非財務人員財務知識培訓(新)-完整版

1、整理ppt培培 訓訓 內內 容容l更好地理解財務管理應起的作用以及如何實現這些作用l介紹基本的財務概念l學會如何閱讀財務報表l介紹預算工作的基本目的和流程l成本的概念及組成，降低成本的幾個細節(jié)整理ppt現代財務的職能與組織現代財務的職能與組織整理ppt現代企業(yè)的財務管理體系介紹現代企業(yè)的財務管理體系介紹財務會計提供信息企業(yè)外部用戶管理會計財務管理信息信息記錄直接管理企業(yè)內部用戶信息股東財富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法傳統(tǒng)財務會計主要服務于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務管理部傳統(tǒng)財務會計主要服務于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內部管理

2、的作用。而財務管理是對企業(yè)門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內部管理的作用。而財務管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結合。整個財資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結合。整個財務、會計體系以實現股東財富最大化為目標務、會計體系以實現股東財富最大化為目標整理ppt財務的二大分支財務的二大分支以傳統(tǒng)會計為主要內容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產經營中大量 的、日常的業(yè)務數據，經過記錄、分類和匯 總，編制會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利 害關系的集團和個人提供反映企業(yè)經營成果 和財務狀況及其變動情況的會計報表。 制作憑證、應收應付、固定資產、編制報表整理p

3、pt：利用財務會計提供的會計信息及其他生產經營活動中的有關資料，運用數學、統(tǒng)計學等方面的一系列技術和方法，向企業(yè)內部各級經營管理人員提供用于短期和長期經營決策、制定計劃、指導和控制企業(yè)生產經營活動的信息的對內報告會計。 整理ppt管理會計主要工作管理會計主要工作l對產品線（或產品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？l對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；l新產品開發(fā)，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本；l 在現有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生

4、產，降低制造成本；l 如何設計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產、服務等業(yè)務流程；l產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；l如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。l 用數字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應用業(yè)務 整理ppt現代管理流程化的企業(yè)中的財務職

5、能遠遠不只是個企業(yè)的記帳員，現代管理流程化的企業(yè)中的財務職能遠遠不只是個企業(yè)的記帳員，財務管理的內容較以前的會計的需求有很大的不同，增加了很多財務管理的內容較以前的會計的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能管理的功能新產品開發(fā)新產品開發(fā)采采購購生產生產倉倉儲儲分銷分銷最終客戶最終客戶投資回報分析、預測投資收益產品成本估價制定項目的財務計劃采購統(tǒng)計從財務角度對供應商進行分析生產成本分析產品成本分析工序成本分析庫存分析ABC庫存管理最佳庫存決策渠道分析客戶分析利潤敏感性分析(銷價，銷售量，變動成本，固定成本）細分市場分析市場占有率分析客戶服務分析財務管理會計分析職能整理ppt財務的基本功能和管理

6、功能財務的基本功能和管理功能會計帳務處理l營銷預算、管理費用、制造費用預算與實際發(fā)生的費用的對比l個人開支帳目l采購帳目（應付款） l顧客帳目 （應收款）l公司間帳目l固定資產帳目l資產負債表 + 損益表財務管理和內部控制l財務管理功能是對資金運動全過程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項內容l保持良好的財務記錄l確保安全有效的內部控制l保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對瞬息萬變的商場作出及時的反應商務上的領導作用l協(xié)助制定目標決策l從財務角度出發(fā)/分析商業(yè)運作l協(xié)助制定商業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭分析l通過管理公司的財務事務來得到最理想的長期利潤、現金流和投資回報整理ppt有代表性的財務部

7、門組織結構有代表性的財務部門組織結構會計部財務部現金管理籌資投資管理信用與風險管理財務副總總帳報表會計應收應付會計固定資產會計稅收會計成本費用會計預算分析會計整理pptl營銷預算、管理費用預算與實際發(fā)生的費用的對比l個人開支帳目l采購帳目（應付款） l顧客帳目 （應收款）l公司間帳目l固定資產帳目l資產負債表 + 損益表會計職能會計職能整理pptl長期融資l短期現金管理l管理匯兌風險l管理利率風險l給供應商付款資金管理職能資金管理職能整理pptl保護公司財產l改進政策 / 系統(tǒng) / 流程l 檢查運作和效率l 提出改進意見l 提供咨詢服務內部控制職能內部控制職能整理pptl最大程度地降低整個企業(yè)

8、所需繳納的稅金（在合法的前提下）l針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收l通過構建恰當的企業(yè)結構來降低公司收購與兼并的成本l降低稅后的融資成本稅務職能稅務職能整理pptl參與制定業(yè)務目標l總公司l分支機構l分類別/品牌l中期財務計劃l業(yè)務計劃/公司計劃l提高業(yè)績l利潤預測l總分析表l基準比較l成本(市場支持活動/銷售、研發(fā)和管理/含運輸費的總成本)l投資建議/評估項目l新產品投入l資產投資l競爭分析財務分析職能總部財務分析職能總部整理pptl財務支持整個產品供應過程（生產、包裝、運輸）l職能l產品成本會計與分析l固定資產管理l庫存管理（原料與產成品）l運輸成本會計與分析財務分析職能供應鏈財務分析職能供

9、應鏈整理pptl財務機構支持從接單、送貨、到貨帳單的過程以及銷售項目分析l職能l應收帳款管理與資信控制l項目分析l具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經營效益分析l改進分銷商內部程序的影響分析財務分析職能銷售財務分析職能銷售整理ppt財務分析財務分析計劃和滾動預測成本和收益管理基于作業(yè)的管理 /計劃/成本付款歷史和信用風險分析財務報表分析n營運資本管理n現金流量分析財務市場和投資分析客戶分析客戶分析銷售計劃客戶利潤分析客戶分析n客戶行為模式n客戶生命周期價值n客戶評分n客戶類型市場，銷售和服務分析供應鏈分析供應鏈分析制造成本計劃價值鏈分析和模擬制造和采購成本 供應商分析運輸商分析運輸成本分析倉儲成本分析

10、財務分析由一系列的分析工作組財務分析由一系列的分析工作組成成整理ppt基本財務概念的介紹基本財務概念的介紹整理pptl會計年度l凈銷售收入l總生產成本l銷售、研發(fā)、管理費用l銷售毛利l營業(yè)利潤l凈利潤你需要了解的一些專業(yè)術語你需要了解的一些專業(yè)術語整理ppt 一個會計期包括12個連續(xù)的月份。在每個會計期的最后將進行關帳，并計算是虧損還是盈利l有些公司的財務年度是從7月1日 到6月30日l有些財務年度都與陽歷年度一樣財政年度財政年度整理ppt凈銷售收入凈銷售收入整理pptn 原材料原材料n 包裝材料包裝材料n 直接生產費用（水、電、人工等）直接生產費用（水、電、人工等）n 總廠房設備費用分攤總廠

11、房設備費用分攤n 運輸運輸/ /送貨送貨n 非生產性開支如生產管理費用非生產性開支如生產管理費用含運費的總生產成本含運費的總生產成本整理pptn 銷售銷售n 研發(fā)研發(fā)n 管理費用管理費用銷售、研發(fā)、管理費用銷售、研發(fā)、管理費用整理ppt銷售利潤率銷售利潤率舉例：如果某公司銷售利潤舉例：如果某公司銷售利潤1 1千萬，銷售額千萬，銷售額1 1億，它的利潤率是億，它的利潤率是：利潤利潤/ / 銷售額銷售額 = 10M / 100M = 10%= 10M / 100M = 10%可以在稅前或稅后計算可以在稅前或稅后計算, , 通常指稅前通常指稅前銷售利潤率銷售利潤率整理ppt營業(yè)利潤營業(yè)利潤是凈銷售收

12、入是凈銷售收入- -銷售稅金及附加銷售稅金及附加- -銷售折扣銷售折扣+ +其他業(yè)務利潤其他業(yè)務利潤- -銷售費用銷售費用- -管理費用管理費用- -財務費用財務費用凈利潤凈利潤是營業(yè)利潤加減投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支及扣是營業(yè)利潤加減投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支及扣除所得稅后的利潤除所得稅后的利潤$營業(yè)利潤、凈利潤營業(yè)利潤、凈利潤整理pptI.假設你生產和銷售整籃裝的禮物（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果）你以單價0.5元購入籃子，2元購入一條巧克力，4元購入一盒餅干，3元購入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費1元。你雇傭5人進行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。

13、你給產品的定價是20元每籃。你每籃的利潤是多少？（所有的成本平攤至每籃）練習一練習一整理ppt利潤/每籃售價20.00產品成本10.50籃子0.5巧克力2.00餅干4.00糖果3.0+裝飾材料1.0勞動力0.255人5元(每人)/100件產品廣告0.20海報成本20元/100件產品利潤9.05利潤總值($) 905.0利潤9.05（每籃）總數100個答案答案整理ppt基本財務報表的介紹基本財務報表的介紹整理ppt財務報表的種類財務報表的種類l反映資產狀況反映資產狀況l資產負債表、現金流量表資產負債表、現金流量表l反映損益狀況反映損益狀況l利潤表利潤表l反映損耗狀況反映損耗狀況l成本與費用類報表

14、成本與費用類報表l反映控制狀況反映控制狀況l預算與分析類報表預算與分析類報表整理ppt三大報表是什么？三大報表是什么？l資產負債表l反映企業(yè)的資產、負債和股東權益水平的表單l損益表l反映企業(yè)經營的結果是否盈利的表單l現金流量表l反映企業(yè)的現金流動情況和基本現金情況的水平整理ppt財務報表概述財務報表概述財務報表財務報表資產負債表資產負債表損益表損益表現金流量表現金流量表 資產資產 負債負債 所有者權益所有者權益財務狀況財務狀況經營成果經營成果現金流量現金流量 收入收入 成本費用成本費用 利潤利潤 現金流入現金流入 現金流出現金流出整理ppt資產負債表資產負債表損益表損益表現金流量表現金流量表

15、凈利潤通過凈利潤通過利潤分配形利潤分配形成留存收益成留存收益和應付利潤和應付利潤分別進入資分別進入資產負債表的產負債表的權益和負債權益和負債凈利潤經過現金凈利潤經過現金性和非現金性相性和非現金性相關調整，得出經關調整，得出經營性現金凈流量營性現金凈流量現金凈流量現金凈流量反映資產負反映資產負債表中貨幣債表中貨幣資金的變化資金的變化情況情況財務報表之間的關系財務報表之間的關系整理ppt財務報表概述財務報表概述理解企業(yè)財務報表能夠幫助我們理解企業(yè)財務報表能夠幫助我們 了解企業(yè)以前、現在和未來的發(fā)了解企業(yè)以前、現在和未來的發(fā)展狀況展狀況 準確分析企業(yè)目前存在的困難準確分析企業(yè)目前存在的困難 采取有效

16、的措施，去解決企業(yè)所采取有效的措施，去解決企業(yè)所面臨的難題面臨的難題 預測經營決策將會給企業(yè)帶來何預測經營決策將會給企業(yè)帶來何種財務上的影響種財務上的影響 整理ppt資產負債表資產負債表流動資產流動資產其他資產其他資產流動負債流動負債長期負債長期負債所有者權益所有者權益（凈資產）（凈資產）資產負債表結構資產負債表結構資產資產債權人債權人股東股東資產資產 = 負債負債 + 所有者權益所有者權益資金的占用資金的占用資金的來源資金的來源 固定資產固定資產長期投資長期投資整理ppt資產負債表資產負債表流動資產流動資產長期投資長期投資固定資產固定資產其他資產其他資產流動負債流動負債長期負債長期負債所有者

17、權益所有者權益（凈資產）（凈資產）資產負債表結構資產負債表結構資產資產債權人債權人股東股東資產資產 = 負債負債 + 所有者權益所有者權益資金的占用資金的占用 資金的來源資金的來源 整理ppt利潤表概述利潤表概述 利潤表又稱損益表，是用來解釋企業(yè)的利潤表又稱損益表，是用來解釋企業(yè)的利潤是如何產生的。利潤是如何產生的。 利潤表記載企業(yè)在一定時期內收入、成利潤表記載企業(yè)在一定時期內收入、成本費用和非經營性的損益，從中可以看本費用和非經營性的損益，從中可以看出企業(yè)產生的凈利潤（或凈虧損）。出企業(yè)產生的凈利潤（或凈虧損）。 利潤利潤 = 收入成本費用收入成本費用損益表遵循的會計等式：損益表遵循的會計等

18、式：整理ppt現金流量表概述現金流量表概述反映在一定會計期間內企業(yè)現金和現金反映在一定會計期間內企業(yè)現金和現金等價物流入和流出的報表，體現了企業(yè)等價物流入和流出的報表，體現了企業(yè)資產的流動性資產的流動性 企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經營的全過程中企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經營的全過程中 以收付實現制作為記錄原則以收付實現制作為記錄原則 現金凈流量現金凈流量 = 現金流入現金流出現金流入現金流出現金流量表遵循的會計等式：現金流量表遵循的會計等式：整理ppt凈凈 利利 潤潤企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)面臨關閉企業(yè)面臨關閉經營性經營性現金流現金流企業(yè)經營困難企業(yè)經營困難企業(yè)經營困難企業(yè)經營困難企業(yè)運營正常，自身能

19、夠產生經營企業(yè)運營正常，自身能夠產生經營現金流入，企業(yè)的實現長期發(fā)展所現金流入，企業(yè)的實現長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。需的資源能夠得到保障。企業(yè)沒有經營現金流入，說明盈利企業(yè)沒有經營現金流入，說明盈利質量不佳，需要外部融資來補充自質量不佳，需要外部融資來補充自身的現金不足。企業(yè)應加強內部管身的現金不足。企業(yè)應加強內部管理，特別是對流動資金的管理，如理，特別是對流動資金的管理，如存貨管理、應收帳款管理，充分利存貨管理、應收帳款管理，充分利用商業(yè)信用延遲付款期。用商業(yè)信用延遲付款期。企業(yè)雖然虧損，但仍有經營現企業(yè)雖然虧損，但仍有經營現金流入，能夠確保生產銷售的金流入，能夠確保生產銷售的正常進行

20、，應重點提高產品的正常進行，應重點提高產品的盈利能力，如降低成本，提高盈利能力，如降低成本，提高產品價格，加大市場投入以提產品價格，加大市場投入以提升銷量。升銷量。企業(yè)自身失去造血的機能，持續(xù)虧企業(yè)自身失去造血的機能，持續(xù)虧損，經營惡化，又得不到外部資金損，經營惡化，又得不到外部資金的補充，將面臨破產清算的局面。的補充，將面臨破產清算的局面。整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt預算工作的基本目的和流程預算工作的基本目的和流程整理pptl企業(yè)要求領導者制定能實現財務目標的商業(yè)計劃和預算計劃 - 對于大公司而言是實現利潤目標不可缺少的計劃手段 - 了解商務決策的財務影響的關鍵手段-促使管理者針

21、對有限的資源進行選擇-在短期利潤管理中，明確容易進行管理的事項l股東期望利潤和現金收入的增長，良好的計劃必不可少 - 他們依靠公司年復一年穩(wěn)定的增長l需要做出最優(yōu)的現金投資或是借貸的決定l在發(fā)放貸款給公司前，債權人要求借款方提供完好的財務規(guī)劃l為制定商務決策提供數據為什么公司要進行預算規(guī)劃？為什么公司要進行預算規(guī)劃？整理pptl預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排l細化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經營計劃l預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為

22、規(guī)范l預算是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，及時發(fā)現執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執(zhí)行過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照l預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象預算的概念及作用預算的概念及作用整理ppt預算是關于企業(yè)在一預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為定的時期內（一般為一年或一個既定的期一年或一個既定的期內）經營、財務等內）經營、財務等方面的總體業(yè)務管理方面的總體業(yè)務管理預測預測結合企業(yè)戰(zhàn)略來設計預算結合企業(yè)戰(zhàn)略來設計預算預算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司在各具體方面的基本策略為編制原則，以良好的組織架構自上而下、自下而上相結合

23、的方式、明確的職責分工和權限劃分以及完善的工作流程為基礎設計分配資源的程序設計分配資源的程序企業(yè)內部在資源分配上的競爭是不可避免的，企業(yè)必須設計資源分配的程序以支持企業(yè)的主要戰(zhàn)略設計有彈性的預算設計有彈性的預算設計有彈性的預算，并及時對差異進行分析調整，從而使企業(yè)能夠更好的對市場的的變動作出迅速的反應，但一般不頻繁調整預算，并應解釋調整的原因降低預算的復雜度和周期降低預算的復雜度和周期降低預算的繁雜度和周期將大大降低預算制訂所需的時間和成本，并降低對企業(yè)正常經營所造成的影響協(xié)調與績效考評的關系協(xié)調與績效考評的關系預算的執(zhí)行情況通過績效考核體系中的相應指標來反映，預算的執(zhí)行情況將會納入績效管理體

24、系，但單純實現企業(yè)預算目標并不一定實現企業(yè)效益的最大化，所以應以企業(yè)績效考評指標表現的最優(yōu)化為目標，實現預算目標是第二位的目標結合成本控制來設計預算結合成本控制來設計預算精確的成本信息是預算的基礎，大量精確的容易獲得的成本信息將大大提高預算的準確性和預算制訂的速度年度計劃和預算的特點年度計劃和預算的特點整理ppt市場環(huán)境戰(zhàn)略流程和KPI目標/考核指標執(zhí)行措施(業(yè)務流程、成本、利益、主要績效考核指標、負責人)業(yè)務管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要流程業(yè)績考核指標戰(zhàn)略業(yè)務計劃(35年)預算(1年)目標數據差異分析未來3個季度的滾動預測根據商業(yè)環(huán)境和內部的能力制定公司戰(zhàn)略將戰(zhàn)略細化到目標和考核指標為實現戰(zhàn)略目

25、標和考核指標確認必須執(zhí)行措施包括業(yè)務流程、相應的成本費用、主要的負責部門根據確認的執(zhí)行措施編制預算執(zhí)行將確認的主要的行動及相應的業(yè)績考核指標作為目標數據，并與前述制定的戰(zhàn)略目標和考核指標進行對比修正對預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數據和實踐數據進行差異分析找到問題的原因從而加以改進11234567234567年度計劃與預算的管理體系框架年度計劃與預算的管理體系框架整理ppt時間每年11月中旬各部門根據公司年度經營計劃,制定/修改預算指導原則召開各部門預算規(guī)劃會議,討論/平衡預算審批通過？否根據指導原則和公司經營目標，平衡各部門財務預算，制定公司預算草案根據預算制定指導原則和經營目標,制定本

26、部門財務預算匯總調整后的各部門預算匯總結合目標和平衡結果，調整/修改本部門財務預算財務部公司決策層開始A是年度銷售目標，銷售計劃和預算編制的制定年度銷售目標,銷售計劃審批匯總本年度到目前為止各部門預算執(zhí)行情況各部門預算執(zhí)行情況通過不通過1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010年度計劃與預算制定的工作流程年度計劃與預算制定的工作流程整理ppt時間審核、平衡、批準/駁回每月預算計劃更新根據需要提出預算計劃更改需求批準？是A結束否每月實際執(zhí)行與預算對比每年12月底各部門財務部公司決策層最終確定各部門年度預算,并通知各部門預算執(zhí)行預算更改,并通知相關部門執(zhí)行更改后的預算通知相關部

27、門執(zhí)行原預算11111212131314141515161617171818整理ppt各相關部門提供以下信息：l銷售計劃l根據歷史的產品銷售數量，結合市場趨勢和產品定價，制定年銷售量的預測l價格預測l公司結合政府部門對產品的限價、公司定價策略、本年的實際價格以及業(yè)務員對未來市場的預測等等因素，制定價格預測l產品成本計算l根據銷售量計劃，結合產品的生產工藝和物料單，計算產品的成本，并分析成本構成l間接費用計劃l營銷部、財務部和總經理辦公室等銷售和管理部門制定間接費用預算 計劃與預算的信息來源計劃與預算的信息來源整理pptl 周期性的差異分析l標準成本和差異l預算和實際情況l預測和實際情況l 關鍵

28、是要理解驅動力l時機/季節(jié)性l商業(yè)環(huán)境和消費者我們如何管理好預算？我們如何管理好預算？整理pptl建議第一步是實施年度計劃與預算:l比方說, 每年回顧5年計劃l第一年成為預算 加入更多細節(jié)l由財務控制流程但是每個領域提供它自己的數據l短期內可以使用電子數據表l在開發(fā)計劃與預算時財務保障不同業(yè)務領域之間的協(xié)調l由財務部門進行對計劃與預算的關鍵回顧l持續(xù)計劃與預測l組織要有隨市場條件變化而變化的靈活性l組織預測行動行動(根據要求)回顧回顧(月度)預測預測(月度/季度)結果結果(月度)計劃回顧計劃回顧(季度)持續(xù)計劃與預測持續(xù)計劃與預測整理ppt生產和銷售部門制定的18個月的滾動計劃匯總到財務，財務

29、截取其中本年的計劃。通過對實際和預算的差異分析和對未來預測數據的匯總，滾動建議調整年度預算。并將分析上報到管理層，管理層以這些分析報告為參考，對以后的生產銷售計劃和預算的調整作出決策年度計劃年度計劃年度預算年度預算1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212生產計劃生產計劃銷售計劃銷售計劃（3個月的實際+9個月的預測滾動） （18個月的持續(xù)滾動計劃） （18個月的持續(xù)滾動計劃） 差異分析將來預測數據年度計劃、預算和滾動的生產銷售計劃相結合年度計劃、預算和滾動的生產銷售計劃相結合整理ppt采購物流部預算( 包括采購預算)生產部生產計劃和材料預算銷售部銷售預算市場

30、部市場計劃財務部預算編制原則財務部預算匯總總裁辦召開預算會董事會召開預算會人力資源預算各部門人員需求培訓中心預算各部門培訓需求各部門電腦需求各部門費用預算網絡工程預算客戶服務預算信息部預算11月中旬11月中旬11月30 日12 月 5 日12 月10 日12 月10 日12 月1012 月10 日12 月25日12 月28 日12 月15 日12月20日總預算批準下達12 月30 日示例示例預算編制工具預算編制工具-預算編制應具備明確的時間表預算編制應具備明確的時間表制定銷售計劃整理ppt預算編制編制方式預算編制編制方式 適用于業(yè)務單一、業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)。適用于業(yè)務單一、業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)。 優(yōu)點：

31、優(yōu)點：保證總部利益和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要；保證總部利益和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要； 缺點：缺點：權力高度集中，不利于子公司自身管理主動性和創(chuàng)權力高度集中，不利于子公司自身管理主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。造性的發(fā)揮。 整理ppt 適用于資本型的控股集團，由集團總部提出責任目標，適用于資本型的控股集團，由集團總部提出責任目標，由子公司確認預算責任由子公司確認預算責任提高子公司的主動性，體現分權管理；提高子公司的主動性，體現分權管理；可能引發(fā)管理失控，子公司寬打窄用，不利于盈利可能引發(fā)管理失控，子公司寬打窄用，不利于盈利潛能的最大發(fā)揮。潛能的最大發(fā)揮。 優(yōu)點：優(yōu)點：按統(tǒng)一、明確的標準分解目標，體現公平、公正的按統(tǒng)一、

32、明確的標準分解目標，體現公平、公正的原則，能較充分挖原則，能較充分挖 掘子公司的潛能，提高積極性；掘子公司的潛能，提高積極性； 缺點：缺點：工作量較大，時間跨度長，效率相對較低。工作量較大，時間跨度長，效率相對較低。整理ppt全面預算的內容全面預算的內容業(yè)務預算：業(yè)務預算： . 銷售預算銷售預算 . 銷售部銷售部 . 生產預算生產預算 . 生產部生產部 . 采購預算采購預算 . 采購部采購部 . 費用預算費用預算 . 相關部門相關部門資本預算：資本預算： . 董事會董事會/投資部投資部籌資預算：籌資預算： . 董事會董事會/財務部財務部財務預算財務預算： . 現金預算現金預算 . 財務部財務部

33、 . 報表預算報表預算 . 財務部財務部整理ppt預算編制編制流程圖預算編制編制流程圖預算編制應按先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。預算編制應按先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。資本資本預算預算銷售預算銷售預算生產預算生產預算存貨調整存貨調整直接材料預算直接材料預算制造費用預算制造費用預算銷售費用預算銷售費用預算管理費用預算管理費用預算 產品成本預算產品成本預算籌資預算籌資預算利潤表預算利潤表預算 現金流量表預算現金流量表預算資產負債表預算資產負債表預算財務費用預算財務費用預算直接人工預算直接人工預算經營目標經營目標整理ppt成本的概念和組成成本的概念和

34、組成,降低成降低成本的幾個細節(jié)本的幾個細節(jié)整理ppt成本的概念成本的概念l是企業(yè)在生產過程中生產的各種工業(yè)產品(包括產成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等）、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產費用，即成本。整理ppt研發(fā)成本研發(fā)成本產品、服務和流程產品、服務和流程設計成本設計成本生產成本生產成本直接成本直接成本間接成本間接成本營銷成本營銷成本分銷成本分銷成本客戶服務成本客戶服務成本固定成本固定成本可變成本可變成本總成本總成本單位成本單位成本整理ppt整理ppt總總成成本本費費用用生生產產成成本本管管理理費費用用財財務務費費用用營營業(yè)業(yè)費費用用行政管理費用

35、行政管理費用研究開發(fā)費用研究開發(fā)費用其他管理費用其他管理費用直接材料直接材料直接人工直接人工制造費用制造費用燃料和動力燃料和動力生產工人工資及福利費生產工人工資及福利費原材料原材料輔助材料輔助材料折舊費折舊費修理費修理費其他制造費用其他制造費用營銷費用營銷費用配送費用配送費用其他銷售費用其他銷售費用整理ppt降低成本的幾個細節(jié)降低成本的幾個細節(jié)整理ppt如何理解降低成本的意義如何理解降低成本的意義l成本管理的三個階段：事前計劃、事中控制、事后分析l降低成本=增加利潤 利潤=收入-成本 增加利潤方法二個：增加收入和降低成本 成本降低對利潤的影響原產品降低成本后變化定價100元100元不變成本90

36、元81元降低10%利潤10元19元增加近兩倍利潤率10%近20%增長率近100%整理pptl低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢l降低成本的準備工作 1。列出成本清單 2。了解每一項成本的全部 3。找出不知道的成本l讓降低成本深入人心 一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘 強化員工成本意識，在員工心中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念整理ppt就這樣降低生產成本就這樣降低生產成本l降低產品單位平均的材料投入量降低產品單位平均的材料投入量 重新設計、工藝改進等l降低材料在轉化為成品過程中所消耗的能源或勞動力降低材料在轉化為成品過程中所消耗的能源或勞動力1。降低理論所需工時（主要針對有產品的結構規(guī)格、設計方面采取降

37、低對策，主要是以研發(fā)設計部門為中心）2。通過制造加工設備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進來提高產品加工速度（以技改及生產工程部為中心）3。減少準備時間 A.夾具、工具配置的合理化、自動化 B.材料搬運的合理化、自動化4。減少其他非加工時間 A.排除因作業(yè)錯誤而重做的時間 B.縮短因機械故障而停止作業(yè)的時間5.降低部門制造費用（人員減少、修理費、水電氣等）整理pptl做好生產成本核算的工作做好生產成本核算的工作 生產成本分為原料成本、人工成本、間接成本l制定成本標準制定成本標準 指標分解、制定預算、制定定額。并促進控制標準的實現。l對成本形成過程進行監(jiān)督對成本形成過程進行監(jiān)督 1。材料的控制 首先，生產人員要按圖紙、工藝等要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢；其次設備管理員要按工藝規(guī)程監(jiān)督設備維修和使用情況，符合要求才能開工生產；再次，材料管理員要按品種、規(guī)格對材料實行限額發(fā)料，嚴格執(zhí)行領料、補料、退料制度；然后，生產調度員要控制生產批量、合理下料、投料；最后，生產核算員負責班組材料費的控制，收集資料，分析原因，并提出改進措施。另外還要對殘料進行控制，對可利用的殘料應視同好料，妥善保管；不可再利用殘料應盡快清掃出現場。 2。工資的控制 生產管理人員對生產現場