水電工程師WHP202x-年終總結

1、水電工程師whp201*年終總結 水電工程師whp201*年終總結 工作總結 尊敬的*總、公司領導： 201*年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經快要過去的201*年里，本人在*項目工作的總結如下：本人于201*年*月通過面試程序任水電工程師一職，在公司*總、*經理領導下積極展開了工作，今年*項目*、*幢的進度涉及主體結構預埋及室內外整體裝修敷設，按*總要求以及*經理編制的計劃安排節(jié)點進度，在本年內按土建的進度狀況穩(wěn)步跟進，已施工項目達到質量要求，依據*總分配的任務安排與*經理的督導下，本人除了做好*項目施工現(xiàn)場質量、進度的同時，在第3季度開始完善三期的圖紙審查，在日?，F(xiàn)場巡查 過程

2、中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象： 1、室內開關插座預埋墻體上的線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。 2、預埋線管、給水管壓槽看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等狀況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關注，在現(xiàn)場的疏通清理過程中與安裝過程中，管道不通與給水管槽壓槽不順直的現(xiàn)象較為特別。 3、預留給排水孔洞隨意性大，已成慣性不按要求預置鋼性套管后來了解是我司取消，建議此后工程按慣例結構要求敷設 4、給排水管道安裝不垂直，誤差較大，管卡間距過大、無序狀況較特別。 5、橋架支架制作隨意性大安裝不規(guī)范。 6、項目現(xiàn)場，安裝各參加單位配合協(xié)調不是很到位，安裝各班組均是以包代管，分班過多，

3、總承包單位項目專業(yè)人員配備不完善、業(yè)務技能差等現(xiàn)像。 7、消防單位對安裝規(guī)范與支架間距等隨意性大，無一致性觀感認知。 8、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量較差，成型感觀效果較差。進度： 進度目前基本正常，水電部分隨土建工程進度進行，暗敷排水管全部完成，地下室消防工程已完成近40%，通風工程完成近60%，智能化工程大堂裝飾配合無誤，變配電年前完成6064幢豎向母線槽安裝。安全： 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位，*公司臨電人員較欠缺、配置不合理。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期

4、進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因： 1、水電無技術負責人，質量意識淡泊，對相關規(guī)范深度理解不夠。2、水電施工員施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經驗不夠豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。 3、水電施工員與我司歷史對口管理人員的質量意識不強，隨意性大養(yǎng)成的慣性施工錯誤行為并延伸至本組團。 4、主要技術負責人對水電班組的技術交底工作做得不到位。 5、管理人員責任心較差，責任意識不強。 6、水電班以包代管現(xiàn)象特別，總承包單位項目負責人監(jiān)督不到位。7、過往我司管理人員對消防單位無現(xiàn)場質理要求，無有序指引觀感等質量要求 8、監(jiān)理人員責任心較差

5、。 針對以上存在問題，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，采用了以下幾點措施: 1、積極與監(jiān)理人員溝通，催促監(jiān)理人員強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。2、及時了解施工現(xiàn)場進度狀況，同時與各班組班長積極溝通，提出指導性及整改看法；負責監(jiān)督跟蹤整改狀況，并落實到位，未落實到位的也記錄在案，等施工高峰期過后必須整改到位；同時也要求各班組長了解相關規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)狀況，協(xié)同催促水電施工員隨時現(xiàn)場巡查，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品

6、牌、降低材料質量等現(xiàn)象。 在采用以上措施以后，現(xiàn)場狀況均有所改觀，各班組線盒均彈線敷設，線盒水平、凹凸基本一致，以提升成型質量；各班組協(xié)調配合能力有所強化，互相推諉現(xiàn)象有所改變；強化了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工狀況發(fā)生。 在工程項目管理的同時，本人也因職業(yè)道德與責任心使然與同事、施工班組有爭吵并保持原則從嚴管理，也能溶入工程部與同事相處融恰，望涂總與公司領導加以思索，以公司利益與健康為重對我們每個員工加以引導，不可則重某一人而使其過大話語權而損害公司利益為己謀私，應以技取人、以責任感及管理素養(yǎng)能力為上，才干鞏固公司企業(yè)

7、的長存與榮耀！我相信，在*總及公司領導的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，水電安裝方面對比公司以住產品一定有較大的改觀，為公司的做精品的戰(zhàn)略盡我綿薄之力。 *房地產開發(fā)有限公司 *項目水電工程師：* 201*-1- 擴大閱讀：水電工程師張振強201*年終總結 201*年個人工作總結 尊敬的公司、總工辦領導： 201*年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經快要過去的201*年里，今年通過在“晉州市金方麗城項目工作的時間中現(xiàn)工作總結如下： 本人于201*年3月通過面試程序正式任水電工程師一職至今。在公司總工辦的直接領導下，積極開展了工作。今年小區(qū)1#、2#、4#、5#住宅樓、綜合商業(yè)樓主

8、要是二次結構砌體及室內外整體裝修，2#-3#沿街商業(yè)及小區(qū)大門的主體封頂、二次結構整體裝修完工。按公司201*年的進度計劃整體安排節(jié)點，在本年內11底除綜合商業(yè)樓外，上述項目需達到交房要求。依據公司總工辦的任務安排，本人除了做好施工現(xiàn)場質量、進度及安全管理的同時，還配合了總工辦對整個小區(qū)供電審批箱變手續(xù)與市電力局進行了溝通，配合了施工單位總包水電負責人與市水利局自來水公司水表、市電力局電表的問題進行了咨詢溝通。在日?，F(xiàn)場 巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象： 1、室內開關插座預埋墻體上的線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。 2、預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求

9、等狀況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關注，在現(xiàn)場的疏通清理過程 1中，管道不通的現(xiàn)象較為特別。 3、給排水管道安裝不垂直，誤差較大。4、橋架制作及燈具安裝不規(guī)范。 5、項目現(xiàn)場，安裝各參加單位配合協(xié)調不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目專業(yè)人員配備不完善。 6、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量較差，成型感觀效果較差。進度： 進度目前基本正常，隨土建工程進度進行。安全： 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。 2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄

10、等有關資料。綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因： 1、施工單位分組技術負責人，質量意識淡泊，對相關規(guī)范深度理解不夠。 2、施工單位分組技術負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經驗不夠豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。 3、施工單位主要技術負責人對水電班組的技術交底工作做得不到 2位。 4、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。 5、施工單位以包代管現(xiàn)象特別，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。6、監(jiān)理人員責任心較差，沒專業(yè)的水電工程師。 針對以上存在問題，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，采用了一下幾點措施: 1、積極與監(jiān)理人員溝通，催促監(jiān)理人員強化現(xiàn)場監(jiān)督管理

11、。2、及時了解施工現(xiàn)場進度狀況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改看法；負責監(jiān)督跟蹤整改狀況，并一一落實到位；同時也盡快熟悉了制定圖紙，充分理解制定意圖，了解相關規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)狀況，協(xié)同催促施工單位水電工程師隨時現(xiàn)場巡查，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現(xiàn)象。 在采用以上措施以后，現(xiàn)場狀況均有所改觀。各班組線盒均彈線敷設，線盒水平、凹凸基本一致，以提升成型質量；各班組協(xié)調配合

12、能力有所強化，互相推諉現(xiàn)象有所改變；強化了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工狀況發(fā)生。依據201*年進度計劃安排節(jié) 3點，1#、2#、4#、5#樓均達到了公司的交房要求。 在工程項目管理的同時，工程部內部也有各別同事以個人利益為重，水平極差貪色，不團結員工，我行我素，對公司領導是明一套暗一套，欺上瞞下，增加同事之間的矛盾，工作之時利用職權外出不遵守崗位，對公司及總工辦的忠誠度不高，對公司對同事以恥為榮，在同事及施工單位人員面前造成了極壞的影響。望公司領導加以思索，以公司利益為重對我們每個員工嚴格管理，應以技取人、以責任感及管理素養(yǎng)能力為上，才干鞏固公司企業(yè)的長存與榮耀。我相信，在集團公司及公司總工辦領導的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，201*年“金方麗城項目的交房計劃，一定會按質按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。 河北&