《工程合同集合8篇》_1

1、工程合同集合8篇 工程合同 篇1 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作，是工程項(xiàng)目管理的法律保障，對工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以

2、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。一、當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問題1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)國內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如建筑工程合同管理辦法、建筑工程設(shè)計(jì)合同

3、條例等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性1。2.合同雙方對工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同各方對工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識(shí)薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先，因各方法律意識(shí)淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認(rèn)識(shí)不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會(huì)給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域

4、，“陰陽合同”時(shí)常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失2。3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身，熟識(shí)法律法規(guī)，因此對人才素質(zhì)要求很高?，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行

5、簡單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。4.合同管理方式落后現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。二、面對當(dāng)前合同管理體系中存在的問題提出的建議1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)工程項(xiàng)目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場

6、實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。2.提高合同雙方的法律意識(shí)針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí)，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機(jī)取巧等行為3。3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管

7、理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆]有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀?？梢岳脵n案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管

8、理的效率。三、結(jié)語科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項(xiàng)目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。參考文獻(xiàn)：1王玉芳.我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究d.天津商業(yè)大學(xué)，20xx.2劉權(quán).陜西省高速公路工程項(xiàng)目合同管理存在的問題及對策d.長安大學(xué)，20xx.3張妍.工程項(xiàng)目管理中合同管理常見的問題分析d.石家莊鐵道大學(xué)，20xx. 工程合同 篇2 合同編號(hào)：_年_月_日發(fā)包方 （以下簡稱甲方）：承包方 （以下簡稱乙方）：依照中

9、華人民共和國合同法及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合商鋪裝飾工程施工的特點(diǎn)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，就雙方的商鋪裝飾工程的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：第一條 裝飾裝修工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程承包方式：4、工程期限：開工日期：_年_月_日；竣工日期：_年_月_日。第二條 裝飾裝修工程價(jià)款本合同總價(jià)為（大寫）：_，（小寫）￥_元。報(bào)價(jià)單根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則，本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則由雙方約定，作為本合同的附件。詳見本合同附件裝飾工程預(yù)算表。第三條 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)1、乙方根據(jù)甲方提供圖紙進(jìn)行本工程施工，甲方必須提供有關(guān)本工程的土建施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)要求。甲方不

10、得隨意更改設(shè)計(jì)，合同簽訂后甲方若有設(shè)計(jì)更改必須提前_個(gè)工作日通知乙方并支付由此產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。2、乙方需嚴(yán)格按照甲方提供的圖紙進(jìn)行施工，不得隨意更改，如因現(xiàn)場需要必須變更，需雙方協(xié)商后確定最終施工方案，乙方方可進(jìn)行施工。3、乙方編制本工程的裝飾工程預(yù)算書提交給甲方，經(jīng)甲、乙雙方共同確認(rèn)后，作為本工程付款依據(jù)。第四條 材料供應(yīng)1、由甲方提供的材料、設(shè)備（詳見甲方提供裝飾裝修材料明細(xì)表），應(yīng)當(dāng)符合設(shè)施要求，如因質(zhì)量問題或規(guī)格差異造成工程損失的，由甲方負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場前通知乙方，雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)；乙方驗(yàn)收后應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保管。2、由乙方提供的材料、設(shè)備（詳見乙方提供裝飾裝修材料明

11、細(xì)表），乙方應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場前通知甲方，并接受甲方檢驗(yàn)。如質(zhì)量不符合要求或規(guī)格有差異的，應(yīng)禁止使用；如已經(jīng)使用對工程造成損失的由乙方負(fù)責(zé)。第五條 裝飾裝修工程價(jià)款及支付方式1、大寫人民幣：_佰_拾_萬_千_佰_拾_元_角_分整，（￥_元）該款為工程施工項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)，如出現(xiàn)工程量增減或設(shè)計(jì)變更，以工程預(yù)算書確定的項(xiàng)目單價(jià)按時(shí)結(jié)算；2、乙方申明：本公司的施工項(xiàng)目單價(jià)為工程定額報(bào)價(jià)，并非公司臨時(shí)定價(jià)，而是一定時(shí)期的固定價(jià)格，甲方簽字認(rèn)可的工程預(yù)算項(xiàng)目單價(jià)雙方不得調(diào)整。第六條 工程工期1、以下原因造成的工期延誤，工期相應(yīng)順延（1）工程項(xiàng)目增加或設(shè)計(jì)變更；（2）非乙方原因停水、停電累計(jì)超過8小時(shí)；（

12、3）甲方自作項(xiàng)目影響乙方施工的；（4）合同中約定或甲方同意工期順延的其它情況；（5）甲方未按合同約定繳納給乙方中期、尾款、增項(xiàng)款的；（6）其它不可抗力因素。2、乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的原因向甲方提出報(bào)告，甲方代表在收到報(bào)告后3日內(nèi)應(yīng)與確認(rèn)、答復(fù)、延期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。第七條 工程質(zhì)量及驗(yàn)收1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量符合_標(biāo)準(zhǔn)。2、由乙方發(fā)出工程驗(yàn)收通知，雙方人員到施工現(xiàn)場，按所設(shè)計(jì)圖紙要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后，雙方負(fù)責(zé)人應(yīng)在驗(yàn)收單上簽名認(rèn)可，如工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量，安全問題由甲方承擔(dān)責(zé)任并以甲方開始使用日期為竣工驗(yàn)收日

13、期。第八條 工程施工1、乙方必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如有違反，甲方有權(quán)提出停工或返工，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。3、施工中甲方提前增改項(xiàng)目，必須事先通知乙方，并雙方簽字附加協(xié)議，提出的增改項(xiàng)目對施工所造成的損失和誤工費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，工期順延。4、乙方應(yīng)遵守甲方管理有關(guān)規(guī)定，遵守施工技術(shù)規(guī)范，因乙方施工中造成人身傷害、設(shè)施的損壞，由乙方負(fù)責(zé)。第九條 其他事項(xiàng)1、開工前，甲方全部騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具，陳設(shè)等甲方要采取保護(hù)措施。甲方向乙方提供施工所需的水、電等物資及設(shè)備（此費(fèi)用不計(jì)入合同價(jià)款中），并說明使用注意事項(xiàng)。2、如須拆改建原建筑結(jié)構(gòu)，建筑外觀或設(shè)

14、備管線，甲方負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，乙方不得擅自拆改原建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線。3、甲方要配合乙方協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好保衛(wèi)、消防等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。第十條 維修約定本合同工程驗(yàn)收交付之日起，乙方負(fù)責(zé)為期_年的保修（憑簽發(fā)的工程保修單為準(zhǔn)），保修范圍：乙方所裝修項(xiàng)目應(yīng)有的質(zhì)量保證。屬甲方人為或其他不可抗力因素發(fā)生的質(zhì)量問題，及甲方自行裝修項(xiàng)目或自購材料裝修項(xiàng)目，導(dǎo)致質(zhì)量問題的則不在保修范疇之內(nèi)。第十一條 違約責(zé)任合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額_%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。第十二條 爭

15、議解決1、因本合同項(xiàng)下工程施工發(fā)生的糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商解決不成的，由甲方所在地人民法院管轄。2、爭議期間，除出現(xiàn)下列情況，甲、乙雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程：（1）雙方協(xié)議停止施工；（2）一方違約導(dǎo)致合同確已無法履行而停止施工。第十三條 合同生效1、本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。2、補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。3、本合同（包括合同附件、補(bǔ)充合同）一式_份，甲乙雙方各執(zhí)_份。甲方（簽章）：委托代理人：聯(lián)系電話：_年_月_日乙方（簽章）：法定代表人：聯(lián)系電話：_年_月_日附件：1、施工圖紙共_張2、裝修預(yù)算書（經(jīng)甲乙方共同簽字確認(rèn)）共_頁3、甲

16、方提供裝飾裝修材料明細(xì)表4、乙方提供裝飾裝修材料明細(xì)表5、其他：本合同共_頁 工程合同 篇3 發(fā)包方： (以下簡稱甲方)承包方： (以下簡稱乙方)依照中華人民共和國合同法及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商遵循公平、誠實(shí)信用原則，簽訂合同，共同遵守執(zhí)行。第一條該工程為本工程甲方以 包工包料 的全包形式包給乙方，總承包價(jià)為 人民幣 元包干。第二條 施工準(zhǔn)備一、發(fā)包方：1、_月_日前甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備施工電源、水源及進(jìn)場道路，拆遷清除全部障礙物(包括架空或隱蔽的)。2、合同簽訂后2天內(nèi)，提供完整的工程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及其它有關(guān)技術(shù)資料。二、承包方：1、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)各方，按規(guī)定程序進(jìn)行處理。

17、2、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。非是乙方責(zé)任造成的事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)部門和通知有關(guān)各方，按主管部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。3、乙方在施工期間必須遵守甲方制訂的治安保衛(wèi)(門衛(wèi)制度)、環(huán)境衛(wèi)生以及其它有關(guān)方面的規(guī)定(紀(jì)律、制度)，否則，不但應(yīng)承擔(dān)所發(fā)生的后果而且應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。4、乙方在施工期間，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆，搞好防盜及施工現(xiàn)場綜合治理工作，嚴(yán)防治安案件的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。三、本合同經(jīng)雙方代表簽字后生效：本合同一式兩份，甲、乙雙方各

18、執(zhí)一份。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(簽字)：_法定代表人(簽字)：_年_月_日_年_月_日 工程合同 篇4 發(fā)包方(以下簡稱甲方)：承包方(以下簡稱乙方)：根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法，結(jié)合本工程的具體情況，為了明確工程項(xiàng)目及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)作，確保施工項(xiàng)目順利完成的原則，經(jīng)過協(xié)商簽訂本合同。第一條 工程項(xiàng)目(一)工程地點(diǎn)： 呼倫貝爾市原野測試有限責(zé)任公司(二)工程內(nèi)容： 雨棚改造工程(邊棚鋼掛鋁塑板，棚心刮外墻膩?zhàn)?，刷外墻涂?(三)承包方式： 包工包料第二條 工程造價(jià)為人民幣 伍萬叄千元第三條 合同工期1.雙方商定總工期 天。開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月

19、日。2.如遇下列情況,經(jīng)甲方代表簽證后,工期可以順延。因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、地震)等造成的停工。增加了工程量，而受影響時(shí)。因停水、停電等情況達(dá)六小時(shí)以上時(shí)。甲方因財(cái)力不足或不按合同規(guī)定預(yù)付工程備料款和工程進(jìn)度款，而受影響時(shí)。甲方不能按合同規(guī)定在開工前五天，交出施工場地和接通施工水源、電源時(shí)。第四條 付款方式(一)材料進(jìn)場，甲方付給乙方工程造價(jià)40%。(二)乙方完成工程量的50%，甲方再付總造價(jià)的30%給乙方;(三)當(dāng)工程竣工驗(yàn)收合格七天內(nèi)甲方支付竣工結(jié)算總價(jià)的 30 %;第五條 責(zé)任范圍(一)甲方責(zé)任：1、負(fù)責(zé)解決施工及生活用水、用電、道路暢通;2、及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收工作;

20、3、按本合同規(guī)定的期限辦理竣工驗(yàn)收并支付乙方工程款。4、負(fù)責(zé)工程所需燈具、電工電料。5、如需向乙方索要發(fā)票，則支付工程造價(jià)稅款(工程總造價(jià)6%)。(二)乙方責(zé)任：1、按施工安全規(guī)范保證施工質(zhì)量，精心施工、按時(shí)完工、交付使用，凡施工期發(fā)生的施工質(zhì)量、安全事故由乙方負(fù)責(zé)。 承包人應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員防火防盜安全教育，施工人員不得在施工現(xiàn)場違法亂紀(jì)，一旦發(fā)生問題，后果自負(fù)。 乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)無條件服從遵守施工場內(nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定，無條件服從場地內(nèi)保安的管理，妥善處理好相鄰單位的關(guān)系，否則一切后果自負(fù)。第六條 其它事項(xiàng)(一)合同簽訂后，甲方要求增加或變更工程項(xiàng)目，必須遵守下列原則：1、經(jīng)雙方充分協(xié)商，發(fā)

21、出“設(shè)計(jì)變更通知單”2、增加或變更內(nèi)容所需材料款項(xiàng)必須落實(shí);(二)乙方施工凡因乙方人員施工不當(dāng)造成的損失乙方自負(fù);(三)甲方不具備施工條件造成停工或損失的由甲方承擔(dān)責(zé)任，并賠償乙方停工的誤工損失;(四)合同未盡事項(xiàng)，經(jīng)雙方研究另立補(bǔ)充件，與本合同同具法律效力。合同執(zhí)行中若發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商無效，可提交有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)裁決。(五)合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效,至工程竣工驗(yàn)收和結(jié)清工程款后失效。第七條本合同壹式貳份,其中:甲方壹份、乙方壹份，均具有同等效力。甲方負(fù)責(zé)人簽字： 乙方負(fù)責(zé)人簽字：甲方蓋章： 乙方蓋章：簽訂日期： 簽訂日期： 工程合同 篇5 建房房東發(fā)包方： 以下簡稱甲方承接方或承

22、包方： 以下簡稱乙方現(xiàn)甲方 區(qū) 村 大街 巷 號(hào)原有層樓房，委托乙方施工承建。甲方以大包干的形式，即包工包建筑材料。為了保證質(zhì)量，能按時(shí)完成任務(wù)，甲方與乙方就有關(guān)具體事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：本合同條款本著公平，公正的原則，雙方充分協(xié)商達(dá)成一致意見并簽訂本合同，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。一、 工程名稱：甲方私人住宅加建二、 工程地點(diǎn)：三、 工程限期：從xx年 月 日至xx年 月 日止，共 月。四、 工程議價(jià)：人民幣萬元整。五、 承包方式：乙方以包工包料的形式承建甲方的樓面加建工程，乙方全包工包料，包括模板、頂架、外墻排柵及施工機(jī)械、鐵釘、鐵線、扎帶、四周彩條布、其它細(xì)節(jié)工具及一切建筑材料。六、 工程內(nèi)容：

23、按照甲方要求和現(xiàn)有模型修建，在樓加建層樓房。建房水泥采用 ，樓面用鋼筋混凝土，室內(nèi)倒條橫梁，位置由房東安排。樓層高3米。采用磚，墻面扇灰二遍，貼磚。東面留×窗個(gè)，具體位置由房東安排。廁所、廚房、陽臺(tái)墻面貼200×300瓷片到墻頂，地面貼300×300防滑磚。廁所、廚房安裝不銹鋼門，各留一窗，建廁所位和不銹鋼洗手盆，做好排水排污管道，水管材料用聯(lián)塑。窗材料為東江鋁，防盜網(wǎng)為遠(yuǎn)航不銹鋼，飄cm。上述材料需為優(yōu)等品，建好后乙方搞好屋內(nèi)、四周衛(wèi)生，做好防火防盜。做到人走場地清。七、 乙方在建房施工時(shí)，一定要保證質(zhì)量。如有不符合質(zhì)量問題，要求翻工，造成的浪費(fèi)由乙方自己負(fù)責(zé)，

24、并負(fù)責(zé)翻工費(fèi)用。八、 乙方在施工期間一定要做好安全措施。由于自身安全措施不力，造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，非乙方責(zé)任造成傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；若造成鄰居房屋損壞，由乙方負(fù)責(zé)。九、 若遭受城管干擾，影響乙方施工，當(dāng)中損壞的建筑材料，按當(dāng)時(shí)造價(jià)由甲方負(fù)責(zé)。另外，如需修改施工內(nèi)容，增加工程項(xiàng)目必須與甲方商量，雙方達(dá)成一致，做到互相尊重、順利完成本次施工任務(wù)。十、 乙方進(jìn)場后，施工用水用電由甲方負(fù)責(zé)，保證施工場地通水通電。房子建好后水電安裝包括水電材料全部由甲方負(fù)責(zé)。十一、 付款方式：完工后一周內(nèi)全部付清。十二、 本合同書經(jīng)雙方確認(rèn)后，即生效，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。十三、 本合同共一式二

25、份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，未盡事宜需經(jīng)雙方協(xié)商，意見一致后可作補(bǔ)充條文。結(jié)算付清工程款項(xiàng)后，本合同書自然終止無效。甲方房東簽字： 乙方承接方簽字：身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼： 工程合同 篇6 發(fā)包方(甲方):聯(lián)系地址:代表人:電話(傳真):郵政編碼:承包方(乙方):聯(lián)系地址:代表人:電話(傳真):郵政編碼:鑒于:甲乙雙方就甲方所屬的×××××××建筑物拆除工程承包一事,依照中華人民共和國合同法及相關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,經(jīng)協(xié)商一致,簽訂合同條款如下:第1條、拆除工程基本情況及要求

26、1.1、項(xiàng)目座落:1.2、磚混結(jié)構(gòu)房屋建筑面積大約3518.92;磚木結(jié)構(gòu)房屋建筑面積大約607.17,土木結(jié)構(gòu)房屋建筑面積大約776.59,簡易搭架面積大約1799.39;1.3、乙方拆除的時(shí)限為xx年元月20日前;1.4、乙方對本工程的拆除期間為二00九年×月×日至二00九年×月×日,拆除后應(yīng)將所拆除的物料全部運(yùn)走,將土地平整清楚,按約定時(shí)間交由甲方。第2條、拆除工程承包費(fèi)交納乙方交納的拆除工程承包費(fèi)為××元,于本合同簽訂當(dāng)日一次性繳清,甲方收到乙方交付的拆除工程承包費(fèi)時(shí),應(yīng)出具正式票據(jù)交乙方收執(zhí)。第3條、拆除工程履約保證金乙方應(yīng)

27、在本合同簽定當(dāng)日即向甲方交納拆除工程履約保證金人民幣壹萬元整;在約定的時(shí)間內(nèi)拆除完成,該履約保證金如數(shù)退還;若拆除超過時(shí)限,每拖延一天罰款人民幣伍佰元;拆除超過××天取消保證金。第4條、特別約定4.1、乙方在進(jìn)行拆除時(shí)應(yīng)按安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè),其工人的安全保護(hù)措施等要到位;乙方對工程拆除的安全責(zé)任負(fù)全責(zé)。4.2、甲方應(yīng)免費(fèi)提供拆除現(xiàn)場用電電源、用水水源給乙方使用;乙方應(yīng)自行連接;乙方用電要注意安全,要節(jié)約用水;若乙方不安全用電、不節(jié)約用水,甲方有權(quán)停止供給,其責(zé)任乙方承擔(dān)。第5條、其他事項(xiàng)5.1、本合同未盡事宜,由甲乙雙方另行協(xié)商解決。5.2、本合同經(jīng)甲、乙雙方代表人簽章后即時(shí)

28、生效。5.3、本合同一式叁份,甲、乙雙方各持壹份,華安縣公共資源交易中心存檔用壹份。甲方:(蓋章) 乙方:(蓋章)法定代表人:(簽字) 法定代表人:(簽字)xx年×月×日簽約 工程合同 篇7 【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，維護(hù)企

29、業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題?！娟P(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履

30、行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止

31、發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合

32、同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。wk_ad_begin(pid : 21);wk_ad_after(21, function()$('.ad-hidden').hide();, function()$('.ad-hidden').sh

33、ow(););3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，

34、則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。二、工程合同管理常見的問題1

35、.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、

36、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工

37、企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律

38、責(zé)任。四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方

39、應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)?，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原

40、因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。4.開展合同運(yùn)行分析。對合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對施工企業(yè)評(píng)價(jià)提

41、供詳實(shí)依據(jù)。5.規(guī)范分包合同管理?？偘截?fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和

42、合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。（1）依法簽訂合同。合同法規(guī)定“合同當(dāng)事人的.法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。”市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。（2）掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)

43、價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。（3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級(jí)建造師/要對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。（4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家建設(shè)工程施工合同示范文本內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照建設(shè)工程施工合同示范文本結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能

44、互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開通的時(shí)間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ)，

45、確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級(jí)建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬元；對于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險(xiǎn)通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。（1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對方在合同中約

46、定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級(jí)建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對工程實(shí)施全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。（5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)