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文檔簡介
1、人事文員工作方案書 一、建立合法、創(chuàng)新的資源 當今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭力。xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營開展的關(guān)鍵一年,本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革 。 第一、對照xx年勞動法梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容; 第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,對本公司制度進行梳理,建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費水平,調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及
2、兌現(xiàn)和增長方式等因素,結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和開展規(guī)劃,創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法; 二、建立渠道 xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位,xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強,所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道,為實業(yè)公司人員招聘打好根底。具體措施如下: 第一、分析xx年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗; 第二、對正在使用的招聘渠道進行分析,開發(fā)可利用但未使用功能,發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢; 第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃,確定未來幾年人員需求狀況,針對需求員工專業(yè)性特
3、點,選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)站進行調(diào)研、開發(fā),同時與兄弟公司溝通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率; 第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求,考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對工程特點梳理招聘渠道,使招聘工作做到本錢低、效果好。 三、合法用工 新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,標準用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性鼓勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的 xx年實業(yè)公司進入快速開展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓(xùn):
4、著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式,例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案,通過集團培訓(xùn)講師隊伍,針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 五、建立持續(xù)鼓勵的管理制度 管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)鼓勵,只有持續(xù)的鼓勵才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激-情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的鼓勵水準也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)鼓勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。 文
5、員工作方案xx-08-01 21:45 | #2樓 一、首先,做好公司上傳下達的工作。按上級領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,頭腦反映要靈活,不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。 二是要有主動效勞意識。要及時超前掌握各項工作動態(tài),及時反應(yīng)各種信息,并提出自已的看法與意見,為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,助手作用,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 三是搞好各處室部門的團結(jié)協(xié)作。一花獨放不是春,辦公室工作要講和-諧,講團結(jié),做好溝通協(xié)調(diào)工作,要多補臺,不拆臺。 四是做好人事勞資工作的管理。雖然工作比擬瑣碎,但是必須認真負責地干好,人事管理人包括招聘、手續(xù),人員培訓(xùn)等。扎實細致地做好人事事務(wù)處理,員工檔案編檔與管理有序化。 五進一步加強公司制度建設(shè),標準管理,超
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