6S現(xiàn)場管理辦法

1、6S現(xiàn)場管理辦法6S內(nèi)容“6S治理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場治理理 念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主， 保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難, 想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S 1：作落實(shí)，能為其他治理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì) 的治理平臺(tái)。整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除 了有必要的留下來，其他的都排除掉。H的：騰出空間，空間活用，防止誤用， 塑造清新的工作場所。整頓(SEITON)把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊 加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，排除査找

2、物品的時(shí)刻，整整齊齊的工作環(huán) 境，排除過多的積壓物品。清掃(SEISO)將匚作場所內(nèi)看得見與看不見的地點(diǎn)清掃潔凈，保持工 作場所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)固品質(zhì)，減少損害。清潔(SEIKETSU) 堅(jiān)持上面3S成果。素養(yǎng)(SHITSUKE)每位成員養(yǎng)成良好的適應(yīng)，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積 極主動(dòng)的精神(也稱適應(yīng)性)。LI的：培養(yǎng)有好適應(yīng)，遵守規(guī)則的職員，營造 團(tuán)員精神。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6S的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化：清掃指 保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成適應(yīng)，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊 重生命，杜絕違章。整理：區(qū)

3、分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉， 節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié) 約時(shí)刻；清掃：對(duì)工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持匸作場 所潔凈, 對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, 并保持成果，持之以恒：素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好適應(yīng)，追求的最高境域。 安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。6S治理的實(shí)施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件：（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品一一作文化一一戰(zhàn)勝客戶群。治理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景, 展現(xiàn)讓人舒服、感動(dòng)。6S治理精葩：（1）全員參與：總經(jīng)理一一

4、職員，所有部門：銷售、前臺(tái)、信息、倉庫、 財(cái)務(wù)、后勤、車間；（2）全過程：修理技術(shù)的研發(fā)一一廢止的生命周期人人保持一一改善一一保持一一治理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象一一整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；（2）減少白費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、場地 雜物亂放，其他東西無處放。（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。（5）安全保證：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、愛護(hù)；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)

5、；（8）交期準(zhǔn)：一H 了然，專門現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。6S推行步驟（1）決策一一誓師大會(huì)；（2）組織一一文件“學(xué)習(xí)”小組成立，各級(jí)部門周五下班前各個(gè)部門上交 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一周的工作匯報(bào)。（3）制訂方針、目標(biāo)一一6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素養(yǎng)，需作標(biāo) 識(shí)牌，在車間懸掛；LI的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。精細(xì)治理精確治理精益治理制度是制造優(yōu)秀職員的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益治理，是以后競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的 標(biāo)志剖析我們企業(yè)職員最大的缺點(diǎn)做事隨意，沒有規(guī)矩！有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩

6、！遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！學(xué)習(xí)6S精益治理中在于學(xué)神，不在于形6s精益治理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说拿鞣绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的 治理水準(zhǔn)6S精益治理的對(duì)象人一規(guī)范化事一流程化物一規(guī)格化6S精益治理個(gè)我們帶來什么減少故障,促進(jìn)品質(zhì)減少白費(fèi),節(jié)約成本建立安全,確保健康提高士氣,促進(jìn)效率樹立形象,獵取信任孕育文化,培養(yǎng)素養(yǎng)企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋治理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)覺差距補(bǔ) 償不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。6S精益治理推行的三部曲外行看喧鬧，建立正確的意識(shí)地、物明朗有序，

7、治理狀態(tài)清清晰楚內(nèi)行看門路，明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以操縱企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行完全企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的治理的法則，明 確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作推行組織的有效運(yùn)作公司如何形成有效的治理網(wǎng)絡(luò)讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作讓職員對(duì)咨詢題具有共識(shí)打算的制定和實(shí)施方針、LI標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動(dòng)的設(shè)定和開展活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法方針、LI標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動(dòng)的設(shè)定和開展活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髄，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍目視

8、治理和看板治理將期望治理的項(xiàng)口（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、丄裝、庫房訂視治理實(shí)例的講明U視治理和看板治理的實(shí)施要領(lǐng)6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清晰了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情形及后續(xù)努力 的放下6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的緣故以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一 解除，功效就更容易得以彰顯營造良好的6S精益治理氛圍6S精益治理氛兩的營造是活動(dòng)連續(xù)推進(jìn)的最重要保證，當(dāng)6S精益治理成為 公司職職員作的一種信仰，就會(huì)為治理帶來意想不到的成效三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)覺咨詢題，指出咨詢題：需要被指責(zé)高手 及時(shí)檢討咨詢題，改善咨詢題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮咨詢題，解決咨詢題養(yǎng)成良好適應(yīng)職員的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有方法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn) 而轉(zhuǎn)換為