項目監(jiān)理公司半年工作總結(jié)-工作總結(jié)

1、項目監(jiān)理公司半年工作總結(jié) - 工作總結(jié)進入以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支持配合下， 認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持 “抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促/*daixie 300*250創(chuàng)建于2016-04-28*/var cpro_id =“ u2621774 ”;進入以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支持配合下， 認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營，

2、贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進效益 ”的經(jīng)營方針，以開展 “效能風暴活動 ”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結(jié)奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)營指標完成情況一、目標任務完成情況1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。 全年新簽合同金額 380 萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值 772 萬元，上交局工會管理費 180 萬元，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范教師年終工作總年任務的90% 。2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。

3、全年監(jiān)理工程項目 13 個，工程合格率為 100% ，優(yōu)良率達到 90% 以上，合同履行順利準時。3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局 “目標責任書 ”要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按公司法對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、 協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、 有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。5、監(jiān)理項目安全

4、控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。二、重點工作完成情況（一）認真貫徹落實各項會議精神， 層層分解目標任務。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實際對目標進行了細化分解， 與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件 12 次。還針對公司人員分散在不同項目上的特點， 要求公司正式職工必須每天瀏覽今日網(wǎng)站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態(tài)。（二）順應市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站

5、等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施 “三項 ”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。1、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分， 要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮 “窗口 ”和 “橋梁 ”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量

6、和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況。（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平。我們制定了項目總監(jiān)責任制、 重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了公司黨建工作制度 ，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。在落實總監(jiān)責任制方面， 與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫