CMMI項(xiàng)目管理開發(fā)過程PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1CMMI項(xiàng)目管理開發(fā)過程項(xiàng)目管理開發(fā)過程第1頁/共36頁CMMI作為軟件過程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的作為軟件過程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳最佳”實(shí)踐。實(shí)踐。CMMI的每個過程區(qū)域及其實(shí)踐都與項(xiàng)目管理的各個過程都是一一對應(yīng)的，每個項(xiàng)目過程都能在的每個過程區(qū)域及其實(shí)踐都與項(xiàng)目管理的各個過程都是一一對應(yīng)的，每個項(xiàng)目過程都能在CMMI中找到想對應(yīng)的實(shí)踐。中找到想對應(yīng)的實(shí)踐。第2頁/共36頁過程過程序號序號級別級別過程域過程域項(xiàng)目管理過程1CMMI3集成項(xiàng)目管理（IPM）2CMMI3決策分析與解決方案

2、（DAR）3CMMI2項(xiàng)目計(jì)劃（PP）4CMMI2項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控（PMC）5CMMI3風(fēng)險管理（RSKM）6CMMI2需求管理（REQM）工程過程7CMMI3需求開發(fā)（RD）8CMMI3技術(shù)解決方案（TS）9CMMI3產(chǎn)品集成（PI）10CMMI3驗(yàn)證（VER）11CMMI3確認(rèn)（VAR）第3頁/共36頁組織培訓(xùn)（OT）CMMI318組織過程焦點(diǎn)（OPF）CMMI317組織過程定義（OPD）CMMI316度量（MA）CMMI215供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM）CMMI214過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）CMMI213配置管理（CM）CMMI312組織過程過程域過程域級別級別序號序號過程過程支持過程第

3、4頁/共36頁2.1 項(xiàng)目啟動流程 第5頁/共36頁第6頁/共36頁2.2 項(xiàng)目規(guī)劃流程 第7頁/共36頁過程數(shù)據(jù)庫分解需求估計(jì)產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)項(xiàng)目資源估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求/符合實(shí)際計(jì)劃獲得批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)商約定WBSLOC工作量、成本進(jìn)度是否估計(jì)基線第8頁/共36頁項(xiàng)目策劃貫穿整個項(xiàng)目周期，涉及的文檔：軟件開發(fā)計(jì)劃軟件開發(fā)計(jì)劃協(xié)作計(jì)劃風(fēng)險管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃測試計(jì)劃度量計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃組件協(xié)調(diào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集表第9頁/共36頁2.3 項(xiàng)目監(jiān)控流程 第10頁/共36頁制定跟蹤計(jì)劃數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目狀態(tài)分析項(xiàng)目例會里程碑評審修訂軟件開發(fā)計(jì)劃第11頁/共36頁第12頁/共36頁2.4

4、 風(fēng)險管理流程 第13頁/共36頁上圖給出了風(fēng)險管理的模型，可以看出風(fēng)險管理活動主要劃分為： 識別 分析 計(jì)劃 跟蹤 控制這五個階段，這五個階段循環(huán)往復(fù)，貫穿于整個軟件項(xiàng)目的生命周期之中。而有效溝通應(yīng)該看作是各階段的基礎(chǔ) 。對于公司標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理過程，組織層對風(fēng)險來源、風(fēng)險類型、風(fēng)險參數(shù)以及風(fēng)險管理策略做了明確的定義。具體請參照常見風(fēng)險列表、風(fēng)險識別檢查表 。第14頁/共36頁2.5 需求工程第15頁/共36頁2.5.1 需求開發(fā)與需求管理的關(guān)系第16頁/共36頁2.5.2 需求跟蹤開發(fā)過程工作產(chǎn)品完成建立需求跟蹤矩陣工作產(chǎn)品作者需求跟蹤表審核定期開發(fā)過程工作產(chǎn)品完成需求變更需求跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理修改

5、工作產(chǎn)品更新需求跟蹤矩陣工作產(chǎn)品作者不一致郵件或口頭通知需求跟蹤表未審核審核項(xiàng)目經(jīng)理需求或后續(xù)工作產(chǎn)品發(fā)生變更時，要及時更新需求跟蹤矩陣項(xiàng)目經(jīng)理利用需求跟蹤矩陣進(jìn)行正向和逆向跟蹤，查找工作產(chǎn)品與需求不一致的地方 第17頁/共36頁2.5.3 需求變更第18頁/共36頁第19頁/共36頁2.7 系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程 第20頁/共36頁2.8 系統(tǒng)開發(fā)流程 第21頁/共36頁第22頁/共36頁2.9 系統(tǒng)測試流程 測試總的流程為：項(xiàng)目早期制定測試計(jì)劃（項(xiàng)目策劃階段）、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)測試用例、測試執(zhí)行階段和后期測試報告與總結(jié)。 第23頁/共36頁2.10 驗(yàn)收流程 第24頁/共36頁2.11 評審流程 評審的生

6、命周期評審的生命周期準(zhǔn)備評審改進(jìn)第25頁/共36頁InspectionWalkthrough正式評審非正式評審?fù)性u審(PR)技術(shù)評審(TR)管理評審(MR)評 審評審類型和方式關(guān)系圖類 型：方 式：同行評審側(cè)重于質(zhì)量同行評審側(cè)重于質(zhì)量技術(shù)評審側(cè)重于審批認(rèn)可技術(shù)評審側(cè)重于審批認(rèn)可第26頁/共36頁評審所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與基線和相關(guān)文檔已準(zhǔn)備好；確定了評審用的檢查表；軟件工作產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定；評審?fù)ㄖ?作者)評審準(zhǔn)備(評審小組)問題記錄跟蹤表草稿主持評審會議(會議主持)解釋工作產(chǎn)品(作者)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)缺陷(評審小組)問題記錄跟蹤表草稿決定缺陷修改(項(xiàng)目經(jīng)理)問題記錄跟蹤表草稿修改工作產(chǎn)品(責(zé)任人)工作產(chǎn)品

7、草稿修改缺陷狀態(tài)(責(zé)任人)問題記錄跟蹤表草稿批準(zhǔn)(評審主席)問題記錄跟蹤表已批準(zhǔn)準(zhǔn)備評審改進(jìn)記錄缺陷(記錄員)1.階段計(jì)劃2.問題記錄跟蹤表模板3.被評審工作產(chǎn)品4.相應(yīng)Checklist5.相關(guān)工作產(chǎn)品審批活動圖第27頁/共36頁提交發(fā)現(xiàn)的待定問題確認(rèn)是否為問題結(jié)束是否要修改修改問題是否已解決是是是否否否狀態(tài)：遺留狀態(tài)：已解決狀態(tài)：待修復(fù)狀態(tài)：待修復(fù)評審成員評審主席PR：項(xiàng)目經(jīng)理TR、MR：評審主席責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理/評審主席狀態(tài)：待驗(yàn)證狀態(tài)：待修復(fù)問題記錄與跟蹤流程圖第28頁/共36頁2.12 2.12 配置管理流程配置管理流程 軟件配置管理：軟件配置管理： 一般在項(xiàng)目啟動的同時就開展起來，它

8、的目的就是要建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個軟件生命周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性一般在項(xiàng)目啟動的同時就開展起來，它的目的就是要建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個軟件生命周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性 第29頁/共36頁2.13 質(zhì)量保證流程 第30頁/共36頁第31頁/共36頁2.14 培訓(xùn)流程 第32頁/共36頁3.過程體系文檔組成立項(xiàng)評審申請立項(xiàng)報告立項(xiàng)評審報告立項(xiàng)啟動申請軟件過程定義軟件開發(fā)計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃測試計(jì)劃風(fēng)險管理計(jì)劃與跟蹤表需求分析報告系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書概要設(shè)計(jì)說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書集成計(jì)劃集成報告測試計(jì)劃測試說明測試報告數(shù)據(jù)采集表會議紀(jì)要工作量統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目狀態(tài)報告里程碑評審呈現(xiàn)驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收報告發(fā)布評審記錄跟蹤表移交確認(rèn)單缺陷報告項(xiàng)目總結(jié)報告SCM總結(jié)報告測試總結(jié)報告客戶滿意度調(diào)查表第33頁/共36頁下面以三部集市項(xiàng)目組文檔為例，舉例說明：立項(xiàng)、軟件計(jì)劃、質(zhì)量保證、風(fēng)險管理、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控等文檔的關(guān)聯(lián)性。下面以三部集市項(xiàng)目組文檔為例，舉例說明：立項(xiàng)、軟件計(jì)劃、質(zhì)量保證、風(fēng)險管理、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控等文檔的關(guān)聯(lián)性。第34頁/共36頁立項(xiàng)報