本項目重難點工程解決措施

1、本項目重難點工程解決措施客觀充分地估計施工難度，必須從思想上予以高度重視，決不可掉以輕心。 要在組織上統(tǒng)籌安排，科學組織，認真協(xié)調(diào)，使人、材、物等做到最優(yōu)配置；在 技術(shù)上，針對工程特點及實際采取切實可行的措施， 編制詳細的有針對性的施工 方案；在管理上嚴格要求，精益求精、一絲不茍，在管理工作的深度上下功夫； 要加強質(zhì)量預(yù)控，加強質(zhì)量監(jiān)控和管理的力度，消除質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量沿著 良性循環(huán)的軌道不斷提高，確保工程能如期優(yōu)質(zhì)高效地完成。1、組建強有力的項目管理班子，完善施工組織機構(gòu)根據(jù)本次工程各方面情況及特點， 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè) 務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管

2、理班子；建立健全項目經(jīng) 理、施工經(jīng)理、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領(lǐng)導直接定期對 各專業(yè)人員進行考核；強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組 織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量；建立公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制，每月召 開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金 為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、禾I，使 全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工 作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析 處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下

3、活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用， 做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。用已制定的項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、 效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、 執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理 人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦 法及時間，并形成會議紀要。建立公司領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生 產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資

4、源問題）， 帶動項目各項工作高效運作并由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核， 項目 經(jīng)理對公司負責；由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對項目部成員進行考核， 項目部各成 員對項目經(jīng)理負責。考核結(jié)果與收益掛鉤，促使每個成員積極工作。2、采取措施，切實做好施工準備工作施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程， 充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場 的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、 均衡和經(jīng)濟。在施工準備期間，采取的施工管理措施如下：1）、建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管 理工程。2）、補充調(diào)查解決工程沿線影響施工的因素， 標注出平面位置圖，并進行分 析

5、、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所 有控制點進行加密、保護、記錄。3）、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、 進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。4）、進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作 規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。5）、建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣 試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。6）、繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支 付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框

6、圖，并使圖表上墻。7）、根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供、自然條件等進行綜 合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。3、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)達到最佳狀態(tài)，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時力求 均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供與使用情況 決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適的附屬機械； 根據(jù)天氣情況和 實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。4、認真做好試驗段開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。 通過試驗段施工，可

7、以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進度、 機械組合效率以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容 以及達到的質(zhì)量標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大 面積施工提供理論和實踐依據(jù)。5、適時調(diào)整機械組合機械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進度，是當前土木工程建設(shè) 發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度、天氣等 方面的影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。 組織機械施工注意：1）、根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導機

8、械，并留有適當 的余量。2）、全套機械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機械決定的，因此，力卩強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。3）、要組織維護、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護，隨時排除故障，提 高機械的完好率，確保工程正常進行。6切實做好防洪排水施工受自然因素影響較大，針對性地采取預(yù)防和急救措施，否則，工程進度、 質(zhì)量、效益就無法得到保證。在自然災(zāi)害中尤以雨水害最為嚴重， 是影響工程質(zhì) 量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力， 將造成工期拖延，費 用增加，對此采取以下措施：1）、施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計，制訂防洪排水方案， 有利于河底施

9、工。2）、溢流堰、液壓壩基礎(chǔ)，木棧道基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)物施工時要做好排水措施，盡 量創(chuàng)造一個有利于施工的環(huán)境，對于完全不能排走的水，要在合適位置挖取集水 坑，并用水泵抽排。7、重難點工程控制措施本工程的重難點施工在于白沙河底施工和濱河路沿線建筑外立面改造。河底施工受現(xiàn)場條件和氣候影響較大，尤其是雨季到來時，河道漲水，河底施工將被 迫結(jié)束，故有效施工時間較短。建筑外立面改造時，由于原有結(jié)構(gòu)物均建于80、 90年代，材料、工藝、設(shè)備、成品質(zhì)量都很差，會對本次施工有些影響，因此 在施工工藝、施工管理、施工設(shè)備上都要注重選擇。確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。工程構(gòu)造物是暴露在野外的，既要滿足使用 要求，又要與周圍

10、的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內(nèi)在質(zhì)量 與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān) 鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層 次清晰。嚴格控制安裝材料質(zhì)量、對各種施工材料進行抽樣試驗，確保材料質(zhì)量符合 規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量指標的要求；混合料鋪筑現(xiàn)場對混合料質(zhì)量及施工溫度進行觀測， 隨時檢查厚度、壓實度和平整度，并逐個斷面測定成型尺寸。8、加強進度控制加強進度控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的 差距，分析影響進度的原因，調(diào)整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科 學安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作

11、業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進度；合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時間， 盡量保證進度計劃如期實現(xiàn)，必要 時倒排工期。施工中嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度滯后每天跟蹤監(jiān)控當日的施工進度情況， 做到當時進度當時完成、 上道工序不影響下道工序，對影響進度的關(guān)鍵部位由技術(shù)負責人親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度要求， 項目部應(yīng)千方百計 搶時間、趕工期，充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時 間內(nèi)將進度趕上。9、加強安全文明管理，制定行之有效的管理制度及保證措施建立健全以項目經(jīng)理為首的施工安全管理保證體系， 并在項目經(jīng)理部設(shè)立安 全管理領(lǐng)導小組和安全保衛(wèi)科。按照安全管理目標的要求、落實安全生產(chǎn)方針、 進行安全培訓及教育、制定行之有效的安全管理措施及保證措施、安全施工緊急 預(yù)案等。10、建立健全環(huán)境文明施工管理體系及保證措施項目經(jīng)理部成立文明施工、文物保護領(lǐng)導小組，子項目經(jīng)理任組長，施工經(jīng) 理為副組長負責日常領(lǐng)導工作，各部部長、各分部負責人及相關(guān)負責人為組員。