項目進(jìn)度控制

1、項目進(jìn)度控制第一條一般規(guī)定1項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。3項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。4項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制:（ 1） 根據(jù)施工合同確定的開工日期、 總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。（ 2） 編制施工進(jìn)度計劃。 施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、 組

2、織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。（ 3） 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告， 并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。（ 4） 實施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 (不必要的提前或延誤 )時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。（ 5） 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。第二條 施工進(jìn)度計劃1施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。2施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。（ 2）施工總進(jìn)度

3、計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、 完工日期及工期一覽表， 資源需要量及供應(yīng)平衡表等。（ 3）編制施工總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括：a收集編制依據(jù)。b確定進(jìn)度控制目標(biāo)。c計算工程量。d確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。e安排各單位工程的搭接關(guān)系。f編寫施工進(jìn)度計劃說明書。3單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計劃。4單位工程施工進(jìn)度計劃宜依據(jù)下列資料編制：（ 1）" 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 "。（ 2）施工總進(jìn)度計劃。（ 3）施工方案。（ 4）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。（ 5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。（ 6）施工現(xiàn)場條件，氣候條件

4、，環(huán)境條件。（ 7）已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）編制說明。（ 2）進(jìn)度計劃圖。（ 3）單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。6編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(GB/3 一 92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程(JG/T121 一 99)的規(guī)定。7勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。8項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。第三條施工進(jìn)度計劃的實施1項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。2年、季、

5、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。3在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:（ 1）跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。（ 2）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（ 3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（ 4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。（ 5）落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（ 6）處理進(jìn)度索賠

6、。4分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。5在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘， "應(yīng)采取措施處理 :（ 1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、 .供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。（ 2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。（ 3）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃， 并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第四條 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整1對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢

7、查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。2施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 :（ 1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。（ 2）實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（ 3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。（ 4）進(jìn)度偏差情況。（ 5）進(jìn)度管理情況。（ 6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（ 2）實際施工進(jìn)度圖。（ 3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。（ 4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。（ 5）解決問題的措施。（ 6）計劃調(diào)整意見。4施工進(jìn)度

8、計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）施工內(nèi)容。（ 2）工程量。（ 3）起止時間。（ 4）持續(xù)時間。（ 5）工作關(guān)系。（ 6）資源供應(yīng)。5調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度計劃。6在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：（ 1）施工進(jìn)度計劃。（ 2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。（ 3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。（ 4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（ 1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。（ 2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。（ 3）施工進(jìn)度控制申存在的問題及分析。

9、（ 4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。（ 5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。項目組織協(xié)調(diào)第一條一般規(guī)定1組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）人際關(guān)系應(yīng)包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。 協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。（ 2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。（ 3）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。（ 4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單

10、位的協(xié)作配合， 內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。第二條內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行" 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 " 項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行" 施工項目管理實施規(guī)劃 " 。3項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:（ 1）做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。（ 2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的

11、作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。第三條近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1項目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。2項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。3項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任， 保證工程順利開工。 項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。 發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。5項

12、目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。7項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。8項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。9項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)

13、系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。項目經(jīng)理責(zé)任制第一條一般規(guī)定1企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 " 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 "中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。3企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：（ l）企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。（ 2）企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計劃管理， 保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。（ 3）企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的

14、工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。第二條項目經(jīng)理1項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。2項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。3項目經(jīng)理必須取得"建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書"。4項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管

15、理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理 ;施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。5項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：（ 1）具有符合施工項目管理要求的能力。（ 2）具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。（ 3）具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。（ 4）具有良好的道德品質(zhì)。第三條項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（ l）代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（ 2）履行 " 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 "

16、 規(guī)定的任務(wù)。（ 3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（ 4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（ 5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（ 6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（ 7）按 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書 "處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。（ 8）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（ 9）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（ 10）處理項目經(jīng)理部的善后工作，（ 11）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2 "

17、項目管理目標(biāo)責(zé)任書 "應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。（ 2）項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式 ;項目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。（ 3）應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo) "（ 4）在企業(yè)制度規(guī)定以外的、 由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，（ 5）企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。（ 6）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。3項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。（ 2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理

18、人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。（ 3）在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要， 決定資金的投入和使用， 決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。（ 4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，（ 5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。（ 6）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，（ 7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。4項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:（ l）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。（ 2）除按 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書 "可獲得物質(zhì)獎勵外， 還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。（ 3）經(jīng)考核和審計，未完成 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書 " 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的， 應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任， 并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。項目人力資源管理第一條 項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動方需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合