(jié)算必須完成時間， 為防止建設(shè)單位拖延結(jié)算， 力爭先達 成結(jié)算協(xié)議后竣工備案； 施工過程中與建設(shè)單位積極溝通， 將竣工備案與結(jié)算的 關(guān)系闡述清楚， 本著為雙方負責的原則， 把集團公司竣工備案的一貫做法向建設(shè) 單位闡述清楚。結(jié)算過程中經(jīng)常與建設(shè)單位召開專題會議， 并取得會議

21、紀要， 對于已核對完 成的價款爭取讓建設(shè)單位簽認或在會議紀要中寫明。3.5 結(jié)論：3.5.1 合同中對我方不利的條款分析及應(yīng)對措施（1 ）合同條款 45.1 變更免賠金額為單棟樓號的單次單項變更增加或減少 的金額人民幣 5000 元整，超過部分按實計算。應(yīng)對措施：由我方提出的變更盡量將各個專業(yè)相關(guān)聯(lián)的反應(yīng)在一份變更單 里。（2 ）合同約定，人工費、混凝土價格不與調(diào)整應(yīng)對措施：1 ）洽談合同時盡量將價格壓到最低， 寫明人工費上漲的風險雙方共同承擔， 目前人工費價格比較合理，后期裝修等合同盡早簽訂。2 ）嚴格執(zhí)行施工進度計劃，科學安排工序，確保年前封頂，避開混凝土價 格過高時期。3.5.2 需要分

22、公司部門協(xié)調(diào)或配合解決的問題如人工費、 材料費大幅上漲，將給項目成本造成很大壓力，直接影響成本目 標的實現(xiàn)甚至虧損。如出現(xiàn)上述情況， 請分公司配合項目與甲方溝通， 給予適當 調(diào)整。3.5.3 實施情況的跟蹤狀態(tài) 目前正在基礎(chǔ)施工階段，工程進度和總進度計劃基本相符。主體勞務(wù)合同、 防水合同等已草簽完成，價格比較合理。鋼筋、混凝土等材料價格和人工費比較 穩(wěn)定。第四部分 施組策劃4.1 實施性施組編制情況簡介4.1.1 實施性施組編制情況簡介本工程在前期投標階段編制了投標施組， 但在工期、現(xiàn)場平面布置、施工方 案等方面與現(xiàn)場實際情況均有較大出入，需要從“人、機、料、法、環(huán)”等方面 進行調(diào)整， 根據(jù)公

23、司關(guān)于施組編制的新要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 做到施組作為 綱領(lǐng)性文件要求，編制切實可行的施工方案，真正能夠用于指導(dǎo)施工。目前，實 施性施組已經(jīng)編制完成，并于 2011年04月20日通過分公司審批，過程中將 嚴格按照實施性施組組織施工，結(jié)合現(xiàn)場實際情況動態(tài)調(diào)整。實施性施組與投標施組的區(qū)別實施性施組要有全局性、指導(dǎo)性、作業(yè)性。要明確工程的施工方法；施工機 械的選用；工程總施工計劃；質(zhì)量管理體系；防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施；文明施 工現(xiàn)場措施；施工安全的技術(shù)措施及保證體系等。實施階段施組要為編制各分項施工方案提供依據(jù)；為組織物質(zhì)技術(shù)供應(yīng)提供 依據(jù)；是項目編制季度、月、周計劃的基礎(chǔ)。4.2重大施工方案策劃

24、重大施工方案策劃序號方案名稱內(nèi)容備注1塔吊方案及 混凝土運輸機械考慮建筑特點、現(xiàn)場條件，從塔吊裝拆、覆蓋、 吊次、吊重等因素分析，選用兩臺臺臂長54mQTZ80 （ 6013 ）塔吊，一臺布置在A-04-05#樓座南側(cè)，另外一臺布置于A-04-03#樓東側(cè)，米用直埋式內(nèi)塔，塔吊基礎(chǔ) 埋于結(jié)構(gòu)底板以下，塔身穿地下一層頂板。考慮 施工流水分區(qū)，結(jié)構(gòu)施工階段配備三臺 HBT80 混凝土泵，每家勞務(wù)一臺，一臺為備用，基礎(chǔ)施 工階段增加一臺汽車泵輔助澆筑混凝土。2腳手架方案地下部分為雙排單立桿腳手架，局部待地上二層 結(jié)構(gòu)施工完成后拆除，地上部分米用落地式雙排 單立桿腳手架，以地下一層頂板或南北側(cè)局部屋

25、面板為基礎(chǔ)，局部采用型鋼懸挑架，從三層樓面 開始往上搭設(shè)，分兩段懸挑至屋面高度。3模板方案本工程施工流水分區(qū)根據(jù)后澆帶位置及面積大 小確定；本工程模板主要有柱模板，梁、板模板、 墻模板與樓梯模板等，除基礎(chǔ)底板為磚胎膜外所 有模板均采用木模和扣件式腳手架支撐體系。本 工程每棟樓體每單元需配備四層頂模和兩套墻 模周轉(zhuǎn)料，以保證施工進度。頂模撐采用中間為 鋼筋的砼頂模撐。本工程設(shè)備井、電 梯井、積水井較 多，且底板面標咼 差異較大，在施工 時應(yīng)做好變標咼 點位置吊模安裝。4鋼筋方案本工程鋼筋用量在4981.63噸左右，含直徑6-32鋼筋，直徑大于等于16的鋼筋采用滾壓 直螺紋機械連接，直徑小于16的

26、采用綁扎搭接， 全部采用現(xiàn)場加工。5混凝土方案本工程混凝土方量在41831.5方左右，含 C15-C40等級，地下防水混凝土抗?jié)B等級 P6， 全部米用商砼，米用三臺HBT80地泵澆筑，基 礎(chǔ)施工時增加一臺汽車泵輔助澆筑。6空調(diào)設(shè)備 安裝方案本工程共有2臺螺桿制冷機組、12臺空調(diào)機組、 13臺新風機組及多臺分體空調(diào)、風機箱等大型 設(shè)備。在水平及垂直運輸上米用以下方法： 地下室螺桿機組，采用吊裝。用吊車將機組從設(shè) 備預(yù)留口吊至地下一層，在用鋼管進行水平運輸 至設(shè)備基礎(chǔ)。2、空調(diào)機組、分體空調(diào)及風機箱 如果室外電梯可以運輸采用室外電梯運輸；如設(shè) 備過大米用吊車吊裝。吊裝之前先確疋設(shè)備運輸 路線，需與

27、土建專業(yè)密切配合。7臨電方案現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)采用三極配電、兩級漏電保護 設(shè)置，采用TN-S接零保護系統(tǒng)。配電室設(shè)置在 現(xiàn)場西側(cè)廂變附近，現(xiàn)場設(shè)置兩臺二級箱，向各用電區(qū)域供電，在用電區(qū)域附近設(shè)置三級箱。 供電電纜米用YJV和YC型電纜，電纜米用埋 地敷設(shè)?，F(xiàn)場無外電防護。4.3質(zhì)量策劃質(zhì)量目標：確保合肥市“琥珀杯”，爭創(chuàng)安徽省“黃山杯”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組：為確保工程創(chuàng)“黃山杯”目標的實現(xiàn)，特成立創(chuàng)“黃山杯”領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長：副組長：組員：項目質(zhì)量管理控制程序:特殊過程和關(guān)鍵過程的控制計劃：特殊過程和關(guān)鍵過程由總工編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，形成技術(shù)預(yù)控文件，施工過程嚴格進行三檢制度和過程控制。特殊過程和關(guān)

28、鍵過程的控制計劃序號特殊過程和關(guān)鍵過程控制時間備注1水泥基滲透結(jié)晶型（I型）防水2011.05 2011.052基礎(chǔ)底板混凝土澆筑2011.05 2011.063復(fù)雜的雨季施工2011.05 2011.094屋面防水施工2012.02 2012.03樣板先行：樣板實施計劃施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。樣板計劃表序號樣板間或項樣板內(nèi)容開始時間備注1鋼筋工程鋼筋原材、接頭2011-52模板工程模板支撐、龍骨、模板安裝、板縫2011-53混凝土澆注混凝土觀感、振搗、養(yǎng)護、允許偏差2011-54防水樣板防水材料卅用量、防水層厚度201

29、1-55電氣、水暖預(yù)埋6裝修樣板間墻地面頂棚裝修材料及做法2011-11活動:在施工過程中，成立以項目經(jīng)理和項目總工為主的質(zhì)量 QC小組，分專業(yè)和 綜合二個方面開展QC活動，并制定如下QC活動計劃表。QC活動計劃表序號QC小組課題參加部門時間安排1建筑外墻對拉螺栓眼處滲漏防治工程、技術(shù)、分包裝修階段2上人屋面地磚鋪貼平整度質(zhì)量控制工程、技術(shù)、分包屋面工程質(zhì)量保證措施:另行編制創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)策劃4.4文明安全施工策劃441建立安全生產(chǎn)管理體系項目成立以項目經(jīng)理為組長，總工、工程經(jīng)理、安全主管為副組長，各部門 各專業(yè)負責人為組員的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目部安全生產(chǎn)管理體 系，各部門各崗位職

30、責分工明確。項目部安全管理體系見下頁 安全生產(chǎn)管理體 系圖。建立項目部安全生產(chǎn)目標管理體系本工程從開工至竣工，始終按文明安全施工標準進行施工， 文明安全施工目標為：確?！昂戏适薪ㄖ┕ぐ踩|(zhì)量標準化示范工地”爭創(chuàng)“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”；年重傷率控制在0.4 %。之內(nèi)；輕傷率控制在1 %。 之內(nèi)；無火警、火災(zāi)事故，無中毒事故，無我方責任的交通亡人事故。本工程所 有特殊工種持證上崗率達到100 %，教育覆蓋率達到100 %。項目經(jīng)理部對各類指標逐級分解，落實到個人，確保各項目標順利實現(xiàn)。安全員工長機械員技術(shù)主任消防保衛(wèi) 主管后勤管理 員 監(jiān)督施工全 過程的安全生 產(chǎn)，糾正違章;

31、配合有關(guān)部 門排除施工不 安全因素 項目全員安 全活動和安全 教育； 制定項目安 全技術(shù)措施和 分項安全方案； 督促安全措 施落實； 解決施工過 程中的不安全 技術(shù)問題。 在安全前提 下合理安排生 產(chǎn)計劃； 組織施工安 全技術(shù)措施的 實施； 保證項目使 用的各類機械 安全運行； 監(jiān)督機械操 作人員持證上 崗作業(yè)。 保證防火設(shè) 備設(shè)施齊全、 有效； 消除火災(zāi)隱 患； 組織現(xiàn)場消 防。 組織現(xiàn)場保 衛(wèi)工作。 保證進場施 工人員安全防 護到位； 控制加班加 點，保證勞逸 結(jié)合； 提供必須勞 保用品，保證 質(zhì)量。443建立健全項目部安全管理制度項目經(jīng)理部根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、 集團公司及分公司有關(guān)規(guī)章

32、制度，建立項目部安全生產(chǎn)管理制度，文明施工管理制度，如下表所示：項目部文明安全施工管理的各項管理制度一覽表序號制度名稱主要內(nèi)容1:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單及責任分工項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及責任分工2各部門安全生產(chǎn)責任制項目部各個部門安全生產(chǎn)責任制度及職責3分包單位安全管理辦法項目部對分包單位安全管理流程4安全教育制度項目部對新進場職工進行三級安全教育考核制度5安全生產(chǎn)檢查制度項目領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進行全面檢查及整改措施6特殊作業(yè)管理制度特種作業(yè)人員登記7安全防護用品管理制度安全防護用品登記及檢查8環(huán)境保護管理制度環(huán)保管理組織機構(gòu)責任劃分及分包單位環(huán)保協(xié)議9衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度責任區(qū)劃分10

33、現(xiàn)場消防管理制度現(xiàn)場消防機構(gòu)及職責，消防設(shè)施平面圖及責任劃分444建立項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系為了保護施工作業(yè)人員身體健康和生命安全，確保在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時， 能夠及時進行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)和人員所造成的損 失，項目經(jīng)理部建立以項目部經(jīng)理為組織， 各部門負責人為副組長的應(yīng)急救援小 組，并制定了安全生產(chǎn)事故綜合救援預(yù)案及各專項應(yīng)急預(yù)案。如下表所示：項目部各項應(yīng)急預(yù)案一覽表序號應(yīng)急預(yù)案名稱主要內(nèi)容1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案項目部成立安全應(yīng)急救援小組責任劃分及個人2觸電事故的應(yīng)急處理觸電事故的應(yīng)急救援及注意事項3高空墜落急救措施咼空墜落事故的應(yīng)急救援及注意事項4火災(zāi)應(yīng)急措

34、施發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急救援及注意事項5安全急救常識安全各項急救措施的注意事項重大危險源管理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理須根據(jù)本工程項目施工特點，組織技術(shù)、安全、 工程等 科室對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價， 制定控制措施，如下 表所示：項目施工重大危險源及危險性較大分項工程主要控制措施一覽表序號重大危險源名稱主要控制措施1出料平臺嚴格按照各項技術(shù)方案搭設(shè)各類腳手架、起重機械 標準節(jié)、各類安全防護；加強過程監(jiān)督檢查，嚴格 落實分公司及項目部各項安全管理制度， 做好日檢 記錄，危險作業(yè)旁站記錄，驗收記錄，驗收未通過 的嚴禁使用；加強有關(guān)作業(yè)人員的專項教育；2降水護坡施工3腳手架施工4 室外電梯施工

35、5塔式起重機施工6土方工程施工7高處墜落搭設(shè)安全防護，施工人員佩戴防護用品，加強過程 檢查，工人教育446落實集團公司標準化管理根據(jù)集團公司“五會”精神及分公司項目過程管控大會部署， 項目部將嚴格 按照集團公司及分公司有關(guān)制度進行管理， 現(xiàn)場以集團公司3項文明安全施工圖 集為標準，加強過程標準化管理，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，責任落實到人進行整改； 其次要充分利用安全管理信息系統(tǒng)，及時、準確填報有關(guān)數(shù)據(jù)，加強信息化建設(shè)。4.5針對合同工期要求總進度計劃編制本工程合同工期522日歷天，計劃開工日期為2011年4月18日，計劃 竣工日期為2012年9月20日；本工程計劃2011年6月中旬完成地下結(jié)構(gòu)施工

36、，計劃 2011年12月30 日前主體結(jié)構(gòu)封頂，室內(nèi)外回填土及二次結(jié)構(gòu)施工緊隨主體結(jié)構(gòu)施工進度進行， 2011年11月18日完成對18層以下結(jié)構(gòu)驗收開始內(nèi)裝修施工，2012年2月 21日完成對剩余部位的結(jié)構(gòu)驗收開始對剩余部位進行裝修施工；計劃 2012年 3月底完成屋面工程施工，2012年6月中旬室內(nèi)外裝修基本完成，2012年8 月底完成竣工清理進行竣工驗收；要求水、電專業(yè)施工隨裝修計劃同步進行， 各專業(yè)分包隊伍進場施工必須密切配合總包進度計劃安排；本工程在給定的工期內(nèi)，經(jīng)歷兩個雨季、一個冬季、一個春節(jié)、兩個麥收及 一個秋收等特殊時段，給現(xiàn)場施工增加了很大風險。4.6內(nèi)控總進度計劃編制見后附表

37、內(nèi)控總進度計劃關(guān)鍵節(jié)點及驗收計劃序號節(jié)點（驗收）項目施工（驗收）日期備注1地下防水工程2011-5-09確保節(jié)點工期2結(jié)構(gòu)正負零2011-6-13確保節(jié)點工期3地下結(jié)構(gòu)驗收2011-07-192011-07-20確保節(jié)點工期4二次結(jié)構(gòu)插入2011-8-25確保合同工期5室外電梯安裝2011-09-192011-09-25確保合同工期6第一階段主體驗收2011-11-08 2011-11-1418層以下主體結(jié) 構(gòu)7主體封頂2011-12-27確保節(jié)點工期8第二階段主體驗收2012-01-20 2011-01-26剩余主體結(jié)構(gòu)驗收9裝修插入2011-09-14確保節(jié)點工期10屋面施工2012-02

38、-18 2011-03-26確保合同工期11外裝驗收2012-06-02 2012-06-15確保合同工期12內(nèi)裝驗收（分戶驗收）2012-09-012012-09-10確保合同工期13竣工備案2012-09-11確保合同工期14交房2012-09-122012-10-11確保合同工期4.7工程施工能力分析按施工能力分析，結(jié)構(gòu)按五天一層施工基本是分公司平均公建施工能力，總工期可壓縮量很小，因此，必須確保樁基工程移交、結(jié)構(gòu)工程等節(jié)點工期目標， 同時，二次結(jié)構(gòu)及裝修必須提前插入，結(jié)構(gòu)及裝修施工同時進行，否則，總工期 目標很難實現(xiàn)。4.8水暖、電氣、通風空調(diào)、電梯等機電安裝工程穿插施工策劃電氣安裝工

39、程，主體施工階段重點工作是結(jié)構(gòu)預(yù)埋預(yù)留。 頂板內(nèi)電管預(yù)留在結(jié)構(gòu)定頂板下層 筋綁扎完畢后電氣施工人員及時進行預(yù)埋管的敷設(shè)。線管敷設(shè)符合國家規(guī)范要 求。重點是做好定位、固定、成品保護等工作。結(jié)構(gòu)預(yù)埋應(yīng)配備足夠人員，確保 不影響結(jié)構(gòu)施工進度。二次結(jié)構(gòu)施工階段重點工作為配電箱安裝、二次結(jié)構(gòu)墻體線管、電盒安裝。 在二次結(jié)構(gòu)施工有工作面移交電氣施工時， 應(yīng)及時組織人員進行二次結(jié)構(gòu)電氣安 裝工作。為下一步裝修做好準備。此階段重點： 1 、控制電盒定位，標高滿足圖 紙、規(guī)范要求； 2 、配電安裝出墻度、平直、標高控制，確保裝修工程箱體外邊 與完成墻面在同一平面； 3 、與土建專業(yè)協(xié)調(diào)，分段進行電井內(nèi)二次結(jié)構(gòu)砌

40、筑及 抹灰工作， 當具備條件時及時進行電井內(nèi)橋架安裝， 確保電梯安裝時正式電源供 電路由。線路敷設(shè)階段， 待裝修工程有工作面移交電氣施工隊時， 應(yīng)及時組織人力進 行戶內(nèi)電線敷設(shè)、開關(guān)面板安裝、燈具安裝。此階段重點： 1 、做好成品保護防 止電線燈具受損、被盜。 2 、線路絕緣測試， 確保設(shè)備安裝后供電線路正常工作、 設(shè)備安裝運行。4.8.2 給排水工程主體結(jié)構(gòu)施工階段， 做好結(jié)構(gòu)管線預(yù)留孔洞。要求根據(jù)圖紙準確定位。二次 結(jié)構(gòu)階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況積極穿插作業(yè)， 要求土建專業(yè)對廚房、 衛(wèi)生間等有 排水立管安裝的部位提前抹灰，這樣就可以提前進行排水立、支管的安裝工作。 減輕后期工作壓力。 在室內(nèi)裝

41、修進行地面裝修前進行給水管的鋪設(shè)工作， 給水管 管線多、 面積大且為地面鋪設(shè)很容易造成損壞。 安裝時間需與地面裝修施工做好 配合。室外雨水管安裝要結(jié)合外裝修計劃、 外架拆除計劃合理安排， 跟隨外裝修 進度積極穿插作業(yè)。另外保證不影響整體落架時間。4.8.3 通風空調(diào)安裝工程。本工程通風主要涉及車庫排煙系統(tǒng)、 公共區(qū)域正壓送風系統(tǒng)。 難點施工區(qū)域 為車庫排煙系統(tǒng)。 重點做工序銜接工作。 當二次結(jié)構(gòu)結(jié)束后應(yīng)及時通知通風專業(yè) 進行風管位置放線、吊桿安裝，同時與裝修專業(yè)協(xié)調(diào)將風管上方位置提前見白， 為風管安裝提供作業(yè)面。 與通風專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)圖紙要求及產(chǎn)品外觀， 確定各 風機基礎(chǔ)時候能滿足風機安裝需

42、要。并將修改建議及時通知土建專業(yè)工程師。4.8.4 電梯安裝工程本項目電梯安裝屬于甲方直接分包。 我方重點工作是做好電梯機房裝修、 電 井內(nèi)橋架電纜敷設(shè)等電梯安裝所需條件。 盡量提前將電梯安裝到位， 解決后期施 工電梯拆除后施工運輸問題。4.9 竣工驗收前綜合調(diào)試、電檢、消檢的組織系統(tǒng)綜合調(diào)試的主要內(nèi)容是 1、線纜的測試。 2、母線槽的檢查、測試。 3 、 照明插座回路的測試。 4、配電箱及其至設(shè)備控制箱線路和配電箱的檢查。 5、 設(shè)備調(diào)試（通風系統(tǒng)設(shè)備、水泵系統(tǒng)） 。電力系統(tǒng)調(diào)試要跟現(xiàn)場施工進度，是否 具備送電或者局部送電條件等因素進行調(diào)試， 線纜及線路的測試主要是為了保證 線路能安全供電，

43、做好線纜、設(shè)備絕緣測試記錄，配電箱（柜）一次回路絕緣檢 測記錄，二次回路的保險、接線等是否正常。盤柜在送電前做沖擊合閘實驗，連 續(xù)合斷 3 次測試后合格，方可送電。待消防工程完成后， 要求消防、 電力專業(yè)分包盡快組織相關(guān)部門進行消電檢 工作。檢查（測）內(nèi)容1 、變壓器室。 2 、高（低）壓配電裝置。 3、低壓配電箱（盤）。4、低壓配 電線路敷設(shè)。 5、電氣照明裝置。 6、開關(guān)、插座。 7、火災(zāi)報警系統(tǒng)。 8 、消防 供水系統(tǒng)。 9 、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)。第五部分成本策劃5.1成本分析成本分析合肥XXXXXXXXX 二標段成本策劃序 號項目名稱收入預(yù)計支出預(yù)計盈虧分析合價平米單價合價平米單價1結(jié)構(gòu)工

44、程62469018.80785.9668013282.99855.72-5544264.192裝修工程12796441.00161.0013632536.38171.52-836095.383專業(yè)分包工程8638915.68108.697964073.80100.20674841.884垂直運輸機械費1989052.3425.031946801.6124.4942250.745水電費1231961.3915.501292000.0016.26-60038.616水暖工程（勞務(wù)）1533631.0619.30941055.0411.84592576.027電氣工程（勞務(wù)）2382347.5929

45、.972253763.2428.36128584.358水暖、電氣（材料）5668423.8871.326362538.4280.05-694114.549建筑工程直接費小計96709791.751216.77102406051.471288.43-5696259.7210企業(yè)管理費、利潤5460174.2468.704886281.8061.48573892.4411規(guī)費4774564.8060.074774564.8012安全文明施工費2061747.0025.942626991.1433.05-565244.1413稅金3541276.7444.562415246.2030.391126

46、030.5414盈虧合計1125475551416.03112334570.601413.35212983.9315利潤率0.19%5.2結(jié)構(gòu)、裝修、安裝、專業(yè)分包成本測算521結(jié)構(gòu)部分成本測算結(jié)構(gòu)工程成本策劃序 號項目名稱單位收入預(yù)計支出預(yù)計盈虧分析數(shù)量單價合價平米單價數(shù)量單價合價平米單價說明一一一結(jié)構(gòu)工程6246901978668013283856-55442641所有人工（鋼筋、模板）m22420298501511106.967948115737238-43617372所有輔材m247204576925.741981983所有機械m282822110.424二次結(jié)構(gòu)人工費71782751

47、97392824.847178255183037023.03143558二次結(jié)構(gòu)材料費193873224.39172038221.652183505周轉(zhuǎn)材料費m279481398040850.08415049852.22-1700896外腳手架m279481131144316.50281362735.40-15021857鋼筋噸52065300275907583475206530027590758347.1408商砼m34202334140519617742023341405196176.80076769套筒個572754.302462831.29572752.071184451.491278

48、38522裝修部分成本測算裝飾工程成本策劃（不含二次結(jié)構(gòu)）序號項目名稱單位建筑面積收入支出盈虧分析合價平米單價合價平米單價-二二裝飾工程1279644116113632536171.5-8360951裝修（人工+輔機+輔材）m279481691484787751567994.56-6008322裝修（材料）m279481588159474611685876.96-235264523安裝工程部分成本測算水暖、電氣工程成本策劃（勞務(wù)）預(yù)計收款預(yù)計支出費用名稱人工費材料費機械費直接費小計設(shè)備費直接費/平 米人工費材料費機械費直接費小計備注電氣小計1513782.16640974.78227590.6

49、52382347.590.0029.9724.243.021.1028.363#電氣300469.66135853.0650037.31486360.030.0030.9826.302.801.1030.204#電氣322485.16138979.8961487.42522952.470.0033.3125.602.900.9029.405#電氣519618.06232824.6475436.98827879.680.0029.9024.202.600.9827.786#電氣40655.4822912.527968.9371536.930.0034.1721.603.501.3026.40車庫電氣330553.8110404.632660.04736