


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、新員工入職管理技巧老板在試用新員工,新員工也在心中打量新老板、新同事、 新環(huán)境、新工作。原則上說,新員工只要在試用期沒問題,基 本就能平穩(wěn)過渡到后期的轉(zhuǎn)正。但是,實(shí)際的情況卻要復(fù)雜得 多。試用期的幾個(gè)常見問題 之所以說試用期并不簡單,是因?yàn)橛羞@樣幾個(gè)問題經(jīng)常出 現(xiàn):一、有些新員工在試用期就直接提出離職。二、有些新員 工在試用期表現(xiàn)較好,但轉(zhuǎn)正之后,表現(xiàn)反而變差了。三、有 些員工在試用期表現(xiàn)一般,試用期滿后要不要轉(zhuǎn)正?老板有點(diǎn)為難。四、按照國家法規(guī),新員工在試用期要辦理相關(guān)社保手 續(xù),但老板卻想等轉(zhuǎn)正之后再辦理,這會(huì)讓有些新員工不爽。那么,這些問題背后的原因是什么 ?首先,新員工一旦入職確定工作
2、崗位,多少會(huì)打破現(xiàn)有員 工利益平衡關(guān)系,以至于出現(xiàn)老員工欺負(fù)新員工的情況,直接 導(dǎo)致新員工在試用期提出離職。其次,雖然是試用期,但是屬于正式上班狀態(tài),有些老板 還會(huì)下達(dá)業(yè)績指標(biāo),對(duì)于還沒有熟悉工作和技術(shù)的新員工來說, 的確是勉為其難,有些新員工迫于壓力提出離職。再次,員工也知道,只要試用期不出什么大簍子,轉(zhuǎn)正就 是遲早的事,至于情況熟悉和職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)嘛,以后有的是時(shí) 間。當(dāng)員工產(chǎn)生安全穩(wěn)定感的時(shí)候,也就失去了持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng) 力。最后,老板希望員工的社保手續(xù)等轉(zhuǎn)正后再辦,員工則認(rèn)為這違反了國家法律,萬一以后拖著不辦呢?進(jìn)而對(duì)公司的正規(guī)化和老板的信譽(yù)度產(chǎn)生懷疑。什么是“自由磨合期”? 針對(duì)這個(gè)情況,
3、建議在試用期前面,加上一個(gè)自由磨合期。 所謂自由磨合期,就是指在新員工通過面試后,不直接安排進(jìn) 入試用期,也不建立正式的雇傭關(guān)系。具體的安排是:第一,自由磨合期內(nèi),新員工不辦理入職手續(xù),只簽署一 個(gè)臨時(shí)性的勞務(wù)合同 ( 不是勞動(dòng)合同 ) 。新員工可保留原單位的 工作關(guān)系,公司以“天”為單位發(fā)放工資 ( 月結(jié)) ,工資為固定 標(biāo)準(zhǔn),不涉及考核及浮動(dòng)部分。第二,自由磨合期的時(shí)間跨度控制在三個(gè)月內(nèi),新員工可 以連續(xù)上班,也可以做幾天休息幾天,但每月的實(shí)際工作日不 得少于 20 天,并保證每個(gè)工作日的完整,不允許出現(xiàn)每天只 工作幾個(gè)小時(shí)的狀態(tài)。第三,為新員工安排的工作可多個(gè)崗位,以熟悉情況、學(xué) 習(xí)技術(shù)
4、為主,原則上不安排具體的業(yè)績達(dá)成指標(biāo),也不享受公 司的各類福利待遇 ( 至少明文規(guī)定是如此,但老板可酌情安排 ) 新員工如有異議,可隨時(shí)提出終止自由磨合期,直接結(jié)算退出。設(shè)定入職三部曲的好處將新員工入職流程從“試用期 +轉(zhuǎn)正期”,改為“自由磨 合期+試用期 +轉(zhuǎn)正期”的三部曲形式。這樣做的好處在于:首先,因?yàn)闆]有正式建立勞務(wù)關(guān)系,會(huì)讓新員工產(chǎn)生更多 的緊迫感,有助于提升其學(xué)習(xí)的積極性和自律性。不強(qiáng)求新員 工從當(dāng)前單位離職,不斷掉新員工的退路,也是對(duì)新員工負(fù)責(zé)。其次,不安排具體工作指標(biāo),主要熟悉情況和學(xué)習(xí)技術(shù), 讓新員工有個(gè)循序漸進(jìn)的緩沖期來過渡,比一開始就分配工作 任務(wù)更加科學(xué)合理。加之都是臨時(shí)崗位安排,不參與業(yè)績考核 分享,對(duì)老員工不產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的利益影響,從而緩解了新老員工 的沖突,有助于新員工順利融入隊(duì)伍。最后,在自由磨合期內(nèi),公司無需辦理社保手續(xù),既合法 也顧及了雙方的利益。當(dāng)然,若是新員工表現(xiàn)突出,老板之后 也可考慮將自由磨合期計(jì)入社保核算日期,顯示對(duì)新員工的關(guān) 懷。即便新員工選擇放棄而結(jié)束自由磨合期,對(duì)工作的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園大班科學(xué)活動(dòng)《現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘》課件
- 激光切割機(jī)床身模態(tài)分析與有限元法應(yīng)用研究
- 高效能商業(yè)物業(yè)安全管理策略
- 高效溝通在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
- 谷歌搜索引擎優(yōu)化技巧
- 廚房烹飪炊具管理制度
- 廠級(jí)設(shè)備檢修管理制度
- 公司考勤人員管理制度
- 辦公用品采購管理制度
- 抽血室工作制度
- 夏季傳染病預(yù)防知識(shí)課件
- 小學(xué)升初中數(shù)學(xué)考試試卷含答案下載
- DZ∕T 0130.6-2006 地質(zhì)礦產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試質(zhì)量管理規(guī)范 第6部分:水樣分析(正式版)
- MOOC 中國電影經(jīng)典影片鑒賞-北京師范大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目進(jìn)度保證措施
- 績效與薪酬管理:薪酬設(shè)計(jì)
- (2024年)銀行不良清收技巧培訓(xùn)課件(學(xué)員版)
- 廣東省東莞市2022-2023學(xué)年高二上學(xué)期期末考試化學(xué)試題(解析版)
- 110kV變電站及110kV輸電線路運(yùn)維投標(biāo)技術(shù)方案(第二部分)
- 生物的基因組演化與種群遺傳結(jié)構(gòu)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論