生產(chǎn)主管個人工作計劃范文【五篇】

1、最新生產(chǎn)主管個人工作方案范文【五篇】 方案形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事。下面就是給大家?guī)淼纳a(chǎn)主管個人工作方案，歡送大家閱讀! 為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。 一、工作思路 以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的開展為宗旨，為公司的開展壯大為目的。 二、搞好職工的思想工作 沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不

2、可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺興旺，生產(chǎn)工作的持續(xù)開展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此根底上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣闊職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。 三、抓好平安生產(chǎn)工作 效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反平安生產(chǎn)認(rèn)真落實到各班組及個人。 一個企業(yè)的壯大和持續(xù)開展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才

3、能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。 四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)知識學(xué)習(xí) 我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和平安學(xué)習(xí)，通過各個崗位班長和業(yè)務(wù)比擬好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安知識，學(xué)習(xí)國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進(jìn)行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄

4、，做到平安第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家平安生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。 五、切實做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的平安方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。 六、加強全廠設(shè)備的管理工作 加強公司設(shè)備的管理是我公司的平安生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有平安

5、事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識提高。 七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練 我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工平安知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大平安事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到"全員抓平安、人人為平安負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹立"平安第

6、一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)開展作出我們的奉獻(xiàn)。 一 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按方案完成全面工作任務(wù) 二 組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。 三 每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。 四 車間責(zé)任到人，實行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。 五 在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強勞動紀(jì)律，對違反者給予處分。 六 負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設(shè)備

7、問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。 七 負(fù)責(zé)全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。 八 全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原那么。要求菌包成品率90%以上。 九 認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 定期工作： 1.每日晚 點 組織車間主任、技術(shù)員例會，布置工作任務(wù) 2. 參加經(jīng)理辦公會 3. 每月組織一次工作總結(jié)會議 4. 參加每周大周會 為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)平

8、安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。 作為一名生產(chǎn)部主管，要帶著生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完本錢職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面是本人202x年工作方案： 1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。 2.落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預(yù)防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安生產(chǎn)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有強烈的平安生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。 3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改

9、造：車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。 4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，

10、只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。 5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。 6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 7.針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖

11、床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 為進(jìn)一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定202x年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深入貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)202x年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗! 一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針 以人為本，平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理 科學(xué)管理改善環(huán)境，持續(xù)開展平安生產(chǎn)目標(biāo)。不發(fā)生平安事故，不損害

12、人體健康，不破壞環(huán)境;提升平安管理水平，完善平安管理根底。 要以公司對202x年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);牢固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識。各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一

13、”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原那么，確保公司平安生產(chǎn)。 二、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 1、認(rèn)真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查。 2、加強對危險場所的管理工作，

14、等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。 4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 三、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員平安綜合素質(zhì) 通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)

15、合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。 2、催促部門、班組開好平安會;適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3、繼續(xù)辦好平安生產(chǎn)宣傳欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。 4、加強對員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級

16、平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。 5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安生產(chǎn)宣傳工作。 6、深入開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 202x年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！?的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護公司開展的大局出發(fā)，保

17、持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻(xiàn)。 即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。 在202x年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推進(jìn)5s工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式

18、為： 1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識; 2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好; 3. 從最根本的入手，分階段逐步深入，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán); 4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚。 二、培訓(xùn)教育 1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn); 2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗; 3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行

19、、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。 三、工藝品質(zhì)方面 1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。 2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切

20、配合才能真正得到保障。 四、本錢控制方面 1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)方案和本錢預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。 2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。 3. 庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。 4.

21、錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的本錢增加。 5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。 6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處分方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。 7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負(fù)鼓勵的方式建立本錢意識。 8. 完善車間個人

22、工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。 五、加強管理 1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。 2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動

23、一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。 3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。 4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設(shè)是方式方法上存在漏洞，那么及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查分析批評教育完善制度制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)或流程監(jiān)督執(zhí)行。 5. 在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);制訂切實可行

24、的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。 202x年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改良度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層根底設(shè)施建設(shè)。本著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強化引導(dǎo)、突出重點的原那么，加強工程立項論證，提高投資控制能力;強化工程過程管理，提高風(fēng)險防范能力;嚴(yán)格工程招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開;積極推進(jìn)重點工程建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改良度，務(wù)實集團開展根基?，F(xiàn)制定202x年工作方案如下： 一、工作舉措 1、加強標(biāo)準(zhǔn)管理，落實問責(zé)機制 2、加強投資管理，增強法治

25、意識 認(rèn)真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強投資工程方案管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資工程方案，未上報采購方案的工程不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超方案投資;加強工程投資工程招投標(biāo)的方案、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的工程或違反審批權(quán)限批復(fù)的工程，不得擅自實施采購工作;采購工程、采購方式發(fā)生變更的工程須重新上報審議。 抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符;嚴(yán)格控制工程超批復(fù)投資，工程一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整工程建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)工程擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批工程或拆分審批工程。 3、加強精益管理，注重過程控制 開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的工程工程精益管理，做到精益方案、精益供給、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測工程施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供給，動態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度方案的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率;二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式，工程設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、效勞、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的土建和工程維修工程歸類整合，全年公開招標(biāo)工程金額及個數(shù)比例均不低于90%;三是要進(jìn)