建筑工程工程施工監(jiān)理交底

1、監(jiān)理交底監(jiān)理交底報審表工程名稱：老舊小區(qū)改造工程 編號:YB-001致：建投集團工程有限公司（建設(shè)單位）現(xiàn)呈報我方編寫的監(jiān)理交底記錄請貴方審閱。附件：監(jiān)理交底記錄項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章） 2021 年7月20日經(jīng)審查，改細則符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，同意按此實施。建設(shè)單位：簽 收 人：日 期： 年 月 日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。老舊小區(qū)改造工程監(jiān)理交底監(jiān)理組織機構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師（交底人） 被交底人（項目經(jīng)理） 交底日期 XXX監(jiān)理有限責任公司2020年月日監(jiān)理交底記錄表名稱編號交底日期監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承建單位專業(yè)負責人

2、交底要點：目錄一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理控制工作的基本程序和方法五、施工單位需提供和報審的其他文件六、工地會議七、施工安全監(jiān)理工作的基本程序和方法八、本工程施工階段監(jiān)理程序：（見附件1）九、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求十、建設(shè)單位應(yīng)提供的與本工程有關(guān)的文件資料 xx*監(jiān)理公司*工程一標段監(jiān)理部向承包單位、分包單位進行施工監(jiān)理交底和施工安全監(jiān)理交底，本工程的施工監(jiān)理交底分兩部分進行，第一部分為本次交底，本次交底主要是從宏觀上闡述在本工程中項目監(jiān)理部如何開展監(jiān)理工作，第二部分交底為

3、專業(yè)施工監(jiān)理交底，該交底由各個專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合本專業(yè)的特點和監(jiān)理要求，以及本工程的實際情況針對承包單位、分包單位專業(yè)人員的交底，該交底在本次交底完成后，由各個專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商交底時間與參加交底人員，分頭進行交底。本次交底內(nèi)容如下： 一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法中華人民共和國招標投標法建筑工程質(zhì)量管理條例 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例民用建筑節(jié)能條例建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2

4、009建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-2006建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-2003)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第166號）關(guān)于進一步規(guī)范建筑起重機械備案等工作的通知京建發(fā)2010436號xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展建筑起重機械安全評估工作的通知關(guān)于印發(fā)xx市建筑施工高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定的通知京建施2009675號高處作業(yè)吊籃使用管理手冊關(guān)于印發(fā)建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定的通知建質(zhì)200875號xx市建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)督工作規(guī)定xx市建設(shè)工程有限

5、空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定xx市實施危險性較大的分部分項工程安全管理辦法規(guī)定xx市建設(shè)工程施工降水管理辦法實施細則關(guān)于加強xx市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理工作的通知分戶驗收2009383號文附表關(guān)于印發(fā)xx市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）的通知京建質(zhì)2009289號關(guān)于發(fā)布xx市推廣、限制和禁止使用建筑材料目錄（2010年版）的通知以及xx市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。以及本次監(jiān)理交底中未列入的或未來頒布的適用于本工程的國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的

6、所有政策、法令、法規(guī)。二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)2.1.0.0建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同、建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。2.2.0.0建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ-41-2002規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是：2.2.1.0 監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系2.2.1.1 建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系；2.2.1.2 監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責, 在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益；2.2.1.3 監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與

7、建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。2.2.2.0監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系2.2.2.1 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；2.2.2.2 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責任和義務(wù), 并維護承包單位的合法權(quán)益；2.2.2.3 監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標準，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。2.3.0.0 項目監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.0.0 監(jiān)理工作的范圍：根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括

8、施工階段的監(jiān)理（包括施工安全監(jiān)理）和保修階段的監(jiān)理工作。3.2.0.0 監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.1.0 施工監(jiān)理3.2.1.1 施工準備階段的監(jiān)理工作：參與設(shè)計交底及圖紙會審；審批施工組織設(shè)計（包括施工方案）；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進行施工監(jiān)理交底；檢查開工條件并簽署工程動工報審表。3.2.1.2 施工階段的監(jiān)理工作：控制工程進度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對各參建單位涉及本工程的活動進行協(xié)調(diào)。3.2.1.3 工程保修期的監(jiān)理工作：制定保修計劃，定期回訪，對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，督促承包單位

9、修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位，保修期滿后向承包人開具保修期終止證書，并報委托人審批，簽發(fā)最終支付證書。3.2.2.0 安全監(jiān)理3.2.2.1 施工準備階段的安全監(jiān)理工作：核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；參加第一次工地會議；進行安全監(jiān)理交底；核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。   3.2.2.2 施工階段的安全監(jiān)理工作：通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施

10、和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準（包括施工機械及安全設(shè)施）的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。四、監(jiān)理控制工作的基本程序和方法4.1.0.0 工程進度控制工作4.1.1.0 工程進度控制的原則4.1.1.1 工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標;4.1.1.2 在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度；4.1.2.0 工程進度控制的基本程序：承包單位編制總進度計劃-總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃-總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對年(月、周)進度計劃實施情況進

11、行檢查、分析:計劃實施后的兩種情況：1) 基本實現(xiàn)計劃目標-施工單位編制下一期計劃；2) 嚴重偏離計劃目標-總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃-總監(jiān)理工程師重新審批。4.1.3.0 工程進度控制方法4.1.3.1 事前控制 審批進度計劃要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃；工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、設(shè)備進場計劃、勞動力安排計劃等保證措施，要求進行風險分析和制定防范措施。4.1.3.2 事中控制 檢查和督促計劃實施監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)

12、調(diào)，排除偏離因素，跟上進度目標。4.1.3.3 事后控制 調(diào)整進度計劃必須延長工期時，要求承包單位填報工程延期申請表報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署工程延期審批表，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。4.2.0.0 工程質(zhì)量控制        4.2.1.0 工程質(zhì)量控制的原則  4.2.1.1 以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標；4.2.1.2 以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制；4.2.1.3 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行

13、全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位；4.2.1.4 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度；4.2.1.5 堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。4.2.2.0 工程質(zhì)量控制的基本程序4.2.2.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填報工程物資進場報驗表并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件   監(jiān)理工程師審核，審核結(jié)果，有兩種情況：合格-承包單位使用；不合格-進場物資退場，承包單位另選。4.2.2.2 分包單位資質(zhì)審查程序承包單位填報分包單位資質(zhì)報審表并附相應(yīng)證

14、明文件   監(jiān)理工程師審核，審核結(jié)果，有兩種情況：同意-承包單位與分包單位簽訂分包合同，分包單位進場施工；不同意-另選分包單位。4.2.2.3 檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序承包單位在檢驗批（分項、分部）工程達到報驗條件并進行自檢后填寫分項/分部工程施工報驗表   監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查，審核結(jié)果，兩種情況: 合格-監(jiān)理工程師簽認，承包單位繼續(xù)施工；不合格-承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。4.2.3.0 工程質(zhì)量控制方法4.2.3.1 事前控制  核查承包單位質(zhì)量管理體系: 要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人

15、員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。審查分包單位和試驗室資質(zhì)：報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件；按建筑工程資料管理規(guī)程要求，對需監(jiān)理見證取樣的材料進行有見證取樣試驗；必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗

16、計劃：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。4.2.3.2 事中控制經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站, 發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準予進行下一道工序。檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程

17、簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行；單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位（勘察單位）共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。工序質(zhì)量（隱蔽工程）檢查、驗收程序施工單位在工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上填寫報驗單，向監(jiān)理部申報工程質(zhì)量檢查驗收（包括隱蔽工程）。施工單位必須完成自檢并附有相應(yīng)分項（檢驗批）的工程質(zhì)量驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收報驗收記錄時應(yīng)附有相關(guān)質(zhì)量驗收控制的資料及安全和功能檢驗報告及觀感質(zhì)量檢查記錄等。 施工單位申報檢驗批監(jiān)理驗收，必須提前4小時書面預(yù)約通知監(jiān)理部，監(jiān)理工程師在

18、檢查驗收后，驗收記錄的簽認在18小時內(nèi)回復(fù)。4.2.3.3 事后控制 工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理工程預(yù)驗收：當工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。     工程竣工驗收：預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理 對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可）批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收；對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程

19、師簽發(fā)工程暫停令，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。4.3.0.0 工程造價控制4.3.1.0 工程造價控制的原則嚴格執(zhí)行施工合同（包括協(xié)議及投標文件）約定；已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全；發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時協(xié)商解決。4.3.2.0 工程造價控制基本程序工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按建設(shè)工程管理規(guī)程DBJ01-41-

20、2002執(zhí)行。4.3.3.0 工程造價控制方法4.3.3.1 事前控制熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件；對工程造價控制進行風險分析，制定對策。4.3.3.2 事中控制工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月28日前依據(jù)工程實際形象進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。工程進度款等支付：承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報月工程進度款報審表、工程變更費用報審表、費用索賠申請表計算當期工程款，填報工程款

21、支付申請表，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位。4.3.3.3 事后控制 竣工結(jié)算工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認工程竣工移交證書后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。五、施工單位需提供和報審的其他文件5.1.0.0 開工前的施工準備階段施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供和審核的文件5.1.1.0 施工單位編制和報審施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（既有編制人，施工單位技術(shù)負責人的簽名和施工單位公章），由施

22、工單位填寫工程技術(shù)文件報審表報監(jiān)理單位審核。5.1.2.0 施工單位向監(jiān)理部提供企業(yè)資質(zhì)、項目管理機構(gòu)的組織構(gòu)架圖、部管理人員名單和管理人員的個人資質(zhì)文件；提供特殊工種的資格證明，并報監(jiān)理審核。5.1.3.0 施工單位向監(jiān)理部提供項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系文件。5.1.4.0 施工單位向監(jiān)理部提供項目管理機構(gòu)的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)及人員配備情況，并報監(jiān)理部審核。5.1.5.0 施工單位向監(jiān)理部提供項目管理機構(gòu)的應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費的使用計劃，并報監(jiān)理部審核。5.1.6.0 施工單位向監(jiān)理部提供復(fù)核控制樁的校核

23、成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，并報監(jiān)理部審核。5.1.7.0 施工單位向監(jiān)理部提供主要人員和材料、設(shè)備進場資料。5.1.8.0 施工單位向監(jiān)理部提供施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已完成的資料。5.1.9.0 施工單位向監(jiān)理部提供安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)法人安全考核證書、項目負責人安全考核證書、安全負責人的安全考核證書和崗位證書。5.1.10.0 施工單位向監(jiān)理部提供建筑工程施工許可證。5.1.11.0 施工單位向監(jiān)理部報審施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。5.1.12.0 具備開工條件后，施工單位向監(jiān)理部報審工程動工報審表。5.2.0.0 開工后的施工階段應(yīng)向監(jiān)理部提

24、供和審核的文件5.2.1.0 在施工過程中，施工單位如對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，必須報監(jiān)理審核簽認。5.2.2.0 施工單位應(yīng)編制和報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意簽認后，方可實施。5.2.3.0 施工單位使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，施工單位應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和專家論證材料，并經(jīng)監(jiān)理組織專題論證，經(jīng)各方審定后簽認。簽認后方可實施。5.2.4.0 施工單位應(yīng)將施工過程中的施工測量放線成果報送監(jiān)理進行復(fù)驗和確認。5.2.5.0 施工單位的現(xiàn)場試驗室要報監(jiān)理考核。5.2.6.0 施工單位要根據(jù)工程實際情況編制材料見證

25、試驗計劃和材料試驗計劃、材料復(fù)試計劃，并報送監(jiān)理核實備案。5.2.7.0 施工單位要按年度報送施工現(xiàn)場使用的計量器具的檢驗報告。5.2.8.0施工單位要根據(jù)監(jiān)理編制的旁站計劃，當施工進入需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序時要及時申請旁站監(jiān)督。5.2.9.0根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）中的要求規(guī)定，施工單位 “在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理部。監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?！?.2.10.0對旁站方案中已明確需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位必須認真執(zhí)行和落實。5.2.11.0凡需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如旁

26、站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。5.2.12.0旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。要求施工單位在進入需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序時要及時申請旁站監(jiān)督。5.2.13.0監(jiān)理工程師實施旁站時，施工單位應(yīng)有質(zhì)量檢查人員在場。對混凝土澆筑施工進行旁站時，施工單位應(yīng)有試驗人員在場，隨時聽從監(jiān)理工程師的指令，對進場混凝土進行塌落度抽查檢測。5.2.14.0施工單位應(yīng)提前編制隱蔽工程

27、或檢驗批項目驗收申請計劃，并報監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)驗收計劃的時間安排監(jiān)理工程師到場驗收。5.2.15.0 施工單位要將各類施工機械設(shè)備的安檢資料報送監(jiān)理部審核備案。5.2.16.0對監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理通知施工單位要根據(jù)監(jiān)理通知內(nèi)容和要求，及時使用監(jiān)理通知回復(fù)單回復(fù)問題落實情況。5.2.17.0 對監(jiān)理部簽發(fā)的工作聯(lián)系單，如要求施工單位回復(fù)整改結(jié)果的，施工單位要及時書面回復(fù)整改結(jié)果。5.2.18.0施工單位要編制各分項工程檢驗批的劃分方案，并報監(jiān)理審批。各分項工程的檢驗批按照雙方確認的方案進行驗收。5.2.19.0 施工單位的安全技術(shù)交底資料、安全教育考試資料要報監(jiān)理備案。5.2.20.0施工單位應(yīng)

28、將分包合同、各類定貨合同、機械租賃合同報送監(jiān)理備案。5.2.21.0監(jiān)理部對試驗檢測單位要進行考察和審核，施工單位要報審三家以上具備試驗檢測資質(zhì)的單位，監(jiān)理從中選擇一家為本工程的試驗檢測工作服務(wù)。另，監(jiān)理可從中選擇一家為見證試驗檢測單位。所有見證試驗必須送到經(jīng)監(jiān)理確認的見證試驗檢測單位做試驗檢測。所有非見證試驗檢測試件必須送到經(jīng)監(jiān)理確認的試驗檢測單位做試驗檢測。六、工地會議6.1.0.0 監(jiān)理例會6.1.1.0 監(jiān)理例會每周召開一次；6.1.2.0 監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程師參加；6.1.3.0 施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員參加。6.1.4.0 建設(shè)

29、單位駐工地代表；6.1.5.0 根據(jù)會議的議題需要邀請的設(shè)計單位、分包單位或其他單位人員。6.1.6.0 監(jiān)理例會的主要議題6.1.6.1 檢查上次例會議決事項的落實情況，分析未完事項的原因；6.1.6.2 檢查工地施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因；6.1.6.3 確定下議決階段進度目標，研究、落實施工單位實現(xiàn)進度目標的措施；6.1.6.4 分析材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；6.1.6.5 分析工程質(zhì)量問題和技術(shù)問題，明確主要改進措施；6.1.6.6 檢查分包單位的管理與協(xié)調(diào)問題；6.1.6.7 分析工程變更的主要問題；6.1.6.8 分析工程量核定及

30、工程款支付中的有關(guān)問題；6.1.6.9 解決違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；6.1.6.10 其他有關(guān)事項。6.2.0.0 工地專題會議：為解決合同實施中的專項問題或現(xiàn)場實際發(fā)生的需協(xié)調(diào)問題等，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織召開的工地會議。七、施工安全監(jiān)理工作的基本程序和方法7.1.0.0 施工安全監(jiān)理主要工作程序7.1.1.0 安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)

31、場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。7.1.2.0 施工機械報審程序施工機械分起重機械（包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等）和其它施工機械。報審程序按建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定進行。項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝（拆除）、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程。7.1

32、.3.0 安全設(shè)施驗收審核程序監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定。7.1.4.0 安全防護、文明施工措施項目費用報審程序開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫安全防護、文明施工措施費用支付申請表    監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，建設(shè)單位負責人審批，建設(shè)單位向施工單位支付。7.1.5.0 安全事故的處理程序 施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，施工單位保護現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)，并報告施工單位

33、上級和項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度，及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人。當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施，安全監(jiān)理人員審核同意后實施，安全監(jiān)理人員復(fù)查。當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門，監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施，審批復(fù)工報告。    7.2.0.0 施工安全監(jiān)理主要工作方法7.2.1.0 日常巡視：監(jiān)理人員每日

34、對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責令其消除安全事故隱患。7.2.2.0 安全檢查：7.2.2.1 監(jiān)理人員按監(jiān)理安全方案定期進行安全檢查, 特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。7.2.2.2 項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。7.2.2.3 項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。7.2.3.0 監(jiān)理例會和專題會議：在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作；總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

35、7.2.4.0 監(jiān)理指令：在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令（包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令）。7.2.5.0 監(jiān)理報告：7.2.5.1 項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。7.2.5.2 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，及時向建設(shè)單位報告。7.2.5.3 施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫安全隱患報告書向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。八、本工程施工階段監(jiān)理程序：（見附件1）8.1.0.0 施工階段監(jiān)理工作總程序框圖8.2.0.0 工程進度控制程序框圖8.3.0.0 工程質(zhì)量控制基本程序框圖8.4.0.0 月工程量計量程序框圖8.5.0.0 工程設(shè)計變更簽認程序框圖8.6.0.0 工程變更管理的基本程序8.7.0.0 工程延期管理的基本程序8.8.0.0 費用索賠管理的基本程序8.9.0.0 違約處理的基本程序九、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求9.1.0.0 有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)9.1.1.0 建筑工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002；9.1.2.0 建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程