比較簡單的工作總結(jié)報告

1、比較簡單的工作總結(jié)報告 比較簡單的工作總結(jié)報告 201*年終工作總結(jié) 總結(jié) 作為一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，能夠進行制定并制作冰雪大世界的工作我 感到很自豪，因為冰雪大世界一直以來是我們冰城的驕傲。在剛剛進入公司的一段時間里，由于沒有太多的實際工作經(jīng)驗，我對很多的事情都很陌生，在施行中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。而且領(lǐng)導(dǎo)和前輩們都很耐心，在這里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的寬容和前輩們的悉心教導(dǎo)。經(jīng)過這幾個月的工作，我真的是學(xué)到了很多東西，這些是在現(xiàn)有的教育體制里學(xué)不到的，這些都是很有用的技能，特別是在色彩和cad施工圖方面有了很大的

2、收獲。 在幾個月的工作生活中，我還有很多做的不妥的地方，例如遲到等等。在新的一年里，我將通過不斷學(xué)習(xí)，不斷克服自身的缺點，希望能夠取得更大的進步。在201*年，工作上，我將以學(xué)習(xí)更多新鮮的知識并學(xué)以致用為目標；生活上，將以厚德載物為目標，用我的實際行動證實自己能做的更好! 下面我就今年所完成的各項具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理。 冰雪大世界 三維建模：美女與野獸城堡 玩具總動員迪斯尼大門2海盜船花車1號花車2號路牌雪山索道 波司登商服房益牙燈塔 冰亭 島上堡(未采納) 迪斯尼大門1(未采納) 摩爾城堡(未采納) 花車3號(未采納)百畝森林(未采納) cad施工圖：海盜船花車1號花車2號 中

3、國移動廣告冰圍欄中國電信廣告冰圍欄益牙燈塔 島上堡(未采納) 模型切割配色渲染：大門 白雪公主主題城堡冰回廊 風(fēng)情園-紅磨坊冰長廊海龍宮 灰姑娘/睡美人城堡海盜船 汽車總動員天宮望月閣天國花園 西梁女國迷宮益牙 迪斯尼大門2 北屯冰雪文化節(jié) cad施工圖：迪斯尼大門冰亭 亞布力 cad施工圖：亞布力歡迎您(改圖) 其他 景觀尺寸資料整理 擴大閱讀：簡單工作總結(jié) 第一章201*年工作總結(jié) 一建立與完善行政人事管理制度 1、出臺人事考勤制度 2、明確各部門個工作崗位 3、初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格 4、制定員工內(nèi)部合同 二依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 1、人員到崗狀況 2、招聘狀況

4、3、人員分析 三企業(yè)文化宣揚欄的創(chuàng)建 四常規(guī)人力資源管理工作 1、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂手續(xù)辦理 2、員工社保、 卡等業(yè)務(wù)辦理 3、月度工資核算 4、工傷事故處理及工傷理賠工作 五常規(guī)行政管理工作 1、辦公用品的采購 2、辦公用品費用控制與費用報銷工作 第二章201*年工作規(guī)劃 一進一步建立與完善行政人事管理制度 1、制定相應(yīng)的行政人事制度 2、完善現(xiàn)有的行政人事制度 3、依據(jù)目前公司架構(gòu)及規(guī)模制定符合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 二建立繼續(xù)激勵的績效考核機制 三建立真正“以人為本的企業(yè)文化保證企業(yè)繼續(xù)發(fā)展 四開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn) 五做好201*年新年聯(lián)歡會的籌備工作 第一章201*年工

5、作總結(jié) 我部門公司行政人事部工作，至今也有3個多月的時間，在職期間帶領(lǐng)行政人事部全體職員主要開展如下工作： 一建立與完善行政人事管理制度 建立完善的行政人事管理制度是企業(yè)用人、留人、管人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：人事管理制度、人事考勤制度、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷保險報銷的程序、辦公用品采購制度等等。 在進行人事整頓期間和分公司財務(wù)一道組織制定財務(wù)管理制度，使分公司財務(wù)管理有章可循。 依據(jù)公司的實際狀況及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀組織編寫了具體的崗位說明書，為今后的人員招聘、培訓(xùn)、崗位調(diào)整提供有利依據(jù)。 同時明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)

6、容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納進企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。 初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格的制定，具體完善的項目如下：組織結(jié)構(gòu)圖、應(yīng)聘表、員工轉(zhuǎn)正表、工裝領(lǐng)取登記表、辦公用品領(lǐng)用表、會議紀要表、辦公用品匯總表、來訪人員登記表、人事變動表、離職證實、請假單等。 組織制定員工保密協(xié)議書、試用期合同，現(xiàn)

7、在重要部門崗位人員以及新進員工均已簽訂以上兩項協(xié)議，在一定程度上起到規(guī)避風(fēng)險的作用。二依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 1、人員到崗狀況 八月至今人員編制狀況：見附件 2、招聘狀況 針對xxx崗位，行政人事部通過熟人推舉結(jié)合人才市場現(xiàn)場招聘兩種方式進行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求；針對xxx崗位，行政人事部耗時較長，最終通過人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選；行政專員則通過網(wǎng)絡(luò)招聘招到了合適人選。 截止目前缺編崗位為鈑金技師1人，將通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場進行招聘。 3、人員分析 針對前期廚師、保安2個崗位人員難招的現(xiàn)象進行分析得出以下結(jié)論： 1因地域因素跨區(qū)域招聘、作息時間上夜班、工作環(huán)境離生活區(qū)較遠導(dǎo)致招聘

8、難； 2保安招聘難的因素主要在于作息時間較長，且重心在于夜班，較多求職者不愿意長期上夜班，與此同時因前期招聘時有地域限制限本地人導(dǎo)致招聘難。長遠來看公司在招聘保安上不應(yīng)該限定地域因素，至于風(fēng)險問題可通過制度及合理手段來規(guī)避。 3觀察最近一個季度人員流動狀況，xx部人員改換頻繁，人員流失較為嚴重，呈不良流動，這不利于企業(yè)長遠發(fā)展和部門技術(shù)人才的培養(yǎng)和保留，行政人事部和各職能部門應(yīng)該在留才、育才方面多下功夫，為企業(yè)留住技能過硬、專業(yè)扎實、工作努力、服從意識較強的員工。 三企業(yè)文化宣揚欄的創(chuàng)建 企業(yè)文化可以說是老員工文化企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化，目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣揚欄的建立

9、只是建立積極企業(yè)文化的第一步，后期人事部將通過定期開展有利于企業(yè)文化建立的活動及培訓(xùn)，比如專業(yè)知識比賽、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評比、室外拓展、室外體育活動、員工生日party等活動，在新員工入職時進行企業(yè)文化教育等等。 四常規(guī)人力資源管理工作 員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠及時進行處理的，但因前期沒有流程作為支持導(dǎo)致離職審批程序混亂，現(xiàn)以依據(jù)企業(yè)實際狀況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善。員工社保、 卡等業(yè)務(wù)辦理方面，行政人事部能夠做到按時、按質(zhì)、按量完成。 月度工資核算方面因部門配合、工資調(diào)整頻繁等因素導(dǎo)致常常不能按時出臺，后期行政人事部將強化對部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時出臺相應(yīng)的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。 五常規(guī)行政管理工作 辦公用品的采購方面都是依據(jù)實際需求實際采購，在一定程度上執(zhí)行辦公用品預(yù)算，同時保持“貨比三家的采購原則。 辦公用品費用控制與費用報銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費用超標，物品積壓等不良現(xiàn)象。 員工食堂管理及食堂費用控制方面歸功于廚師的努力和