vA監(jiān)理工程案例培訓

1、深圳一級監(jiān)理員培訓深圳一級監(jiān)理員培訓案例分析20112011年年8 8月月深圳大學土木工程學院深圳大學土木工程學院建設管理與房地產系建設管理與房地產系王剛王剛1380225302013802253020大大 綱綱第一部分：建設工程監(jiān)理概論第一部分：建設工程監(jiān)理概論 建設工程合同管理建設工程合同管理建設工程投資控制建設工程投資控制建設工程質量控制建設工程質量控制建設工程進度控制建設工程進度控制3一、知識點一、知識點1 1、建立項目監(jiān)理機構的步驟、建立項目監(jiān)理機構的步驟確定項目建立機構目標確定項目建立機構目標確定建立工作內容確定建立工作內容項目監(jiān)理組織結構設計項目監(jiān)理組織結構設計: :組織形式、管

2、理層組織形式、管理層 次和管理跨度、劃分監(jiān)理機構部門、制次和管理跨度、劃分監(jiān)理機構部門、制 定崗位職責和考核標準、安排監(jiān)理人員定崗位職責和考核標準、安排監(jiān)理人員制定工作流程和信息流程制定工作流程和信息流程一、知識點一、知識點2 2、項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機構的組織形式直線制直線制職能制職能制直線職能制直線職能制矩陣制矩陣制5一、知識點一、知識點直線制直線制優(yōu)點：組織機構簡單、權力集中，命令統(tǒng)優(yōu)點：組織機構簡單、權力集中，命令統(tǒng)一，職責明確，決策迅速，隸屬關系明確。一，職責明確，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：沒有職能部門的個人管理，對總監(jiān)缺點：沒有職能部門的個人管理，對總監(jiān)理工程師要求

3、較高。理工程師要求較高。6一、知識點一、知識點職能制職能制優(yōu)點：加強項目監(jiān)理目標控制的職能化分優(yōu)點：加強項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮只能機構的專業(yè)管理作用，工，能夠發(fā)揮只能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點：多頭指令。缺點：多頭指令。7一、知識點一、知識點直線職能制直線職能制優(yōu)點：保持了直線制組織實行直線領導、優(yōu)點：保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了只能組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)又保持了只能組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。點。缺點：職能部分與指揮部門易產生矛盾，

4、缺點：職能部分與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。信息傳遞路線長，不利于互通信息。8一、知識點一、知識點矩陣制矩陣制優(yōu)點：加強了職能部門的橫向聯(lián)系，具有優(yōu)點：加強了職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把集權和分權結較大的機動性和適應性，把集權和分權結合，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力培養(yǎng)。合，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力培養(yǎng)。缺點：協(xié)調工作量大。缺點：協(xié)調工作量大。一、知識點一、知識點3 3、項目監(jiān)理機構人員職責、項目監(jiān)理機構人員職責兩個問題：兩個問題：總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？工程師代表？專業(yè)監(jiān)理工程師的職責有哪些？

5、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責有哪些？1 1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2 2 簽發(fā)工程開工簽發(fā)工程開工/ /復工報審表、工程暫停令、工程復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；款支付證書、工程竣工報驗單； 3 3 審核簽認竣工結算；審核簽認竣工結算； 4 4 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；審批工程延期； 5 5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。調換不稱職的監(jiān)理人員。 1 1 負責

6、編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；工程師提出建議；4 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；師提出報告；5 5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施

7、情況報告，對重大問題及時向總定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；監(jiān)理工程師匯報和請示；7 7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8 8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 9 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材

8、料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；格時予以簽認；10 10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。一、知識點一、知識點4 4、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理實施細則編制依據(jù)編制依據(jù)-已批準的監(jiān)理規(guī)劃；已批準的監(jiān)理規(guī)劃； -與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料； -施工組織設計。施工組織設計。 一、知識點一、知識點監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容：監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容：1 1 專業(yè)工程的特點；專業(yè)工程的特點；2 2 監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的流程；3 3 監(jiān)理工作的控制

9、要點及目標值；監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4 4 監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理工作的方法及措施。一、知識點一、知識點監(jiān)理實施細則一些問題：監(jiān)理實施細則一些問題：1 1 小型、技術性不強的項目可不編制小型、技術性不強的項目可不編制監(jiān)理實施細則；監(jiān)理實施細則；2 2 細則不需要一次編好，在相應工程細則不需要一次編好，在相應工程開工前完成即可；開工前完成即可；3 3 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審批。師審批。一、知識點一、知識點5 5、監(jiān)理日記、監(jiān)理日記主要內容主要內容-當日材料、構配件、設備、人員變化情況；當日材料、構配件、設備、人員變化情況； -當日施工的相關部位

10、、工序的質量、進度情況；當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況；材料使用情況；抽檢、復檢情況；材料使用情況；抽檢、復檢情況；-施工程序執(zhí)行情況；人員、設備安排情況；施工程序執(zhí)行情況；人員、設備安排情況；-當日進度執(zhí)行情況；索賠（工期、費用）情況；當日進度執(zhí)行情況；索賠（工期、費用）情況；安全文明施工情況；安全文明施工情況； 一、知識點一、知識點-有爭議的問題，各方的相同和不同意見；有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調情況；協(xié)調情況；-天氣、溫度情況，天氣、溫度對某些工序天氣、溫度情況，天氣、溫度對某些工序質量的影響和采取措施與否；質量的影響和采取措施與否；-承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的

11、答復等。承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復等。 一、知識點一、知識點6 6、監(jiān)理月報、監(jiān)理月報主要內容主要內容-工程概況：本月工程概況，本月基本施工情況；工程概況：本月工程概況，本月基本施工情況；-本月工程形象進度；本月工程形象進度；-工程進度：本月實際完成情況與計劃完成情況工程進度：本月實際完成情況與計劃完成情況的比較；對進度完成情況及采取措施效果的的分析；的比較；對進度完成情況及采取措施效果的的分析；-工程質量：本月工程質量分析；本月采取的工程工程質量：本月工程質量分析；本月采取的工程質量措施及效果；質量措施及效果；一、知識點一、知識點-工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程工程計量與

12、工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果；月采取的措施及效果；-合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期；合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠；費用索賠；-本月監(jiān)理工作小結：對本月進度、質量、工程款本月監(jiān)理工作小結：對本月進度、質量、工程款等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關本工程的建議和意見；下月監(jiān)理監(jiān)理工作的重點。本工程的建議和意見；下月監(jiān)理監(jiān)理工作的重點。二、案例二、案例案例一（案例一（20092009）：）：某工程監(jiān)理合

13、同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下該項目監(jiān)理工作提出以下5 5 點要求：點要求：(1)(1)監(jiān)理合同簽訂后的監(jiān)理合同簽訂后的30 30 天內應將項目監(jiān)理機天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位命書面通知建設單位; ;(2)(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委二、案

14、例二、案例托監(jiān)理合同文件和施工組織設計托監(jiān)理合同文件和施工組織設計; ;(3)(3)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則; ;(4)(4)總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建該監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位設單位; ;二、案例二、案例(5)(5)如建設單位設計方案有重大

15、修改，施工組織設如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。理實施細則。 總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟的步驟( (見圖見圖1-1)1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：下工作：(1)(1)確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2);(2)簽發(fā)工程款支付證書，調解簽發(fā)工程款支付證

16、書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。建設單位與承包單位的合同爭議。 二、案例二、案例在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：形成的部分文件檔案資料如下：(1)(1)監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則; ;(2)(2)監(jiān)理通知單監(jiān)理通知單;(3);(3)分包單位資質材料分包單位資質材料;(4);(4)費用索費用索賠報告及審批賠報告及審批;(5);(5)質量評估報告。質量評估報告。問題：問題：1.1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。出正確作法。2.2.寫出圖寫出圖1-1 1-

17、1 中項工作的正確步驟。中項工作的正確步驟。二、案例二、案例3.3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。作的不妥之處，寫出正確作法。4.4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。二、案例二、案例解答：解答：1 1 (1)30 (1)30 天內不妥，應在天內不妥，應在10 10 天內天內; ;(2)(2)施工組織設計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥，施工組織設計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥，應將有關建設工程合同文件作為編制依據(jù)應將有

18、關建設工程合同文件作為編制依據(jù); ;(3)(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應編制安全生產監(jiān)理的內容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應編制安全生產監(jiān)理的相關內容相關內容; ;二、案例二、案例解答：解答：(4)(4) 監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后直接報送不監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥，應經監(jiān)理單位技術負責人審核批準后報送妥，應經監(jiān)理單位技術負責人審核批準后報送; ;監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設單位監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥，應在第一次工地會議前提交。不妥，應在第一次工地會議前提交。; ;(5)(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃

19、由總監(jiān)理工程師代表主持不妥，修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥，應由總監(jiān)理工程師主持。應由總監(jiān)理工程師主持。二、案例二、案例解答：解答：2.2.確定項目監(jiān)理機構目標確定項目監(jiān)理機構目標確定監(jiān)理工作內容確定監(jiān)理工作內容設計項目監(jiān)理機構的組織結構設計項目監(jiān)理機構的組織結構制定工作流程制定工作流程和信息流程。和信息流程。 【或：或： 確定項目監(jiān)理機構目標確定項目監(jiān)理機構目標確定監(jiān)理工作內容確定監(jiān)理工作內容制定工作流程和信息流程制定工作流程和信息流程設計項目監(jiān)理機構設計項目監(jiān)理機構的組織結構。的組織結構。二、案例二、案例解答：解答：3.3.(1)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應由總監(jiān)理工程主持編制監(jiān)

20、理規(guī)劃不妥，應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃師主持編制監(jiān)理規(guī)劃; ;(2)(2)簽發(fā)工程款支付證書、調解建設單位與承簽發(fā)工程款支付證書、調解建設單位與承包單位的合同爭議不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、包單位的合同爭議不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、調解。調解。二、案例二、案例4.4.監(jiān)理實施細則：建設單位長期保存，監(jiān)理單位監(jiān)理實施細則：建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存短期保存; ;監(jiān)理通知單：建設單位長期保存，監(jiān)理單位長監(jiān)理通知單：建設單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存期保存; ;分包單位資質材料：建設單位長期保存分包單位資質材料：建設單位長期保存; ;費用索賠報告及審批：建設單位長期保存費用索賠報告及

21、審批：建設單位長期保存; ;監(jiān)理監(jiān)理單位長期保存單位長期保存; ;質量評估報告：建設單位長期保存，監(jiān)理單位長質量評估報告：建設單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存。期保存。大大 綱綱建設工程監(jiān)理概論建設工程監(jiān)理概論 第二部分：建設工程合同管理第二部分：建設工程合同管理建設工程投資控制建設工程投資控制建設工程質量控制建設工程質量控制建設工程進度控制建設工程進度控制一、知識點一、知識點1 1、工程招標、工程招標資格預審是指招標人發(fā)布招標文件或者發(fā)出投標資格預審是指招標人發(fā)布招標文件或者發(fā)出投標邀請書前對潛在投標人進行的資格審查。邀請書前對潛在投標人進行的資格審查。 資格后審是指由招標人代表與有關專家組成

22、的資資格后審是指由招標人代表與有關專家組成的資格后審委員會在開標后評標前對投標人進行的資格后審委員會在開標后評標前對投標人進行的資格審查。對資格后審不合格的投標人，評標委員格審查。對資格后審不合格的投標人，評標委員會應當對其投標作廢標處理。會應當對其投標作廢標處理。非經深圳市、區(qū)政府辦公會議批準，施工招標中非經深圳市、區(qū)政府辦公會議批準，施工招標中不得采用資格預審。不得采用資格預審。答疑與踏勘答疑與踏勘 采用資格后審的招標工程，招標人不集中組織采用資格后審的招標工程，招標人不集中組織答疑，不集中組織現(xiàn)場踏勘。答疑，不集中組織現(xiàn)場踏勘。 標底標底 施工招標工程應當編制標底。施工招標工程施工招標工

23、程應當編制標底。施工招標工程的標底應當根據(jù)設計概算、招標文件、施工的標底應當根據(jù)設計概算、招標文件、施工圖紙、施工現(xiàn)場條件、工期和質量要求、建圖紙、施工現(xiàn)場條件、工期和質量要求、建設工程工程量清單計價有關規(guī)范、建設工程設工程工程量清單計價有關規(guī)范、建設工程計價有關辦法以及市建設工程造價管理機構計價有關辦法以及市建設工程造價管理機構發(fā)布的消耗量標準、推薦的費率標準、價格發(fā)布的消耗量標準、推薦的費率標準、價格信息等編制。信息等編制。招標人可按照標底確定最高報價限價。招標人可按照標底確定最高報價限價。 優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)質優(yōu)價 招標人應當在施工和監(jiān)理招標文件及合同中招標人應當在施工和監(jiān)理招標文件及合同中設置

24、有關履約評價、工程創(chuàng)優(yōu)的獎勵條款。設置有關履約評價、工程創(chuàng)優(yōu)的獎勵條款。獎勵費用作為工程造價的組成部分。獎勵費用作為工程造價的組成部分。 對履約評價為良好及以上等級的，建設單位對履約評價為良好及以上等級的，建設單位可給予施工單位工程中標價可給予施工單位工程中標價1%-1.5%1%-1.5%的獎勵，的獎勵，給予監(jiān)理單位監(jiān)理酬金給予監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%-2%1%-2%的獎勵。的獎勵。優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)質優(yōu)價 對履約評價為良好及以上等級，且取得市級對履約評價為良好及以上等級，且取得市級工程質量獎項的，建設單位可在履約評價獎工程質量獎項的，建設單位可在履約評價獎勵基礎上給施工單位追加工程中標價勵基礎上給施工單

25、位追加工程中標價1%-1.5%1%-1.5%的獎勵，監(jiān)理單位監(jiān)理酬金的獎勵，監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%-2%1%-2%的獎勵。的獎勵。對本市建設工程獲得國家魯班獎等優(yōu)質工程對本市建設工程獲得國家魯班獎等優(yōu)質工程獎項的施工總承包單位，可以在頒獎之日起獎項的施工總承包單位，可以在頒獎之日起一年內獎勵其一項規(guī)模相當?shù)墓こ淌┕ぁＲ荒陜泉剟钇湟豁椧?guī)模相當?shù)墓こ淌┕?。一、知識點一、知識點 2 2、評標方法、評標方法（一）綜合評估法。中標人的投標應當能夠最（一）綜合評估法。中標人的投標應當能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。招標人應當根據(jù)工程的技術要求和施工

26、標準。招標人應當根據(jù)工程的技術要求和施工難度，結合建設行政主管部門或者有關行政管難度，結合建設行政主管部門或者有關行政管理部門的指導性意見，合理設置商務標、技術理部門的指導性意見，合理設置商務標、技術標、信譽標的分值權重；標、信譽標的分值權重；評標方法評標方法 （二）經評審的最低投標價法。采用經評審的（二）經評審的最低投標價法。采用經評審的最低投標價法的，中標人的投標應當能夠滿足最低投標價法的，中標人的投標應當能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。經評格最低，但是投標價格低于成本的除外。經評審的投標價格是指投

27、標人的投標報價和投標文審的投標價格是指投標人的投標報價和投標文件細微偏差所折算價格的總價。件細微偏差所折算價格的總價。招標人應當謹慎使用經評審的最低投標價法；招標人應當謹慎使用經評審的最低投標價法；評標方法評標方法 （三）平均值法。中標人的投標應當能夠滿足（三）平均值法。中標人的投標應當能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最接近投標人投標報價的平均值；格最接近投標人投標報價的平均值；評標方法評標方法 （四）公式法。中標人的投標應當能夠滿足招（四）公式法。中標人的投標應當能夠滿足招標文件的實質性要求，并且綜合評審得分最高。標文件的實質性要求，

28、并且綜合評審得分最高。綜合評審得分由商務報價得分和投標人的日常綜合評審得分由商務報價得分和投標人的日常履約得分兩部分組成。招標人應當結合建設行履約得分兩部分組成。招標人應當結合建設行政主管部門或者有關行政主管部門的指導性意政主管部門或者有關行政主管部門的指導性意見，合理設置商務報價得分和日常履約評價的見，合理設置商務報價得分和日常履約評價的分值權重；分值權重；評標方法評標方法 （五）抽簽法。在符合資質條件的投標人中通（五）抽簽法。在符合資質條件的投標人中通過隨機抽簽方式確定中標人；過隨機抽簽方式確定中標人；（六）先評后抽法等。評標委員會按照招標文（六）先評后抽法等。評標委員會按照招標文件規(guī)定的

29、評審辦法對各投標文件評審計分，推件規(guī)定的評審辦法對各投標文件評審計分，推薦若干名（具體數(shù)量在招標文件中明確）得分薦若干名（具體數(shù)量在招標文件中明確）得分最高的投標人，通過隨機抽簽方式確定中標人。最高的投標人，通過隨機抽簽方式確定中標人。一、知識點一、知識點 3 3、招標投標的時間要求、招標投標的時間要求銷售標書：不少于銷售標書：不少于5 5天；天；開始售標書到投標截止：不少于開始售標書到投標截止：不少于2020天；天；標書變更到投標截止：不少于標書變更到投標截止：不少于1515天；天；投標截止到發(fā)出中標通知書：不多于投標截止到發(fā)出中標通知書：不多于3030天。天。一、知識點一、知識點 4 4、

30、施工合同范本組成、施工合同范本組成協(xié)議書協(xié)議書通用條款通用條款專用條款專用條款附件：承包人承攬工程項目一攬表、發(fā)包人供應附件：承包人承攬工程項目一攬表、發(fā)包人供應材料設備一覽表、房屋建筑工程質量保修書材料設備一覽表、房屋建筑工程質量保修書一、知識點一、知識點 5 5、合同文件解釋順序、合同文件解釋順序施工合同協(xié)議書施工合同協(xié)議書中標通知書中標通知書投標書及其附件投標書及其附件施工合同專用條款施工合同專用條款施工合同通用條款施工合同通用條款標準、規(guī)范及有關技術文件標準、規(guī)范及有關技術文件圖紙圖紙工程量清單工程量清單工程報價單或預算書。工程報價單或預算書。一、知識點一、知識點 5 5、合同文件解釋

31、順序、合同文件解釋順序當承發(fā)包雙方不同意上述次序安排當承發(fā)包雙方不同意上述次序安排, ,可以在專用可以在專用條款內約定本合同文件的組成內容和解釋順序。條款內約定本合同文件的組成內容和解釋順序。合同履行過程中，上訪有關工程的洽商、變更等合同履行過程中，上訪有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也構成對雙方有約束力的合同文書面協(xié)議或文件也構成對雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書的組成部分。件，將其視為協(xié)議書的組成部分。一、知識點一、知識點 5 5、合同文件解釋順序、合同文件解釋順序當承發(fā)包雙方不同意上述次序安排當承發(fā)包雙方不同意上述次序安排, ,可以在專用可以在專用條款內約定本合同文件的組成內容

32、和解釋順序。條款內約定本合同文件的組成內容和解釋順序。合同履行過程中，上訪有關工程的洽商、變更等合同履行過程中，上訪有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也構成對雙方有約束力的合同文書面協(xié)議或文件也構成對雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書的組成部分。件，將其視為協(xié)議書的組成部分。46一、知識點一、知識點 6 6、發(fā)包人的義務、發(fā)包人的義務-辦理工地征用、拆遷補償和平整場地等工作；辦理工地征用、拆遷補償和平整場地等工作；-將施工所需水、電、電訊線路接至專用地點；將施工所需水、電、電訊線路接至專用地點；-開通道路，保持暢通；開通道路，保持暢通；-辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中辦理施工許

33、可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)及可能損壞道路、管線、斷道路交通、爆破作業(yè)及可能損壞道路、管線、電力通訊等設施的手續(xù)；電力通訊等設施的手續(xù)；-確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗；包人，并進行現(xiàn)場交驗；47一、知識點一、知識點 6 6、發(fā)包人的義務、發(fā)包人的義務-組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；-協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹等保護工作，承擔有關費用；構筑物、古樹等保護工作，承擔有關費用；-其

34、他（合同中約定）其他（合同中約定）48一、知識點一、知識點 7 7、施工過程合同管理、施工過程合同管理-材料設備質量控制材料設備質量控制-施工質量監(jiān)督管理施工質量監(jiān)督管理-隱蔽工程與重新檢驗隱蔽工程與重新檢驗-施工進度管理施工進度管理-設計變更管理設計變更管理-工程量確認工程量確認-支付管理支付管理-不可抗力不可抗力-施工環(huán)境管理施工環(huán)境管理一、知識點一、知識點 8 8、設計變更程序、設計變更程序-發(fā)包人要求的設計變更（提前發(fā)包人要求的設計變更（提前1414天）天）-承包人要求的設計變更承包人要求的設計變更一、知識點一、知識點 8 8、設計變更程序、設計變更程序項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集

35、與工程變更項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。有關的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，在和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：更的費用和工期作出評估：1 1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；程度和難易程度；2 2）確定工程變更項目的工程量；）確定工程變更項目的工程量；3 3）確定工程變更的單價或總價。）確定工程

36、變更的單價或總價。一、知識點一、知識點 8 8、設計變更程序、設計變更程序總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。施。二、案例二、案例案例二（案例二（20072007）：）：政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位

37、。工程實施中底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：發(fā)生了下列事件： 事件事件1 1：工程招標時，：工程招標時，a a、b b、c c、d d、e e、f f、g g共共7 7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)a a投標單位投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定二、案例二、案例代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字人的簽字( (招標文件中對是否可由被授權人簽字沒招標文件

38、中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定有具體規(guī)定);b);b投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的后造成的;c;c投標單位以招標文件規(guī)定的工期投標單位以招標文件規(guī)定的工期380380天天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期標，合同工期按定額工期400400天簽訂天簽訂;d;d投標單位投投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。標文件中的總價金額匯總有誤。二、案例二、案例事件事件2 2：經評標委員會評審，推薦：經評標委員

39、會評審，推薦g g、f f、e e投標投標單位為前單位為前3 3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找建設單位要求監(jiān)理單位分別找g g、f f、e e投標單位投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定

40、見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定g g投標單位為中標單位。投標單位為中標單位。二、案例二、案例事件事件3 3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求次工地會議，并要求g g單位及時辦理施工許可證，單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。事件事件4 4：開工前，設計單位組織召開了設計交底：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一

41、份設計設計修改建議書修改建議書，提交給設計單位。，提交給設計單位。二、案例二、案例事件事件5 5：施工開始前，：施工開始前，g g單位向專業(yè)監(jiān)理工程師單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了報送了施工測量成果報驗表施工測量成果報驗表，并附有測量放線，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。問題：問題： 1 1、分別指出事件、分別指出事件1 1中中a a、b b、c c、d d投標單位的投標文投標單位的投標文件是否有效件是否有效? ?說明理由。說明理由。 2 2、事件、事件2

42、2中，建設單位的要求違反了招標投標有關中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定法規(guī)的哪些具體規(guī)定? ?二、案例二、案例3 3、指出事件、指出事件3 3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。寫出正確做法。4 4、指出事件、指出事件4 4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。的不妥之處，寫出正確做法。5. 5. 事件事件5 5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內容哪些內容? ?二、案例二、案例參考答案：參考答案：1.1. (1)a (1)a單位的投標文件有效。招標文件對此

43、沒有單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書。具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書。 (2)b(2)b單位的投標文件有效。招標文件中對高報單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。價沒有限制。 (3)c(3)c單位的投標文件無效。沒有響應招標文件單位的投標文件無效。沒有響應招標文件的實質性要求的實質性要求( (或：附有招標人無法接受的條件或：附有招標人無法接受的條件) )。(4)d(4)d單位的投標文件有效?？們r金額匯總有誤屬單位的投標文件有效。總價金額匯總有誤屬于細微偏差于細微偏差( (或：明顯的計算錯誤允許補正或：明顯的計算錯誤允許補正) )。二、案例

44、二、案例2.2.(1)(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質性內容進行協(xié)商件實質性內容進行協(xié)商; ;(2)(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。性內容的其他協(xié)議。二、案例二、案例3.3.(1)(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。會議。 正確做法：由建設單位組織召開。正確做法：由建設單位組織召開。(2)(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許

45、可證。不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設單位辦理。正確做法：由建設單位辦理。(3)(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。標控制點。正確做法：由建設單位正確做法：由建設單位( (監(jiān)理單位監(jiān)理單位) )確定。確定。二、案例二、案例4.4. (1) (1)不妥之處：設計單位組織召開交底會。不妥之處：設計單位組織召開交底會。正確做法：由建設單位組織。正確做法：由建設單位組織。(2)(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設計單位不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交提交設計修改建議書設計修改建議書。正確做法：應提交給建設單位，由

46、建設單位交正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位。給設計單位。二、案例二、案例5.5.(1)(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書量設備檢定證書; ;(2)(2)復核復核( (平面和高程平面和高程) )控制網和臨時水準點的測控制網和臨時水準點的測量成果。量成果。大大 綱綱建設工程監(jiān)理概論建設工程監(jiān)理概論 建設工程合同管理建設工程合同管理建設工程投資控制建設工程投資控制第三部分：第三部分：建設工程質量控制建設工程質量控制建設工程進度控制建設工程進度控制64一、知識點一、知識點1 1、施工準備階段質量控制、施工準備階段質量控制(

47、1)(1)施工承包單位資質的核查施工承包單位資質的核查-承包單位報送質量管理體系資料，包括組織機承包單位報送質量管理體系資料，包括組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證、試驗室；業(yè)人員資格證、上崗證、試驗室；-專業(yè)監(jiān)理工程師審核；專業(yè)監(jiān)理工程師審核；-總監(jiān)理工程師確認。總監(jiān)理工程師確認。65一、知識點一、知識點1 1、施工準備階段質量控制、施工準備階段質量控制(2)(2)施工組織設計的審查施工組織設計的審查-在規(guī)定的時間內，承包單位報送施工組織設計，在規(guī)定的時間內，承包單位報送施工組織設計，填寫填寫施工組織設計（方案）報審

48、表施工組織設計（方案）報審表；-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核；-已審定的施工組織設計報建設單位；已審定的施工組織設計報建設單位；-監(jiān)督承包單位按施工組織設計實施；監(jiān)督承包單位按施工組織設計實施；-對于規(guī)模大、工藝復雜的工程，可組織有關部門對于規(guī)模大、工藝復雜的工程，可組織有關部門和專業(yè)會審。和專業(yè)會審。一、知識點一、知識點（3 3）現(xiàn)場施工準備階段質量控制）現(xiàn)場施工準備階段質量控制-工程定位及標高基準控制工程定位及標高基準控制-施工現(xiàn)場平面控制施工現(xiàn)場平面控制-材料構配件采購計劃材料構配件采購計劃-施工機械配置施工機械配置-分包單位審核分包單位審核-設

49、計交底，核對圖紙設計交底，核對圖紙-開工條件審核開工條件審核一、知識點一、知識點2 2、施工過程質量控制、施工過程質量控制（1 1）作業(yè)技術準備階段質量控制）作業(yè)技術準備階段質量控制-質量控制點的設置質量控制點的設置-作業(yè)技術交底作業(yè)技術交底-進場材料構配件報驗進場材料構配件報驗-施工環(huán)境：作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、自然環(huán)境施工環(huán)境：作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、自然環(huán)境-施工機械進場及工作狀態(tài)控制施工機械進場及工作狀態(tài)控制-測量、計量儀器控制測量、計量儀器控制-勞動組織和作業(yè)人員上崗資格的控制勞動組織和作業(yè)人員上崗資格的控制一、知識點一、知識點（2 2）作業(yè)技術活動運行過程的控制）作業(yè)技術活動運行過程的控制

50、-對承包商質量控制系統(tǒng)的監(jiān)督對承包商質量控制系統(tǒng)的監(jiān)督-技術復核技術復核-見證取樣送檢見證取樣送檢-工程變更監(jiān)控工程變更監(jiān)控-見證點的實施控制見證點的實施控制-計量控制計量控制-級配管理質量監(jiān)控級配管理質量監(jiān)控-質量記錄資料：質量檢查、材料、作業(yè)質量記錄資料：質量檢查、材料、作業(yè)-例會例會-停、復工的實施停、復工的實施一、知識點一、知識點（3 3）作業(yè)技術活動結果的控制）作業(yè)技術活動結果的控制-基槽（坑）驗收基槽（坑）驗收-隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收-工序交接驗收工序交接驗收-檢驗批、分項、分部工程驗收檢驗批、分項、分部工程驗收-設備調試和連動設備調試和連動-單位工程驗收單位工程驗收-竣工驗收竣

51、工驗收-成品保護成品保護一、知識點一、知識點3 3、施工工程質量控制手段、施工工程質量控制手段-審核技術文件、報告和報表審核技術文件、報告和報表-指令和函件指令和函件-現(xiàn)場監(jiān)督和檢查：旁站、巡視、平行檢驗現(xiàn)場監(jiān)督和檢查：旁站、巡視、平行檢驗-質量監(jiān)控工作程序質量監(jiān)控工作程序-支付支付一、知識點一、知識點4 4、驗收要求、驗收要求-建筑工程施工質量應符合建筑工程施工質量驗建筑工程施工質量應符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；收統(tǒng)一標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；-建筑工程施工應符合工程勘察設計文件要求；建筑工程施工應符合工程勘察設計文件要求；-參加工程施工質量驗收的各方人員應

52、具備規(guī)定參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；的資格；-工程質量的驗收在施工單位自行檢查評定的基工程質量的驗收在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；礎上進行；72一、知識點一、知識點-隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位-檢驗批按主控項目和一般項目驗收檢驗批按主控項目和一般項目驗收-驗收人員共同確認，形成驗收文件通知有關方驗收人員共同確認，形成驗收文件通知有關方進行驗收，形成驗收文件；進行驗收，形成驗收文件；-設計結構安全的試塊、試件以及有關材料，應設計結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；按規(guī)定進行見證取樣檢測；-檢驗批的質量應按主控項目和一

53、般項目驗收；檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；-承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位、應具有相應資質；應具有相應資質；-工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并共同確認。共同確認。73一、知識點一、知識點5 5、工程質量問題的處理、工程質量問題的處理-處理方式處理方式-處理程序處理程序一、知識點一、知識點6 6、工程質量事故的處理程序、工程質量事故的處理程序-停工令停工令-配合調查配合調查-審核簽認審核簽認-組織實施組織實施-驗收驗收757 7、安全生產：危險性較大的分部分、安全生產：危險性較大的分

54、部分項工程安全管理辦法項工程安全管理辦法危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍：工程范圍：基坑支護、降水工程基坑支護、降水工程土方開挖工程土方開挖工程模板及支撐體系模板及支撐體系起重機吊裝及安裝拆卸工程起重機吊裝及安裝拆卸工程腳手架工程腳手架工程拆除、爆破工程拆除、爆破工程其他，如幕墻、人工挖孔樁、預應力工程等其他，如幕墻、人工挖孔樁、預應力工程等 7

55、6安全生產：安全生產：危險性較大的分部分項工程安全管理辦法危險性較大的分部分項工程安全管理辦法專項方案：專項方案：* *工程概況工程概況：工程概況、平面布置、施工要求和技保條件。：工程概況、平面布置、施工要求和技保條件。* *編制依據(jù)編制依據(jù)* *施工計劃施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。* *施工工藝技術施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法等。：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法等。 * *施工安全保證措施施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。監(jiān)測監(jiān)控等。* *勞動力計劃勞動力計劃：專職安全生

56、產管理人員、特種作業(yè)人員等。：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。* *計算書及相關圖紙計算書及相關圖紙。77安全生產：安全生產：危險性較大的分部分項工程安全管理辦法危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全施。施工單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。管理制度。 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制施工單位應當在危險性較大的分部分項

57、工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。二、案例二、案例(2009)(2009)某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按建設工程施工合同建設工程施工合同( (示范文本示范文本) )簽訂了施工簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：施工過程中發(fā)生下列事件：事件事件1 1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉：工程開工前，總

58、監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。二、案例二、案例在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表分包單位資格報審表及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和

59、測量控制點。位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件事件2 2：由建設單位負責采購的一批材料，：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調處理。接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調處理。事件事件3 3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。理機構即進行隱蔽。二、案例二、案例事件事件4 4：工程完工后，總承包單位在自查自評：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎

60、上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。入使用。二、案例二、案例問題：問題：1.1.分別指出事件分別指出事件1 1 中建設單位、總監(jiān)理工程中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。師的不妥之