




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、練習(xí)一一、單選題(共5道)1、項(xiàng)目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和()目標(biāo)組成(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0)A、層次性目標(biāo) B、約束性目標(biāo) C、指導(dǎo)性目標(biāo) D、階段性目標(biāo) 2、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分()(1.0分) (正確的答案:A
2、160; 提交的答案:A 判題: 得分:1.0)A、重復(fù)性的活動(dòng) B、限制 C、資源消耗 D、一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo) 3、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的特性()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D
3、0;判題: 得分:1.0)A、目的性 B、獨(dú)特性 C、一次性 D、重復(fù)性 4、各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)()是不同的(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0)A、技術(shù)變數(shù)
4、B、權(quán)變關(guān)系 C、經(jīng)濟(jì)變數(shù) D、資源變數(shù) 5、一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段輸出不包括下列哪項(xiàng)()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0)A、項(xiàng)目章程 B、約束條件 C、產(chǎn)品描述 D、項(xiàng)目經(jīng)理選擇 練習(xí)2一、
5、單選題(共5道) 1、項(xiàng)目生命周期()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、定義產(chǎn)品生命周期 B、對所有項(xiàng)目都有清晰相同的階段 C、定義每個(gè)階段應(yīng)該做什么 D、包括許多在進(jìn)入項(xiàng)目下一階段之前必須完成的內(nèi)容 2、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的()階段(1.0
6、分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0) A、啟動(dòng) B、開發(fā) C、實(shí)施 D、任何一個(gè)生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B
7、0; 判題: 得分:1.0) A、測試項(xiàng)目產(chǎn)品、驗(yàn)收、移交 B、收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的所有文件 C、驗(yàn)收、核實(shí)、移交、付款 D、文件存檔、驗(yàn)收、移交 4、一個(gè)項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理,他已經(jīng)沒有錢支付項(xiàng)目了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先做什么()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B
8、0; 判題: 得分:1.0) A、把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推,使客戶有時(shí)間獲得資金 B、消減工作范圍并開始收尾工作 C、停止工作 D、介紹部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5、如果()對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理才是可行的(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題:
9、0; 得分:1.0) A、得到管理層的支持 B、把規(guī)劃寫下來 C、項(xiàng)目不影響目標(biāo) D、項(xiàng)目包括項(xiàng)目章程中的目標(biāo) 練習(xí)3一、單選題(共8道) 1、誰決定一個(gè)新項(xiàng)目的要求()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、客戶
10、 B、項(xiàng)目干系人 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、高級管理層 2、解決需求之間的分歧要有利于()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0) A、發(fā)起人 B、項(xiàng)目經(jīng)理的上司 C、項(xiàng)目干系人 D、客戶
11、 3、你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員通知你,他不知道在他所從事的眾多項(xiàng)目中哪個(gè)是最重要的,在公司中誰應(yīng)該決定項(xiàng)目的優(yōu)先排序()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、發(fā)起人 C、高級管理層 D、團(tuán)隊(duì) 4、項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目的收尾階段或是項(xiàng)目的生命周
12、期階段的角色是()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、證實(shí)邊際利潤是正確的 B、給出可交付成果的接受性 C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效審核 D、得到客戶的允許同意進(jìn)一步工作 5、你的項(xiàng)目有30多個(gè)項(xiàng)目干系人。改項(xiàng)目在另一個(gè)國家進(jìn)行,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自3個(gè)國家。下列
13、哪項(xiàng)是要牢記在心的最重要的事情()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、溝通渠道將變得狹窄 B、必須滿足很多競爭性需求和目標(biāo) C、每個(gè)國家必須有一個(gè)發(fā)起人 D、利益沖突公開 6、對矩陣型的組織經(jīng)常的抱怨是溝通()(1.0分) (正確的答案:C
14、 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、難以自動(dòng)化 B、封閉并不正確 C、復(fù)雜 D、容易導(dǎo)致誤解 7、對于管理涉及專業(yè)交叉作業(yè)的復(fù)雜項(xiàng)目,哪種組織類型是最好的()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D
15、; 判題: 得分:1.0) A、項(xiàng)目型 B、職能型 C、直線型 D、矩陣型 8、下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題:
16、60;得分:1.0) A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目 B、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體 C、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目 D、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)結(jié)合在一起的整體 練習(xí)4一、單選題(共10道)一、單選題(共8道)1、下列哪項(xiàng)一般不是因?yàn)槭褂庙?xiàng)目管理而得到的益處()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題:&
17、#160; 得分:1.0)A、項(xiàng)目的結(jié)束日期有一定的活動(dòng)性 B、改善風(fēng)險(xiǎn)管理 C、改善評估 D、跟蹤項(xiàng)目 2、下列哪項(xiàng)通常不是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部分()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0)A、客戶滿意度
18、 B、客戶接受度 C、至少要達(dá)到75的具體要求 D、達(dá)到三重制約的要求 3、在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后,客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得 分:1.0)A、客戶工作說明
19、60; B、項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說明 C、項(xiàng)目計(jì)劃 D、范圍基線 4、在解決項(xiàng)目和直線經(jīng)理之間的沖突時(shí),為了解決沖突應(yīng)該首先去哪()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0)A、幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突 B、項(xiàng)目發(fā)起人 C、高層同僚委員會(huì)
20、160; D、人力資源部 5、項(xiàng)目中的三大限制是()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0)A、時(shí)間、費(fèi)用和贏利性 B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金 C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量(或范圍) D、日程、設(shè)施便 利性和資金 6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先將項(xiàng)目資源分
21、配給誰()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0)A、項(xiàng)目管理 B、人力資源部 C、直線經(jīng)理 D、高層項(xiàng)目發(fā)起人 7、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面通常是為了得到哪方面的幫助()(1.0分) (正確的答案:A
22、 提交的答案:A 判題: 得分:1.0)A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo) B、發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃 C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究 D、實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用收益分析 8、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目發(fā)起人的角色是()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D
23、60; 判題: 得分:1.0)A、使項(xiàng)目目標(biāo)生效 B、使計(jì)劃的實(shí)施生效 C、做所有的項(xiàng)目決定 D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突 練習(xí)5 一、單選題(共12道)1、參與準(zhǔn)備范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的是()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題:
24、60; 得分:1.0)A、職能經(jīng)理 B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C、所有干系人 D、項(xiàng)目發(fā)起人 2、工作分解結(jié)構(gòu)可以用于下列哪項(xiàng)()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: )A、與客戶溝通 B、顯示每項(xiàng)任務(wù)的日歷日期 C、對每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示職能經(jīng)理 D、顯示對
25、項(xiàng)目的商業(yè)需求 3、為了有效地管理一個(gè)項(xiàng)目,應(yīng)該把工作分解成若干小塊。下列哪項(xiàng)不是描述工作分解程度的()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0)A、直到得到有意義的結(jié)論 B、直到在邏輯上不能再進(jìn)一步分解 C、直到可以由一個(gè)人來完成 D、直到可以進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的估算
26、0; 4、用于開發(fā)的分解過程是什么()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:)A、管理計(jì)劃 B、溝通計(jì)劃 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、掙值 5、在編制WBS時(shí)不需要下列哪項(xiàng)()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: )A、歷史信息 B、項(xiàng)目章程&
27、#160; C、假設(shè)條件 D、范圍說明 6、下列哪項(xiàng)最不真實(shí)()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0)A、WBS的最低層次也可以叫工作包 B、WBS詞典可以用于保存各種工作要素的說明 C、承包商的WBS和合同工作分解結(jié)構(gòu)(CWBS)基本上是相同的
28、60; D、WBS中的工作包還可以進(jìn)一步細(xì)化 7、一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測試和執(zhí)行。這個(gè)項(xiàng)目比進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)人最后階段之前,項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么()(1.0分) (正確的答案:A 提交的 答案:A 判題: 得分:1.0)A、范圍確認(rèn) B、質(zhì)量控制 C、績效報(bào)告
29、 D、成本控制 8、范圍確認(rèn)的主要內(nèi)容是什么()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0)A、確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成 B、通過確??蛻魧山桓冻晒慕邮鼙WC項(xiàng)目不偏離軌道 C、顯示可交付成果符合技術(shù)規(guī)范 D、提供一個(gè)發(fā)現(xiàn)不同意見的機(jī)會(huì) 9、下
30、列哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的輸入()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: )A、工作分解結(jié)構(gòu) B、項(xiàng)目計(jì)劃 C、工作結(jié)果 D、變更申請 10、在你以前的項(xiàng)目實(shí)施期間,即使你交付了客戶指定的內(nèi)容,你也很難得到范圍定義的簽字認(rèn)可。為了未來項(xiàng)目更好實(shí)施,你會(huì)更注意哪個(gè)過程()(1.0分) (正確的答案:B
31、; 提交的答案:B 判題: 得分:1.0)A、績效報(bào)告 B、范圍確認(rèn) C、范圍定義 D、管理收尾 11、一個(gè)客戶要求你給項(xiàng)目增加工作范圍?,F(xiàn)在項(xiàng)目低于預(yù)算并比進(jìn)度計(jì)劃提前一些。你應(yīng)該怎么做()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B
32、 判題: 得分:1.0)A、批準(zhǔn)該項(xiàng)變更 B、讓客戶了解該項(xiàng)變更對項(xiàng)目的影響 C、請發(fā)起人批準(zhǔn)該項(xiàng)變更 D、從配置變更委員會(huì)獲得批準(zhǔn) 12、客戶通知你對原始范圍做一項(xiàng)小的變更。與整個(gè)項(xiàng)目相比,這是一項(xiàng)很小的投入,并且你需要這個(gè)大項(xiàng)目的親善關(guān)系。你將()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D
33、; 判題: 得分:1.0)A、拒絕做這個(gè)工作 B、同意免費(fèi)做這個(gè)工作 C、做這個(gè)工作,然后給客戶開賬單 D、評估這個(gè)工作對成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響,然后告訴他們你將在晚些時(shí)候決定這件事 練習(xí)6 一、單選題(共12道)1、在提前時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)中,最常見的“限制”或關(guān)系是()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:
34、A 判題: 得分:1.0)A、開始一開始關(guān)系 B、開始一結(jié)束關(guān)系 C、結(jié)束一開始關(guān)系 D、結(jié)束一結(jié)束關(guān)系 2、一個(gè)持續(xù)時(shí)間為0的活動(dòng)也叫()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: A、儲(chǔ)備活動(dòng)
35、0; B、虛活動(dòng) C、零時(shí)差活動(dòng) D、監(jiān)督管理活動(dòng) 3、在畫一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),下列哪一項(xiàng)是第一步需要進(jìn)行的工作()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0)A、列出活動(dòng)清單 B、決定相互依賴關(guān)系 C、人工量的計(jì)算
36、 D、計(jì)算持續(xù)時(shí)間 4、一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)有4條路線,各自需要7、8、9和10周,如果10周的路線要壓縮成8周,那么()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0)A、我們會(huì)有2條關(guān)鍵路線 B、持續(xù)時(shí)間為9周的那條路線現(xiàn)在是關(guān)鍵路線 C、只有持續(xù)時(shí)間為7周的那條路線有總時(shí)差
37、60; D、現(xiàn)在有足夠的信息可以進(jìn)行決策 5、完成網(wǎng)絡(luò)圖中所有活動(dòng)所需要的最短時(shí)間稱為()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0)A、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長 B、關(guān)鍵路線 C、最大路線時(shí)差 D、壓縮路線 6、樂觀估計(jì)、悲觀估計(jì)和最可能估計(jì)和下列哪項(xiàng)有關(guān)
38、()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0)A、PERT B、GERT C、PDM D、ADM 7、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要下述哪些內(nèi)容()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B &
39、#160; 判題: 得分:1.0)A、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B、網(wǎng)絡(luò)圖 C、范圍核實(shí) D、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制 8、在計(jì)劃過程中,你估算每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間,之后,加總并制定項(xiàng)目估算。你承諾按照該日期完成項(xiàng)目。對于這種情況,什么地方存在問題()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B
40、 判題: 得分:1.0)A、團(tuán)隊(duì)沒有制定估算,使用那種方法,估算需要花很長時(shí)間 B、團(tuán)隊(duì)沒有制定估算,沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖 C、估算時(shí)間太長,應(yīng)該由管理層制定估算 D、估算應(yīng)該與客戶要求的竣工日期一致 9、你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的發(fā)起人告訴你壓縮項(xiàng)目的進(jìn)度。下述哪項(xiàng)是正確的()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B
41、 判題: 得分:1.0)A、趕工總會(huì)縮短項(xiàng)目歷時(shí),但是經(jīng)常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn) B、快速跟進(jìn)經(jīng)常導(dǎo)致返工,趕工經(jīng)常導(dǎo)致成本增加 C、如果掙值分析表明項(xiàng)目提前于進(jìn)度計(jì)劃,并且低于預(yù)算,則趕工是唯一一項(xiàng)可行的選項(xiàng) D、與趕工相比,快速跟進(jìn)將減少并行進(jìn)的任務(wù)的數(shù)量 10、在對項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行分析之后,你確定掙值低于計(jì)劃值。如果繼續(xù)保持這種趨勢,你預(yù)期結(jié)果如何()(1.0分) (正確的答案:C
42、160; 提交的答案:C 判題: 得分:1.0)A、實(shí)際成本將低于計(jì)劃成本 B、竣工估算將低于計(jì)劃值 C、項(xiàng)目將延期完成 D、項(xiàng)目完工成本將低于最初的成本估算 11、下述哪項(xiàng)可以最好的概括實(shí)際日期與計(jì)劃日期之間的比較()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案
43、:C 判題: 得分:1.0)A、進(jìn)度計(jì)劃定義 B、資源平衡 C、偏差分析 D、PERT 12、下列哪項(xiàng)技術(shù)通常不是用來壓縮進(jìn)度的()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題:
44、160; 得分:1.0)A、資源縮減 B、縮減范圍 C、活動(dòng)快速跟進(jìn) D、使用趕工 練習(xí)7一、單選題(共12道) 1、一個(gè)描述工作包、定義每個(gè)工作包的大致費(fèi)用,并為該工作包確立一個(gè)數(shù)字標(biāo)碼的文檔是()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:
45、1.0) A、賬戶編號 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、工作核準(zhǔn)表格 D、以上都不是 2、如果項(xiàng)目經(jīng)理正在尋找一種價(jià)值增加的變更的收入,項(xiàng)目經(jīng)理的第一選擇該是()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0) A、管理準(zhǔn)備金 B、客戶資金范圍變更
46、; C、未分發(fā)的預(yù)算 D、保留的利潤 3、項(xiàng)目的費(fèi)用或是資金的基線主要由什么組成()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、分發(fā)的預(yù)算 B、分發(fā)的預(yù)算和未分發(fā)的預(yù)算 C、分發(fā)的預(yù)算、未分發(fā)的預(yù)算和管理準(zhǔn)備金 D、分發(fā)的預(yù)算
47、、未分發(fā)的預(yù)算、管理準(zhǔn)備金和利潤 4、一些諸如發(fā)展中遇到的不能預(yù)期知道的問題,通常將其作為什么預(yù)算來處理()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、項(xiàng)目經(jīng)理的管理費(fèi)用 B、項(xiàng)目發(fā)起人的管理費(fèi)用 C、管理準(zhǔn)備金 D、配置管理費(fèi)用賬戶 5
48、、如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么項(xiàng)目是()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi) B、進(jìn)度超前和預(yù)算超支 C、進(jìn)度落后和預(yù)算超支 D、進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi) 6、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí),下列哪項(xiàng)必須已被實(shí)現(xiàn)
49、()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、BAC=ACWP B、ACWP=BCWP C、SV=0 D、BAC=ETC 7、EAC,ETC和CPI最可能出現(xiàn)在哪種類型的報(bào)告中()(1.0分) (正確的答案:C &
50、#160; 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、績效 B、狀態(tài) C、預(yù)測 D、期望 8、如果BAC20000,項(xiàng)目完成了40%,則掙值是()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題:
51、 得分:1.0) A、5000美元 B、8000美元 C、20000美元 D、不能確定 9、如果工作包的BAC是10000美元,BCWP=4000美元,則工作包完成了()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.
52、0) A、40 B、80% C、100% D、120 10、如果CPI=1.1,SPI=0.95,則項(xiàng)目的趨勢是()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0) A、超出預(yù)算但進(jìn)度超前 B、超出預(yù)算且進(jìn)度落后 C、在預(yù)算
53、之內(nèi)且進(jìn)度超前 D、在預(yù)算之內(nèi)但進(jìn)度落后 11、一個(gè)項(xiàng)目的最初的進(jìn)度安排為20個(gè)月,如果CPI1.25,則新的進(jìn)度日期為()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0) A、16個(gè)月 B、20個(gè)月 C、25個(gè)月 D、不能確定
54、0; 12、在掙值分析測量中,掙值是用哪項(xiàng)來表示()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、BCWS B、BCWP C、ACWP D、以上都不是 練習(xí)8一、單選題(共12道)1、下列哪項(xiàng)是朱蘭提出的三部曲()(1.0分) (正確的答案:
55、A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0)A、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制 B、質(zhì)量改進(jìn)、零缺陷和質(zhì)量控制 C、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量規(guī)劃和帕特圖 D、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制 2、一家公司為了達(dá)到質(zhì)量,應(yīng)該對下列誰進(jìn)行培訓(xùn)()(1.0分) (正確的答案:D
56、60; 提交的答案:D 判題: 得分:1.0)A、高級經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 B、計(jì)時(shí)工人 C、固定工人 D、所有雇員 3、依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理,下列哪項(xiàng)是正確的()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判
57、題: 得分:1.0)A、質(zhì)量應(yīng)該由客戶來定義 B、質(zhì)量已成為競爭的武器 C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分 D、以上都正確 4、下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0)A、抽
58、樣表 B、流程圖 C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具 D、以上都是 5、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn),應(yīng)該由誰來定義項(xiàng)目質(zhì)量()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0)A、高級合同經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、員工 D、客戶
59、 6、下列哪項(xiàng)不是當(dāng)今的質(zhì)量觀點(diǎn)()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0)A、應(yīng)當(dāng)突出并且暴露缺陷 B、我們能檢查質(zhì)量 C、質(zhì)量改進(jìn)能節(jié)約費(fèi)用,并且提高市場占有率 D、質(zhì)量就是以客戶為導(dǎo)向 7、一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該()(1.0分) (正確的答
60、案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0)A、注重怎么做,不是做什么和為什么做 B、持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過程中 C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的 D、只有每年才會(huì)改變一次 8、持續(xù)改進(jìn)的戴明質(zhì)量環(huán)中的4個(gè)步驟是()(1.0分) (正確的答案:A
61、0; 提交的答案:A 判題: 得分:1.0)A、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 B、實(shí)施、計(jì)劃、處理、檢查 C、檢查、實(shí)施、處理、計(jì)劃 D、處理、檢查、實(shí)施、計(jì)劃 9、質(zhì)量保證包括()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D
62、160; 判題: 得分:1.0)A、識(shí)別目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) B、指導(dǎo)質(zhì)量審核 C、為持續(xù)收集數(shù)據(jù)做規(guī)劃 D、以上都是 10、哪種方法最適合用來檢查出最主要因素()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:
63、1.0)A、帕累托分析 B、因果分析 C、趨勢分析 D、流程控制圖 11、下列哪項(xiàng)是統(tǒng)計(jì)過程控制的典型工具()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0)A、帕累托分析 B、因果分析 C、流程控制圖
64、 D、以上都是 關(guān)于檢查,下列說法正確的是()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0)A、保證質(zhì)量的一種合適的方法 B、費(fèi)用很高并且很消耗時(shí)間 C、減少返工并且降低總費(fèi)用 D、通常能高效地阻止有缺陷的產(chǎn)品到達(dá)客戶手中
65、練習(xí)9一、單選題(共10道) 1、在成立一個(gè)系統(tǒng)用來定義或是劃分風(fēng)險(xiǎn)等級的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理最喜歡通過下列哪一項(xiàng)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、發(fā)生的概率 B、影響的規(guī)模,有利的或是不利的 C、風(fēng)險(xiǎn)的來源 D、客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng) 2、風(fēng)險(xiǎn)的
66、兩個(gè)主要組成部分是什么()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0) A、時(shí)間和費(fèi)用 B、不確定性和損害 C、質(zhì)量和時(shí)間 D、費(fèi)用和決策周期 3、在評估一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是否可能會(huì)發(fā)生的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理最希望首先看到下列哪項(xiàng)()(1.0分) (正確的答案:B
67、0; 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、預(yù)算 B、觸發(fā)因素 C、進(jìn)度 D、項(xiàng)目計(jì)劃 4、一種風(fēng)險(xiǎn)評估的技術(shù),這種技術(shù)首先進(jìn)行提問,得到一系列的答案,然后進(jìn)行綜合。這種方法是()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A
68、160; 判題: 得分:1.0) A、德爾菲技術(shù) B、使用工作組 C、主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對 D、一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì) 5、下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的技術(shù)和工具()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題:
69、60; 得分:1.0) A、決策樹分析 B、客觀性分析 C、模擬分析 D、面談 6、某項(xiàng)目有40% 的概率獲利100000美元,有60% 的概率損失150000美元,根據(jù)期望值理論,項(xiàng)目最有可能獲利多少()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.
70、0) A、50000美元 B、-50000美元 C、90000美元 D、-90000美元 7、下列哪種措施是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對戰(zhàn)略,在不改變項(xiàng)目其他目標(biāo)的情況下,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的概率或風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、風(fēng)險(xiǎn)回避
71、160; B、風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收 C、風(fēng)險(xiǎn)減輕 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 8、項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到在項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高,并且需要一些技術(shù)。需要一種描述決策和相關(guān)聯(lián)的事件之間的關(guān)系的技術(shù),項(xiàng)目經(jīng)理最希望首先看到下列哪項(xiàng)()(1.0分) (正確的答 案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0) A、決策樹分析 B、掙
72、值測量系統(tǒng) C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 D、面談 9、某個(gè)項(xiàng)目正在管理一個(gè)對公司有巨大的潛在收益的項(xiàng)目。但是還存在一個(gè)問題就是有可能要向國外采購,這時(shí)候就得向合同商提供一些專利知識(shí)。如果該項(xiàng)目經(jīng)理不想提供該專利知識(shí), 那么該項(xiàng)目經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0
73、) A、風(fēng)險(xiǎn)假設(shè) B、風(fēng)險(xiǎn)減輕 C、風(fēng)險(xiǎn)回避 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 10、風(fēng)險(xiǎn)掙值測量屬于什么()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0) A、風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃 B、風(fēng)險(xiǎn)評估 C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控&
74、#160; 練習(xí)10一、單選題(共10道) 1、決定溝通技術(shù)需求的一個(gè)因素是()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、利害關(guān)系者分析 B、溝通計(jì)劃 C、信息需求的及時(shí)性 D、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧 2、發(fā)送接收模型的設(shè)計(jì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)
75、隊(duì)改善他們的溝通技巧主要是通過強(qiáng)凋()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、項(xiàng)目經(jīng)理向下溝通的需要 B、在項(xiàng)目實(shí)施過程中水平溝通的重要性 C、潛在的溝通障礙和反饋的重要性 D、溝通信息口頭化的需求 3、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你必須識(shí)別項(xiàng)目所涉及的所有的利害關(guān)系
76、者的需求。這些需求將會(huì)在下列哪個(gè)過程里被定義()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0) A、績效審核 B、趨勢分析 C、績效測量 D、溝通需求 4、一個(gè)收集的文件歸檔結(jié)構(gòu),它詳細(xì)描述了將會(huì)使用什么方法進(jìn)行收集和儲(chǔ)存不同類型的信息是()(1.0分) (正確的答案:
77、B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) B、溝通管理計(jì)劃 C、范圍說明 D、確立項(xiàng)目假設(shè) 5、為了進(jìn)行溝通計(jì)劃,下列哪項(xiàng)是該過程的輸人()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B &
78、#160; 判題: 得分:1.0) A、工作結(jié)果、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目記錄 B、溝通需求、溝通技術(shù)、限制和假設(shè) C、績效審核和趨勢分析 D、項(xiàng)目報(bào)告、產(chǎn)品文檔、信息恢復(fù)系統(tǒng) 6、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)階段被完成以后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要通過下列哪個(gè)過程的結(jié)果文檔化和接收形式化()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C
79、 判題: 得分:1.0) A、變更控制 B、掙值分析 C、管理收尾 D、績效報(bào)告 7、一種用來決策的普通方法,后來會(huì)報(bào)告為了評估項(xiàng)目績效結(jié)果,將范圍、時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行綜合的是()(1.0分) (正確的答案:C 提交的答案:C 判題:
80、60; 得分:1.0) A、趨勢分析 B、偏差分析 C、掙值分析 D、項(xiàng)目成熟和審核 8、在項(xiàng)目實(shí)施期間,要求項(xiàng)目經(jīng)理提交若干關(guān)于溝通項(xiàng)目信息的報(bào)告。當(dāng)前項(xiàng)目所處的位置和進(jìn)度的關(guān)系等都會(huì)在哪里有所描述()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題:
81、; 得分:1.0) A、狀態(tài)報(bào)告 B、進(jìn)程報(bào)告 C、項(xiàng)目預(yù)測 D、質(zhì)量報(bào)告 9、項(xiàng)目資源的擴(kuò)大應(yīng)該只可能取決于哪些溝通信息()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0) A、有利于項(xiàng)目成功的或者項(xiàng)目的哪一塊如果缺乏這些溝通會(huì)導(dǎo)致失敗
82、 B、來自于外部資源,例如政府或是一般的代理 C、已經(jīng)有公司高層管理者產(chǎn)生的內(nèi)部信息 D、由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生 的信息 10、在大多數(shù)項(xiàng)目中,大多數(shù)溝通計(jì)劃的實(shí)施都()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、在實(shí)施期間 B、在項(xiàng)目的最早階段
83、 C、在項(xiàng)目收尾以前 D、貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)階段 練習(xí)11一、單選題(共10道) 1、在項(xiàng)目人員配置的過程中,高級項(xiàng)目管理層在選擇下面的什么職位時(shí)負(fù)有主要的責(zé)任()(1.0分) (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0) A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理助理 C、
84、職能團(tuán)隊(duì) D、人員配置中不應(yīng)包含行政人員的選擇 2、在項(xiàng)目人員配置的過程中,直線經(jīng)理的主要責(zé)任是()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0) A、批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 B、批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理助理的選擇 C、基于人員的適用性分配職能部門的資源 D、基
85、于人員以及技能的需求分配職能部門的資源 3、一位項(xiàng)目經(jīng)理讓所有的團(tuán)隊(duì)成員與其共同參與項(xiàng)目的決策,這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格()(1.0分) (正確的答案:B 提交的答案:B 判題: 得分:1.0) A、被動(dòng)型 B、參與型/民主型 C、獨(dú)裁型 D、自由放任型 4
86、、大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理所受到的激勵(lì)來自于馬斯洛需求理論的哪個(gè)層次()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0) A、安全需求 B、社會(huì)認(rèn)可需求 C、自尊需求 D、自我實(shí)現(xiàn)需求 5、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理擁有處罰(或者強(qiáng)制)的權(quán)力,那么他最有可能擁有以下的哪種權(quán)力()(1.0分)
87、 (正確的答案:A 提交的答案:A 判題: 得分:1.0) A、獎(jiǎng)賞權(quán) B、正當(dāng)?shù)臋?quán)力 C、專家權(quán) D、影響力 6、項(xiàng)目經(jīng)理擁有的哪種形式的權(quán)力可以使其具有對技術(shù)的支配權(quán),并且在研發(fā)的項(xiàng)目中經(jīng)常使用()(1.0分) (正確的答案:C &
88、#160;提交的答案:C 判題: 得分:1.0) A、獎(jiǎng)賞權(quán) B、正當(dāng)?shù)臋?quán)力 C、專家權(quán) D、影響力 7、你將被調(diào)去負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其中大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員有少于2年的團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn),而且大多數(shù)的人以前從沒有跟你一起工作過、這種情況下,你最有可能選擇的決策風(fēng)格是()(1.0分) (正確的答案:A
89、0;提交的答案:A 判題: 得分:1.0) A、指示 B、說服 C、參與 D、授權(quán) 8、下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威的來源()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題:
90、; 得分:1.0) A、項(xiàng)目章程 B、項(xiàng)目經(jīng)理的工作描述 C、高級管理層的授權(quán) D、下級的委托 9、一位項(xiàng)目經(jīng)理向他的兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員口頭描述了怎樣操作一個(gè)特殊測試的說明,沒有表明自己有沒有聽明白,這兩名團(tuán)隊(duì)成員離開了項(xiàng)目經(jīng)理辦公室。隨后,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)測試并 沒有按他的要求執(zhí)行。出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤的原因最有可能的是()(1.0分) (正確的答案:D 提交的答案:D 判題: 得分:1.0) A、編碼不正確 B、解碼不正確 C、信息的形式不恰當(dāng) D、缺乏命令的反饋 10、你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,幸運(yùn)的是團(tuán)隊(duì)成員和你最近所
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T/CCAS 005-2018水泥膠砂強(qiáng)度自動(dòng)壓力試驗(yàn)機(jī)驗(yàn)證與綜合評價(jià)規(guī)范
- T/CAQI 130-2020家用燃?xì)饪焖贌崴骷叭細(xì)獠膳療崴疇t健康防護(hù)性能評價(jià)規(guī)范
- 冠心病介入考試題及答案
- 武漢斗魚java面試題及答案
- java線程面試題及答案
- 武漢順豐java面試題及答案
- 公益英文面試題及答案
- T/CAEPI 44-2022陶瓷平板膜組器技術(shù)要求
- 新質(zhì)生產(chǎn)力超跌股
- 八一班班級平安工作方案
- 商標(biāo)分割申請書
- 上海租賃合同
- (2012)149號文造價(jià)咨詢費(fèi)計(jì)算表
- EndNote使用教程介紹課件
- 重癥肌無力 (神經(jīng)內(nèi)科)
- 醫(yī)院診斷證明書word模板
- 藥物分析與檢驗(yàn)技術(shù)中職PPT完整全套教學(xué)課件
- 小兒急性顱內(nèi)壓增高護(hù)理
- 城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)XXXX
- 小學(xué)英語The-Giving-Tree 優(yōu)秀公開課課件
- 左宗棠課件完整版
評論
0/150
提交評論