項目管理學習題與答案

1、練習一一、單選題(共5道)1、項目目標一般由成果性目標和()目標組成(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0)A、層次性目標   B、約束性目標   C、指導性目標   D、階段性目標  2、下列哪項不是項目定義的一部分()(1.0分) (正確的答案:A  &#

2、160;   提交的答案：A      判題：      得分：1.0)A、重復性的活動   B、限制   C、資源消耗   D、一個設立得非常好的目標  3、下列哪項不是項目的特性()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D     

3、0;判題：      得分：1.0)A、目的性   B、獨特性   C、一次性   D、重復性  4、各個項目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)()是不同的(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、技術變數(shù)  

4、B、權變關系   C、經(jīng)濟變數(shù)   D、資源變數(shù)  5、一個項目的啟動階段輸出不包括下列哪項()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、項目章程   B、約束條件   C、產(chǎn)品描述   D、項目經(jīng)理選擇  練習2一、

5、單選題(共5道) 1、項目生命周期()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、定義產(chǎn)品生命周期   B、對所有項目都有清晰相同的階段   C、定義每個階段應該做什么   D、包括許多在進入項目下一階段之前必須完成的內容   2、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的()階段(1.0

6、分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0) A、啟動   B、開發(fā)   C、實施   D、任何一個生命周期   3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B  

7、0;   判題：      得分：1.0) A、測試項目產(chǎn)品、驗收、移交   B、收集、整理、編輯、存檔項目相關的所有文件   C、驗收、核實、移交、付款   D、文件存檔、驗收、移交   4、一個項目的客戶告訴項目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢支付項目了。項目經(jīng)理應首先做什么()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B   

8、0;  判題：      得分：1.0) A、把更多的工作向進度計劃后期推，使客戶有時間獲得資金   B、消減工作范圍并開始收尾工作   C、停止工作   D、介紹部分項目團隊   5、如果()對一個項目進行目標管理才是可行的(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題： 

9、0;    得分：1.0) A、得到管理層的支持   B、把規(guī)劃寫下來   C、項目不影響目標   D、項目包括項目章程中的目標  練習3一、單選題(共8道) 1、誰決定一個新項目的要求()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0) A、客戶

10、   B、項目干系人   C、項目經(jīng)理   D、高級管理層   2、解決需求之間的分歧要有利于()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0) A、發(fā)起人   B、項目經(jīng)理的上司   C、項目干系人   D、客戶 

11、  3、你的一個團隊成員通知你，他不知道在他所從事的眾多項目中哪個是最重要的，在公司中誰應該決定項目的優(yōu)先排序()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、項目經(jīng)理   B、發(fā)起人   C、高級管理層   D、團隊   4、項目發(fā)起人在項目的收尾階段或是項目的生命周

12、期階段的角色是()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0) A、證實邊際利潤是正確的   B、給出可交付成果的接受性   C、管理項目團隊的績效審核   D、得到客戶的允許同意進一步工作   5、你的項目有30多個項目干系人。改項目在另一個國家進行，項目團隊成員來自3個國家。下列

13、哪項是要牢記在心的最重要的事情()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：       得分：1.0) A、溝通渠道將變得狹窄   B、必須滿足很多競爭性需求和目標   C、每個國家必須有一個發(fā)起人   D、利益沖突公開   6、對矩陣型的組織經(jīng)常的抱怨是溝通()(1.0分) (正確的答案:C 

14、     提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、難以自動化   B、封閉并不正確   C、復雜   D、容易導致誤解   7、對于管理涉及專業(yè)交叉作業(yè)的復雜項目，哪種組織類型是最好的()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D  

15、;    判題：      得分：1.0) A、項目型   B、職能型   C、直線型   D、矩陣型   8、下列哪項最恰當?shù)拿枋隽隧椖拷?jīng)理在整合中的作用()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：     

16、60;得分：1.0) A、幫助團隊成員熟悉項目   B、把一個項目的所有部分拼成一個結合在一起的整體   C、把一個項目的所有部分拼成一個超大型項目   D、把所有團隊成員形成一個結合在一起的整體    練習4一、單選題(共10道)一、單選題(共8道)1、下列哪項一般不是因為使用項目管理而得到的益處()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：&

17、#160;     得分：1.0)A、項目的結束日期有一定的活動性   B、改善風險管理   C、改善評估    D、跟蹤項目  2、下列哪項通常不是項目成功的標準的一部分()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、客戶滿意度

18、   B、客戶接受度   C、至少要達到75的具體要求   D、達到三重制約的要求  3、在項目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現(xiàn)的。項目經(jīng)理應該首先使用哪種文件來說服客戶()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得 分：1.0)A、客戶工作說明 

19、60; B、項目經(jīng)理的范圍說明   C、項目計劃   D、范圍基線  4、在解決項目和直線經(jīng)理之間的沖突時，為了解決沖突應該首先去哪()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、幫助項目經(jīng)理解決沖突   B、項目發(fā)起人   C、高層同僚委員會 &#

20、160; D、人力資源部  5、項目中的三大限制是()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、時間、費用和贏利性   B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金   C、時間、費用和質量（或范圍）   D、日程、設施便 利性和資金  6、項目經(jīng)理應該首先將項目資源分

21、配給誰()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、項目管理   B、人力資源部   C、直線經(jīng)理   D、高層項目發(fā)起人  7、在項目啟動階段，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助()(1.0分) (正確的答案:A    

22、  提交的答案：A      判題：      得分：1.0)A、在商業(yè)上和技術上定義項目目標   B、發(fā)展項目計劃   C、實施項目可行性研究   D、實施項目費用收益分析  8、在項目實施過程中，項目發(fā)起人的角色是()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D   

23、60;  判題：      得分：1.0)A、使項目目標生效   B、使計劃的實施生效   C、做所有的項目決定   D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突   練習5 一、單選題(共12道)1、參與準備范圍基準計劃的是()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：

24、60;     得分：1.0)A、職能經(jīng)理   B、項目團隊   C、所有干系人   D、項目發(fā)起人  2、工作分解結構可以用于下列哪項()(1.0分) (正確的答案:A    提交的答案：A    判題：  )A、與客戶溝通   B、顯示每項任務的日歷日期   C、對每個團隊成員顯示職能經(jīng)理   D、顯示對

25、項目的商業(yè)需求  3、為了有效地管理一個項目，應該把工作分解成若干小塊。下列哪項不是描述工作分解程度的()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、直到得到有意義的結論   B、直到在邏輯上不能再進一步分解   C、直到可以由一個人來完成   D、直到可以進行現(xiàn)實的估算

26、0; 4、用于開發(fā)的分解過程是什么()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案：C  判題： 得分：)A、管理計劃   B、溝通計劃   C、工作分解結構   D、掙值  5、在編制WBS時不需要下列哪項()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B     判題：  )A、歷史信息   B、項目章程&

27、#160;  C、假設條件   D、范圍說明  6、下列哪項最不真實()(1.0分) (正確的答案:C     提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、WBS的最低層次也可以叫工作包   B、WBS詞典可以用于保存各種工作要素的說明   C、承包商的WBS和合同工作分解結構（CWBS）基本上是相同的 

28、60; D、WBS中的工作包還可以進一步細化  7、一個新軟件產(chǎn)品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個項目比進度計劃提前了兩周。在進人最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關注什么()(1.0分) (正確的答案:A      提交的 答案：A      判題：      得分：1.0)A、范圍確認   B、質量控制   C、績效報告  

29、 D、成本控制  8、范圍確認的主要內容是什么()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、確保項目可交付成果按時完成   B、通過確?？蛻魧山桓冻晒慕邮鼙ＷC項目不偏離軌道   C、顯示可交付成果符合技術規(guī)范   D、提供一個發(fā)現(xiàn)不同意見的機會  9、下

30、列哪項不是范圍確認的輸入()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：   )A、工作分解結構   B、項目計劃   C、工作結果   D、變更申請  10、在你以前的項目實施期間，即使你交付了客戶指定的內容，你也很難得到范圍定義的簽字認可。為了未來項目更好實施，你會更注意哪個過程()(1.0分) (正確的答案:B  

31、;   提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、績效報告   B、范圍確認   C、范圍定義   D、管理收尾  11、一個客戶要求你給項目增加工作范圍?，F(xiàn)在項目低于預算并比進度計劃提前一些。你應該怎么做()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B  

32、    判題：      得分：1.0)A、批準該項變更   B、讓客戶了解該項變更對項目的影響   C、請發(fā)起人批準該項變更   D、從配置變更委員會獲得批準  12、客戶通知你對原始范圍做一項小的變更。與整個項目相比，這是一項很小的投入，并且你需要這個大項目的親善關系。你將()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D  

33、;    判題：      得分：1.0)A、拒絕做這個工作   B、同意免費做這個工作   C、做這個工作，然后給客戶開賬單   D、評估這個工作對成本和進度產(chǎn)生的影響，然后告訴他們你將在晚些時候決定這件事   練習6 一、單選題(共12道)1、在提前時間的網(wǎng)絡中，最常見的“限制”或關系是()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：

34、A      判題：      得分：1.0)A、開始一開始關系   B、開始一結束關系   C、結束一開始關系   D、結束一結束關系  2、一個持續(xù)時間為0的活動也叫()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題： A、儲備活動

35、0;  B、虛活動   C、零時差活動   D、監(jiān)督管理活動  3、在畫一個網(wǎng)絡圖時，下列哪一項是第一步需要進行的工作()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0)A、列出活動清單   B、決定相互依賴關系   C、人工量的計算  

36、 D、計算持續(xù)時間  4、一個基于網(wǎng)絡圖的技術有4條路線，各自需要7、8、9和10周，如果10周的路線要壓縮成8周，那么()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0)A、我們會有2條關鍵路線   B、持續(xù)時間為9周的那條路線現(xiàn)在是關鍵路線   C、只有持續(xù)時間為7周的那條路線有總時差 

37、60; D、現(xiàn)在有足夠的信息可以進行決策  5、完成網(wǎng)絡圖中所有活動所需要的最短時間稱為()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、活動持續(xù)時間長   B、關鍵路線   C、最大路線時差   D、壓縮路線  6、樂觀估計、悲觀估計和最可能估計和下列哪項有關

38、()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、PERT   B、GERT   C、PDM   D、ADM  7、制定項目進度計劃需要下述哪些內容()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B &

39、#160;    判題：      得分：1.0)A、經(jīng)驗教訓   B、網(wǎng)絡圖   C、范圍核實   D、項目進度變更控制  8、在計劃過程中，你估算每項任務需要的時間，之后，加總并制定項目估算。你承諾按照該日期完成項目。對于這種情況，什么地方存在問題()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B    

40、  判題：      得分：1.0)A、團隊沒有制定估算，使用那種方法，估算需要花很長時間   B、團隊沒有制定估算，沒有使用網(wǎng)絡圖   C、估算時間太長，應該由管理層制定估算   D、估算應該與客戶要求的竣工日期一致  9、你負責的項目的發(fā)起人告訴你壓縮項目的進度。下述哪項是正確的()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B   

41、   判題：      得分：1.0)A、趕工總會縮短項目歷時，但是經(jīng)常會增加風險   B、快速跟進經(jīng)常導致返工，趕工經(jīng)常導致成本增加   C、如果掙值分析表明項目提前于進度計劃，并且低于預算，則趕工是唯一一項可行的選項   D、與趕工相比，快速跟進將減少并行進的任務的數(shù)量  10、在對項目狀態(tài)進行分析之后，你確定掙值低于計劃值。如果繼續(xù)保持這種趨勢，你預期結果如何()(1.0分) (正確的答案:C  &#

42、160;   提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、實際成本將低于計劃成本   B、竣工估算將低于計劃值   C、項目將延期完成   D、項目完工成本將低于最初的成本估算  11、下述哪項可以最好的概括實際日期與計劃日期之間的比較()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案

43、：C      判題：      得分：1.0)A、進度計劃定義   B、資源平衡   C、偏差分析   D、PERT  12、下列哪項技術通常不是用來壓縮進度的()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：   &#

44、160;  得分：1.0)A、資源縮減   B、縮減范圍   C、活動快速跟進   D、使用趕工   練習7一、單選題(共12道) 1、一個描述工作包、定義每個工作包的大致費用，并為該工作包確立一個數(shù)字標碼的文檔是()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：

45、1.0) A、賬戶編號   B、工作分解結構   C、工作核準表格   D、以上都不是   2、如果項目經(jīng)理正在尋找一種價值增加的變更的收入，項目經(jīng)理的第一選擇該是()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0) A、管理準備金   B、客戶資金范圍變更 

46、;  C、未分發(fā)的預算   D、保留的利潤   3、項目的費用或是資金的基線主要由什么組成()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0) A、分發(fā)的預算   B、分發(fā)的預算和未分發(fā)的預算   C、分發(fā)的預算、未分發(fā)的預算和管理準備金   D、分發(fā)的預算

47、、未分發(fā)的預算、管理準備金和利潤   4、一些諸如發(fā)展中遇到的不能預期知道的問題，通常將其作為什么預算來處理()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、項目經(jīng)理的管理費用   B、項目發(fā)起人的管理費用   C、管理準備金   D、配置管理費用賬戶   5

48、、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0) A、進度超前和在預算之內   B、進度超前和預算超支   C、進度落后和預算超支   D、進度落后和在預算之內   6、當一個項目完成時，下列哪項必須已被實現(xiàn)

49、()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、BAC=ACWP   B、ACWP=BCWP   C、SV=0   D、BAC=ETC   7、EAC，ETC和CPI最可能出現(xiàn)在哪種類型的報告中()(1.0分) (正確的答案:C    &

50、#160; 提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、績效   B、狀態(tài)   C、預測   D、期望   8、如果BAC20000，項目完成了40%，則掙值是()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題： 

51、     得分：1.0) A、5000美元   B、8000美元   C、20000美元   D、不能確定   9、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，則工作包完成了()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.

52、0) A、40   B、80%   C、100%   D、120   10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，則項目的趨勢是()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0) A、超出預算但進度超前   B、超出預算且進度落后   C、在預算

53、之內且進度超前   D、在預算之內但進度落后   11、一個項目的最初的進度安排為20個月，如果CPI1.25，則新的進度日期為()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0) A、16個月   B、20個月   C、25個月   D、不能確定 

54、0; 12、在掙值分析測量中，掙值是用哪項來表示()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0) A、BCWS   B、BCWP   C、ACWP   D、以上都不是    練習8一、單選題(共12道)1、下列哪項是朱蘭提出的三部曲()(1.0分) (正確的答案:

55、A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0)A、質量改進、質量規(guī)劃和質量控制   B、質量改進、零缺陷和質量控制   C、質量改進、質量規(guī)劃和帕特圖   D、質量改進、質量檢查和質量控制  2、一家公司為了達到質量，應該對下列誰進行培訓()(1.0分) (正確的答案:D   

56、60;  提交的答案：D      判題：      得分：1.0)A、高級經(jīng)理和項目經(jīng)理   B、計時工人   C、固定工人   D、所有雇員  3、依據(jù)現(xiàn)代質量管理，下列哪項是正確的()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判

57、題：      得分：1.0)A、質量應該由客戶來定義   B、質量已成為競爭的武器   C、質量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分   D、以上都正確  4、下列哪項是質量控制工具()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0)A、抽

58、樣表   B、流程圖   C、統(tǒng)計技術和數(shù)學工具   D、以上都是  5、依據(jù)當前質量觀點，應該由誰來定義項目質量()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0)A、高級合同經(jīng)理   B、項目經(jīng)理   C、員工   D、客戶

59、  6、下列哪項不是當今的質量觀點()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、應當突出并且暴露缺陷   B、我們能檢查質量   C、質量改進能節(jié)約費用，并且提高市場占有率   D、質量就是以客戶為導向  7、一個好的質量政策應該()(1.0分) (正確的答

60、案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、注重怎么做，不是做什么和為什么做   B、持續(xù)貫穿于整個組織和整個項目過程中   C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質量的   D、只有每年才會改變一次 8、持續(xù)改進的戴明質量環(huán)中的4個步驟是()(1.0分) (正確的答案:A   

61、0;  提交的答案：A      判題：      得分：1.0)A、計劃、實施、檢查、處理   B、實施、計劃、處理、檢查   C、檢查、實施、處理、計劃   D、處理、檢查、實施、計劃  9、質量保證包括()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D    &#

62、160; 判題：      得分：1.0)A、識別目標及標準   B、指導質量審核   C、為持續(xù)收集數(shù)據(jù)做規(guī)劃   D、以上都是  10、哪種方法最適合用來檢查出最主要因素()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：

63、1.0)A、帕累托分析   B、因果分析   C、趨勢分析   D、流程控制圖  11、下列哪項是統(tǒng)計過程控制的典型工具()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0)A、帕累托分析   B、因果分析   C、流程控制圖  

64、 D、以上都是   關于檢查，下列說法正確的是()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、保證質量的一種合適的方法   B、費用很高并且很消耗時間   C、減少返工并且降低總費用   D、通常能高效地阻止有缺陷的產(chǎn)品到達客戶手中    

65、練習9一、單選題(共10道) 1、在成立一個系統(tǒng)用來定義或是劃分風險等級的時候，項目經(jīng)理最喜歡通過下列哪一項劃分風險等級()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、發(fā)生的概率   B、影響的規(guī)模，有利的或是不利的   C、風險的來源   D、客戶風險識別系統(tǒng)   2、風險的

66、兩個主要組成部分是什么()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0) A、時間和費用   B、不確定性和損害   C、質量和時間   D、費用和決策周期   3、在評估一項風險是否可能會發(fā)生的時候，項目經(jīng)理最希望首先看到下列哪項()(1.0分) (正確的答案:B 

67、0;    提交的答案：B      判題：      得分：1.0) A、預算   B、觸發(fā)因素   C、進度   D、項目計劃   4、一種風險評估的技術，這種技術首先進行提問，得到一系列的答案，然后進行綜合。這種方法是()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A &#

68、160;    判題：      得分：1.0) A、德爾菲技術   B、使用工作組   C、主動的團隊應對   D、一個風險管理團隊   5、下列哪項不是風險定量分析的技術和工具()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：   

69、60;  得分：1.0) A、決策樹分析   B、客觀性分析   C、模擬分析   D、面談   6、某項目有40% 的概率獲利100000美元，有60% 的概率損失150000美元，根據(jù)期望值理論，項目最有可能獲利多少()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.

70、0) A、50000美元   B、-50000美元   C、90000美元   D、-90000美元   7、下列哪種措施是一種風險應對戰(zhàn)略，在不改變項目其他目標的情況下，盡量減少風險的概率或風險的破壞程度()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、風險回避 &#

71、160; B、風險驗收   C、風險減輕   D、風險轉移   8、項目經(jīng)理意識到在項目中風險發(fā)生的概率很高，并且需要一些技術。需要一種描述決策和相關聯(lián)的事件之間的關系的技術，項目經(jīng)理最希望首先看到下列哪項()(1.0分) (正確的答 案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0) A、決策樹分析   B、掙

72、值測量系統(tǒng)   C、網(wǎng)絡計劃圖   D、面談   9、某個項目正在管理一個對公司有巨大的潛在收益的項目。但是還存在一個問題就是有可能要向國外采購，這時候就得向合同商提供一些專利知識。如果該項目經(jīng)理不想提供該專利知識， 那么該項目經(jīng)理最可能采取的風險應對方法是()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0

73、) A、風險假設   B、風險減輕   C、風險回避   D、風險轉移   10、風險掙值測量屬于什么()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0) A、風險溝通計劃   B、風險評估   C、風險應對   D、風險監(jiān)控&

74、#160; 練習10一、單選題(共10道) 1、決定溝通技術需求的一個因素是()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、利害關系者分析   B、溝通計劃   C、信息需求的及時性   D、項目經(jīng)理和項目團隊的溝通技巧   2、發(fā)送接收模型的設計幫助項目經(jīng)理和項目團

75、隊改善他們的溝通技巧主要是通過強凋()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、項目經(jīng)理向下溝通的需要   B、在項目實施過程中水平溝通的重要性   C、潛在的溝通障礙和反饋的重要性   D、溝通信息口頭化的需求   3、作為一個項目經(jīng)理，你必須識別項目所涉及的所有的利害關系

76、者的需求。這些需求將會在下列哪個過程里被定義()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0) A、績效審核   B、趨勢分析   C、績效測量   D、溝通需求   4、一個收集的文件歸檔結構，它詳細描述了將會使用什么方法進行收集和儲存不同類型的信息是()(1.0分) (正確的答案:

77、B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0) A、項目管理信息系統(tǒng)   B、溝通管理計劃   C、范圍說明   D、確立項目假設   5、為了進行溝通計劃，下列哪項是該過程的輸人()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B &

78、#160;    判題：      得分：1.0) A、工作結果、項目計劃和項目記錄   B、溝通需求、溝通技術、限制和假設   C、績效審核和趨勢分析   D、項目報告、產(chǎn)品文檔、信息恢復系統(tǒng)   6、當一個項目或一個階段被完成以后，項目團隊需要通過下列哪個過程的結果文檔化和接收形式化()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C 

79、     判題：      得分：1.0) A、變更控制   B、掙值分析   C、管理收尾   D、績效報告   7、一種用來決策的普通方法，后來會報告為了評估項目績效結果，將范圍、時間和費用進行綜合的是()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：

80、60;     得分：1.0) A、趨勢分析   B、偏差分析   C、掙值分析   D、項目成熟和審核   8、在項目實施期間，要求項目經(jīng)理提交若干關于溝通項目信息的報告。當前項目所處的位置和進度的關系等都會在哪里有所描述()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：     

81、;  得分：1.0) A、狀態(tài)報告   B、進程報告   C、項目預測   D、質量報告   9、項目資源的擴大應該只可能取決于哪些溝通信息()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0) A、有利于項目成功的或者項目的哪一塊如果缺乏這些溝通會導致失敗 

82、  B、來自于外部資源，例如政府或是一般的代理   C、已經(jīng)有公司高層管理者產(chǎn)生的內部信息   D、由項目團隊產(chǎn)生 的信息   10、在大多數(shù)項目中，大多數(shù)溝通計劃的實施都()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0) A、在實施期間   B、在項目的最早階段 

83、  C、在項目收尾以前   D、貫穿于項目的每一個階段   練習11一、單選題(共10道) 1、在項目人員配置的過程中，高級項目管理層在選擇下面的什么職位時負有主要的責任()(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0) A、項目經(jīng)理   B、項目經(jīng)理助理   C、

84、職能團隊   D、人員配置中不應包含行政人員的選擇   2、在項目人員配置的過程中，直線經(jīng)理的主要責任是()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0) A、批準項目經(jīng)理的選擇   B、批準項目經(jīng)理助理的選擇   C、基于人員的適用性分配職能部門的資源   D、基

85、于人員以及技能的需求分配職能部門的資源   3、一位項目經(jīng)理讓所有的團隊成員與其共同參與項目的決策，這個項目經(jīng)理運用的是什么樣的領導風格()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0) A、被動型   B、參與型/民主型   C、獨裁型   D、自由放任型   4

86、、大多數(shù)項目經(jīng)理所受到的激勵來自于馬斯洛需求理論的哪個層次()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0) A、安全需求   B、社會認可需求   C、自尊需求   D、自我實現(xiàn)需求   5、如果一個項目經(jīng)理擁有處罰（或者強制）的權力，那么他最有可能擁有以下的哪種權力()(1.0分)

87、 (正確的答案:A      提交的答案：A      判題：      得分：1.0) A、獎賞權   B、正當?shù)臋嗔?#160;  C、專家權   D、影響力   6、項目經(jīng)理擁有的哪種形式的權力可以使其具有對技術的支配權，并且在研發(fā)的項目中經(jīng)常使用()(1.0分) (正確的答案:C     &

88、#160;提交的答案：C      判題：      得分：1.0) A、獎賞權   B、正當?shù)臋嗔?#160;  C、專家權   D、影響力   7、你將被調去負責管理一個項目團隊。其中大多數(shù)的團隊成員有少于2年的團隊工作經(jīng)驗，而且大多數(shù)的人以前從沒有跟你一起工作過、這種情況下，你最有可能選擇的決策風格是()(1.0分) (正確的答案:A     

89、0;提交的答案：A      判題：      得分：1.0) A、指示   B、說服   C、參與   D、授權   8、下面哪一項不是項目經(jīng)理權威的來源()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：    

90、;  得分：1.0) A、項目章程   B、項目經(jīng)理的工作描述   C、高級管理層的授權   D、下級的委托   9、一位項目經(jīng)理向他的兩個項目團隊成員口頭描述了怎樣操作一個特殊測試的說明，沒有表明自己有沒有聽明白，這兩名團隊成員離開了項目經(jīng)理辦公室。隨后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個測試并 沒有按他的要求執(zhí)行。出現(xiàn)這樣的錯誤的原因最有可能的是()(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0) A、編碼不正確   B、解碼不正確   C、信息的形式不恰當   D、缺乏命令的反饋   10、你現(xiàn)在負責一個項目，幸運的是團隊成員和你最近所