項目策劃主要內(nèi)容

1、項目策劃主要內(nèi)容一、項目前期策劃1. 施工調(diào)查1) 自然狀況調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：當?shù)貧庀蟆⑺?，地形、地貌和地質(zhì)情況，確定不良地質(zhì)分布； 當?shù)胤酪吆兔褡屣L俗；交通運輸條件； 施工用電、用水條件以及資源儲備；征地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）等。2) 材料調(diào)查采購：包括當?shù)亓霞巴鈦砹希鼍叽_實可行的材料調(diào)查報告，含材料單價、材料廠 （場）家及運至現(xiàn)場的距離( 包括路況及檢查站、收費站情況 ) 、材料預(yù)計供應(yīng)量、 材料質(zhì)量及預(yù)計今后材料變動因素。同時對有必要進行招標采購的材料，協(xié)助項目部進行相應(yīng)的招標采購工作。3) 機械設(shè)備、試驗儀器調(diào)查：包括內(nèi)租機械、外租機械及試驗儀器的配備，提出切實可行的機械

2、設(shè)備、試驗儀器配置報告，含機械租用單價，預(yù)計今后機械費用支出的變動因素。同時，對有必要進行招標采購的機械設(shè)備、試驗儀器，協(xié)助項目部進行相應(yīng)的招標采購工作。4) 項目人員安排：根據(jù)項目的工程性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素，及時提出項目施工組織機構(gòu)、施工隊伍安排及人員組成和數(shù)量的建議。5) 財務(wù)收支預(yù)測：根據(jù)項目合同工期、項目特點、人員配置等因素，合理預(yù)測項精選文庫目管理費、相關(guān)財務(wù)費支出，為編制責任成本提供依據(jù)。并根據(jù)招標文件及合同有關(guān)條款，擬定項目資金收支計劃。對影響項目經(jīng)濟效益的不確定因素進行預(yù)測分析。2. 施工技術(shù)方案制定1) 駐地建設(shè)：駐地（經(jīng)理部、各工區(qū)、試驗室）位置的選擇、建設(shè)標準及資金投入。

3、2) 便道、便橋：便道、便橋修建原則、等級標準、長度、估算工程數(shù)量；改道、改河、改渠及部分過渡方案。3) 拌和站、預(yù)制廠：拌和站、預(yù)制廠位置的選擇，占地面積、硬化標準及硬化面積，機械設(shè)備的布置。4) 周轉(zhuǎn)材料： 根據(jù)施工圖紙， 計算主要周轉(zhuǎn)用材料的投入數(shù)量。5) 電力線路及給排水管路：根據(jù)現(xiàn)場地貌特點，安排電力線布置及給、排水管路的布置。6) 主要施工方案的確定：根據(jù)項目實際情況及工程特點、工程規(guī)模，對主要施工技術(shù)方案進行可行性和經(jīng)濟技術(shù)比較，選擇施工方便、投入少、經(jīng)濟效益高的施工方法。主要包括：(1) 路基施工的土源確定、 取棄土場的選定、 土方調(diào)配方案， 施工隊伍及主要施工機械的配置標準及

4、數(shù)量，施工注意要點。(2) 橋涵、隧道工程： 隊伍布置及主要機械設(shè)備的配置， 主要施工方法，周轉(zhuǎn)材料的投入，制梁廠臺座、模板數(shù)量等。(3) 路面工程： 前期料源調(diào)查， 備料原則及數(shù)量比例； 機械設(shè)備的配置及進場時間安排；施工組織及各工序銜接等。(4) 工期計劃-2精選文庫根據(jù)工程總工期，結(jié)合項目實際情況制定保證工期的措施，找出影響工期的關(guān)鍵線路，制定關(guān)鍵工程的節(jié)點工期。（ 5）確定項目管理目標質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標、工期目標和成本控制措施等。3. 分析預(yù)測變更、調(diào)差索賠方案在認真研究招投標文件、施工圖紙、對施工現(xiàn)場詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究分析有利用施工或增加效益的變更點。1) 認真研究

5、合同條款根據(jù)合同條款，找出有利于我方的證據(jù)，同時找出在合同合條款中，可能存在的風險。2) 具體變更點的確定樹立超前意識， 根據(jù)項目實際情況，結(jié)合施工圖紙、 試驗資料、現(xiàn)場地形地貌及以往類似工程的施工經(jīng)驗，預(yù)測施工中可能發(fā)生的變更設(shè)計，做到心中有數(shù)，變更重點明確，方案可行，且有一定的利潤空間。4. 內(nèi)部責任成本的編制結(jié)合以上的各種施工調(diào)查報告，包括：材料、機械、技術(shù)、財務(wù)、人事方面。并結(jié)合公司的內(nèi)部責任成本管理辦法，編制確實可行的內(nèi)部責任成本預(yù)算，作為“成本策劃”的一部分。5. 形成項目前期策劃報告綜合以上各條內(nèi)容，最終形成項目前期策劃報告，作為項目進行物資采購、機械租賃、實施性施工組織設(shè)計編制

6、的依據(jù)。實施性施工組織設(shè)計按原技術(shù)管理辦法執(zhí)行。-3精選文庫二、項目中期策劃對于已全面開工，現(xiàn)場情況已明朗的項目，根據(jù)項目對前期策劃實施情況的反饋和項目變更、索賠操作情況。由項目提出申請或公司根據(jù)項目具體情況，對項目進行中期策劃，根據(jù)各項目的不同情況，主要進行單項重點策劃，著重圍繞經(jīng)濟效益進行策劃。1) 根據(jù)項目剩余工程量結(jié)合工期要求， 對剩余工程量進行科學、合理的安排，并對下步施工需投入部分進行預(yù)測。2) 協(xié)助項目收集、整理變更索賠資料，對下步調(diào)差索賠及成本控制提出相應(yīng)的措施 , 幫助項目部出點子、 想辦法，以此來增加項目的預(yù)期利潤，實現(xiàn)項目效益最大化。3) 綜合以上內(nèi)容，形成項目切實可行的

7、項目中期策劃報告。三、項目末期策劃對尾工項目進行項目末次策劃，主要是根據(jù)項目計量情況、變更批復(fù)到位情況，變更遺留遺漏情況，有無可能補充變更設(shè)計情況等進行綜合分析清理，理清思路、明確重點和方法、確保效益不流失，及時提出撤銷項目部的建議。附件 2內(nèi)部責任成本編制原則-4精選文庫第一條 責任成本的數(shù)量采用施工圖數(shù)量和實施性施工組織設(shè)計，及經(jīng)工程技術(shù)部批準的大臨工程設(shè)計方案進行編制，施工方案、工期以施組為準。以提高技術(shù)標準，增加成本支出為代價的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，在責任成本編制不予考慮，公路項目中監(jiān)理工程師及業(yè)主費用按合同數(shù)額計列，專項暫定金、計日工及暫定金費用不計入責任成本之內(nèi)。第二條 材料價格及機械租用

8、價格， 按實際調(diào)查價計列 （由材料、設(shè)備部門書面提供） 。第三條 責任成本的編制原則是單位工程不突破中標合同價，在當前不具備企業(yè)定額的情況下，采用相應(yīng)的行業(yè)定額和取費標準進行編制。第四條 責任成本的編制 “以市場價為標準、 以實施性施工組織設(shè)計及策劃書為依據(jù)”的原則。具體編制方法如下：1. 臨建工程費用按公司策劃的方案或數(shù)量，并結(jié)合當?shù)卣驑I(yè)主的相關(guān)資費標準計列。2主體工程單價人工費：按綜合調(diào)查同類工程的費用標準計算，并結(jié)合施工現(xiàn)場的難易程度及當?shù)厥袌鲂星檫M行相應(yīng)調(diào)整。材料費：構(gòu)成施工主體材料按業(yè)主批準的配合比消耗量加定額損耗數(shù)量計算，業(yè)主未下達配合比的參照工程部提供的配合比計算，單價按物資

9、管理部提供的材料調(diào)查價（落地價）執(zhí)行；周轉(zhuǎn)性材料按項目策劃的預(yù)計投入數(shù)量及公司或市場租賃單價綜合計算考慮；其它零星材料參考相關(guān)定額標準計列。-5精選文庫機械費：按綜合調(diào)查同類工程的費用標準計算及機械設(shè)備部的機械設(shè)備租賃參考單價計算，并結(jié)合預(yù)計機械設(shè)備投入數(shù)量及施工難易程度、施工組織設(shè)計工期、機械實際租用情況進行適當調(diào)整。無相關(guān)施工參考的工程子目，按定額消耗量的平均降造10%計算直接費，其中人工按15%考慮；機械按15%考慮；主材按2%考慮，其它周轉(zhuǎn)料依據(jù)實際情況平衡考慮。根據(jù)以上方法計算出的人工費、材料費、機械費形成內(nèi)部責任成本單項子目單價。3現(xiàn)場管理費用： 根據(jù)合同工期、 產(chǎn)值并結(jié)合實際情況計列。4稅金：按所在地納稅的綜合稅率標準計列。5其它費用： 如發(fā)生其它費用支出，可在內(nèi)部責任成本中進行綜合考慮。以上 1 5 項費用之和組成項目部的責任成本，其與有效合同價之差額計列為公司級費用。6在施工過程中， 由