2020年婦產(chǎn)科院感工作計劃

1、做好一個完整的工作計劃，才能使工作更加有效的快速完成。工作計劃是我 們完成工作任務(wù)的重要保障。制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經(jīng) 常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 與解決問題的能力。下面是本站為大家?guī)淼?2020 年婦產(chǎn)科院感工作計劃 ,希望 能幫助到大家 !2020 年婦產(chǎn)科院感工作計劃又到了年終歲末， xx 醫(yī)院在過去的一年里， 通過各項有力的舉措， 穩(wěn)定發(fā)展， 取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導經(jīng)過綜合分析、科學預(yù)算定出了明 年的方針目標比 xx 年月平均收入增加約 30 萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù) 125 人的指標。這不單純是幾組

2、數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門產(chǎn)房，要完成這個宏 偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃，才能確保工作目 標的順利實現(xiàn)。一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍人才是實現(xiàn)科學管理， 確保各項工作順利實施的有力保證， xx 醫(yī)院要打造成 一流的婦產(chǎn)醫(yī)院， 產(chǎn)房作為一個非常重要的科室， 肩負著至關(guān)重要的責任。 但是， 產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的 問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不 懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員 3 4 名進行專業(yè)訓練，大

3、約需要一 年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月 底離開產(chǎn)房 ;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作 具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和 服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能培訓，學習 時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，根據(jù)學習計劃進行提問、考核 和考試每月業(yè)務(wù)學習講座一次 （輪流主講 ），每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識 閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不 合格者扣除當月

4、獎金 （按規(guī)定數(shù)目 ），成績優(yōu)異者年當月獎勵 （按規(guī)定數(shù)目 ），年度漲 工資時作為參考。4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助 技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好 ;要向積極進、技術(shù)業(yè)務(wù) 棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更 上一個臺階。5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行 科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。二、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一 年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩， 認真掌握無痛分娩

5、的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確 保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。2、vip 套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā) vip 套餐服務(wù)作 為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘 vip 尊容客戶。三、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月 學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程 ;嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院 內(nèi)感染的發(fā)生 ;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程， 杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)2、提高風險意識，增強自我保護意識隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把

6、 產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn) 時、產(chǎn)后認真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。3、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng) 用的禁忌癥、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報，不可自 行處理。5、嚴密觀察產(chǎn)程，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師 進行積極處理。6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實施到位，定 期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的 執(zhí)行落實情況，及時總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器

7、及急救用品的管理工作，指定專人負責，保 證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。8、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外， 及時查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯， 嚴防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。四、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好， 把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。1、vip 套餐服務(wù)專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)， 確保 vip 客戶 100% 滿意度，把醫(yī)院的 vip 品牌做好。2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦確實

8、感受到體貼周到、溫馨 的導樂分娩服務(wù)。3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，協(xié)助進食和排便，除嚴密觀察產(chǎn)程進展，還要嚴密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。 指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。4、做好新生兒的觀察及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便情況， 指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教五、積極參加全員營銷，開發(fā)潛在收入項目1、全科員工深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、朋友， 提供新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標并制定獎懲制度。2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn) 痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的

9、情況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。 對于應(yīng)該收費的項目不可漏收，做到每位病人嚴格收費。六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)配合工作協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。七、堅持做好 5s 管理工作1、5s 管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整體面貌、人員素質(zhì)發(fā)生 了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀，在新的一 年，要繼續(xù)深入做好 5s 管理工作。2、認真做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理，

10、人人有責3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導致的浪費，節(jié)約筆墨紙 張，節(jié)約用水用電。新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護理部和科主任的領(lǐng)導和支持下，全體員工將全 力以赴，為順利完成醫(yī)院的方針目標，完成各項工作計劃，認真按照擬定的工作 計劃把產(chǎn)房的各項工作做好，確保工作目標的順利實現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大 的力量，為 xx 醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻。2020 年婦產(chǎn)科院感工作計劃回顧過去半年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取 教訓，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，我們產(chǎn)科將在下半年制定新的工作 計劃一、加強病區(qū)管理，確保安全護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對新調(diào)入護士以及有思想情緒的

11、護士加強管理，做到重 點交待、重點跟班。 切實做好護理安全管理工作， 減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患， 保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險 的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加 強監(jiān)督和管理。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控輸液、 輸血、注射、 各種過敏試驗等。 雖然是日常工作， 但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。從護理管理角度監(jiān)控不定期的進行護理安全隱患檢查， 發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題， 從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進 措施。對同

12、樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人， 追究相關(guān)責任， 杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。(1) 堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓，強 化責任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(2) 強化科室注重搶救物品的管理， 平時加強對性能及安全性的檢查， 發(fā)現(xiàn)問 題及時維修，保持設(shè)備的完好率 100%(3) 加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進人員，責 任心不強人員的管理要重點幫扶(4) 加強危重孕產(chǎn)婦的護理， 預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生， 認真落實產(chǎn)科各項護理常規(guī)， 杜絕差錯事故發(fā)生。(5) 培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行成本效益核算，降 低醫(yī)療成本

13、，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。(6) 定期對科室人員進行院感知識培訓考核，定期或不定期進行院感質(zhì)量檢 查，進行原因分析，及時反饋并進行整改。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，配合市場部，做好科室的營銷加強服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強全體人員服務(wù)意識的教育，加強服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科 室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的 信任。1、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)

14、婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通 技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效2、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表 等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動 服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步 規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)

15、形象。三、加強護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課， 實行輪流主講，分級針對性進行業(yè)務(wù)培訓，每月組織業(yè)務(wù)學習、技能操作培訓、 急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和 技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外 出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理知識。3、新上崗護士實行一對一帶教，適應(yīng)制教學，重點加強?？萍膊〉呐嘤?， 將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上 崗的護士的意見四、確保

16、完成各項護理指標1、基礎(chǔ)護理合格率 100%2、急救物品完好率達 100%3、護理文件書寫合格率90%4、護理人員“三基考核合格率達 99%5、一人一針一管一用滅菌合格率達 100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%7、急救車管理合格率 100%8、一次性注射器、輸液 （血）器用后毀形率達 100%2020 年婦產(chǎn)科院感工作計劃20xx 年在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全科醫(yī)護人員的共同努力下，以醫(yī)院標化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機， 按照“二甲” 專科醫(yī)院的分娩質(zhì)量管理與持續(xù)改善的標準， 婦產(chǎn)科全面促進和提高整體醫(yī)療、護理工作水平，現(xiàn)將我科一年來工作狀況總結(jié)如下一、標準化管理及科室管理方面工作今年我科圍繞產(chǎn)

17、科標準化建設(shè)要求，完善了各種規(guī)章制度及急危重癥的搶救 流程，大大加強了科室質(zhì)量控制管理，更加有效地保證了醫(yī)療安全，全年無任何 差錯和事故發(fā)生。具體做了以下工作根據(jù)標化要求和專家的指導意見，逐條落實分娩質(zhì)量管理要求和制定各項整 改措施，建立、完善了如分娩風險預(yù)警制度、剖宮產(chǎn)術(shù)前評估制度、急診剖宮產(chǎn) 分級管理制度、母嬰阻斷工作制度、新生兒安全制度、胎盤處理制度等 ;建立健全了各種流程，如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、子癇、羊水栓塞的搶救流 程，產(chǎn)程干預(yù)流程、母嬰阻斷流程等 ;進一步加強十五項核心制度的落實 ;做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化， 質(zhì)量標準化。婦產(chǎn)科是個高風險的醫(yī)療臨床科室，醫(yī)護人員的工作職責心和業(yè)

18、務(wù)技能關(guān)系 到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全職責制，從 科主任、護士長具體落實到人?？剖页闪⒘艘钥浦魅螢樨撠熑说馁|(zhì)量管理小組， 嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及質(zhì)控標準。每月對醫(yī)護質(zhì)量進行全 面檢查，醫(yī)療安全天天抓，堅持每周專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓，強化 職責意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生 ;提高產(chǎn)科應(yīng)急潛力培訓，加強醫(yī)護操作技能水平，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬 件設(shè)施的建設(shè)，做到科室布局更加合理，急救物品、藥品齊全并處功能狀態(tài)，尤 其是氣管插管和簡易呼吸器的應(yīng)用每人都熟練掌握，切實提高了產(chǎn)科綜合實力。 我科除參加醫(yī)院組織的學習外，

19、還重點要學習產(chǎn)科急救，如產(chǎn)科大出血、妊娠高 血壓疾病、妊娠合并心臟病、羊水栓塞，新生兒窒息的復(fù)蘇，心肺復(fù)蘇等技能， 全面提高應(yīng)急配合潛力，確保高危孕產(chǎn)婦的安全分娩，有效的降低了孕產(chǎn)婦死亡 及新生兒死亡，全年孕產(chǎn)婦、新生兒死亡為零，保障了醫(yī)療安全。另外個性學習 了剖宮產(chǎn)的指征、術(shù)前評估、術(shù)后監(jiān)護與健康指導，剖宮產(chǎn)非醫(yī)學指征為零，無 剖宮產(chǎn)并發(fā)癥發(fā)生。 尤其是加強了艾滋、 梅毒、 乙肝孕婦的診斷、 母嬰阻斷工作， 完善了母嬰阻斷流程，我科阻斷水平得到很大提高 ;做好手術(shù)分級管理， 統(tǒng)一了手術(shù)規(guī)范操作， 術(shù)后加強監(jiān)護， 減少手術(shù)并發(fā)癥， 提高手術(shù)質(zhì)量，全年無手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生，個性提出的是今年我科的院內(nèi)

20、感染工作 大幅度提升，按照標化要求，定期學習醫(yī)院感染知識，科主任每人訪談院感相關(guān) 資料，尤其是艾滋、梅毒、乙肝孕婦的母嬰隔離、血污染物及手術(shù)器械的消毒隔 離的每個細節(jié)培訓到位，同時做好產(chǎn)房、手術(shù)的無菌操作，做好傳染病的消毒隔 離培訓，隨時發(fā)現(xiàn)問題、隨時解決問題，將醫(yī)療差錯和事故發(fā)生的可能性杜絕在 萌芽狀態(tài)，全年無醫(yī)療事故和差錯發(fā)生二、科室醫(yī)療工作住院 x 例，門診人次 x 人次 ;住院手術(shù) x 臺次，住院分娩 x 人，無痛人流術(shù) x 人次;在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面，落實孕產(chǎn)期全程跟蹤管理職責制，對孕產(chǎn)婦做到早 發(fā)現(xiàn)、早診斷、早建卡，定期進行產(chǎn)前檢查，對高危孕產(chǎn)婦進行專案管理并做好 各種記錄。及時上報孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的月報表、季報表、年終總結(jié)按時上報且項 目齊全，數(shù)字準確 ;在婦幼保健工作中，對轄區(qū)內(nèi)的婦女進行健康宣教及婦女病的普查，資料