工程部工作計劃和展望

1、工程部工作方案和展望 xx年作為公司強化年，公司工程部在公司管理及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、工程管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報： 一、部門建設(shè)得到加強，整體實力有所提升 xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶著，技術(shù)人員得到有效補充，工程部內(nèi)局部為兩組，加強了對工程的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管； 二、嚴把工程方案的評審、備案工作 xx年工程部共審核15個施工工程方案共計150余份，組織專項方案專家論證8次；收到10個工程備案方案共計70余份；工程方案

2、的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過oa上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，工程的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導(dǎo)施工，同時工程上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高； 三、工程部成立本錢中心，對工程本錢進行管控 xx年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無工程本錢管理的空缺；工程部特配備兩名預(yù)算人員對工程本錢進行統(tǒng)計、審核，本錢中心成立以來公司所有資金方案都要通過本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核工程資金方案50余份，退回工程不合理資金方案約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以本

3、錢中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的工程管理體系； 四、由工程部主編，初步完成了公司的qes體系建立 今年年初公司制定了建立 qes管理體系的目標，工程部在公司技術(shù)副總工的帶著下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、工程部進行試行，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進行體系文件的認證； 五、參與公司法律事務(wù)處理 工程部作為工程過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主糾紛處理，主動承當(dāng)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難； 六、參與公司合同評審，提

4、升公司標準化管理及風(fēng)險防控意識 今年公司采供部標準了管理流程，強制要求公司所有工程部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的躲避了公司的局部法律、經(jīng)濟風(fēng)險，提高了工程管理意識； 七、參與公司招、投標工作，編制技術(shù)標 工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標工作；采供部開展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審；經(jīng)營部進行投標工作工程部積極配合，配合投標工程共計11個，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高； 八、積極開展公司信息化建設(shè)工作 今年集團公

5、司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研，選定3個試點工程工程，在下一步工程管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進工程管理系統(tǒng)的具體實施。 九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動 今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人開展了“六打六治”專項行動文件（建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理方法（試行）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 工程質(zhì)量治理兩年行動方案

6、等內(nèi)容進行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬工程部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層工程部進行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極催促各個工程部進行專項整改； 十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開 工程部每月定時安排組織各個工程部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個工程部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個工程部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與工程，工程與工程之間的有效溝通，也利于公司對工程動態(tài)的把握和更好的管控。 十一、對各工程部進行季度綜合檢查 x

7、x年工程部和質(zhì)安部對各個工程部進行了技術(shù)、平安、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有工程，并根本保證每個季度公司到各個工程點進行一次巡 檢。通過進行工程巡檢，加強了公司對工程的監(jiān)管，也向各個工程部說明公司對各個工程的重視，加強了上下聯(lián)動。工程部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改良，促進了工程的管理工作。 十二、每月定期組織技術(shù)交流會和進行優(yōu)秀方案評選 xx年工程部組織技術(shù)交流會11次，工程現(xiàn)場參觀交流會2次，組織實驗員1次，組織新標準標準學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計200余人次；xx年1月公司評選13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會上進

8、行了表彰和獎勵，通過技術(shù)交流的開展，使各個工程部之間的技術(shù)負責(zé)人有了相互交流的時機，技術(shù)人員通過每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺，也為企業(yè)工法的開展打下了良好的根底；優(yōu)秀方案的評選有效的促進了公司技術(shù)人員積極性； 十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀工程經(jīng)理1人 xx年公司成功申報有色冶金部級工程經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報，一是累計公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程； 十四、持續(xù)推進工程前期管理和后期總結(jié) xx年工程部共組織工程前期籌劃講評5次

9、（參加工程5個，通過工程3個），工程竣工總結(jié)講評2次（竣工工程2個）；在每一個新工程工程開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個工程認真做一份工程前期籌劃和工程竣工總結(jié)，做到前有籌劃，中間有要求，后期有總結(jié)。 十五、反思與建議 通過對本年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、工程本錢管理很弱，部門要加強對工程的本錢監(jiān)管； 2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術(shù)； 3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強部門自身建設(shè)。 4、今年是管理強化年，也是制度開始實施的第二年，但制度的執(zhí)行力

10、還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。 5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及工程部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通、交流。 6、公司要針對工程部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和工程管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。 總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中， 一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個過程工程能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司本錢管理的職能，以本錢管理為主線找好工程的進度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，加強對標準、條例的學(xué)習(xí)，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團隊的整體水平

11、更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展工程管理工作，完成公司賦予的管理職能。 工程部xx年工作總結(jié)及xx年工作方案安排xx-01-02 8:26 | #2樓 歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已到xx年底，在這緊張、忙碌、催人奮進的一年里，我們工程部和公司各部門一樣過，在年初領(lǐng)導(dǎo)安排下，做到有方案、有安排、有落實，部門全體人員團結(jié)一致，相互配合根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)就xx年主要完成工作情況和缺乏處做總結(jié)匯報。 一、xx年完成工作情況 1. 年初配合規(guī)劃設(shè)計部門完成了，羊博園、濕地公園的總體規(guī)劃任務(wù)，并表達在規(guī)劃圖上，開始局部設(shè)施。 2. 配合財務(wù)部門開展上市工作，完成了本部門管

12、轄的根本建設(shè)投資規(guī)模和工程款支付情況，對已建工程和在建工程開展了決算工作，并于xx年4月底完成此項工作。 3. 配合工程部完成公司15年工程報批及驗收工作，并對工程所需分別給予編制預(yù)決算書。 4. 按領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了消防驗收的前期工作，辦理了施工企業(yè)資質(zhì)，簽現(xiàn)公司資質(zhì)，設(shè)計公司資質(zhì)，為巴美公司各類建筑的消防工程驗收打下良好根底。 5. 完成了種羊場，沼氣發(fā)電的道路及綠化規(guī)劃，建筑平面圖規(guī)劃布置。 6. 完成巴美湖西湖南岸的土地，平整、開挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共新土地163.43畝，開挖毛渠1046米，毛梁950米，投入資 金265000元。 7. 完成了職工宿舍的內(nèi)外裝飾及綠化帶，外

13、網(wǎng)工程為xx年入住打下根底，本項工程投資約675萬元。 8. 完成沼氣擴建工程兩個厭氧罐根底、兩罐根底投資約100萬元。 9. 完成羊雕塑根底及職工宿舍樓東邊的蒙古包根底和土方工程。 10. 完成圈舍、暖圈門的改道工程及部門暖氣安裝工程及其他維修、維善工作。 11. 在xx年冬季，我們完成新征兩塊地140畝的回填、規(guī)劃、道路根底的工作，為xx年根底建設(shè)做好前期工作。 12. 完成了肉聯(lián)廠參觀通道和下貨車間通道的墻裙改造工作以及新辦公樓銷售中心的改造工作。 13. 完成新征地南圍墻的投資任務(wù)，現(xiàn)1100米的新圍墻已建成。 二、 xx年缺乏之處 xx年雖然萬層了很多工作，但還有一些不盡人意之處，需

14、在16年工作中加以改良。 1. xx年9月份，在職工宿舍樓施工中，出現(xiàn)一個工傷，雖然和公司沒關(guān)聯(lián)，但讓我們看到了平安隱患的存在。平安教育重視不夠，抓的不緊，需我們在今后工作中加以重視、加強教育、加以改良。 2. 在工程質(zhì)量問題上，抓的不緊，管理制度跟不上，導(dǎo)致的現(xiàn)局部返工和局部質(zhì)量問題，雖然我們采取了一定的措施，進行了整改、但是，我們要引以為鑒，在在以后的工作中，嚴把質(zhì)量、提高管理水平、加強監(jiān)督。 3. 由于各方原因，造成了局部工程，維修緩慢，影響了其他部門工作，需要我在這方面提高認識，加強自身素質(zhì)、加強這方面的工作力度。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我對昨天付出與收獲表示欣慰，對今年的工作表示積極，對

15、明日的機遇和挑戰(zhàn)表示激-情與期待。我們總結(jié)過去，展望未來，更加使我們公司的開展堅決了信心，我們工程部在15年的根底上，爭取再創(chuàng)輝煌。 三、xx年工作安排 1. 完善工程部的各項制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。 2. 做好羊博園、濕地公園的規(guī)劃，建設(shè)工作做到件件有落實，個個有記載。 3. 做好種羊場、沼氣擴建工程的建設(shè)管理工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。 4. 根據(jù)董事長安排，做好各項共組。 工 程 部 xx年12月15日 xx年工程部工作方案xx-01-02 14:23 | #3樓 工程工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，表達著公司的形象，擔(dān)負著公司基建工程管理的重任，需要現(xiàn)場工程部

16、每位管理人員精誠團結(jié)協(xié)作，公司相關(guān)部門緊密配合。云龍區(qū)社會福利中心工程為市、區(qū)兩級政府重點工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)為工程的開展投入了大量的人、財、物力進行社會調(diào)研，并屢次強調(diào)工程建設(shè)對于公司的重要性，為確保該工程順利的進行，到達預(yù)期的效果。工程部準備從以下幾個方面開展工程工作。 一、組建工程工程部 1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料 2、職能分工： 建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。 甲方代表，負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資方案完成、平安等工作；負責(zé)與工程有關(guān)的外部

17、協(xié)調(diào)工作。 土建工程師，負責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。 安裝工程師，負責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。 造價、資料員，負責(zé)工程造價的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算，資料的收集整編工作。 二、工作制度 1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五參加監(jiān)理工作例會。 2、建設(shè)單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。 3、日常工作中，工作人員要嚴格制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和

18、總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。 2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。 3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。 4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。 （二）工程材料、設(shè)備管理 1、嚴把材料入場驗收關(guān)。對總包采購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新采購。 2、嚴把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。 3、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、標準進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、標準要求進行施工安裝。 4、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。 5、對于電梯