工裝管理員工作總結

1、工裝管理員工作總結 工裝管-理-員工作總結 時間總是在不經意間溜走，轉眼就又快要到年底了。自己也已經工作2年有余，想一想，無限感慨！ 作為車間工裝員，在車間的配合生產中起著至關重要的作用，需要對車間所有機臺都必須認真負責。這個職位做的多是一些準備工作和應急工作，準備工作包括了生產前跟工段的負責人商量需要準備的模具尺寸，開機的時間。準備好各個生產工序的模具，如果是常規(guī)產品，那么一般情況不會有別的問題，如果是新開發(fā)的，或者試制不久的產品，那就需要跟進，以便模具不適宜，可直接拆下來去修改尺寸。應急工作那么主要是應對突發(fā)情況，如由于意外造成模具損壞，為了不耽誤生產進度，必須在2-3個小時內加工出一套新

2、的模具，或者在最短時間內外購一套新模具繼續(xù)此規(guī)格的生產。這種情況最常出現(xiàn)在外購模具上，比方我們常用的緊壓鎢鋼模具，拉絲模具。 為了能做好我的本職工作，這10個月以來，我逐步將所有機臺的模具加工尺寸，從37盤籠絞機，1+1+3成纜機，到65，90，150擠塑機，框絞等都做了詳細統(tǒng)計，開始逐步安排統(tǒng)一的，成批成套的加工，外購，并且準備好備用模具，準備好系統(tǒng)化，完整化的。目前為止，我給4臺65擠塑機各配一個套系模具（零散的備用模具除外，以下同樣），90擠塑機1個套系，150擠塑機近2個套系，其他成纜機，框絞機各一個套系，拉絲機假設干其中屬擠塑機工作量較大，更換頻繁，模具的消耗也比擬快，為此，我也是經

3、常在車間巡查，發(fā)現(xiàn)哪兒有缺少或者損壞的模具，及時給予修補， 補充備用。 當然，單純的準備、加工以及應對還不是我工作的全部，我還有負責盤具，還有參與新產品的試制，以及設計工裝的改良等。 原來的南北區(qū)緊壓模配用模座不一樣，現(xiàn)如今以及改良為通用：原來的南北區(qū)兩半模具不通用，現(xiàn)在也做了統(tǒng)一修改，南北通用。至于擠塑機的模具，由于機頭的限制，要通用不可能，從它們的孔徑尺寸開始，盡量保證常規(guī)線的規(guī)格都要有，并且有備用。其他的后面的工作還在繼續(xù)當中，盡量讓它們統(tǒng)一化，利用使用，也利于管理。中壓電纜是我們車間的重要產品，試制時模具要求很高，不光外形尺寸，同心度要到達，內外錐的外表光滑度也要很高，以此降低纜線的外

4、表出現(xiàn)縱向皺紋等情況出現(xiàn)?，F(xiàn)在已經正式投產也有1年了，對模具的好壞以及局部不必要精確的尺寸有了掌握。 關于擠塑機模具的安裝形式，我們也在逐步調整，有了前車之鑒，我們會對其他的，使用不方便的擠塑機進行工裝改良，如將要進行的65擠塑機機頭模具安裝形式的改良，如此減少我們的本錢和提升我們的生產速率。 模具管理也是很有技術性的工作，同時也是工作量較大，較繁瑣的工作，要怎樣把模具管理好、收發(fā)好、記錄好，這也需要很多的經驗，但是光是自己努力也不行，需要全車間的人配合工作，領用和歸還必須自覺，不能不經過同意，和其他機臺串用，也不能不按照工藝配模，只靠自己的感覺去操作，這樣只能給自己，也給我們增加工作量。 作

5、為車間的一名工裝員，我感覺自己工作上還有很多的缺乏之處，需要領導的更多的指導，也需要師-父的更多教導，還有自己更多的鍛煉。以后希望自己在工作上能更盡心盡力的，更快更好的勝任自己的工作。 工裝部工作總結xx-09-11 11:38 | #2樓 在舊的一年結束，新的一年即將到來之際，回憶過去一年我們工裝部在公司領導的大力關心、支持下，又走過風風雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充實的一年，在年初工作方案的指導下，我們力爭把工作做到最好，完成公司對我們的要求。通過一年的成長經歷，也發(fā)現(xiàn)了我們存在大量的需要學習改良的問題。以下我將對今年的工作具體情況做一下總結： 我工裝部今年的工程主體工程為齊魯園工程

6、；具體為齊魯園售樓中心、齊魯園會所、齊魯園商務中心及配套的局部齊魯園內部家裝，通過對以上所有工程工程的操作。在公司領導的關心、支持下，在工裝部全體的努力下，我們工裝部完成了以上所有的.工程工程，完成產值到達1000萬元以上。 工程已暫時告一段落，通過以上工程的操作實施，對工地管理實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我根據個人工作經驗并參考工程管理規(guī)章對發(fā)現(xiàn)問題做以下說明： 一、由于人員是工程具體實施過程當中的核心，對應公司領導、工程管理組織人員及施工班組，在公司的角度仍需要完善方面如下： 1、公司領導需要制定明確的公司規(guī)章制度及工程總體目標，作為對每個即將開工工程工程的宏觀掌握及監(jiān)管執(zhí)行的主體。 2、公司必

7、須更改原報價體制，在現(xiàn)行的消耗量定額執(zhí)行的原那么下，結合現(xiàn)行的人工工費標準、市場材料平均價格編制出全新的、統(tǒng)一的對甲方的報價表， 編制本公司內部適用裝飾工程對應的合理的分包單價，實現(xiàn)施工班組清工工價的統(tǒng)一要求，做到有章可循。 3、公司對原材料的選用上，需要考察市場，對于公司施工中發(fā)生的主材、輔材做到定點、定型、定尺、定價的采購目標，以保證工程質量的順利執(zhí)行。 盡可能的形成與商戶強強聯(lián)手的合作關系，以使本公司的采購本錢靈活并降低。 4、要對公司人員使用方面做到人盡其用的原那么，對于工程主管、招投標、 臨沂一品明珠裝飾 編號：001 第 3 頁 臨沂一品明珠裝飾 工裝部 預結算造價、工程資料管理、

8、工程圖紙設計審核方面做到責任到人并負責到底，責任交接方面的具體要求。 5、建立健全完備的獎懲制度，并執(zhí)行到底，由公司財務、行政聯(lián)合落實。 二、對于工程組織人員需要注意并改善的問題如下： 1、做到現(xiàn)場工程組織人員工作劃分，全部責任到人。每個人工作責任清晰， 對自己負責的工程與獎金掛鉤。 2、制定本公司統(tǒng)一的技術措施方案，并對每個工程班組提前交底；完善技 術交底工作，加強各個施工質量的落實反應。 3、制定完善的施工組織進度方案，根據圖紙和甲方的工期要求提前完善人 員組織、材料調配、施工用資金方案并做到?？顚Ｓ?。 4、制定完善的平安技術交底，現(xiàn)場平安罰款制度；并于工人進場前交接到 每個工人，技術平安

9、人員必須跟蹤落實。 以加強現(xiàn)場的平安文明施工情況，打造我們公司的品牌。 5、制定對應工地的施工組織設計，配套資料的工作。 6、建立健全現(xiàn)場倉庫管理，做到專人專項管理，按照班組出具清晰的出、 入庫明細。 適當安排現(xiàn)場臨工人員，配合倉庫管理控制現(xiàn)場的材料回收和浪費控制。 7、建立健全完善的門衛(wèi)制度，嚴格的工人進出場檢查要求。 8、人員方面必須要完成交接工作記錄和資料，由各個部門主管簽字同 意；與工資的清結掛鉤。 三、施工班組方面： 1、要求公司從現(xiàn)在就要做，考察好的施工隊伍，對于施工班組人員配置要 做到按身份登記并在公司備案登記。對差的班組公司要堅決不予使用。 2、對工隊在材料提料、領料、儲料等方面嚴格控制，（由工程人員按照施 工圖紙審查）健全完整的材料發(fā)放，破損的置換，可循環(huán)類工具交接、桶類等的回收工作。 3、建立嚴格的工完料清要求，與工程款分期撥付掛鉤。 臨沂一品明珠裝飾 編號：001 第 3 頁 臨沂一品明珠裝飾 工裝部 工完料清制度要在施工過程中實現(xiàn)隨機抽查或者檢查，一旦發(fā)現(xiàn)立即發(fā)整改通知，預期不遵守的班組，直接出具罰款通知。 4、施工班組工程款的派工單出具，必須遵守，經過工程技術、平安、 預算、