一季度安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、一季度平安工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) xx年，是“平安理論體系踐行年、雙零目標(biāo)創(chuàng)立年、平安工作強(qiáng)化執(zhí)行年”是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“零事故”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵年。在一季度里，我們王坪煤電公司堅持“平安生產(chǎn)比天還大”的思想，樹立“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的工作作風(fēng)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”平安理論體系，提高平安工作執(zhí)行力，加大平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力度，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施開展好各項(xiàng)平安工作。 主要抓了以下幾方面的工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，提高了平安工作執(zhí)行力 元月份，公司對照xx全年的平安工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和部署，確定了目標(biāo)，制定了措施，明確了職責(zé)。指出xx年平安生產(chǎn)工作的指示思想為“以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)

2、，以“三新”為綱、“三先”為要，緊緊轉(zhuǎn)繞“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”這一工作目標(biāo)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員” 平安理念體系，牢固樹立“平安工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的思想，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，以“扎實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的工作作風(fēng)為保障，強(qiáng)力打造平安執(zhí)行文化，提高平安執(zhí)行力。全面按照“抓基層、打根底、排隱患、促開展”的思路，全力推進(jìn)平安本質(zhì)型平安礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。同時對打造平安執(zhí)行文化，健全平安執(zhí)行力考核機(jī)制、強(qiáng)化平安現(xiàn)場、做 實(shí)隱患排查治理、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)、平安和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，繼續(xù)堅持每月一次的平安辦公例會、新推出每月

3、一次的地面隱患排查治理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一月三檢查制度，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，研究解決平安方面存在的問題612條，有力的保證了平安生產(chǎn)。 二、完善制度、健全標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)平安生產(chǎn)的穩(wěn)步開展 二月初，我公司即組織有關(guān)職能部門對王坪煤電公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、王坪煤電公司平安管理制度、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等制度，進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報朔州煤電公司安監(jiān)分局。同時結(jié)煤集團(tuán)的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，修訂、完善出臺了王坪煤電公司各工種三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、科室管理制度、區(qū)隊管理制度、班組管理制度。并下發(fā)各有關(guān)科室、區(qū)隊、班組。明確了每個

4、崗位、每個工種的平安責(zé)任，將平安管理細(xì)化到每個環(huán)節(jié)。形成一套完整的平安生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度體系，為平安生產(chǎn)的健康開展發(fā)揮了重要作用。 三、落實(shí)規(guī)定，從嚴(yán)整治，確保平安隱患及時得到處理 堅持班組的日隱患排查制度、堅持區(qū)隊的周隱患排查制度、堅持各專業(yè)的.旬隱患排查、堅持公司的月隱患排查、堅持每月一次重大平安生產(chǎn)隱患排查會議制度，五個“堅持”有力地保證了隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。一季度共查出各類隱患5類56條， 全部以五定表的形式制定整改方案，得到了處理。 四、創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，積極開展“人人都是通風(fēng)員”活動 建立了“人人都是通風(fēng)員”的工作例會制度，準(zhǔn)入制度，表彰獎勵制度，一季度共召開“人人都是通

5、風(fēng)員”工作例會3次，研究解決通風(fēng)方面的問題21條，同時把“人人都是通風(fēng)員”與“三項(xiàng)管理制度”有機(jī)的結(jié)合起來，通過“崗位就近管理，班組全程管理，平安程序化管理”，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了“一通三防”方面的隱患，處理通風(fēng)方面隱患達(dá)52條，使理念更加深入人心，人人抓平安的意識顯著增強(qiáng)。 五、加大力度排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理 1、認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度。按照國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特別規(guī)定，每月召開一次重大平安生產(chǎn)隱患排查會議，按照有疑必查，有難必解的原那么，對15大項(xiàng)76小項(xiàng)逐一進(jìn)行排查，并且每月將排查的結(jié)果及時上報上級主管部門。 2、堅持實(shí)行班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司四級平安隱患排查制度。按照崗位范圍

6、，實(shí)行從、班組長、區(qū)隊、安監(jiān)站自下而上逐級上報、自上而下隱患排查的原那么，涵蓋了作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，形成一個立體式的隱患排查體系，為實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅實(shí)的根底。 3、狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發(fā)揮“六員一防”在平安生產(chǎn)當(dāng)中的地位，要求“六員”出井后，必須把當(dāng)班的隱 患排查卡匯交平安信息站，否那么取消當(dāng)日的平安津貼?！傲?員一防”匯報各類隱患1108條，經(jīng)篩選有價值的達(dá)257條。 4、認(rèn)真開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動。每月組織兩次平安例行大檢查，每月十五日準(zhǔn)時召開總經(jīng)理主持的平安辦公例會。一季度共組織平安大檢查6次，發(fā)現(xiàn)和解決處理各類事故隱患95條，下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書58份。同時，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢、閉合管理、責(zé)任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽