會計與經(jīng)濟效益關系

1、補充資料：一、會計與社會環(huán)境環(huán)境”通常的意義是指周圍情況的總和，既包括自然情況又包括社會情況，也就是說環(huán) 境可歸為兩類自然環(huán)境和社會環(huán)境。會計是一門社會科學，它與地形、氣候、礦產(chǎn)、森林、河流等自然環(huán)境影響不大，但與 生產(chǎn)資料、科學技術、分配制度、政治制度、文化教育、法律制度等社會環(huán)境關系非常密切。 會計與社會環(huán)境之間存在著辨證統(tǒng)一關系。一方面社會環(huán)境影響著會計的產(chǎn)生與發(fā)展，另一 方面，會計的發(fā)展對社會環(huán)境又具有一定的反作用。這種作用于反作用可從宏觀和微觀兩個 方面來影響。本文就社會環(huán)境與會計的作用與反作用談點自己的看法。 )會計本身是隨著社會的不斷運動，不斷地演變和發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。隨著社會

2、環(huán)境的 發(fā)展變化，對會計也提出了更新更高的要求，使得會計方法逐步更新、會計理論不斷豐富、 會計服務領域不斷地擴展了。社會環(huán)境按照層次分類，可分為宏觀因素和微觀因素兩大類，宏觀因素包括經(jīng)濟制度、 政治制度、科學技術、文化教育、法律制度等。微觀因素包括企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模、內(nèi) 部管理體制、產(chǎn)權結構等。一、現(xiàn)代企業(yè)會計的宏觀社會環(huán)境 社會環(huán)境對會計的影響及作用，從宏觀方面講，主要是政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、 科技環(huán)境、文化教育環(huán)境對會計產(chǎn)生影響。1 政治環(huán)境。這是影響會計的一個根本因素，一個國家會計模式的選擇和運行，離不開 政治，例如 30 年代前后，資本主義世界遇到了前所未有的經(jīng)濟危機，危機

3、過后人們認識到會 計帳務處理隨意性到來了極大的危害。對于會計信息規(guī)范化的要求提到議事日程上來了。西 方各主要資本主義國家，陸續(xù)開始研究和制定會計準則，將實踐中遇到的問題加以概括、總 結，在理論上進行規(guī)范化，使會計理論和會計方法都有了質(zhì)的進步。而從政治制度看，我國 實行的是中國共產(chǎn)黨領導下的社會主義制度，無論從我們黨的宗旨上考察，還是從生產(chǎn)資料 公有制，或社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律角度分析，這一政治制度的核心就是保證全民利益，強調(diào) 集中性與統(tǒng)一性，因此與此相適應，我國在會計目標、會計信息披露制度、會計管理模式的 選擇上要維護國家利益，也必然體現(xiàn)出統(tǒng)一性較強的特征。2 經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)展水平影響著一個國

4、家會計信息的使用者對會計信息的重視程度， 即會計重要作用的發(fā)揮程度，也影響著一個國家財政及對維護企業(yè)利益的會計方法的承受能力。在計劃經(jīng)濟體制下，國家為保證國民經(jīng)濟的宏觀協(xié)調(diào)和有計劃的發(fā)展，必然要求會計核 算高度統(tǒng)一，加之政府是會計信息的主要使用者，會計在方法選擇和利益分配上，也必然帶 有強烈的國家傾向。但在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，具有充分的經(jīng)營自主權， 與此相適應，會計必須公正客觀地計量，確認企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，及時地將財務信息傳 達到企業(yè)的利害關系方面。股票3 法律環(huán)境。在許多國家法律中，特別是稅法和商法是會計實務的唯一依據(jù)。由于國家 的法規(guī)體系經(jīng)常對會計活動給予規(guī)范性的指導

5、和強制性的約束。因此政治法律環(huán)境的變遷， 必然引起會計活動的內(nèi)容和活動方式的變化。我國目前財務、會計、稅收制度的變革，直接 導致了會計模式的轉(zhuǎn)換，而且通過制定和頒布一系列的經(jīng)濟法律、法規(guī)來管理和藝術會計活 動。在我國目前規(guī)范企業(yè)會計行為的主要法規(guī)有： 中華人民共和國所得稅暫行條例 發(fā)行與交易管理暫行條例等等，這些法律的頒布實施，一方面規(guī)范著會計行為，使會計依 法進行。另一方面使會計與各方面法規(guī)協(xié)調(diào)一致。4 科技環(huán)境?？茖W技術廣泛應用于生產(chǎn)過程，直接影響著社會經(jīng)濟的進步與生產(chǎn)力水平 的提高，進而通過經(jīng)濟發(fā)展促進會計進步。例如，隨著科學技術的進步，特別是電子技術的 發(fā)展，會計核算的手段也從手工操作

6、發(fā)展到全面電算化和網(wǎng)絡化，手工操作在一些國家、一 些企業(yè)已逐步為會計電算化所取代。我國的會計技術，在世界潮流的沖擊下，也正在從手工 操作向會計電算化過渡，電子計算機已經(jīng)開始大規(guī)模地進入企業(yè)，一些企業(yè)已經(jīng)完全實現(xiàn)電 算化和網(wǎng)絡化，取代了手工記帳。會計電算化軟件也趨于商品化。5文化教育環(huán)境。從某種意義上說，一個國家的文化教育水平，決定著其會計工作水平 的高低，會計由于它特有的技術性，要求從事會計工作的人員必須具備一定的素質(zhì)，要有相 當?shù)奈幕R水平。會計人員文化素質(zhì)和專業(yè)水平的高低，直接制約著會計的進步程度及新 興會計方法與會計模式的實施速度，并直接影響到會計法規(guī)執(zhí)行的結果。二、現(xiàn)代企業(yè)會計的微觀

7、社會環(huán)境 從微觀應用講，影響會計的主要有以下三個方面：1 企業(yè)整體管理水平的高低。作為一個企業(yè)其經(jīng)營的總目標是生存、發(fā)展和獲利，而所 有這些都離不開企業(yè)整體管理水平。會計管理是企業(yè)整體管理體系中最主要的部分之一。然 而會計管理并不是孤立存在的，應必須要有其他管理部門的配合和協(xié)調(diào)。如果企業(yè)內(nèi)部各個 部門的職責分明。目標明確，內(nèi)部控制制度上牽制嚴密，就會大大地提高企業(yè)的會計管理水 平。衡量企業(yè)財務管理水平高低的一個重要標志是企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全，它是會計信息質(zhì)量和財產(chǎn)安全的保證。2. 企業(yè)會計管理制度的完備程度。企業(yè)會計管理制度包括行業(yè)會計制度、帳務處理程序、 會計機構、會計人員責任范圍、會計

8、控制機構和信息反饋系統(tǒng)等。一般講，凡企業(yè)內(nèi)部會計 管理制度完備，則會計管理水平較高，會計信息的揭示就及時，信息反饋就迅速，會計管理 參與企業(yè)經(jīng)營管理決策的作用就能充分發(fā)揮。3. 企業(yè)會計人員的素質(zhì)。企業(yè)會計人員素質(zhì)的高低，對企業(yè)會計作用的發(fā)揮及提高企業(yè) 會計管理水平具有重大影響。如果會計人員素質(zhì)不高，即使有再好的會計制度，再先進的專 業(yè)技術，企業(yè)的經(jīng)營管理效果也不可能好。在我國，會計人員素質(zhì)低是困擾會計準則、會計 制度制定和頒布的重要問題。在我國的 1200 萬會計人員中，中專以上文化水平的占46%，大專以上文化水平的只占 12%，從比例看，我國還有一半以上的會計人員文化素質(zhì)較低，使會計 在企

9、業(yè)管理中的作用受到一定程度影響。4. 企業(yè)領導對會計管理的重視程度。會計是連續(xù)、系統(tǒng)、完整、綜合地揭示企業(yè)財務狀 況和經(jīng)營成果的。企業(yè)領導若重視會計管理工作，企業(yè)會計管理的機構就比較完備，會計管 理制度就比較健全，會計管理程序就有條不紊，會計人員在企業(yè)內(nèi)的地位就比較高；反之會 計管理水平則越低。三、現(xiàn)代企業(yè)會計與社會環(huán)境的辨證統(tǒng)一 從以上分析可以看出，社會環(huán)境對會計的影響過程中，一些因素對會計提出新的要求， 促進科技的發(fā)展。另一些因素又制約著會計的發(fā)展，在社會環(huán)境對會計影響的同時，會計對 社會環(huán)境也有一定的反作用。從宏觀上看，會計通過自身核算和控制活動，也對其所處的經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生一定的影響， 在

10、一定程度上促進和推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。會計作為一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，為整個國民經(jīng)濟管 理的宏觀調(diào)控提供真實可靠的會計信息，使國民經(jīng)濟管理的調(diào)控決策建立在可靠的基礎上， 可以促進社會經(jīng)濟資源的合理配置，提高社會經(jīng)濟資源的使用效率，有利于社會總供給與社 會總需求的平衡，使國民經(jīng)濟穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。會計提供的信息具有確保合理分配的職能， 通過會計有利于協(xié)調(diào)各方面的經(jīng)濟利益關系，從而促進社會的穩(wěn)定和進步。運用會計手段，監(jiān)督整個國民經(jīng)濟的運行情況，及時發(fā)展國民經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題， 可以發(fā)揮預警作用。以便政府有關部門及時采取措施，避免國民經(jīng)濟運行中出現(xiàn)不穩(wěn)定不協(xié) 調(diào)情況。會計是法律和政策完善不容忽視的促進因素

11、，1985 年我國制定了第一部會計法 ，隨著會計改革的實踐和“兩則” 、“兩制”的實施，為規(guī)范會計行為，提高會計信息質(zhì)量，滿足經(jīng) 濟管理和財務管理的需要，修訂發(fā)布了于2000年 7月 1日施行的新會計法 。從微觀上看，會計為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理提供信息，為企業(yè)內(nèi)部管理出謀獻策，可以促進 企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，增強企業(yè)市場競爭能力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。會計為 企業(yè)有關方面提供信息，可以協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的關系，在一定程度上維護正常的經(jīng)濟運行 秩序。現(xiàn)代企業(yè)會計，不僅要及時向外界提供各種相關的財務信息，同時還要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營進行事先預測和規(guī)劃。會計要積極擔負起企業(yè)決策層的助手和參謀的重任。

12、在過去的計劃 經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)作為財政部門的附屬物，其生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都受到國家的控制和 約束，企業(yè)幾乎沒有經(jīng)營自主權，會計只發(fā)揮了反映的職能，預測和規(guī)劃決策根本無從談起。 十一屆三中全會以后，我國提出要“產(chǎn)權明晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企 業(yè)管理目標，為企業(yè)會計的發(fā)展提供了廣闊的前景。總之，社會環(huán)境與會計是相互作用，相互影響，并且隨著社會環(huán)境的變化，會計也必然 要做出相應的反映。只有當社會各因素環(huán)境相互協(xié)調(diào)發(fā)展時，會計才較易與社會環(huán)境同步穩(wěn) 定發(fā)展。二、會計與經(jīng)濟效益關系作為企業(yè)，都將經(jīng)濟效益視為自己的生命線，竭力從企業(yè)內(nèi)外部，特別是企業(yè)內(nèi)部，在 經(jīng)營中通過諸如計劃、預測

13、、調(diào)查、控制等方面尋找措施，提高經(jīng)濟效益。那么，會計作為 兼容管理、控制、反映等職能的一種經(jīng)濟行為，與經(jīng)濟效益的關系如何呢？這是近年來會計 界和經(jīng)濟理論界一直在探討和思考的問題。一、幾種觀點與看法1、認為會計與經(jīng)濟效益兩者是主體與客體的關系。持這種觀點的同志認為，經(jīng)濟效益存 在于經(jīng)濟活動的過程中，有自身的規(guī)律性，是一個獨立于意識之外的客觀活動，屬于客體； 而會計只有借助于自己的科學方法、技術手段，去認識、掌握和運用這個客觀規(guī)律，經(jīng)過主 觀能動性的發(fā)揮，進而提高經(jīng)濟效益，屬于主體。2、認為會計與經(jīng)濟效益兩者是目的與手段的關系。持這種觀點的同志認為：獲得最大的 經(jīng)濟效益是一切社會經(jīng)濟活動的直接目的

14、；要實現(xiàn)這個目的，就必須運用和強化會計管理， 通過一系列引導、促進和限制、約束人們經(jīng)濟行為的手段按照獲取最佳效益的目標發(fā)展。3、認為會計與經(jīng)濟效益兩者是理論與實踐的關系。持這種主張的同志認為：經(jīng)濟效益從 某種意義上講是個理論問題，凡與經(jīng)濟效益有關的觀點、理論，都是從管理實踐中總結、概 括和提煉出來的；會計屬于實踐范疇，經(jīng)濟效益的理論只有通過會計管理一系列社會實踐活 動，才能得到檢驗和豐富。而這些理論觀點一旦形成或得到豐富，又將對會計實踐乃至會計 理論方法體系的建設和改革起到建設性的作用。4、認為會計與經(jīng)濟效益是一種“血緣”關系。其主要觀點是，會計的產(chǎn)生基于會計主體 對經(jīng)濟效益的強烈需要；會計對

15、象的核心內(nèi)容是提高經(jīng)濟效益；會計管理的根本任務是提高 經(jīng)濟效益；會計方法的變革、發(fā)展總是以提高經(jīng)濟效益的客觀需要為動力的。筆者贊同把會 計與經(jīng)濟效益比喻為一種“血緣”關系。二、分析會計的發(fā)展與經(jīng)濟效益的關系1、會計產(chǎn)生初期與經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系。會計是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。產(chǎn)生初期 是生產(chǎn)管理職能的附帶部分，其表現(xiàn)形式是由管理者承擔著一種原始計量、記錄工作。這種 工作是人類在原始社會末期或者是舊石器時代的中、晚期，由于勞動產(chǎn)品有了一定量的剩余 要進行儲備、保管和分配才出現(xiàn)的。它是會計在萌芽狀態(tài)的一種表現(xiàn)形式。當時人類計量、 記錄的重點是所得而不是所費，也就是說，在當時那種原始的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關

16、系中，人們要 考慮的主要問題也就是所得勞動產(chǎn)品。因為，當時的勞動產(chǎn)品是維持人類生存或正常繁 衍的基本條件。當然，當時對所費也是要考慮的，例如進行狩獵活動時所需的工具、人員的 分工，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中預留的種子等。同時，管理者還要把所得和所費加以比較，以便確定下一 個階段的生產(chǎn)、分配和消耗活動。2、會計發(fā)展過程中與經(jīng)濟效益的關系。奴隸社會和封建社會是以私有制為基礎的社會形 態(tài)。人們最關心的是如何保證自己的私有財產(chǎn)不受侵犯和損失，并不斷地使其擴大。當然， 要使其不斷擴大，除了要有奴隸制和封建制的生產(chǎn)關系作為保證之外，還應有較為先進科學 的計量、記錄方法，清楚、準確地記錄好這些財產(chǎn)的擴大和增值情況，這是所得

17、與所費比較 的結果?；谶@種社會需要，人們開始對原始計量記錄方法進行變革。變革的結果，出現(xiàn)了 單式簿記法。當資本主義性質(zhì)的商品貨幣關系在 12 世紀末和 13 世紀初的意大利北方幾個城市開始萌 芽的時候，便為復式簿記的產(chǎn)生和初步發(fā)展奠定了堅實的基礎。由于東西方貿(mào)易、海上交通、 銀行業(yè)和超出城市區(qū)域貿(mào)易的地方手工業(yè)的發(fā)展，意大利北方城市中的佛羅倫薩、熱那亞、 威尼斯成了全歐洲的經(jīng)濟中心，使得這三個城市率先跨入了復式簿記的運用階段。復式簿記 從它的萌發(fā)形態(tài)發(fā)展到初步完備的形態(tài)，大致經(jīng)歷了 300 年左右的時間，正是意大利的商人、 銀行家、資本家考慮所得與所費，講求經(jīng)濟效益的 300 年。如果他們不

18、講求經(jīng)濟效益，也就 不會有復式簿記的初步成熟。18世紀末和 19 世紀初的產(chǎn)業(yè)革命， 給當時的資本主義國家， 特別是給英國帶來了生產(chǎn)力 的巨大發(fā)展，由此引起了生產(chǎn)組織和經(jīng)營形式的重大變革，不僅使英國確立了工廠制度，而 且也為成本會計的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。這時候工廠取代了家庭手工業(yè)和手工業(yè)作坊，生產(chǎn)變成 了由支付工資、購買原材料，并十分關心生產(chǎn)利潤的企業(yè)主來領導。在這種情況下，企業(yè)主 就需要運用成本會計來為自己的生產(chǎn)管理服務。于是，成本會計便應運而生。隨之，適應資 本主義大生產(chǎn)需要的經(jīng)營形式股份有限公司，便很快出現(xiàn)了。股份有限公司的外部利害 關系人和公司的管理者作為公司的代表，都從不同角度關心企業(yè)的

19、財務狀況和經(jīng)營成果。因 此，股份有限公司這種經(jīng)營形式就對會計提出了比過去更高的要求。于是，注冊會計師事業(yè) 也就發(fā)展起來了。證一帳一表這個會計循環(huán)也就形成了，而這些又為會計學的完善打下了堅 實的基礎。3、現(xiàn)階段要講求經(jīng)濟效益也離不開會計。 首先， 我們從現(xiàn)階段經(jīng)濟效益的衡量方面來看， 它是離不開會計的。經(jīng)濟效益這一經(jīng)濟范疇具有豐富的內(nèi)容，這就決定了在量的方面必須有 多種多樣的表現(xiàn)形式同它相適應。也就是說，經(jīng)濟效益的衡量必須借助于相互聯(lián)系的指標體 系，例如資金、成本、利潤就是這個指標體系中的重要指標。如果離開了以價值尺度為主要 手段的會計核算，那么，對經(jīng)濟效益的衡量將是盲目和空洞的。其次，會計可以

20、能動地為講 求經(jīng)濟效益服務。當然，會計在講求經(jīng)濟效益中的作用，不僅僅表現(xiàn)在事后衡量經(jīng)濟效益方 面，而且還表現(xiàn)在可以通過分析、評價、監(jiān)督等手段能動地為講求經(jīng)濟效益服務。因為，會 計是以貨幣的形式反映和控制企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金及其運動的。例如，企業(yè)再生產(chǎn)過程 中的物化勞動和活勞動，資金的使用和周轉(zhuǎn)，資金收回與再投入等情況都可以通過會計信息 來反映，會計所提供的信息，就可以直接為企業(yè)的經(jīng)營決策、為取得最佳的經(jīng)濟效益服務。綜上所述，會計與經(jīng)濟效益有著密切的關系，會計的產(chǎn)生是基于對經(jīng)濟效益的追求，會 計的發(fā)展是講求和提高經(jīng)濟效益的客觀需要，經(jīng)濟效益的衡量要借助于會計，經(jīng)濟效益的最 佳化需要會計為其服務

21、。這就是會計和經(jīng)濟效益是與生俱來的一種同生的“血緣”關系。無 視這一關系，將不利于我們充分發(fā)揮會計工作的主觀能動性，以努力提高經(jīng)濟效益。三、會計與利潤管理目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化控制目標，它是企業(yè) 未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。 目標利潤是項目經(jīng)營預期實現(xiàn)的利潤目標，是 根據(jù)擬投資項目的具體條件，在全面分析研究了項目開發(fā)收入與成本因素之后，經(jīng)過充分的 市場調(diào)查和反復的計算平衡確定的。目標利潤一經(jīng)確定，便成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動依 據(jù)，企業(yè)要根據(jù)目標利潤來組織銷售收入，控制銷售成本的資金占用?？紤]因素： 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要； 資本保值的需要； 內(nèi)外環(huán)境適

22、應的要求。 目標利潤的規(guī)劃程序： 考察上期利潤計劃的執(zhí)行情況，分析下期影響利潤變動的因素； 確定初步的利潤目標； 通過綜合平衡，最終確定目標利潤。確定目標利潤，是實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的一項至關重要的工作，目 標利潤一旦被確定就成為管理的導向，并對執(zhí)行預算的全過程產(chǎn)生制約作用。 目標利潤 制定的適當與否直接關系到模式的實施效果，目標利潤制定得過低，難以激發(fā)企業(yè)潛力，容 易給企業(yè)帶來大量無效成本，企業(yè)不能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益；而目標利潤制定得過高，又 會使執(zhí)行者覺得高不可攀，望而卻步，失去實現(xiàn)目標利潤的信心。因此，確定合理的目標利 潤是實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的一個關鍵環(huán)節(jié)

23、。企業(yè)確定目標利潤時，應對企 業(yè)所處的市場環(huán)境、自身的戰(zhàn)略能力進行分析，明確企業(yè)在市場中的定位，合理地預測出預 算期內(nèi)的銷售額以及與確定目標利潤相關項目的目標利潤率，如銷售利潤率、資本凈利率、 成本利潤率等。企業(yè)有了這些預測數(shù)據(jù)，就可以確定目標利潤。注意事項： 需要注意的是，降低成本、費用是企業(yè)管理的經(jīng)常性工作，目標利潤的實現(xiàn)也不單純是 執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算，管理上的改善能使企業(yè)的管理成本趨于最小，對預算來說，管理 成本的降低是企業(yè)獲利潤的增加，企業(yè)應該通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等途徑來降低管理成本。 此外，在市場競爭條件下，企業(yè)還應積極尋求、把握一些潛在的投資機會，利用擴大企業(yè)規(guī) 模、改善經(jīng)營

24、結構、開發(fā)新的產(chǎn)品、進行資本運營、引進先進技術等手段，將企業(yè)引向一個 個新的領域或降低生產(chǎn)成本，促使企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。這些都是企業(yè)在確定目標利潤時 應加以考慮的因素。就成本而言，無論是生產(chǎn)成本還是管理成本，企業(yè)應把握同一項目的預 算在預算期至少要保持本期水平或比本期水平更低的原則。確定目標利潤最常用的方法主要有四種，企業(yè)應根據(jù)自身特點，選用與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相 適合的確定方法：（1）量本利分析法 量本利分析法是一種利用產(chǎn)品銷售量、銷售額、固定成本、變動成本與利潤之間的變動 規(guī)律，對目標利潤進行預測的方法。運用量本利分析法應建立在對市場進行充分調(diào)查研究的 基礎上，通過對市場的調(diào)查分析，首先對產(chǎn)品

25、的銷售量或銷售額作出科學預測，然后再分析 預測企業(yè)的固定成本、變動成本、貢獻毛利率等，最后確定目標利潤。（2）相關比率法 與目標利潤相關的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經(jīng)營杠桿率及資本凈利率等， 管理者可根據(jù)分析，先對這些比率進行預測，根據(jù)預測來確定目標利潤。（3）簡單利潤增長比率測算法 利潤增長比率測算法也是企業(yè)確定目標利潤的一種常用方法。它主要適用于穩(wěn)定發(fā)展的 企業(yè)。用該方法確定目標利潤，即根據(jù)企業(yè)歷史最好利潤水平、上年度達到的利潤水平及過 去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤增長率的變動趨勢與幅度，結合預測期可能發(fā)生的變動情況， 來確定預計利潤增長率，然后測算出目標利潤。（4）標桿瞄準法 標

26、桿瞄準是以最強的競爭企業(yè)或同行業(yè)中領先的、最有名望的企業(yè)為基準，將本企業(yè)產(chǎn) 品、服務和管理措施等方面的實際狀況與基準進行定量化評價和比較，分析基準企業(yè)的績效 達到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎上選擇改進的最優(yōu)策略，并在企業(yè)連續(xù)不斷地反復進行，以 改進和提高企業(yè)績效的一種管理方法，其應用的范圍十分廣泛，企業(yè)可以全方位、全過程、 多層面地進行標桿管理，也可以就企業(yè)的某一項經(jīng)濟活動進行標桿管理。 目標利潤一經(jīng) 確定，就要保持相對穩(wěn)定，修正目標利潤的情況并不經(jīng)常發(fā)生，只有執(zhí)行過程中出現(xiàn)了新問 題，遇到了出乎預料的新情況，如國家經(jīng)濟政策的調(diào)整、市場環(huán)境的變化、重大災害的影響 等，并且這些新問題、新情況對目標利

27、潤的影響程度較大，使目標利潤變得不甚合理，才對 目標利潤進行修正，以保持目標利潤的先進性和合理性。目標利潤的修正事關企業(yè)全局，必 須嚴格按照程序進行修正。目標利潤修正的程序與預算的編制基本相同?？傊?，不是遇到突 出問題和特殊情況，企業(yè)管理者盡量不要對目標利潤進行修正。四、會計與價值增值1企業(yè)價值增加的有效手段 在中國目前企業(yè)的發(fā)展目標可能是多元化的，如利潤的增長，社會責任，稅收，環(huán)保等 等，但企業(yè)發(fā)展的真正目標應該是價值的增值。因為最大限度的增加股東財富，必將促進企 業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，從而帶來企業(yè)產(chǎn)品國際競爭力的提高，就業(yè)市場的繁榮以及社會生活 水準的普遍提高。在市場競爭中成功的企業(yè)，如康佳

28、，海爾等都使股東，當?shù)卣M者 以及員工獲得了利益?；浢姥旁谄淙r期被當?shù)厝藨蚍Q為第二財政局，不僅市場占有率連 年保持第一，而且促進了一方繁榮。而那些技術設備落后，負債累累，人浮于事，經(jīng)營難以 為續(xù)的企業(yè)給整個社會帶來的負面影響是不言而喻的。企業(yè)的價值實際上是該企業(yè)未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)，它是衡量企業(yè)經(jīng)營績效最理想的方法。 因為無論是計算每股收益還是凈資產(chǎn)收益率都過于短期，偏重當年的企業(yè)效益，最多也只反 映未來幾年的信息。有不少上市公司都簡單地以為只要設法提高報告當期利潤，其股票價格 就會上升。但中國證券市場的實踐已證明事實并非如此，通過關聯(lián)交易或其他非正常經(jīng)營手 段夸大企業(yè)當期利潤，無助于

29、企業(yè)獲得理想的市盈率水平。一個合理的解釋就是每股收益并 不是企業(yè)價值的全部。目前大家使用的會計方法在對存貨，折舊，投資收益及其他一些會計 科目的不同處理使報表使用人很難始終如一地對企業(yè)價值作出判斷。只有當一個企業(yè)對資本投入的回報超過資本成本時，才會創(chuàng)造價值。而要創(chuàng)造價值，首 先需要發(fā)現(xiàn)價值驅(qū)動因素：提高企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)價值增加的有效手段。2核心能力哈米或競核心能力 (core competence) 理論是美國經(jīng)濟管理學家 C.K 普拉霍萊德， G 。爾在他們的經(jīng)典論文公司的核心能力中首次提出來的，它是企業(yè)獨特擁有的、能為消費 者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能

30、力資源。是公司所具有的 競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系， 是公司在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識與 資產(chǎn)互補的體系， 是公司競爭能力的基礎。世界大企業(yè)的成長過程表明，核心競爭力是引導 企業(yè)成功的關鍵要素。放眼FORTUNE 500 強，幾乎無一不在技術訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長?？梢哉f，這些公司成功的過 程，也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。核心能力通常被描述為 “ 獨一無二 ” 、 “ 與眾不同 ” 、 “ 難以模仿 ”(1) 公司員工的知爭優(yōu)勢。 但是真正構成這種核心能力的知識體系主要體現(xiàn)在四個方面： 識和技能； (2) 公司的技術開

31、發(fā)和創(chuàng)新能力； (3) 公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力； (4) 公司 創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力。四個方面共同反映了公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。抽象地描?“ 核心能力 ” 的概念固然容易， 但對于某一個具體公司來說， 要培育 和樹立能夠使其保持市場競爭優(yōu)勢的 “ 核心能力 ” 卻絕非易事，甚至可以說， 不管是局 外人還是局中人，要準確地把握住某個公司的 “ 核心能力 ” 也都不是一件容易的事情。 許多本來極具發(fā)展?jié)摿Φ墓荆?往往就是因為沒有及時地把握機會培育自己的核心能力， 或 者說一直迷茫于究竟什么是核心能力而坐失發(fā)展良機。事實上，只有建立在基本隊伍、技能、 客戶群、 業(yè)務領域基礎上的盈利能力或

32、者至少是維持能力才是企業(yè)生存的根本，無論有多少 資金投入，沒有穩(wěn)定的員工隊伍和客戶群， 沒有突出的技能和基本的業(yè)務領域， 一切包裝 和所謂的 “ 雄心壯志 ” 都只能是 “ 海市蜃樓 ” 而已。國內(nèi)很多所謂 “ 國際化、集 團化、產(chǎn)業(yè)化 ” 的上市公司紛紛落馬， 根源恰恰在此。3核心業(yè)務競爭力 在對上市公司的具體調(diào)研過程中，可以發(fā)現(xiàn)對其進行定量的業(yè)績預測是很困難的， 但公 司的核心能力是個定性的東西，相對而言比較好把握， 只要公司所有的信息都表明公司一直 在加強或維持自身的核心能力并一直是在充分利用其核心能力為公司創(chuàng)造利潤，我們就可以 判斷這樣的上市公司是可以實現(xiàn)持續(xù)增長的。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ餐?/p>

33、樣取決于其核心業(yè)務競爭力。一家上市公司之所以能在激烈的市場 競爭中保持發(fā)展，其關鍵是核心業(yè)務的選擇及產(chǎn)品切入點的選擇。如果能造成一種對內(nèi)兼容， 對外排他的技術壁壘，那么就能在市場中保持相對的競爭優(yōu)勢。在核心產(chǎn)品推動下，可以在 主營業(yè)務上向下向上發(fā)展連帶產(chǎn)品，以保持其競爭優(yōu)勢。企業(yè)的增長應該是持續(xù)穩(wěn)定的增長， 企業(yè)的增長優(yōu)勢應該是綜合的優(yōu)勢。在高新技術產(chǎn)業(yè)中，我們常看到企業(yè)曇花一現(xiàn)，在某一 階段內(nèi)比較火爆，但由于過于熱衷短期發(fā)展而忽視了長期發(fā)展，所以沒有實現(xiàn)持續(xù)的增長。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，任何一個企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須不斷地適應市場變化，選擇 恰當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，積累、保持和運用自己的核

34、心競爭能力。一般企業(yè)發(fā)展的路徑 有兩類：一為專業(yè)化發(fā)展路徑，一為多元化發(fā)展路徑。前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源 條件與能力的某一領域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，來謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。后者是指企業(yè)從事多個產(chǎn) 品或行業(yè)領域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)的不斷擴張。專業(yè)化發(fā)展路徑通常被認為可以擁有規(guī)模效益、分工效益及技術優(yōu)勢，但很難適應市場 需求的廣泛變化。因為專業(yè)化生產(chǎn)的設備及資產(chǎn)均是專用性的，容易由于市場變化而套牢，故在市場化很快時風險較大，難以防范。多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認為是克服專業(yè)發(fā)展路徑問 題的最佳手段，因為多元化發(fā)展，第一可以分散風險，即 “ 東方不亮西方亮 ” ；第二因 為是多領域發(fā)展，由產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)性

35、或不關聯(lián)性而形成范圍經(jīng)濟，產(chǎn)生協(xié)同效應。因此，早期 的一些上市公司將資金投入多個領域，從事多元化發(fā)展，希望降低經(jīng)營風險，給股東以好的 回報。然而，實踐證明多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風險因素。例如多元化發(fā)展導致公 司資源分散，運作跨度和費用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結果導致公司顧此失彼，陷入困境。 現(xiàn)實中，不少企業(yè)因多元化戰(zhàn)略而一度危機重重，如深寶安，深金田，白云山等等。許多企業(yè)目前已開始反思多元化發(fā)展給公司帶來的困境。 90 年代中期以來，一些公司 紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。深萬科經(jīng)過一系列重大業(yè)務重組，縮減多元化領 域，回歸專業(yè)化，在房地產(chǎn)領域中爭取最優(yōu)，樹立競爭優(yōu)勢，并取得了

36、顯著的效果。當然國內(nèi)許多企業(yè)重新回歸專業(yè)化發(fā)展路徑，實際上是有前提條件的：一是它們已在這 一專業(yè)領域中有不俗的表現(xiàn)，二是建立了自己的核心競爭力，并有能力進一步發(fā)展和培養(yǎng)這 一核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)現(xiàn)時擁有的資源，過去的經(jīng)驗和這些經(jīng)驗的積累等有關，也與 企業(yè)長期從事一個專業(yè)領域有關。如深科技的磁頭研發(fā)技術是它的核心專長，也成為其競爭 力的重要支撐。4如何培養(yǎng)公司的核心專長如何培養(yǎng)公司的核心專長，可從如下幾個方面著手：第一，集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管 理、技術、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的 差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這 些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。事實上，在市場需求多樣化的今天，公司進 行差異化經(jīng)營與管理是非常必要的。第二，尋找自己的潛在能力，真正了解自己。這是發(fā)現(xiàn)和建立公司核心競爭力的前提。 部分上市公司并不真正了解自己的資源實力和創(chuàng)新能力，甚至往往過高估計了自己的能力， 進入了許多當時看來有盈利