項目管理目標責任書

1、項目管理目標責任書（通用條款）項目管理目標責任書目錄一、工程概況二、項目經理部考核指標三、項目部組成四、雙方責任和義務五、項目經理部使用勞務作業(yè)隊伍的方式六、項目所需材料設備供應方式七、項目進度控制八、 項目質量控制九、 項目安全目標控制十、項目成本目標控制十一、項目工程款支付方式十二、合同管理、工程資料整理十三、檢查、檢驗、竣工驗收十四、項目的保修及維修十五、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托.的事項十六、 企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險十七、項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法十八、爭議的行政解決方法十九、其他二十、附加條款甲方： * 有限公

2、司乙方：雙方在友好協商的基礎上，甲方將工程的施工任務交由乙方組織實施，為加強對該工程的管理，確保甲方與業(yè)主簽訂的施工合同全面履行，根據與本項目相關的文件、各分包合同和設備、材料采購合同等，甲乙雙方簽訂項目管理目標責任書，具體內容如下：一、工程概況1、建筑面積，結構形式，層數，2、項目總目標：工期目標：質量目標：成本目標：合同價款 * 萬元。土建工程項目經理部利潤率為總造價的 * % ，安裝部分為 *%，裝飾及其他部分為 *%.安全目標：其他目標：確保合同內容的履約二、項目經理部考核指標* 有限公司項目經理部指標考核表考核目標考核標準及內容獎罰規(guī)定工期按照合同目標1、按照總包合同規(guī)定完成， 視工

3、程情況給項目部一定獎勵；2、根據合同規(guī)定的工期提前或延期形成的獎罰，按業(yè)主對公司獎罰額度的10-30%獎罰。質量按照合同目標及公司確定的獲青島杯獎勵： 1 萬元，省優(yōu)工程獎勵：總目標2 萬元，泰山杯獎勵： 3 萬元，魯班獎獎勵： 12 萬元；其中項目經理可以占50%。獎項按取得最高獎項獎勵， 不重復計算，達不到合同目標按工程造價的0.1-0.2% 扣罰。安 全按照合同目標及公司確定的獲市優(yōu)獎勵： 、類工程 1 萬元，、總目標類工程 0.8 萬元；省優(yōu)獎勵、 類工程 2 萬元，、 1 類工程 1.5萬元；省優(yōu)示范獎勵、 類工程 2.5萬元，、類工程 2 萬元；部優(yōu)獎勵：5 萬元；其中項目經理可以

4、占 50%。獎項按取得最高獎項獎勵，不重復計算，達不到合同目標按工程造價的0.05-0.15%扣罰。.成本1、應達到公司核定的工程項1、超額或達不到工程項目部利潤率指標目部利潤率。按差額的 30-40%獎罰。2、費用指標控制在公司規(guī)定2、費用節(jié)約部分由項目部自行支配。超的比例內，（費用明細附后） 額部分由項目部自行負擔。3、工程款回收應不低于合同3、按照公司付款規(guī)定在公司應支付而未規(guī)定應收額。支付，留在公司期間（半年以上）可按照銀行同期貸款利率的 50%進行獎勵。應收款達不到合同比例差額部分按照銀行貸款利率扣減項目經理部費用成本目標。臨設1、按照合同目標及公司確定項目臨設初始價值為 A ，臨設

5、包括：電的總目標動門、門頭、門垛、標志牌、圍擋等由公司統(tǒng)一購置，項目結束后由公司進行評估，估價值記為 B ，項目部承擔費用A-B，該部分費用列入項目經理部成本。其他1、科技技術進步， 完成公司1、按照公司相關規(guī)定執(zhí)行獎懲；確定目標。2、如發(fā)生投訴現象，酌情對項目部處罰；2、為甲方、監(jiān)理等各方面提3、根據公司規(guī)定進行獎罰。供良好服務，樹立良好企業(yè)形象。3、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。備注：1 、根據工程資金情況、工期要求、工程類別、管理模式、技術含量等情況，取難度系數 0.8-1.2 對成本項目中費用指標進行修正，項目費用都包含哪些內容見后面的項目費用明細。2 、項目經理的獎罰占項目部金額的 50%

6、。.項目費用明細1、 工資、保險、公積金2、辦公費3、差旅費4、招待費5、固定資產折舊費6、低耗費7、車輛使用費及保險8、定編費、招投標費用9、安全、質量迎檢費10、工程項目階段驗收費（開工儀式、基礎、主體、竣工驗收）11、其他不可預見費用備注：辦公用品、固定資產的購買、核銷、評估按照公司的有關規(guī)定筑執(zhí)行，項目指標考核前必須經有關部門驗收。三、項目經理部（以下簡稱項目部）組成項目部根據工程的類別及其實際情況，公司根據以下原則核定項目部人數，各職務的職責見有關管理制度：1、工程項目的類別；2、人員的素質；3、工期、安全等其他特殊要求;項目經理：項目副經理：.項目總工：土建施工員：水暖施工員：電氣

7、施工員：質量員：材料員：安全員：司機或其他人員：參與本項目管理的網公司人員有：四、雙方的責任和義務4.1甲方工作：企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。制訂項目管理各項規(guī)章制度。企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層及勞務作業(yè)層的關系，并應在“項目管理目標責任書”中明確各自的責任、權力和利益。企業(yè)職能處室的管理活動應符合下列規(guī)定:1 、企業(yè)職能處室制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。2 、企業(yè)職能處室應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。3 、企業(yè)內各職能部門應對項目經理部的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。負責辦理業(yè)主的履約、維修包

8、涵，負責辦理設計文件的報批手續(xù)，辦理消防、電業(yè)等手續(xù)的審批，協助項目經理部辦.理項目開工時的各項手續(xù)：安全報檢、質量報檢、 施工許可證等，協助項目經理部辦理項目竣工時的各項手續(xù)。企業(yè)合同部門與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。項目經理部與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。設立項目考核評價委員會，負責項目經理部的考核評價。委員會由安全、質量、財務、預算、合同、項目經理、經營、綜合部、分管領導、辦事處等人員組成，具體到每個項目要確定相關人員。4.2乙方工作：實行以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。項目經理的責、權、利：項目經理應履行下列職責:1 、代表企業(yè)實施施工項目管理，履行企

9、業(yè)與業(yè)主簽訂合同中義務， 貫徹執(zhí)行國家法律、 法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，是工程項目的第一責任人。2 、按照建設部頒布的建設工程管理規(guī)范進行項目管理，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3 、組織編制項目管理實施細則 ( 施工組織設計 ) 。4 、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，對.全部現場作業(yè)、所有的施工方法以及全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔全部責任。5 、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。6 、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。7 、按“項目管

10、理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8 、進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。9 、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。10 、處理項目經理部的善后工作。11 、負責整理工程資料，并做現場簽證、變更和索賠報告等手續(xù)。12 、協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。13 、項目經理根據工程類別繳納風險抵押金。按工程類別一、二、三、四類工程項目經理分別繳納人民幣4萬、 3萬、 2萬、1萬元，占整個項目部風險抵押金的50%。項目經理負責組織項目部其他成員風險抵押金繳納，確定其他成員的繳納比例和金額。項目經理應具有下列權限:.1 、參與企業(yè)簽

11、訂施工合同和勞務分包、機械設備采購、專業(yè)工程分包合同等。2 、經授權組建項目經理部，確定項目經理部的組織結構，確定項目部管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3 、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部內部的計酬辦法。4 、在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權。5 、根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6 、主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。7 、根據企業(yè)法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。項目經理應享有以下利益:1 、獲得基本工資、崗位工

12、資和績效工資。2 、除按“項目管理目標責任書”可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。3 、經考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責.任，并接受經濟或行政處罰。五、項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式方式一：單純的費率方式；方式二：專業(yè)承包方式；方式三：純勞務方式（包定額工日）（勞務合同附后）項目部負責勞務層作業(yè)人員的日常管理工作。六、項目所需材料（設備）供應方式項目所需材料必須符合合同及業(yè)主要求規(guī)定。材料采購分業(yè)主采購、公司采購、項目部采購和勞務層采購四種形式：1、業(yè)主負責提供的各類材料明細，驗收等其他相關內容見總包合

13、同約定。2、由公司負責采購的材料明細，由項目部每月日提出材料計劃、材料資金使用額度，報公司審價處、材料處、財務處等有關部門。材料的訂購由公司招標領導小組組織招標，選定供貨單位和供貨商。允許找差價的材料，作好向業(yè)主的材料價格報價和認價工作。材料明細必須由項目部預算員、材料員和項目經理簽字。由公司材料處耽擱，引起造成損失，視同甲方違約，責任甲方承擔。.3、由項目部負責采購的材料明細，按照審核后施工文件規(guī)定，由項目部提交項目所需材料的制造商的材料標準樣品，每件必須標明原產地及在工程中使用的部位。提報材料明細、數量、購買廠家、單價及業(yè)主認定價，交由公司材料處備案，并報公司預算部。4、由勞務層負責采購的

14、材料明細，由項目部列出明細，提交項目所需材料的制造商的材料標準樣品，每件必須標明原產地及在工程中使用的部位。提報材料明細、數量、購買廠家、單價及業(yè)主認定價，交由公司材料處備案，并報公司預算部。七、項目進度控制7. 1應達到的項目進度目標：7. 2 項目進度控制目標：7. 3 項目里程碑事件：總承包合同簽訂后根據合同要求，項目部向業(yè)主與公司各提交進度計劃表和進度報告。每份報告中應包括的內容詳見合同規(guī)定。公司隨時派人員到工地進行檢查。進度滯后，說明原因，滯后部分有項目部、公司施工處、公司分管經理、公司經理簽字認可后，否則項目部自己承擔進度滯后責任。滯后部分處理，由項目部編制進度計劃修正方案，提出搶

15、工措施、費用計劃報公司批準。具體費用分配視原因，分別由公司和項目部來承擔。.由于非項目部的原因造成的拖后，由項目部負責說明理由，本著誰的責任由誰負擔的基本原則，追究責任人的責任。逾期不報工程進度計劃，追究項目經理責任，扣發(fā)當月50%的風險效益工資。其他按照合同條件執(zhí)行。八、項目質量控制8.1 應達到的項目質量目標：8.2 項目質量控制目標：8.3 分部工程質量目標：項目部負責項目質量的日常管理工作，資料的整理工作。公司質量處將不定期的對工程質量進行抽查，對不符合要求的地方提出整改通知單并有權進行處罰。項目的各項對外的驗收，主要指基礎、主體、結構抽檢、竣工驗收時，項目部負責工地現場的工作，對外接

16、待工作由公司質量處進行協調，費用由項目部承擔。按有關規(guī)定，項目部與公司質量處另N行簽訂項目質量目標責任書，明確雙方責任。由于非項目部的原因造成的損失，由項目部負責說明理由，其他責任，本著誰的責任由誰負擔的基本原則，追究責任人的責任。其他嚴格按照合同及有關規(guī)定執(zhí)行。九、項目安全目標控制.應達到的項目安全目標：安全檢查確保達到市優(yōu)良標準，項目部負責工程項目的日常管理工作，資料的整理工作。并負責現場的日常安全檢查，并接受公司安全部門的檢查。 檢查一次不合格， 進行整改、 書面警告，再次不合格，罰款通報，三次不合格，項目經理下崗。造成重大傷亡事故，項目經理、安全員負主要責任。迎接國家、省市的安全檢查，

17、 由項目部負責現場的整理整頓，資料的整理，公司及安全部門協助對外的接待工作。 省、 國家安全檢查按工程類別和具體實際情況由公司核定迎檢費用。按有關規(guī)定，項目部與公司安全處另行簽訂項目安全目標責任書，明確雙方責任。由于非項目部的原因造成的損失，由項目部負責說明理由，其他責任，本著誰的責任由誰負擔的基本原則，追究責任人的責任。其他嚴格按照合同及有關規(guī)定執(zhí)行。十、項目成本目標控制應達到項目成本目標：土建工程項目部項目利潤率為總造價的*%，安裝部分為 *%，裝飾及其他部分為 *%。項目經理部管理費用：稅前總造價的 *%，成本目標分解：參照合同內容進行成本分解；由公司管理運作得到的成本降低額，對于項目部

18、予以酌情考.慮，由項目部努力取得按成本降低額的30%予以獎勵。十一、項目工程款支付方式項目經理部負責工程款的催要工作，工程款的回收不得低于合同應收額。付款時間見合同約定，并嚴格執(zhí)行公司的有關財務規(guī)定。分包工程款及材料款支付不得超過合同付款比例。由項目經理提出付款要求和資金需求計劃，與進度計劃一并報公司。對于突發(fā)事件，由項目部書面報給分管經理同意后，經理簽字認可付款，且預算、合同、財務等部門備案。十二、合同管理、工程資料整理嚴格按照合同及公司的各項規(guī)定執(zhí)行。十三、檢查、檢驗及竣工驗收執(zhí)行合同條件及公司的有關規(guī)定。對于檢查驗收的具體費用見公司的相關規(guī)定。十四、項目的保修及維修根據中華人民共和國建筑

19、法 、建設工程質量管理條例和房屋建筑工程質量保修辦法，以及合同條件執(zhí)行。特殊情況另行說明。十五、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、 由法定代表人向項目經理委托的其他事項十六、企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應.承擔的風險。1 、對于項目部完成公司的各項任務，項目目標責任書的要求。按項目部人員的級別發(fā)基本工資和 50%的風險效益工資。2、一個工程項目根據工程實際由公司確定考核次數，一般分基礎、主體驗收和筑竣工驗收三次考核，按階段目標應達到的各項標準進行考核，根據考核情況確定上一次考核后累計的50%的風險效益工資部分發(fā)放多少?？己擞煽己嗽u價委員會完成。成本、安全、質量、工期、其他項分別占20%的權重。成本、安全、質量、工期等第二項規(guī)定指標獎罰考核待項目最終完成后