個(gè)人工作總結(jié)(煉油廠技術(shù)員)

1、個(gè)人工作總結(jié)（煉油廠技術(shù)員）文章標(biāo)題：煉油廠技術(shù)員個(gè)人總結(jié)1997 年 7 月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格 的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的 施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化 100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠 2 萬(wàn)噸/ 年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠 10 萬(wàn)噸/ 年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移 位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠 10萬(wàn)噸/ 年乙烯挖潛技 術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠 15 萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、 x 煉油廠 140萬(wàn)噸/年 催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100

2、 萬(wàn)噸/ 年延遲焦化工程等 12 個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢 業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一 次校驗(yàn)合格率 100，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。2014 年到 2014年先后在乙烯廠 10 萬(wàn)噸/ 年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠 15 萬(wàn)噸/ 年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠 140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大 連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì) 量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做 為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了

3、施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常 管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí) 加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了 推動(dòng)作用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān) 控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn) 大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管 理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程

4、期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到 貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行 周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。 在吉化煉油廠 140 萬(wàn)噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改 造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員 熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個(gè)，各類焊接管件 1200 個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工 受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓 管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附

5、件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作 業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工 作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防 火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。 2014 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬(wàn)元， 不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情 況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提

6、前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了 甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很 多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng) 工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工， 圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、 撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。2014 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起 點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)

7、家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自 創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做 了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，找材料到 -v .網(wǎng)上 服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站 充分體 現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù) 看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任

8、務(wù)書(shū)，任務(wù) 書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完 成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、 安全完成。我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù) 力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、 實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為 技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提 供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在，整理出一套 實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)

9、的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料 上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑 戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng) 爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技 術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。煉油廠技術(shù)員個(gè)人總結(jié)于，歡迎閱讀煉油廠技術(shù)員個(gè)人總結(jié)。 煉油廠技術(shù)員工作的自我總結(jié)1997 年 7 月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格 的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的 施工程序。這幾年

10、來(lái)我先后從事過(guò)蠟化 10xxxx 噸/ 年催化裂化工程、電石廠 xxxx 噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠 1xxxx 噸/ 年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移 位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠 1xxxx 噸/ 年乙烯挖潛技術(shù) 改造項(xiàng)目、乙烯廠 1xxxx 噸/ 年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、 x 煉油廠 14xxxx 噸/ 年 催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠 10xxxx 噸/ 年延 遲焦化工程等 1xxxx 工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢 業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一 次校驗(yàn)合格率

11、10xxxx ，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。2014 年年先后在乙烯廠 1xxxx 噸/ 年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠 1xxxx 噸 / 年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠 14xxxx 噸 / 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連 石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量 管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做 為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常 管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí) 加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)

12、督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了 推動(dòng)作用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān) 控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn) 大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管 理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到 貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行 周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流

13、水作業(yè)法施工。 在吉化煉油廠 14xxxx 噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改 造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員 熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 150xxxx ，各類焊接管件 120xxxx ，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施 工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo) 壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi) 展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作 業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)

14、場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工 作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防 火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。 2014 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 2xxxx 元， 不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情 況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了 甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。1997 年 7 月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格 的技

15、術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的 施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化 100萬(wàn)噸/ 年催化裂化工程、電石廠 2 萬(wàn)噸/年有機(jī) 硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠 10 萬(wàn)噸/ 年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、 石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠 10 萬(wàn)噸/ 年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯 廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、x煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造 工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠 1 00萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等 12個(gè) 工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不 茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工

16、質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。xx 年到xx年先后在乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠 15萬(wàn) 噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠 140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連 石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量 管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做 為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常 管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí) 加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督

17、工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān) 控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn) 大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管 理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到 貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行 周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)

18、法施工。 在吉化煉油廠 140 萬(wàn)噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改 造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員 熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個(gè)，各類焊接管件 1200 個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工 受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓 管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展 創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作 業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工 作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防 火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。 xx 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬(wàn)元， 不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)