公司XX年工作總結及XX年工作計劃

1、公司XX年工作總結及XX年工作計劃XX年是公司跨越式發(fā)展關鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方 針指導下，公司全體員工發(fā)揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀 念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、 確保安全質量， 開源節(jié)流， 克服了市場行情不穩(wěn)、 資金緊張、 原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績?，F將 XX 年工 作做如下總結：一、生產經營情況今年共完成鋁鑄軋卷產品產量 4294 噸，比去年同比增 長 28%；鋁錠產量 322噸，同比增長 16%；共實現銷售收入 6325 萬元，比去年 同期增長 34%；實現利稅 33 萬元，比去年同期增長 1

2、2%?，F有員工隊伍 36 人，員工平均工資達 1480 元/ 月，比去年同期增長 33%。二、主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。 “以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財 富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員 工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。公司 始終堅持“以人為本”的經營理念，以改善和提高員工的工 資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自 己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工 的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的 995 元增長到現在的 1480 元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險 和醫(yī)療保險，

3、 為員工解決后顧之憂。 另一方面加強思想教育， 增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的 企業(yè)環(huán)境。加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司 黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他 們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他 們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處 起到表率作用。公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁 錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身 體，陶冶了情操， 又加強了交流， 加深了感情， 促進了團結， 提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。 隊伍建設

4、是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立以來， 培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干 部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上 的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到 了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提 高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)， 向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤 其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司 發(fā)展的中堅力量。今年 11 月，公司推薦華世東、劉新杰、 宋志山、李君等六位同志參加由清華大學EmBA俱樂部主辦、北京時代光華高級講

5、師宋振杰主講的做最好的中層干部 培訓，培訓結束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。 通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高， 工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發(fā)展打 下了堅實的基礎。3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結合工作實際和 市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司 的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。今年以來，公司針對一些內 部存在的問題，修訂了安全生產管理制度 、員工獎懲制 度、出差人員報銷制度 、請假管理制度等，通過這一 系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公 司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率

6、地完成了公司布 置的各項任務。同時加強了干部員工的責任感和緊迫感，使 工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評， 為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸 800 元 提高到 900 元，另一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取 得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資制度 改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從 1200 元降到 900 元， 同時把產品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性， 減少生產期間請假的現象，又能在非生產期間降低公司勞動 力成本支出，減少因長時

7、間停產造成虧損的風險。通過此項 措施每月可以節(jié)約工資成本 3000 元，工人工作效率也得到 了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產人員配 置，后勤人員多是身兼數職，從去年的 8 人減少到今年的 4 人。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié) 約開支，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸 80 元，最低時談到 60 元，僅此一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。 第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神 和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產成本。最后在業(yè) 務招待費上， 本著花小錢、 辦大事、 辦好事、辦實事的原則， 采取一切措施，避免不必要的開支。5、大力加強市場營銷工

8、作。 公司加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè) 有限公司繼續(xù)合作的同時， 新開發(fā)“武漢金鋁” 、“徐州鑫合” 等新客戶，通過溝通與原來關系不睦的“徐州鑫皇”重新開 展了業(yè)務，增加了市場份額，在保證產品市場占有率的情況 下，加工費也得到了提升，對增加企業(yè)效益產生了積極的影 響。供應方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長 期供貨合同，解決了公司原材料的供應的難題。同時繼續(xù)與 永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全 力保障公司鑄軋生產線的正常生產。6、加強信息化建設，提升公司形象 信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變 過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最

9、有效的管 理和盈利的一個過程。企業(yè)網站不單介紹自己企業(yè)的產品， 更重要的是作為接口讓客戶進入網站，進行業(yè)務交流，另外 建立以電子信箱為基礎的通訊系統(tǒng)，作為內部通訊和對外溝 通的主要工具。今年以來，公司網站內容不斷得到更新，使 新老客戶更方便快捷的通過網站及時了解公司動態(tài)，更好的 開展業(yè)務合作。同時通過在“中鋁網” 、“慧聰網”、“再生資 源交易網”等網站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升 公司形象，提高公司知名度。7、技術創(chuàng)新活動 創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和 發(fā)展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經成為當前企 業(yè)的首選。技術創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產競爭和營銷

10、競爭擴展到技術創(chuàng)新的競爭，把技術創(chuàng)新作為企業(yè)的 核心職能。公司鼓勵員工在生產實踐中參與技術改造和技術創(chuàng)新 活動，凡是對節(jié)能降耗、提高生產效率、減少工人勞動強度 等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年 11 月份公司對“冷 卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予 1000 元的獎 勵。今年 10 月，公司技術創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動 控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產線鋁液除氣裝置” 、“熔煉爐節(jié)能改造” 等五項技術已經通過了國家知識產權局專利申請，這標志著 公司在技術創(chuàng)新方面已經邁出了可喜的一步。8、項目資金申報 針對公司發(fā)展情況，結合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè) 的扶持政策，今年主要申報了“生產力促進中

11、心國家配套資 金項目”、“安徽省特色產業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目” 、“阜陽 市創(chuàng)新團隊帶頭人項目” 、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項 目”、“大學生就業(yè)實習補助資金項目”等，其中“生產力促 進中心項目”獲得國家資金扶持 100 萬元。9、質量管理體系 為不斷完善質量管理體系，滿足相關方明確的和潛在的 需求，秉承以顧客為關注焦點的理念，向顧客提供滿意的產 品，同時為了提高企業(yè)員工群體的質量意識和企業(yè)的競爭能 力，公司決定選用 GB/T19001-XXidtISo9001:XX 國家標準建 立質量管理體系，并依此編寫了質量手冊 、程序文件 、 一般性文件等，保證質量體系管理滿足顧客要求，并持 續(xù)改進。

12、10、固定資產投資 今年公司共完成固定資產投資一百多萬元，其中主要有 生產力促進中心項目建設投資，職工食堂擴建工程投資，新 建鋼構廠房 3000 多平方米，做地坪 2800 平方米，新建精煉 鋁錠生產線一套，新進鑄軋卷生產線用鑄軋輥一對，另購置 3 噸壓塊機、 10 噸地磅各一臺，叉車、農用車、辦公用車各 一部。11、取得的榮譽XX 年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強單位” 、“全國 AAA級信用單位”等稱號，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年” 、“中 國好人榜 7 月份誠實守信好人” 、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進人物典型” 、 “全國創(chuàng)業(yè)之星” 、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽。三、存在的不足1、員

13、工的思想水平和綜合素質有待提高。 隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。 由于公司人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待 加強。2、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強中層管理人員的工作經驗、業(yè)務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和 完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年， 公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜 絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴 格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。4、安全工作出現的問題今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事

14、故，其中 11 月份操作工 馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責任是員工 未按規(guī)定穿工作鞋，部門負責人未盡到監(jiān)管責任。5、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。公司供應銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更 大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免 會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時 解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展 業(yè)務，掌握市場的主動權。明年在繼續(xù)保證現有一條生產線 鋁板銷量的基礎上，將加大非標鋁錠的生產和銷售。6、資金短缺問題有待解決 今年由于受資金短缺的限制，對生產的連續(xù)性造成一定 的影響，使生產成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加

15、貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。四、XX年工作計劃1、加強管理實行定崗定責，誰出問題誰負責的原則，嚴格執(zhí)行責任 追究制度，使待遇與責任掛鉤，把各項工作理順。公司將進一步的完善績效考核制度，明確各部門人員的 工作職責，全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把 績效考核制度推行下去，同時更進一步地落實激勵、薪酬、 福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。2、計劃再上一臺鑄軋生產線在融資計劃順利的情況下，力爭再上一條鑄軋生產線， 可以降低生產管理成本，提高利潤率，產量、產值可以增加 一倍，提高市場份額，擴大公司影響力。3、鋁板二期工程規(guī)劃計劃在XX-XX年實施冷軋生產線準備工作，冷軋上馬后 將使產

16、品附加值得到提升，同時公司產值將會大幅度增加， 力爭年產值達到 10 億元。3、生產力促進中心建成投入使用根據生產力促進中心申報承諾，該中心投入使用后主要 設置信息服務、管理咨詢、人才培訓、產品檢測、技術研發(fā) 和技術推廣等。計劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進行有償服務，每年 創(chuàng)造利潤 170 萬元。4、亞華收購 亞華物資回收公司的業(yè)務范圍將擴大，力爭年產值達到 6000 萬元，實現利稅 150 萬元，比上年同比增加 200%。5、成立煤炭營銷公司 為了充分整合資源，實行多元化經營，計劃成立“煤炭 營銷公司”，實現銷售收入 5000 萬元，創(chuàng)造利稅 100 萬元。6、注重節(jié)能降耗 現有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產線，公司目前只有 一條，屬于“大馬拉小車” ，煤氣損耗較大。經過改造后可 以節(jié)約煤炭 30%左右；車間開展節(jié)能降耗評比，技術創(chuàng)新， 出臺獎勵政策， 力爭生產每噸鑄軋卷成品燒損、 能耗下降 10% 左右。7、多方融資 明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如 果新上項目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭取政 府資金支持和銀行貼息及無償補助等方面加大力度。8、人力資源管理 一個企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元 素人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個企業(yè)