住建下半年工作計劃

1、住建下半年工作方案 xx年，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區(qū)全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時，進一步團結(jié)一致、堅決信心、拉高標桿、加速推動。 一、上半年工作完成情況 （一）根本完成新公司組建 根據(jù)xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案精神，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。 一是完成開發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數(shù)60人，設(shè)“六部一辦”7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產(chǎn)部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長病假人員進行分流，3

2、名借調(diào)人員已完成工作交接，調(diào)回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保存事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方咨詢政策，并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司體系標準初稿擬定和職工意見征求，報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。 （二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè) 1、xx區(qū)塊 加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點

3、地塊出讓，安置房建設(shè)有序推進，骨干路網(wǎng)根本成型。 （1）開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零，繼續(xù)堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷，剩余10戶逐戶進入司法強制程序，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好根底。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制，成立專門談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、撤除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的根底上，加緊催促騰空506套過渡用房，方案6月底前騰空。 （2）重點抓好地塊出讓。今年方案出讓

4、5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊，深入分析現(xiàn)有地塊土地、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2-01地塊、xxc6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。r21-05地塊、c2-07地塊已完成立項及選址報告，相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成，剩余2家企業(yè)（興隆村委會、裝飾市場）已簽未騰，c2-07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)

5、正在加快騰空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行屢次對接，目前已達成初步合作意向。 （3）有序推進安置房建設(shè)進度。一是加快在建安置房工程進度，目前，建華r21-13安置房已進行室外景觀施工，年前完成竣工驗收。興隆r21-01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂， 年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房工程前期，紅五月r21-22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，方案年底實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制。 （4）加快根底設(shè)施建設(shè)。強化根底設(shè)施建設(shè)，促框架成型。今年方案實施道路工程7個，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)

6、路、興建路西段、五號港路已根本完成技術(shù)前期，進入施工招標，其中園區(qū)路完成招標，實現(xiàn)開工建設(shè)。方案實施河道建設(shè)工程4個，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè)，進行場地土方清運及苗木遷移；五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開工。同時加強與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜。 （5）完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快xx重點工程建設(shè)。重點啟動中央公園（xx美術(shù)館）工程前期。二是加快教育設(shè)施建設(shè)。r22-13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設(shè)，目前進行根底施工，r22-14小學目前正在進行主體施工，6月份弱電施工進場。r22-21幼兒園完成擴初編制，r22-06幼兒園、r

7、22-04小學啟動技術(shù)前期，方案明年開工建設(shè)。三是實施生活配套工程。r22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，方案今年完成前期，明年開工建設(shè)。 （6）啟動儲氣站遷建選址。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開，地塊內(nèi)燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴重影響到區(qū)塊的開發(fā)進度，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，在相關(guān)單位的配合下，我公司前期與燃氣集團進行了屢次對接，并踏勘了多處現(xiàn)場，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。 （7）探索現(xiàn)場有效管理模式。xx區(qū)塊已進入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，

8、影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)xx市創(chuàng)立文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神，對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，屢次與彭埠街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式。 2、普福區(qū)塊 加快配套建設(shè)、加快回遷安置、加快建管。 （1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標，優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區(qū)共同開展一房三驗等工作，確保房源質(zhì)量。 （2）實施根底設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路工程的.掃尾和驗收整改工作，確保安置小區(qū)的交通、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時，加快實施臨時

9、排污泵站建設(shè)，啟動永久性泵站選址。 （3）完善配套公建建設(shè)。2所幼兒園、1所小學已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制，方案年底開工建設(shè)。xx年普福區(qū)塊所有配套工程全面投入使用。 （4）著手回遷安置前期工作?；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜，問題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為工程建設(shè)主體，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃、主動對接，充分聽取街道、社區(qū)意見，加強與部門的配合、形成合力，保障工作順利推進。 3、九堡區(qū)塊 道路工程掃尾，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。 （1）道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養(yǎng)護及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護所實施

10、，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮(zhèn)實施。二是加快道路整治提升，目前已完成道 路整治施工招標，6月中旬進場施工。三是關(guān)于交-警智能深化方案因市交-警部門審批權(quán)下放，由區(qū)交-警部門審批中。 （2）關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設(shè)。目前已完成施工招投標，進行施工許可證辦理，方案6月份實現(xiàn)開工建設(shè)。 4、xx廣場區(qū)塊 等待啟動定海社區(qū)拆遷，加快支路和停車樓工程手續(xù)辦理。 （1）關(guān)于停車樓拆遷問題。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城，正在對接中。 （2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題。配合西子百大工程竣工驗收需要

11、，方案年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。 5、兩個代建工程 （1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建效勞。xx年1月份完成工程設(shè)計-采購-施工總承包（以下簡稱“epc總承包”）招標。 （2）加快檢-察-院“兩房”工程專項驗收。xx年1月底，區(qū)檢-察-院已正式搬入新大樓。目前，剩余規(guī)劃、人防2項專項驗收存在問題，進度緩慢，目前正配合檢-察-院催促總包單位進行整改落實。 二、下半年工作思路及具體工作方案 下半年，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神，圍繞年初工作方案，認真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計，集中精力實現(xiàn)重點突破。全力以赴抓好下半年重點工作，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊

12、回遷安置。實施安置房、道路、配套設(shè)施建設(shè)，抓好已建道路移交管理。 1、圍繞重點工程抓好征遷掃尾“清零” 一是成立專門工作小組。我公司將根據(jù)問題分類成立假設(shè)干征遷“清零”工作組，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、國土局、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、動遷公司、社區(qū)四位一體組成。 二是建立一戶一檔、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案，在專門談判小組上門不斷約談的同時，做好兩手準備，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序，方案xx年上半年全面完成。進一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策。 三是具體工作時間

13、節(jié)點安排。已簽約未騰空企業(yè)，涉及工程具備開工條件或停工等待的，6月底前騰空并撤除；涉及工程今年需盡快開工的，8月底前騰空并撤除。對未簽約的企業(yè)，涉及工程具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并撤除；涉及工程今年需盡快開工的，10月底前騰空并撤除。涉及與今年開、竣工工程有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空撤除；其他年底前騰空并撤除。 2、圍繞地塊出讓加大招商力度 一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴峻形勢現(xiàn)狀，會同區(qū)招商局，利用各種招商平臺，加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度，主動上門對接原合作開發(fā)商，招攬意向單位，進一步與萬科、遠洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭年前完成普福c2-01地塊、xxc

14、2/c6-02地塊、c2-07地塊招商與掛牌出讓工作。 二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21-05地塊、c2-07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約撤除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件。 三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓方案，將加大宣傳推薦力度，方案在xx區(qū)塊四周，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢、定位及未來發(fā) 展藍圖，同時，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌，說明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標，讓意向單位一目了然。 3、圍繞進度品質(zhì)抓好安置房建設(shè)。 一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東

15、風，早報建、早開工，早建設(shè)，樹立精品意識，強化工程管理，與屬地聯(lián)動，精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房工程，公司充分聽取民-意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。 二是加快在建安置房建設(shè)進度。建華農(nóng)居三期方案6月份綜合管線進場施工，年前實現(xiàn)主體竣工，興隆r21-01地塊方案8月份實施外架撤除，年底主體竣工。 三是做好新開工安置房工程準備。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復(fù)和施工圖圖審，正在進行代建招投標，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02、03地塊完成施工圖編制，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約、撤除，為明年工

16、程開工創(chuàng)造條件。 4、圍繞區(qū)塊成熟完善根底設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè) 一是推進根底設(shè)施建設(shè)。根本建成道路4條，xx園區(qū)路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段方案6月底完成招投標，8月份進場施工，年底根本建成。開工建設(shè)3條，三官塘路北段方案8月份完成招投標，年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)，同協(xié)路、興建路西段方案9月份開工建設(shè)，年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條，xx廣場2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成。 二是加快配套設(shè)施建設(shè)。配套設(shè)施建設(shè)總目標：普?！耙挥滓恢行摹比娼ㄔO(shè)，xx“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開工建設(shè)。即：普福幼兒園方案6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期，實現(xiàn)開工建設(shè)；

17、xxr22-14小學方案7月份完成主體結(jié)構(gòu)，9月份市政景觀進場施工，年底竣工，r22-13幼兒園方案8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗收，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心方案7月底實現(xiàn)開工建設(shè)，年底完成樁基及土方開挖。 5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決 一是科學制定方案。細化工作目標，倒排工作方案，落實主體責任，明確部門分工，合力推進。 二是深入調(diào)查摸底。建立“一戶一檔”，全面掌握回遷戶情況，做深做細前期各項準備，爭取工作主動。同時，會同屬地街道、社區(qū)及時掌握回遷戶思想動態(tài)，密切關(guān)注各類群體活動信息，提前做好各項工作預(yù)案 三是靈活解決安置缺口問題。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置，近期公司將

18、圍繞普福安置房缺口問題，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接，運用政策，突破常規(guī)房源安置思維，針對普福社區(qū)具體安置問題，大膽創(chuàng)新，積極探索安置方式的多樣化，靈活運用實物安置、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式，增強可操作性。 6、圍繞核心地塊出讓實施規(guī)劃調(diào)整 加大談判協(xié)商力度，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架，并及時上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。如上述合作模式達成，規(guī)劃技術(shù)可行，根據(jù)目前工作安排，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能局部意見征詢，并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷（興隆安樂堂待1