項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制第一條一般規(guī)定1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:（ 1） 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、 總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。（ 2） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、 組

2、織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。（ 3） 向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告， 并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。（ 4） 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 (不必要的提前或延誤 )時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。（ 5） 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。第二條 施工進(jìn)度計(jì)劃1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。（ 2）施工總進(jìn)度

3、計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、 完工日期及工期一覽表， 資源需要量及供應(yīng)平衡表等。（ 3）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：a收集編制依據(jù)。b確定進(jìn)度控制目標(biāo)。c計(jì)算工程量。d確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。e安排各單位工程的搭接關(guān)系。f編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。3單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：（ 1）" 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) "。（ 2）施工總進(jìn)度計(jì)劃。（ 3）施工方案。（ 4）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。（ 5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。（ 6）施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件

4、，環(huán)境條件。（ 7）已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）編制說(shuō)明。（ 2）進(jìn)度計(jì)劃圖。（ 3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。6編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(GB/3 一 92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程(JG/T121 一 99)的規(guī)定。7勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。第三條施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2年、季、

5、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:（ 1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。（ 2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（ 3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（ 4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（ 5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（ 6）處理進(jìn)度索賠

6、。4分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘， "應(yīng)采取措施處理 :（ 1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、 .供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。（ 2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。（ 3）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃， 并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第四條 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢

7、查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 :（ 1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。（ 2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（ 3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。（ 4）進(jìn)度偏差情況。（ 5）進(jìn)度管理情況。（ 6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（ 2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。（ 3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。（ 4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。（ 5）解決問(wèn)題的措施。（ 6）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4施工進(jìn)度

8、計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）施工內(nèi)容。（ 2）工程量。（ 3）起止時(shí)間。（ 4）持續(xù)時(shí)間。（ 5）工作關(guān)系。（ 6）資源供應(yīng)。5調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。6在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃。（ 2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。（ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。（ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（ 1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。（ 2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。（ 3）施工進(jìn)度控制申存在的問(wèn)題及分析。

9、（ 4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。（ 5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)第一條一般規(guī)定1組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）人際關(guān)系應(yīng)包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。 協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。（ 2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。（ 3）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。（ 4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單

10、位的協(xié)作配合， 內(nèi)部各部門(mén)、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二條內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行" 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) " 項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行" 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 " 。3項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:（ 1）做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。（ 2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的

11、作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。第三條近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任， 保證工程順利開(kāi)工。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。 發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。5項(xiàng)

12、目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。7項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。8項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門(mén)有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。9項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)

13、系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第一條一般規(guī)定1企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 " 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) "中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。3企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：（ l）企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。（ 2）企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理， 保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。（ 3）企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的

14、工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀(guān)調(diào)控。5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。第二條項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。2項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。3項(xiàng)目經(jīng)理必須取得"建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)"。4項(xiàng)目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管

15、理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理 ;施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：（ 1）具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。（ 2）具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。（ 3）具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。（ 4）具有良好的道德品質(zhì)。第三條項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（ l）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（ 2）履行 " 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) "

16、 規(guī)定的任務(wù)。（ 3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（ 4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（ 5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（ 6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。（ 7）按 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) "處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。（ 8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（ 9）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（ 10）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，（ 11）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2 "

17、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) "應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式 ;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。（ 3）應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo) "（ 4）在企業(yè)制度規(guī)定以外的、 由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，（ 5）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（ 6）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。（ 2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理

18、人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（ 3）在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要， 決定資金的投入和使用， 決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。（ 4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，（ 5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。（ 6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，（ 7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:（ l）獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。（ 2）除按 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) "可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外， 還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（ 3）經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) " 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的， 應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任， 并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。項(xiàng)目人力資源管理第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)方需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)批準(zhǔn)，企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合