比較簡(jiǎn)單的工作總結(jié)報(bào)告

1、比較簡(jiǎn)單的工作總結(jié)報(bào)告 比較簡(jiǎn)單的工作總結(jié)報(bào)告 201*年終工作總結(jié) 總結(jié) 作為一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，能夠進(jìn)行制定并制作冰雪大世界的工作我 感到很自豪，因?yàn)楸┐笫澜缫恢币詠?lái)是我們冰城的驕傲。在剛剛進(jìn)入公司的一段時(shí)間里，由于沒(méi)有太多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)很多的事情都很陌生，在施行中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。而且領(lǐng)導(dǎo)和前輩們都很耐心，在這里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的寬容和前輩們的悉心教導(dǎo)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的工作，我真的是學(xué)到了很多東西，這些是在現(xiàn)有的教育體制里學(xué)不到的，這些都是很有用的技能，特別是在色彩和cad施工圖方面有了很大的

2、收獲。 在幾個(gè)月的工作生活中，我還有很多做的不妥的地方，例如遲到等等。在新的一年里，我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷克服自身的缺點(diǎn)，希望能夠取得更大的進(jìn)步。在201*年，工作上，我將以學(xué)習(xí)更多新鮮的知識(shí)并學(xué)以致用為目標(biāo)；生活上，將以厚德載物為目標(biāo)，用我的實(shí)際行動(dòng)證實(shí)自己能做的更好! 下面我就今年所完成的各項(xiàng)具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理。 冰雪大世界 三維建模：美女與野獸城堡 玩具總動(dòng)員迪斯尼大門(mén)2海盜船花車1號(hào)花車2號(hào)路牌雪山索道 波司登商服房益牙燈塔 冰亭 島上堡(未采納) 迪斯尼大門(mén)1(未采納) 摩爾城堡(未采納) 花車3號(hào)(未采納)百畝森林(未采納) cad施工圖：海盜船花車1號(hào)花車2號(hào) 中

3、國(guó)移動(dòng)廣告冰圍欄中國(guó)電信廣告冰圍欄益牙燈塔 島上堡(未采納) 模型切割配色渲染：大門(mén) 白雪公主主題城堡冰回廊 風(fēng)情園-紅磨坊冰長(zhǎng)廊海龍宮 灰姑娘/睡美人城堡海盜船 汽車總動(dòng)員天宮望月閣天國(guó)花園 西梁女國(guó)迷宮益牙 迪斯尼大門(mén)2 北屯冰雪文化節(jié) cad施工圖：迪斯尼大門(mén)冰亭 亞布力 cad施工圖：亞布力歡迎您(改圖) 其他 景觀尺寸資料整理 擴(kuò)大閱讀：簡(jiǎn)單工作總結(jié) 第一章201*年工作總結(jié) 一建立與完善行政人事管理制度 1、出臺(tái)人事考勤制度 2、明確各部門(mén)個(gè)工作崗位 3、初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格 4、制定員工內(nèi)部合同 二依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 1、人員到崗狀況 2、招聘狀況

4、3、人員分析 三企業(yè)文化宣揚(yáng)欄的創(chuàng)建 四常規(guī)人力資源管理工作 1、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂手續(xù)辦理 2、員工社保、 卡等業(yè)務(wù)辦理 3、月度工資核算 4、工傷事故處理及工傷理賠工作 五常規(guī)行政管理工作 1、辦公用品的采購(gòu) 2、辦公用品費(fèi)用控制與費(fèi)用報(bào)銷工作 第二章201*年工作規(guī)劃 一進(jìn)一步建立與完善行政人事管理制度 1、制定相應(yīng)的行政人事制度 2、完善現(xiàn)有的行政人事制度 3、依據(jù)目前公司架構(gòu)及規(guī)模制定符合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 二建立繼續(xù)激勵(lì)的績(jī)效考核機(jī)制 三建立真正“以人為本的企業(yè)文化保證企業(yè)繼續(xù)發(fā)展 四開(kāi)展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn) 五做好201*年新年聯(lián)歡會(huì)的籌備工作 第一章201*年工

5、作總結(jié) 我部門(mén)公司行政人事部工作，至今也有3個(gè)多月的時(shí)間，在職期間帶領(lǐng)行政人事部全體職員主要開(kāi)展如下工作： 一建立與完善行政人事管理制度 建立完善的行政人事管理制度是企業(yè)用人、留人、管人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：人事管理制度、人事考勤制度、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序、辦公用品采購(gòu)制度等等。 在進(jìn)行人事整頓期間和分公司財(cái)務(wù)一道組織制定財(cái)務(wù)管理制度，使分公司財(cái)務(wù)管理有章可循。 依據(jù)公司的實(shí)際狀況及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀組織編寫(xiě)了具體的崗位說(shuō)明書(shū)，為今后的人員招聘、培訓(xùn)、崗位調(diào)整提供有利依據(jù)。 同時(shí)明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)

6、容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文，但各部門(mén)只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納進(jìn)企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格的制定，具體完善的項(xiàng)目如下：組織結(jié)構(gòu)圖、應(yīng)聘表、員工轉(zhuǎn)正表、工裝領(lǐng)取登記表、辦公用品領(lǐng)用表、會(huì)議紀(jì)要表、辦公用品匯總表、來(lái)訪人員登記表、人事變動(dòng)表、離職證實(shí)、請(qǐng)假單等。 組織制定員工保密協(xié)議書(shū)、試用期合同，現(xiàn)

7、在重要部門(mén)崗位人員以及新進(jìn)員工均已簽訂以上兩項(xiàng)協(xié)議，在一定程度上起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。二依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 1、人員到崗狀況 八月至今人員編制狀況：見(jiàn)附件 2、招聘狀況 針對(duì)xxx崗位，行政人事部通過(guò)熟人推舉結(jié)合人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘兩種方式進(jìn)行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求；針對(duì)xxx崗位，行政人事部耗時(shí)較長(zhǎng)，最終通過(guò)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘招到合適人選；行政專員則通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘招到了合適人選。 截止目前缺編崗位為鈑金技師1人，將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘。 3、人員分析 針對(duì)前期廚師、保安2個(gè)崗位人員難招的現(xiàn)象進(jìn)行分析得出以下結(jié)論： 1因地域因素跨區(qū)域招聘、作息時(shí)間上夜班、工作環(huán)境離生活區(qū)較遠(yuǎn)導(dǎo)致招聘

8、難； 2保安招聘難的因素主要在于作息時(shí)間較長(zhǎng)，且重心在于夜班，較多求職者不愿意長(zhǎng)期上夜班，與此同時(shí)因前期招聘時(shí)有地域限制限本地人導(dǎo)致招聘難。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看公司在招聘保安上不應(yīng)該限定地域因素，至于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可通過(guò)制度及合理手段來(lái)規(guī)避。 3觀察最近一個(gè)季度人員流動(dòng)狀況，xx部人員改換頻繁，人員流失較為嚴(yán)重，呈不良流動(dòng)，這不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和部門(mén)技術(shù)人才的培養(yǎng)和保留，行政人事部和各職能部門(mén)應(yīng)該在留才、育才方面多下功夫，為企業(yè)留住技能過(guò)硬、專業(yè)扎實(shí)、工作努力、服從意識(shí)較強(qiáng)的員工。 三企業(yè)文化宣揚(yáng)欄的創(chuàng)建 企業(yè)文化可以說(shuō)是老員工文化企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化，目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣揚(yáng)欄的建立

9、只是建立積極企業(yè)文化的第一步，后期人事部將通過(guò)定期開(kāi)展有利于企業(yè)文化建立的活動(dòng)及培訓(xùn)，比如專業(yè)知識(shí)比賽、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評(píng)比、室外拓展、室外體育活動(dòng)、員工生日party等活動(dòng)，在新員工入職時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化教育等等。 四常規(guī)人力資源管理工作 員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠及時(shí)進(jìn)行處理的，但因前期沒(méi)有流程作為支持導(dǎo)致離職審批程序混亂，現(xiàn)以依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善。員工社保、 卡等業(yè)務(wù)辦理方面，行政人事部能夠做到按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 月度工資核算方面因部門(mén)配合、工資調(diào)整頻繁等因素導(dǎo)致常常不能按時(shí)出臺(tái)，后期行政人事部將強(qiáng)化對(duì)部門(mén)工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。 五常規(guī)行政管理工作 辦公用品的采購(gòu)方面都是依據(jù)實(shí)際需求實(shí)際采購(gòu)，在一定程度上執(zhí)行辦公用品預(yù)算，同時(shí)保持“貨比三家的采購(gòu)原則。 辦公用品費(fèi)用控制與費(fèi)用報(bào)銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)，物品積壓等不良現(xiàn)象。 員工食堂管理及食堂費(fèi)用控制方面歸功于廚師的努力和