建筑工程市政改造工程道路及管線工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)某某工程監(jiān)理工作總結(jié)批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日新苑建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司某某工程監(jiān)理項目部前 言xx工建設(shè)監(jiān)理有限公司受xx建設(shè)單位的委托，對xxx工程實施監(jiān)理工作。工程于xx年5月26日開工，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位的共同努力，于xx年11月20日順利竣工?，F(xiàn)將工程施工階段監(jiān)理工作做如下總結(jié)。一、工程概況（一）工程名稱: xx市xx路市政改造工程道路及管線工程（二）工程地點：xx市區(qū)（三）工程范圍：樁號K0+000K0+253.42（四）建設(shè)單位: xx市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司（五）設(shè)計單位：xx工程西南設(shè)計研究院（六）監(jiān)理單位：xx建設(shè)項目管

2、理咨詢有限公司（七）施工單位：xx市三羊建設(shè)集團(tuán)（八）工程內(nèi)容：1、概述：xx市xx路市政改造工程是xx市區(qū)東西方向的一條次干道，路幅寬24米，一幅路型式，機(jī)動車道寬度為11米。建成后，將極大的改善xx衛(wèi)校附屬醫(yī)院周邊環(huán)境，為沿線的城市建設(shè)提供便利的交通和完善的市政配套服務(wù)。2、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：1）道路等級：城市次干道級；2）計算行車速度：30公里/小時；3）道路交通等級：中型；4）橋涵計算荷載：城-B級；5）設(shè)計年限：道路15年，路面10年；6）平曲線最小半徑：無平曲線；7）最大縱坡：0.25% ，最小縱坡：0.25% ；8）豎曲線最小半徑：無豎曲線；9）路面結(jié)構(gòu)：原設(shè)計瀝青砼路面變更設(shè)計為水泥砼

3、路面。10）排水管道工程：排水體制為雨、污分流制，管道采用合格的承插式鋼筋砼管，均為國標(biāo)級管，接口采用橡膠圈柔性接口。3、主要工程內(nèi)容及工程造價：1)道路長度：253.42m；2)砼路面：22cm C30水泥混凝土,抗彎拉4.5Mpa,面積2783m2；3）水穩(wěn)層：（機(jī)動車道）20cm 5%水泥穩(wěn)定碎石基層，七天飽水抗壓強(qiáng)度3 Mpa，面積2783 m2；（人行道）15cm5%水泥穩(wěn)定碎石基層，面積3289 m2；4）底基層：30cm級配砂礫石底基層，面積2783 m2；5）污水管道：d300鋼筋砼級排水管72m，d400鋼筋砼級排水管234m，8井段；6）雨水管道：鋼筋砼級排水管d300為7

4、6m，d400為110m，d600為133m，d700為55m，7井段；7）檢查井：污水14座，雨水14座；8）雨水口：偏溝式單篦雨水口14座，偏溝式雙篦式雨水口2座；9）涵洞：1000鋼筋砼圓管涵，L=28m；10）合同工期：xx年12月152008年4月5日；11）工程造價：176.51萬元。（九）質(zhì)量目標(biāo)：合格。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（見下頁）1.建設(shè)管理機(jī)構(gòu)框圖：xx市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司xx建設(shè)項目 管理咨詢有限公司 合同關(guān)系項目監(jiān)理部建設(shè)方工程部施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖：監(jiān)理公司總工辦項 目 總 監(jiān)道路及排水監(jiān)理工程師材料、計量專業(yè)監(jiān)理工程師三、監(jiān)理設(shè)施1、質(zhì)量檢

5、測設(shè)施：為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員隨時掌握工程質(zhì)量的實際情況，在各個工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，公司為本監(jiān)理項目部配備了必要的檢測工具鋼尺、皮尺等。2、辦公設(shè)施：配備一臺數(shù)碼相機(jī)及一臺筆記本電腦用于工程的管理。四、監(jiān)理合同履行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委托，對本工程施工階段和保修階段實行工程監(jiān)理，本監(jiān)理單位在與業(yè)主商簽了本工程的監(jiān)理合同后，根據(jù)工程項目實施建設(shè)監(jiān)理的程序，成立項目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃實施本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。2、對在實施建設(shè)監(jiān)理的過程中，本項目監(jiān)理部按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵循公正、獨立、自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格

6、監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則；綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則和實事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。3、按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目目標(biāo)；本監(jiān)理單位派任本工程項目的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律，能根據(jù)本工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責(zé)，較好地行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。（一）質(zhì)量監(jiān)理控制在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原

7、則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)范文件及成都市政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。1、質(zhì)量的“三控”措施事前控制：通過確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)

8、械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。在進(jìn)行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)

9、出品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是檢驗進(jìn)場材料的產(chǎn)品合格證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進(jìn)行見證送檢，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要是對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進(jìn)行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系

10、進(jìn)行控制。2、質(zhì)量控制的具體實施（1）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路基土石方及路面工程：路床的分層回填碾壓，路床與基層的密實度，彎沉等。排水管道工程：排水溝槽地基承載力，溝槽回填土分層夯實及密實度；污水的閉水試驗等。鋼筋砼圓管涵：涵洞地基的承載力，管道安裝的施工過程、回填土的夯實質(zhì)量控制。（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報檢程序

11、進(jìn)行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）根據(jù)本工程的特點，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等四大措施全方位控制工程質(zhì)量。質(zhì)量控制成果：通過建設(shè)單位的大力支持以及本監(jiān)理部的努力，質(zhì)量控制頗有成效，已完工的各道工序未發(fā)生任何的質(zhì)量事故，均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）投資控制本工程為100%政府投資，投資控制的目的在于合理運用資金，在最少投資范圍內(nèi)為國家建設(shè)合格工程。在本工程建設(shè)過程中，本監(jiān)理部采取了一系列的投資控制監(jiān)理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。在組織措

12、施方面，明確投資控制人員的職能和分工，使各項投資控制均有專人落實；制定投資控制制度，使投資控制有關(guān)工作有章可循。在經(jīng)濟(jì)措施方面，嚴(yán)格復(fù)核已完成工程量，嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)。監(jiān)理部派有專人旁站進(jìn)行計量工作，嚴(yán)格控制和審核變更工程及其報價。技術(shù)措施方面，爭取對設(shè)計改進(jìn)和技術(shù)挖潛，以節(jié)省投資；嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計方案嚴(yán)格審核，配合業(yè)主、設(shè)計院及有關(guān)專家對變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，以節(jié)約投資。在合同措施方面，熟讀所有合同文件的有關(guān)條款，協(xié)助業(yè)主處理好合同中不明確的條款，以減少開工后索賠的發(fā)生。（三）進(jìn)度控制：1、本工程工期短，為保證工程順利進(jìn)行、按期完工交付使用，監(jiān)理部采取了一系列的進(jìn)度控制措施：1）組

13、織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標(biāo)的要求。2）協(xié)助督促承建商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。3）檢查和審核施工單位提交的年度、季度、月度及周進(jìn)度計劃，同時按照周進(jìn)度計劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。4）組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時召開進(jìn)度專題會、及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)外關(guān)系問題。每月由總監(jiān)組織工地例會，工地例會主要解決如下問題：檢查上次例會

14、議完事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。會后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)建設(shè)各方。5）協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計劃管理水平。定期及隨時進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。2、合理運用進(jìn)度控制的四方面監(jiān)理措施即組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。本工程沿線拆遷及5.12汶川大地震是進(jìn)度控制的重點，施工單位進(jìn)場后，由于許多地下管線、地上建筑物拆遷不到位及5.12汶川大地震影響，阻礙了工程的進(jìn)展，本

15、監(jiān)理部積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位及時進(jìn)行拆遷工作，震后配合業(yè)主督促施工單位及時復(fù)工，使工程再次推進(jìn)。（四）合同管理1、施工監(jiān)理是依據(jù)合同進(jìn)行施工監(jiān)督和管理的全過程，目的是使工程質(zhì)量、工期、造價符合合同要求，在本工程監(jiān)理過程中本監(jiān)理組采取了一系列的保證措施：1）合同分析：逐條對合同條款進(jìn)行詳盡分析，熟讀合同每一條款，做到心中有數(shù)。2）合同監(jiān)督：根據(jù)工程的進(jìn)展對合同有關(guān)條款做經(jīng)常性的解釋，使平時的工作指示符合合同的要求。3）收集合同信息資料：收集施工過程中各方面的往來信函文件、會議紀(jì)要、業(yè)主指示等資料，分門別類存放于計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，便于檢索，做經(jīng)常性的檢閱和解釋。通過以上保證措施，在施工過程中，使各有

16、關(guān)單位時刻緊記合同，按合同條款辦事。2、合同控制方面：1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及施工方案。2）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進(jìn)場施工，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行。3）核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。4）嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，沒有發(fā)生合同。5）嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條款進(jìn)行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任變更、合同糾紛等現(xiàn)象。（五）信息管理本工程的信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的勘測資料設(shè)計文件、合同文本、會議紀(jì)要、事故調(diào)查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進(jìn)行收集整理、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量

17、控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機(jī)等手段對各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。（六）組織協(xié)調(diào)本工程的組織協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位及總承包商等各方的關(guān)系，以及與分包施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。由于本工程征地拆遷受阻，施工工期要求嚴(yán)格，同時施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制等，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。我們通過工地例會或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，及時解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。1、

18、本工程地處xx市區(qū)奎光路與xx衛(wèi)校、沿路商鋪等多家單位的平面交界位置，行人車輛密集，施工干擾大，工期緊張，這就要求監(jiān)理人員加大組織協(xié)調(diào)工作力度，做好施工單位與工地現(xiàn)場附近有關(guān)單位協(xié)調(diào)關(guān)系，主要是有關(guān)地下管線和地上建筑物的拆遷以及道路交通暢通等協(xié)調(diào)工作。在本工程實施過程，我監(jiān)理部做到了以下幾點：1）經(jīng)常到工地現(xiàn)場巡視檢查，全面掌握施工現(xiàn)場信息，掌握可能或已發(fā)生的施工糾紛信息，及時配合聯(lián)系有關(guān)單位，通過現(xiàn)場踏勘、會議商討等方式協(xié)調(diào)解決。2）督促施工單位制定交通組織方案，并檢查其落實情況，切實落實好臨時交通保證措施，確保場內(nèi)道路、社會道路的暢通，努力減少發(fā)生糾紛的可能性。2、充分發(fā)揮監(jiān)理部熟悉各種協(xié)

19、調(diào)關(guān)系的優(yōu)勢，隨時保持與工程建設(shè)各方良好的工作關(guān)系，隨時協(xié)調(diào)處理好工地存在的各種問題。3、每月召開工地例會及時協(xié)調(diào)處理工程有關(guān)問題，不定期組織召開協(xié)調(diào)專題會，及時解決工程問題。（七）安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，xx市xx路市政改造工程監(jiān)理部在對本工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理中，以日常和專項目檢查為主，結(jié)合xx市安監(jiān)站開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安

20、全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本工程未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。（八）加強(qiáng)廉政建設(shè)為加強(qiáng)在本工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，我監(jiān)理公司成立了廉政檢查小組，建立健全了廉政建設(shè)責(zé)任保證體系，簽訂了廉政責(zé)任承諾書，要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項目中嚴(yán)格執(zhí)行中共中央、國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定。在自查自糾階段的工作中，未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂的行為。廉政建設(shè)工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。五、監(jiān)理工作成效1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)

21、范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。2、本項目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制方案，經(jīng)過工程建設(shè)各方的共同努力，工程項目基本實現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)。3、在工程管理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個項目的監(jiān)理過程中，業(yè)主方多次對本監(jiān)理組提出表揚(yáng)。六、體會、經(jīng)驗和建議本工程現(xiàn)已

22、完工，通過這一工程的鍛煉，監(jiān)理部成員增長了不少經(jīng)驗，現(xiàn)談幾點體會：1、監(jiān)理部與承包商的協(xié)調(diào)：一個成功的監(jiān)理部既要嚴(yán)格管理好工程也要同承包商建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)工作尤為重要，只有這樣才能出色的完成工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等的各項指標(biāo)。2、監(jiān)理部自身建設(shè)：在工作中應(yīng)能將別人的先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗同監(jiān)理人員的專業(yè)理論知識結(jié)合起來，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，才能提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。最后，再次對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及同行的光臨表示衷心的感謝，對我們工作提出指導(dǎo)和批評的寶貴意見。xx建設(shè)項目管理咨詢有限公司xx市政工程監(jiān)理部xx年七月 注：監(jiān)理工作總結(jié)編寫要求1根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)

23、理規(guī)范規(guī)定，當(dāng)監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一，因此應(yīng)按照本規(guī)定要求認(rèn)真進(jìn)行編寫。2監(jiān)理工作總結(jié)由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理人員編寫，并由項目總監(jiān)理工程師審批。3監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括工程概況和監(jiān)理工作的分析、總結(jié)。具體應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程概況；(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過程中曾出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6)工程照片(有必要時)。4監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工移交證書簽發(fā)之日起一周內(nèi)編寫完畢，一式貳份，一份隨監(jiān)理資料一并交建設(shè)單位，一份隨監(jiān)理單位資料交予公司檔案資料管理部門。(二)監(jiān)理工作總結(jié)基本內(nèi)容1工程的基本概況(1)工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級；(2)工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型