11年二季度安全工作總結

1、11年二季度平安工作總結 xx年上半年工作已經(jīng)結束，結合物業(yè)部工作重點，我部在部室領導的帶著下，深入開展平安隱患排查及平安工作大檢查。認真落實責任，現(xiàn)將檢查情況做如下總結： 1.檢查范圍： 此次對大廈及分店進行全面的檢查，檢查重點是對直燃機房、高壓配電房、消防水泵房、各個樓層的配電室、燃氣表房、小吃城等，對重點部位進行全面細致的檢查。本次檢查還包括各個樓層新進行調整的店鋪。由于今年是大廈商裝調整的重點年份，因此我們針對商裝特點，分期逐層進行檢查。 2.檢查內容及存在問題： 逐級落實消防平安責任和公司崗位責任制，確保各項平安責任的落實到崗到人。重點檢查各個部位及重點地區(qū)的消防保衛(wèi)、用電平安、環(huán)境

2、衛(wèi)生等。此次檢查共檢查261個部位。共查出問題52項。其中用電問題19項、消防問題2項、環(huán)境衛(wèi)生問題27項、其它問題4項。 3.問題分析： 通過全面檢查對大廈及分店的平安管理工作進一步得到落實，在檢查過程中很多部門、部位對平安工作做得非常好，但檢查的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題解決問題，因此本次檢查本著細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，對所有檢查部門做到絕不放過任何細小的問題，進行非常細致的檢查，對檢查的問題立即提出整改要求，并且立即整改。通過檢查發(fā)現(xiàn) 本次問題突出的部位還是各個樓層店面的標準管理及用電管理方面。在檢查出的50多項問題中占半數(shù)以上是店面物品擺放不標準、環(huán)境衛(wèi)生不達標；另外值得關注的還是用電管理方面。

3、有五分之二的問題是用電管理問題。通過檢查使我們對大廈的重點管理問題有了新的認識。不能因為不是重點部位就放松平安管理的力度。因此，我們在檢查過程中更加細致、更加嚴謹，絕不放過任何小問題，把平安管理提升到一個新的高度。通過檢查使得各個店面的管理更標準，各個店的對平安管理工作也有了更加詳實的認識，對具體的管理工作有了更明確的目標。 4.今后工作重點： 通過此次檢查，我們對平安工作有了更深入的認識，更能深刻體會平安管理的重要性，對我們今后的工作有了更明確的指導意義。那就是必須從細小之處扎扎實實做起。不能只重視重點地區(qū)而忽略了其它地區(qū)。要統(tǒng)籌兼顧，互有側重。在確保大廈重點地區(qū)整體平安的同時，將非重點地區(qū)

4、也要精細管理。同時加強平安教育，全面提高全員平安防范意識。認真貫徹“平安第一,預防為主,綜合治理 ”的方針,以平安生產(chǎn)法律法規(guī)和行政規(guī)章為依據(jù),認真落實平安生產(chǎn)責任制,使平安責任制得到充分的落實。切實做好后勤效勞工作，保障企業(yè)各項工作的順利進行。 xx年7月10日 公司二季度平安生產(chǎn)工作總結xx-05-06 10:33 | #2樓 二季度公司在平安標準化建設、平安教育、平安隱患排查治理等方面做了大量工作，公司平安生產(chǎn)形勢根本保持穩(wěn)定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出?，F(xiàn)將二季度平安生產(chǎn)工作總結如下： 一、二季度平安生產(chǎn)工作情況 （一）扎實推進平安生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)立 根據(jù)上級有關工作部署，公司高度重

5、視平安生產(chǎn)標準化達標工作，成立了以分管平安副總經(jīng)理為組長的平安標準化達標專班，負責達標考評的統(tǒng)籌協(xié)調，催促各工程部、分公司開展平安生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)立。按照達標考評需現(xiàn)場查看四個工程部的要求，組織進行了一次全面檢查，從作業(yè)管理、平安設施設備、工作環(huán)境等方面進行了細致、深入的檢查，并詳細查看了平安生產(chǎn)管理制度、平安專項方案、應急預案等資料，事后根據(jù)檢查情況下發(fā)了檢查通報，對各工程部提出了具體的'整改要求，責令各工程限期整改。 （二）順利通過平安生產(chǎn)許可證延期 平安生產(chǎn)許可證事關公司能否正常開展生產(chǎn)，對公司有著重要意義。公司加強組織領導，明確工作責任，落實工作措施，健全制度體系，完善文件資料

6、，加強與有關部門的溝通協(xié)調，順利通過了平安生產(chǎn)許可證延期。 （三）大力開展平安教育培訓 公司制定了平安教育培訓方案，投入資金，對全體員工進行有針對性的平安教育培訓。催促工程部強化對新進場工人、轉崗人員和特種作業(yè)人員的平安培訓，利用多種方式對一線施工人員進行全方位培訓。堅持每天作業(yè)前的班組平安教育，針對具體施工作業(yè)進行平安考前須知和操作規(guī)程交底，增強員工自我保護能力。利用平安生產(chǎn)例會、宣傳欄、標語橫幅等形式，營造濃厚的平安氣氛，舉辦形式多樣的平安知識競賽、觀看平安教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的平安教育培訓。 （四）定期組織平安生產(chǎn)檢查 公司平安環(huán)保部定期組織平安生產(chǎn)大檢查，由分管

7、平安副總帶隊，各部門負責人參加，對各工程施工現(xiàn)場進行全面檢查，下達隱患整改通知單，要求責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，限期整改。各工程部每周組織一次平安檢查，班組每天組織檢查，現(xiàn)場平安管理人員做好日常平安巡查。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的平安檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產(chǎn)平安。同時利用生產(chǎn)調度會，讓各工程經(jīng)理、總工共同探討平安生產(chǎn)中的問題，交流平安生產(chǎn)經(jīng)驗。 （五）深入開展平安生產(chǎn)活動 一是開展平安生產(chǎn)專項行動。公司精心組織，科學部署，全面排查平安生產(chǎn)隱患，集中進行違章作業(yè)、消防平安等重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的專項整治，廣泛宣傳發(fā)動，加大監(jiān)督檢查力度，落實隱患整改責任。通過

8、認真開展平安專項整治行 動，有效防范了平安事故發(fā)生。 二是開展“平安生產(chǎn)月”活動。各工程集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看生命刻度、逾越紅線的代價、生命的紅線等平安生產(chǎn)電影。深入開展“平安工地”創(chuàng)立活動，結合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治“回頭看”、全市公路系統(tǒng)平安生產(chǎn)專項行動等，扎實開展隱患排查治理，排除平安隱患。 二、存在的問題 公司雖然在平安生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)為： （一）平安生產(chǎn)意識有待增強 各級領導雖然都對平安生產(chǎn)很重視，但還存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流動性強，平安素質和技能較差，平安意識淡薄。

9、 （二）平安生產(chǎn)投入不到位 受建設資金緊張影響，平安生產(chǎn)經(jīng)費經(jīng)常不能足額到位，導致平安設施設備、平安警示標志等不能及時更新完善。 （三）平安管理制度落實不到位 雖也制定了比擬完善的平安生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監(jiān)督，結果是制度的效力大打折扣，沒有發(fā)揮應有的作用。 三、下階段工作方案 下階段，公司將重點做好以下幾方面工作： （一）繼續(xù)做好平安標準化達標工作 平安標準化達標作為公司下階段平安生產(chǎn)工作的重點，要健全機構，配備人員，深化監(jiān)督檢查，落實隱患整改，強化現(xiàn)場管理，充實平安資料，力求做到現(xiàn)場達標，資料齊全，力爭于3個月內完成全部準備工作，確保平安標準化考評順

10、利通過。 （二）不斷改善平安生產(chǎn)條件 針對平安設施設備不完備、平安警示標志缺失、現(xiàn)場工作環(huán)境差等問題，公司將加大平安投入，完善和改造平安防護設施，淘汰 的技術和設備，改善作業(yè)環(huán)境，改良平安生產(chǎn)條件，提高平安保障能力。 （三）廣泛開展平安宣傳教育 強化現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員、班組長的平安宣傳教育工作，加大對員工平安理念和平安知識的灌輸，抓好有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司平安管理制度的學習宣傳，組織一線作業(yè)人員學習平安操作規(guī)程，觀看平安教育紀錄片。通過崗位練兵、技術比武，切實提高員工平安技能。對農(nóng)民工，特別是新進場、新上崗的農(nóng)民工開展施工平安應知應會知識講座，采取案例教學、影像等農(nóng)民工喜聞樂見的方式，傳授防護救護、逃生自助、根本操作技能等內容，確保平安宣傳教育取得實效。 （四）著力強化平安責任制落實 一是落實平安生產(chǎn)責任制。以“抓執(zhí)行、重落實、見實效”為原那么，層層落實平安責任制，簽訂平安生產(chǎn)責任書。二是實行平安生產(chǎn)目標管理。向各工程部、分公司下達平安 生產(chǎn)目標和指標，將平安生產(chǎn)指標納入各級人員的指標體系。三是強化監(jiān)督檢查。落實平安檢查制度，開展多形式、