人事工作個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

1、人事工作個(gè)人開(kāi)展方案 第一局部 前言 一、行政部的成立： 根據(jù)公司目前的開(kāi)展情況及需要 ，特別需要強(qiáng)化人事工作，所以建議以原來(lái)行政部為根底，成立人事行政部，編制暫不增加，由1名總經(jīng)理助理主管。 二、人事工作的目標(biāo)： 在xx年，我們爭(zhēng)取全力以赴，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)方案及措施，把人資資源工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。我們的目標(biāo)是初步形成一支公司自己特色的、職業(yè)的、互補(bǔ)的、可持續(xù)開(kāi)展的共贏團(tuán)隊(duì)。 三、人事行政部工作能順利、高效開(kāi)展的要求： 按照現(xiàn)代企業(yè)建立和管理公司，具體的講： 1、完善的公司治理組織架構(gòu)： 公司目前組織架構(gòu)存在雙頭、多頭管理，多頭匯報(bào)，存在不合理的地方，組織整體效率不高。而組織架構(gòu)建設(shè)決定著

2、企業(yè)的開(kāi)展方向和長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略。 2、明確的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，充分授權(quán)和分權(quán)： 根據(jù)公司確定后的組織架構(gòu)，實(shí)施“三定”工作，定崗、定責(zé)、定編，并明確每個(gè)職能部門的責(zé)、權(quán)、利，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，保證公司的管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)良好、不斷開(kāi)展。認(rèn)真梳理現(xiàn)有編制人員，制定出各職位完善的職責(zé)、崗位要求、任職要求。充分授權(quán)、分權(quán)，但同時(shí)要做好監(jiān)督，特別強(qiáng)調(diào)監(jiān)督。在清晰的組織框架和責(zé)權(quán)利明確的根底上，編制出相關(guān)所有流程，然后在工作中按流程執(zhí)行，使各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。 3、明確的方案，完善的福利體系： 制定明確的考核方案，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)、有效的考核，優(yōu)勝劣汰。建立完善配

3、套的福利薪酬體系，全方位鼓勵(lì)。 第二局部、xx年工作規(guī)劃 一、人事工作： （一）、資源規(guī)劃： 根據(jù)公司年初的工作規(guī)劃，根據(jù)公司各部門全年的用人需求及相關(guān)工作要求，做好全年的人力資源規(guī)劃工作，做出詳細(xì)的人力資源工作方案（包括配置、開(kāi)發(fā)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，但招聘和培訓(xùn)更詳細(xì)的方案需要等到公司預(yù)算確定、人員編制確定后才能進(jìn)行）報(bào)總經(jīng)理審核。 （二）、招聘與配置： 招聘是人事工作第一關(guān)，此工作做好與壞，影響后面的人事系列工作。必須建立良好的選人制度和用人標(biāo)準(zhǔn)，最后還要留住人才。使用人才的'目標(biāo)：崗適其能、人得其位、人崗匹配、協(xié)同開(kāi)展。留住人才，要重視個(gè)人價(jià)值，提供個(gè)人開(kāi)展空間，協(xié)助

4、規(guī)劃職業(yè)生涯，到達(dá)共享開(kāi)展財(cái)富。 1、招聘選人標(biāo)準(zhǔn)： 1）、以德為先，德才兼?zhèn)?。選擇職業(yè)道德素養(yǎng)比擬高的員工，特別是講究傳統(tǒng)道德的人進(jìn)入公司。 2）、選擇那些潛力、價(jià)值觀與公司制度和文化相一致，能夠維護(hù)公司聲譽(yù)并完善公司品格的人進(jìn)入公司。 3）、選擇與我們同心同德的人進(jìn)入公司。 2、明確招聘工作各部門的職責(zé)，明確招聘流程： 明確相關(guān)職能部門在招聘中的職責(zé)，配合好工作。為了信息的理解一致，要求各部門按統(tǒng)一表格列出明確的人員需求審批表：包括崗位名稱、任職資格、崗位要求、崗位職責(zé)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、到崗時(shí)間等。人才需求明確后人事部門據(jù)此有思路、標(biāo)準(zhǔn)，有方案、有步驟的去選才，滿足各部門的用人需求，及時(shí)、

5、準(zhǔn)確、高效完成招聘工作。 3、公司現(xiàn)在招聘形式、渠道單一，為了提高人才招聘效率，進(jìn)一步優(yōu)化招聘體系。 以后以網(wǎng)站招聘為主，輔以現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)刊、獵頭、推薦等。同時(shí)保持與相關(guān)專業(yè)院校的聯(lián)系，建立校企合作機(jī)制，招聘高、精、尖的專業(yè)人才。與中職院校、技師學(xué)院建立聯(lián)系，解決技術(shù)工人、施工人員的招聘。與專業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站建立聯(lián)系，通過(guò)他們積累一些偏門的專業(yè)人才，彌補(bǔ)通用招聘模式的缺乏。 4、做好入職準(zhǔn)備： 人員招聘好后，必須做好入職前期準(zhǔn)備（工位、辦公電腦、入職培訓(xùn)安排）。 5、做好入職引導(dǎo)： 需要其他職能部門配合，實(shí)行輔導(dǎo)員制度，指定一名入職輔導(dǎo)員，進(jìn)行入職及入職后工作及相關(guān)內(nèi)容的熟悉、適應(yīng)

6、和辦理輔導(dǎo)。 6、入職跟蹤反應(yīng)，員工思想動(dòng)態(tài)關(guān)注： 這項(xiàng)工作以前做得很不好，需要加強(qiáng)，通過(guò)工作流程來(lái)解決，同時(shí)需要其它部門配合。現(xiàn)在公司由于中層缺乏，存在沒(méi)有及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)的問(wèn)題。后面要補(bǔ)充中層，做好員工思想工作，主動(dòng)預(yù)防員工的不正常流動(dòng)現(xiàn)象。 在公司建立三級(jí)訪談制度，并且進(jìn)一步深化。針對(duì)新員工期的狀況建立三級(jí)訪談制度：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)訪談，出具正式評(píng)價(jià)文檔，以一周為周期進(jìn)行；行政部訪談，出具正式評(píng)價(jià)文檔，以半月為一周期進(jìn)行；高層領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽查關(guān)注，出具正式評(píng)價(jià)文檔，以一月為周期進(jìn)行。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為主，行政部協(xié)助、監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)記錄歸檔。加強(qiáng)公司、部門在新員工入職、輔導(dǎo)、培訓(xùn)中的作用，使其更快適應(yīng)環(huán)

7、境。針對(duì)老員工的狀況，要強(qiáng)化三級(jí)訪談制度，以一月為周期進(jìn)行，出具正式評(píng)價(jià)文檔（隨月考評(píng)合并，同月考評(píng)結(jié)論）。掌握員工在工作中的各方面動(dòng)態(tài)，特別是思想動(dòng)態(tài)，以保持員工的穩(wěn)定。 7、合理的補(bǔ)充人員和選拔優(yōu)秀的人才，多種方式做好人才的儲(chǔ)藏工作。 首先要明確人才儲(chǔ)藏的目標(biāo)，然后開(kāi)展工作。和獵頭建立經(jīng)常的聯(lián)系，平時(shí)養(yǎng)在別的公司，急時(shí)協(xié)調(diào)。和人力資源協(xié)會(huì)及成員建立經(jīng)常聯(lián)系，保持每種人才5個(gè)左右的人員及聯(lián)絡(luò)方式。平常的招聘工作中因沒(méi)有適宜崗位而沒(méi)有聘用但優(yōu)秀的人員，進(jìn)行積累儲(chǔ)藏。和專業(yè)性比擬強(qiáng)的網(wǎng)站建立聯(lián)系，進(jìn)行儲(chǔ)藏。 8、建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，建立員工內(nèi)部上升通道，協(xié)助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。 公司的開(kāi)展離不開(kāi)

8、才員工的積極奉獻(xiàn)，公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)也不太建議人員空降，所以建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制有諸多優(yōu)點(diǎn)：人員穩(wěn)定、積級(jí)向上、有活力、團(tuán)隊(duì)感強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)。 9、降低員工離職率，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展： 通過(guò)人力資源綜合管理工作降低主動(dòng)離職率。從招聘環(huán)節(jié)工作降低被動(dòng)率，從而降低綜合離職率，以降低招聘本錢。 10、構(gòu)建公平公正公開(kāi)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境： 報(bào)酬系統(tǒng)的公平公正，績(jī)效考核的公平公正公開(kāi)，選拔時(shí)機(jī)的公平公正公開(kāi) 、企業(yè)管理其它方面的公平公正公開(kāi)。 11、做好公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)躲避： 1）、關(guān)鍵崗位員工簽定競(jìng)業(yè)限制協(xié)議：這得同時(shí)考慮競(jìng)業(yè)限制的工資補(bǔ)償性支出，金額算法為：月份數(shù)*30%*前12個(gè)月平均月工資（最長(zhǎng)為兩年）。 2

9、）、關(guān)鍵崗位員工簽定保密協(xié)議：?jiǎn)T工簽定保密協(xié)議，從法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，發(fā)放保密工資，以在法律上保障合法。（現(xiàn)有工資總額保持不變，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整）。 3）、做好入職審核、調(diào)核，做好背景調(diào)查，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：一般可以自行調(diào)查，但是遇到比擬高級(jí)的職位，特別是高管候選人，可以考慮交給專業(yè)的第三方來(lái)做。建議對(duì)于大局部的職位，公司采取入職前背景調(diào)查，防范于未然；對(duì)于公司緊急招聘的職位，可以入職后再補(bǔ)上背景調(diào)查，但需要在法律上做好相應(yīng)的防范。建議對(duì)一定級(jí)別以上的關(guān)鍵崗位進(jìn)行背景調(diào)查。背景調(diào)查內(nèi)容：身份核實(shí)、犯罪記錄核實(shí)、教育背景核實(shí)、工作經(jīng)歷核實(shí)（真實(shí)性、工作具體）、數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)查（指通過(guò)各種權(quán)威的信息庫(kù)來(lái)查找候選人被公開(kāi)的一些負(fù)面信息）。背景調(diào)查應(yīng)征得被調(diào)查人的同意。采用設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷方式進(jìn)行。 4）、加強(qiáng)對(duì)員工離職的管理，減少員工離職給企業(yè)帶來(lái)的危害。 根據(jù)員工離職的特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、階段進(jìn)行特別關(guān)注：、年齡段2530歲的員工離職的頂峰時(shí)段：第一時(shí)段為試用期期間，2個(gè)月左右（入職適應(yīng)階段）。第二