四川廣播電視中心施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章編制說明4一、 編制依據(jù)4二、 施工合同4三、 工程地勘報(bào)告4四、 施工圖紙4五、 工程所涉及的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件4第二章工程概況9一、 總體概況9二、 施工范圍及目標(biāo)10三、 工程設(shè)計(jì)概況10四、 施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況12第三章施工部署16一、 施工管理目標(biāo)16二、 施工組織機(jī)構(gòu)16三、 工程施工部署32第四章工程特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施31一、 本工程特點(diǎn)分析31二、 施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施32三、 施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施35第五章施工進(jìn)度計(jì)劃38一、 施工進(jìn)度計(jì)劃總說明38二、 施工進(jìn)度計(jì)劃安排圖38三、 工程進(jìn)度控制保證措施41第六章施工總平面布置4

2、8一、 平面布置的依據(jù)、原則及現(xiàn)狀48二、 現(xiàn)場(chǎng)平面布置的總體思路49三、 現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施的布置50四、 臨時(shí)施工用水計(jì)算53五、 臨時(shí)供電計(jì)算56六、 現(xiàn)場(chǎng)管理措施57七、 附圖三附圖七59第七章機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃及保證措施65一、 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施65二、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施75三、 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃投入計(jì)劃及保證措施80第八章分部分項(xiàng)工程施工方案83一、 工程測(cè)量83二、 樁基工程101三、 鋼筋工程105四、 模板工程112五、 混凝土工程119六、 預(yù)應(yīng)力混凝土梁132七、 鋼結(jié)構(gòu)工程- 139 -八、 腳手架工程155九、 砌體工程157十、

3、 防水工程158十一、 裝飾工程161十二、 門窗工程165十三、 給排水工程167十四、 電氣工程173第九章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施179一、 質(zhì)量目標(biāo)179二、 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及方法179三、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)180四、 質(zhì)量保證措施183五、 科技示范的策劃197六、 工程創(chuàng)優(yōu)保證措施198第十章安全文明施工保證體系及保證措施201一、 安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析201二、 安全文明施工目標(biāo)202三、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施202四、 文明施工專項(xiàng)措施227第十一章季節(jié)性施工措施240一、 冬期施工措施240二、 夏季施工措施244三、 雨期施工措施245第十二章施工總承包管理及服務(wù)249

4、一、 總承包管理體系249二、 總承包職責(zé)體系250三、 總承包管理制度體系254四、 總承包管理實(shí)施體系255第十三章新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用263一、 高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)263二、 高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)263三、 新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)263四、 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)264五、 安裝工程應(yīng)用技術(shù)264六、 建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)265七、 建筑防水新技術(shù)265八、 施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)265九、 建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)266十、 其他應(yīng)用技術(shù)266第十四章消防保衛(wèi)措施267一、 消防措施267二、 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施272第十五章成品、半成品保護(hù)措施274一、 成品保護(hù)管理原則274

5、二、 成品保護(hù)措施274第十六章降低施工成本措施284一、 建立健全的、針對(duì)性強(qiáng)的管理制度284二、 加強(qiáng)合同管理284三、 優(yōu)化施工組織方案284四、 科學(xué)控制材料費(fèi)284五、 加強(qiáng)安全質(zhì)量方面的管理285六、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作285七、 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料來降低施工成本285 38施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明一、 編制依據(jù)二、 施工合同合同名稱合同編號(hào)合同簽訂日期四川XX電視中心土建施工總承包合同XGB-2007-0012007年1月31日三、 工程地勘報(bào)告報(bào)告名稱地勘單位備注四川XX電視中心大樓巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告中國建筑XX勘察設(shè)計(jì)研究院四、 施工圖紙序號(hào)專業(yè)類別圖紙編號(hào)提供日

6、期備注1建施圖11282007年1月/2結(jié)構(gòu)圖11352007年1月/3水施圖11112007年1月/4電施圖12732007年1月/五、 工程所涉及的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件本工程將嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)以及本市、本企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。(一)、 主要有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定：主要有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定 名 稱編號(hào)國家法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號(hào)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第22號(hào)中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國主席令第58號(hào)中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第77號(hào)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令

7、第70號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號(hào)發(fā)布建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號(hào)發(fā)布行業(yè)法規(guī)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號(hào)發(fā)布建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令第15號(hào)發(fā)布工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號(hào)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法建設(shè)部令第78號(hào)(二)、 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：地基與基礎(chǔ)施工部分名 稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)地基與基礎(chǔ)建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002土層錨桿設(shè)計(jì)與施工規(guī)范CECS22:90高層

8、建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-99結(jié)構(gòu)、裝修施工部分名 稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)結(jié)構(gòu)部分工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002砼及預(yù)制砼構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程CECS4092粉煤灰砼要用技術(shù)規(guī)范GBJ146-90砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50107砼外加劑中釋放氨的限量GB18588-2001砼泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95回彈法檢測(cè)砼抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001普通砼用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-2006砼用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-2006高強(qiáng)砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS104：99冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-2003鋼筋混凝土用鋼 第

9、2部分 熱軋帶肋鋼筋GB1499.2鋼筋混凝土用鋼 第1部分：熱軋光圓鋼筋GB1499.1鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002裝修部分建筑用內(nèi)外墻涂料要用技術(shù)規(guī)程DB-29-132-2005建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB503542005建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ/T29-2003建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-2008屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范G

10、B50207-2002污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB16297-1996城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GB12523-1990建筑工程消防驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范DB-29-162-2006機(jī)電安裝工程有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-2005火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-2007氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50263-2007建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-97機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50231-98現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管

11、道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS94:2002給排水多功能水泵控制閥要用技術(shù)規(guī)程CECS132:2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程GB50243-2002建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501682006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501692006綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB503122007建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)住宅廚

12、、衛(wèi)給排水管道安裝03SS408建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007施工管理部分名 稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)施工管理建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T503752006安全文明施工部分名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃規(guī)范GB50337-2003 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200

13、1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001(三)、 其他文件類別名稱編號(hào)建設(shè)部關(guān)于建筑業(yè)進(jìn)一步推廣使用10項(xiàng)新技術(shù)的通知建建2005公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序文件/公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理管理手冊(cè)/ISOISO9001質(zhì)量保證體系/ISOISO14000環(huán)境管理體系/GB/T28001-2001職業(yè)健康體系/第二章 工程概況一、 總體概況四川XX電視中心是一個(gè)XX化的大型XX電視、電臺(tái)信息化媒體大樓，是四川省政府的重點(diǎn)工程，也是成都

14、地區(qū)的標(biāo)志性建筑，建筑造型在成都地區(qū)是一個(gè)史無前例的工程，該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)含量高,施工難度大,在國內(nèi)和省內(nèi)都有一定的影響，為能夠向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的角度，策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包的工程。根據(jù)工程流水段、施工工序、工期計(jì)劃等安排，切實(shí)做好本工程的總體策劃。按建筑精品工程以過程精品創(chuàng)精品工程，在進(jìn)場(chǎng)施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造充分有利的條件，在整個(gè)施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局，做好各項(xiàng)施工總包管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證整體工程的質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按約定工期完成本工程的施工任務(wù)。使整個(gè)工程

15、的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。其具體情況詳見下表：工程詳細(xì)情況表序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱四川XX電視中心工程2工程地址成都市XX大道一號(hào)3建設(shè)單位四川XX工程項(xiàng)目管理有限公司4設(shè)計(jì)單位中國建筑XX設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位四川省XX咨詢監(jiān)理有限公司6勘察單位中國建筑XX勘察設(shè)計(jì)研究院7工程用途電視臺(tái)、電臺(tái)辦公的XX化、信息化的媒體大樓8計(jì)劃工期總工期為1620天二、 施工范圍及目標(biāo)序號(hào)內(nèi)容說明與要求1施工范圍土建工程、安裝工程（電氣工程、給排水工程）、及材料設(shè)備采購、總包服務(wù)配合；2總承包方式即包工、包料、包工具機(jī)械設(shè)備、包工期、包質(zhì)量、和包總價(jià)。3質(zhì)量目標(biāo)合同要求必須達(dá)到

16、合格標(biāo)準(zhǔn)，確保四川省優(yōu)質(zhì)工程（XX杯），爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。4安全文明目標(biāo)確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系要求；確保施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)省文明工地； 5工期目標(biāo)確保在合同工期內(nèi)完成三、 工程設(shè)計(jì)概況工程概況工程圖示及詳情基本概況 工程占地面積約15762.50，地下2層，地上31層，建筑物總高135m，建筑面積為133896.00，其中地下室面積37550，工程總投資2.1億元，是一個(gè)XX化的大型XX電視、電臺(tái)信息化媒體大樓。承包范圍包括土建工程、安裝工程（電氣工程、給排水工程）、及材料設(shè)備采購、總包服務(wù)配合等。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 該工程采用主樓采用框架核心筒結(jié)構(gòu)體系、裙樓、輔樓采用框架結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)使用年限為

17、50年；混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別上部結(jié)構(gòu)為一類，地下室及基礎(chǔ)為二類；結(jié)構(gòu)安全等級(jí)主樓為一級(jí)，裙樓為二級(jí)；抗震設(shè)防烈度為七度；耐火等級(jí)為一級(jí)；本工程混凝土強(qiáng)度等級(jí)樁C30、墻柱：地下室剪力墻C40(核心筒C60、C50、C40)、矩形柱C60、C50、C40,鋼管混凝土柱芯C60、C50，梁板C30、C40；本工程采用HPB235級(jí)、HRB335級(jí)、HRB400級(jí)鋼筋及CRB550。圍護(hù)墻采用采用MU10頁巖空心磚200厚、局部采用加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿砌筑；內(nèi)隔墻采用100厚MU10頁巖空心磚，M混合砂漿砌筑。建筑設(shè)計(jì)概況本工程的建筑類別為一級(jí)，防火等級(jí)為一級(jí)，防水等級(jí)為級(jí)。外墻為石材及玻璃幕

18、墻（由專業(yè)公司進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)）。室內(nèi)地面做法有水泥豆石、花崗巖、地磚等。本工程地下室采用結(jié)構(gòu)自防水和高聚物改性瀝青防水卷材防水層相結(jié)合，廚房、衛(wèi)生間采用高分子防水涂膜防水。屋面防水采用高聚物改性瀝青防水卷材。四、 施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況工程位置本工程位于成都市南部新區(qū)XX大道中段一號(hào)世紀(jì)城西北角，距市中心約10公里施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀1、基坑土方已經(jīng)開挖，預(yù)留設(shè)地下室底板以上0.3m土方由主體施工單位開挖。2、基坑?xùn)|面為本工程規(guī)劃的園林綠化用地，在結(jié)構(gòu)施工階段可用作臨時(shí)設(shè)施用地。3、施工用水、用電已提供水電接駁點(diǎn)。臨時(shí)供水管管徑為DN100，臨時(shí)供電容量為630 kVA。4、場(chǎng)地西面為XX大道、北臨

19、XX科技園線道路和城市外環(huán)綠化帶、東側(cè)隔水面對(duì)成都世紀(jì)城五星級(jí)酒店（已建），環(huán)境優(yōu)美，交通便利快捷。天府大道科技園線本工程位置工程地質(zhì)、水文情況1、工程地質(zhì)：場(chǎng)地內(nèi)填土、粘土、粉質(zhì)粘土、粉土位于基底標(biāo)高以上，將被清除，不作為擬建建筑物的持力層。細(xì)砂：場(chǎng)地內(nèi)普遍分布，工程特性較差，不宜作為擬建建筑物基礎(chǔ)持力層；中砂：工程特性較差，在場(chǎng)地內(nèi)以透鏡體零星分布，不宜作為擬建建筑物的基礎(chǔ)持力層；松散卵石-1工程特性一般，多以透晶體分布，可作為多層和地下室的基礎(chǔ)持力層；稍密卵石-2、中密卵石-3、密實(shí)卵石-4工程特性較好。埋深適宜，是良好的天然基礎(chǔ)。根據(jù)擬建建筑基底埋深（479.40m），結(jié)合場(chǎng)地卵石埋深

20、0.6-4.8m（標(biāo)高478.05-481.93m）的特點(diǎn)，本工程地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)如下：31層的超高層主樓采用筏板基礎(chǔ)，群樓采用獨(dú)立基礎(chǔ)，輔樓采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)。2、地下水位：本工程設(shè)2層地下室，豐水期場(chǎng)地內(nèi)的地下水靜止水位埋深標(biāo)高約為483.68-486.28m，基坑開挖深度標(biāo)高約為：479.40m。因此基坑、基礎(chǔ)、人工挖孔灌注樁均應(yīng)采取管井降水措施。(一)、 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程是一座XX化的大型XX電視工程，是成都市較高樓宇之一，也是地方標(biāo)志性建筑，其設(shè)計(jì)不僅具備通常XX電視工程功能齊全的特點(diǎn)之外，而且具有相當(dāng)?shù)挠^賞性與人文特征，其外表用材、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件、關(guān)鍵設(shè)備等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高，設(shè)

21、計(jì)水平領(lǐng)先，能承建此工程是施工企業(yè)的榮幸，也是施工企業(yè)向社會(huì)展示綜合實(shí)力的難得機(jī)遇。經(jīng)深入分析探討，我局認(rèn)為本工程施工特點(diǎn)難點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：1、 工程規(guī)模大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高四川廣電中心工程總建筑面積約133896.00，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的廣電中心之一。其除具備通常廣電工程規(guī)模大的特點(diǎn)之外，又具有相當(dāng)?shù)挠^賞性與人文特點(diǎn)，其外裝用材、主要結(jié)構(gòu)承重構(gòu)件、關(guān)鍵設(shè)備等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高，并有較大的施工難度。2、 地下空間大，結(jié)構(gòu)樓層高地下室建筑面積為37550，單層面積達(dá)11000，地下室埋深達(dá)10米左右，結(jié)構(gòu)樓層高，主樓樓層高度3.9m、4.5m、4.8m，群樓樓層高度5.1m,其中400錄音室、多媒體錄音室、

22、100演播室混凝土結(jié)構(gòu)層高達(dá)12m,400演播室高達(dá)20m左右，施工難度大。3、 設(shè)計(jì)造型新穎，構(gòu)造獨(dú)特主樓體形是在長方體的基礎(chǔ)上，對(duì)處于反對(duì)稱位置的部分立面進(jìn)行扭曲90度而形成，造型新穎、構(gòu)造獨(dú)特，鋼管混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土梁、大跨度壓型鋼板混凝土樓板等新材料、新工藝的運(yùn)用，工藝復(fù)雜，難度要求高。4、 系統(tǒng)眾多，功能齊全本工程系統(tǒng)眾多，功能齊全，除具有生活給水、消防給水、飲用給水、冷熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、空調(diào)與通風(fēng)、中央空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、防火與排煙系統(tǒng)、空調(diào)自控系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、IC卡通、綜合布線、通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)外，還包含了無線通訊、衛(wèi)

23、星與有線電視、轉(zhuǎn)播攝像、會(huì)議、辦公自動(dòng)化、主時(shí)鐘等具有廣電特色的眾多系統(tǒng)。5、 材料用量大、批次多由于該工程體量大，設(shè)備材料種類多，因此關(guān)于設(shè)備材料的采購、運(yùn)輸、保管，既要注意倉儲(chǔ)量并妥善保管，保證經(jīng)濟(jì)效益，又要有效銜接施工節(jié)點(diǎn)，有利于施工，對(duì)管理提出很高要求。6、 設(shè)計(jì)施工要求高，室內(nèi)裝飾等級(jí)高，明露安裝部件施工要求高該設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工要求高。風(fēng)口、燈具等的安裝與裝飾面配合要求嚴(yán)密、牢固、美觀，建筑無吊頂部分要求管道、噴頭、燈具等排列整齊美觀。因此，如何與裝飾工程做好配合，保證吊架安裝整齊劃一是安裝確保美觀性、合理性的關(guān)鍵。為確保風(fēng)口、燈具、探頭、噴頭等的搭配美觀，各專業(yè)間要進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)簽

24、，在征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可后，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，合理布局。7、 主樓造型復(fù)雜、測(cè)量放線難度較高主樓體型是在長方體的基礎(chǔ)上，對(duì)處于反對(duì)稱位置的部分立面進(jìn)行扭曲90度而形成的，造型新穎、獨(dú)特，這對(duì)三維空間測(cè)量技術(shù)要求很高。8、 專業(yè)分包施工多，管理協(xié)調(diào)強(qiáng)度大按照招標(biāo)文件規(guī)定，施工實(shí)行總承包方式管理，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理需按照總承包模式運(yùn)作。施工方除承擔(dān)招標(biāo)范圍內(nèi)的工程施工內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對(duì)專業(yè)分包工程實(shí)施總承包管理，其管理強(qiáng)度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大、范圍廣。9、 吊頂空間較小，綜合管線布置要求高為保證吊頂標(biāo)高，本工程我方將采用三維軟件，將吊頂上方水、電、風(fēng)各系統(tǒng)進(jìn)行三維成形，并進(jìn)行優(yōu)化，確保滿足吊

25、頂設(shè)計(jì)標(biāo)高。在施工前，借助該軟件對(duì)安裝工程各專業(yè)在吊頂內(nèi)的管線管路的尺寸、走向及其主次排序，依托我方卓越的設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行綜合排列，模擬吊頂內(nèi)的施工情況，對(duì)吊頂內(nèi)的有限空間進(jìn)行合理配置和有效利用?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，我們將嚴(yán)格按照經(jīng)電腦模擬優(yōu)化后的空間布置結(jié)合施工主次順序指導(dǎo)施工，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三章 施工部署一、 施工管理目標(biāo)我單位將充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理人員和施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項(xiàng)目法為模式組織施工，按合同承諾實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理，對(duì)本工程的施工進(jìn)行全過程的控制。項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表工程名稱項(xiàng) 目管 理 目 標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)總目標(biāo)讓業(yè)主滿意，讓組織放心

26、。在確保工程安全可靠和工期的條件下，做到造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。工期目標(biāo)按合同要求工期900日歷天完成承包內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)工程按照取得國家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001合格要求。確保本工程的質(zhì)量達(dá)到四川省優(yōu)質(zhì)工程“XX杯”要求?；影踩繕?biāo)確?；臃€(wěn)定、四周管線、道路及相鄰建筑物的安全。安全生產(chǎn)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5以下，確保安全生產(chǎn)。確?！八拇ㄊ〗ㄖ┕ぐ踩拿鲀?yōu)良工地”。職業(yè)健康堅(jiān)持“以人為本，重在預(yù)防，遵章守紀(jì)，確保安康”的方針，確保勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，保持和提高勞動(dòng)者持久的勞動(dòng)能

27、力。文明施工目標(biāo)確?！八拇ㄊ〗ㄖ┕ぐ踩拿鲀?yōu)良工地”。工程造價(jià)目標(biāo)在保障工程安全可靠和使用的條件下，做到造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。二、 施工組織機(jī)構(gòu)(一)、 管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行施工總承包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下表的原則：施工總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則原則名稱內(nèi)容精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神

28、的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場(chǎng)管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。突出總包管理的原則現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而且要以總包的角度協(xié)助業(yè)主對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的安全建設(shè)。所以，在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)突出總包管理的原則。(二)、 管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、 施工組

29、織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量安全管理體系根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目施工總承包管理力量，我單位將對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對(duì)包括業(yè)主指定分包在內(nèi)的所有單位進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)協(xié)調(diào)管理部、工程技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、商務(wù)合約管理部、綜合管理辦公室對(duì)本工程的所有單位（包括業(yè)主二次發(fā)包的分包單位）進(jìn)行統(tǒng)籌管理。2、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)見下圖：管理組織機(jī)構(gòu)框圖業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)層副局長工程管理負(fù)責(zé)人合約管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人人力資源負(fù)責(zé)人物資設(shè)備負(fù)責(zé)人資金

30、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）協(xié)調(diào)管理部物資設(shè)備管理部商務(wù)合約管理部綜合管理辦公室企業(yè)保障層施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理層安全環(huán)境負(fù)責(zé)人安全環(huán)境管理部工程技術(shù)管理部局副總工質(zhì)量管理部 3、 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)木工班平工班石工班抹灰班磚工班鋼筋班架工班機(jī)修班機(jī)操班食堂水工班電工班砼班材料勞資財(cái)務(wù)機(jī)械后勤安裝質(zhì)安預(yù)算內(nèi)業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）項(xiàng)目副經(jīng)理(土建及安裝)4、 項(xiàng)目經(jīng)理部成員名單名 稱姓名職稱或職務(wù)主要工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工高級(jí)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建施工項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工項(xiàng)目副經(jīng)理（后勤）工程師

31、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)后勤管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任工長工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任工長工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋工長工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋工長助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工模板工長工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工模板工長助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工砼工長工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工砼工長助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線測(cè)量員助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線測(cè)量員助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線安全負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全安全員助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)助工負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)技術(shù)造價(jià)工程師工程師負(fù)責(zé)工程造價(jià)造價(jià)工程師工程師負(fù)責(zé)工程造價(jià)

32、機(jī)械負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)機(jī)械協(xié)調(diào)、維修試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算合約負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)工程合同5、 分包管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)及工程管理人員，其管理人員必須具有相應(yīng)資質(zhì)且服從總承包方的管理，否則總包項(xiàng)目部有權(quán)采取必要的措施以確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。分包單位的人員應(yīng)至少包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料、設(shè)備管理及試驗(yàn)員。對(duì)專業(yè)分包單位的管理詳見總分包管理辦法。(三)、 管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)部門名稱職 責(zé)協(xié)調(diào)管理部1 具體負(fù)責(zé)社會(huì)

33、關(guān)系的協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作；2 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)單位的協(xié)調(diào)管理工作；3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理工作；4 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的管理工作；工程技術(shù)管理部1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；2 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；3 審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；4 負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5 積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；6

34、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。質(zhì)量管理部1 對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；2 建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；3 定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；4 針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，通過過程精品創(chuàng)精品工程；5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；6 負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部1 對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；2 制定本工程

35、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施；3 建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4 組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；5 組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；6 對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；8 參加安全事故的調(diào)查處理。9 組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。物資設(shè)備管理部1 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購和供應(yīng)管理工作；2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及

36、發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位；3 負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；4 保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。商務(wù)合約管理部1 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；2 協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定分包和物資設(shè)備合同；3 就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底；4 參加對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的交底，對(duì)隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底；5 對(duì)總合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況；6 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織

37、主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7 及時(shí)組織有關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；9 牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；10 做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。綜合管理辦公室1 全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。2 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。4 建立培訓(xùn)與考核記錄、

38、分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請(qǐng)退出現(xiàn)場(chǎng)，否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。5 負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。7 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電，由辦公室臨時(shí)水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。2、 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)主要管理人員名稱職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1

39、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1) 有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2) 有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3) 總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4) 總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師

40、主持召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5) 總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2 總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1) 在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2) 根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的需要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。3) 對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。3 總承包部成本管理和資金分配權(quán)1) 在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2) 在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3) 總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定

41、和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4 技術(shù)行政管理權(quán)1) 工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2) 對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。5 材料、構(gòu)件采購、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)

42、備及三大工具的租賃權(quán)。6 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1 在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時(shí)，代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)。并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。3 主持召開各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4 協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。5 對(duì)違反操作

43、規(guī)程,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行反工。6 代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。代表總包部與社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7 有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、臨時(shí)水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對(duì)不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)等。項(xiàng)目總工程師1 在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)

44、量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。2 組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。3 綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4 負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5 負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)

45、，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。7 制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。8 新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人1 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要是監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全情況，協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍科學(xué)合理組織施工，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡；減少施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊、推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)格按合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任。2 掌握和檢查工藝流程計(jì)劃實(shí)施情況，

46、為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡施工。3 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議和措施。4 溝通與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，確保正常施工。5 在特殊情況下，協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人可用行政命令的方法進(jìn)行合理調(diào)整施工計(jì)劃，各分包單位無條件服從。6 根據(jù)合同工期，建立工期周例會(huì)制度，組織各分包單位結(jié)合工程實(shí)際，檢查計(jì)劃完成情況排除施工障礙，每周向業(yè)主提出工程簡(jiǎn)報(bào)，反映工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)解決問題，協(xié)助業(yè)主處理好與社會(huì)各部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。土建施工員1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2 全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各

47、分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3 協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審。4 組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5 負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工。6 對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7 審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托。8 負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。裝飾施工員1 貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。2 執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。3 執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量

48、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5 參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級(jí)裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。6 深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7 認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。水暖工程施工員1 在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、

49、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。3 監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。4 組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個(gè)專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足使用功能及

50、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。5 參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對(duì)水暖分包提供的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。7 監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。8 督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)

51、備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既要考慮到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)能及時(shí)安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9 核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。10 負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11 負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

52、對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。12 對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13 督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。14 審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。15 對(duì)水暖分包有考核權(quán)、

53、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。電氣工程施工員1 在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2 監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。3 組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、