能源管理逑底裳em工作方案

1、.能源管理體系咨詢工作方案一、任務咨詢組指導企業(yè)建立實施能源管理體系，使企業(yè)在規(guī)定時間內達到能源管理體系標準的要求。二、目標1、幫助企業(yè)達到能源管理體系標準的要求并通過評審驗收；2、指導企業(yè)建立標準化、規(guī)范化、程序化、具有持續(xù)改進功能的能源管理體系，達到節(jié)能降耗提高效率的目的；為確保述目標的實現(xiàn)，咨詢工作應：采用系統(tǒng)、循序漸進的培訓方式，以及幫助企業(yè)制訂切實的方案和制度，使依據(jù)能源管理體系 要求標準所建立的能源管理體系真正被企業(yè)全員掌握，并自覺地在工作中持續(xù)實行。為企業(yè)培養(yǎng)和建立一支能源管理及保證的骨干隊伍，使其有能力保持企業(yè)能源管理體系的長期有效運行。三、工作計劃能源管理體系技術服務計劃表階

2、段序號步驟內容工 作 內 容XX公司時間負責人準備1調查企業(yè)現(xiàn)狀 對企業(yè)能源管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行能源管理制度、法規(guī)執(zhí)行情況進行調查。了解目前企業(yè)的活動、產品、服務過程中能源的管理現(xiàn)狀，如用能種類、能原使用水平及在行業(yè)中能源管理水平； 組織企業(yè)識別能源管理體系覆蓋范圍內活動、產品、服務中的能源因素、能控因子，確定重要能源因素及可控能源因子； 對比行業(yè)標桿企業(yè)，尋找能源管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出能源管理體系改進的重點區(qū)域、過程、環(huán)節(jié)、技術。制定合理、可行的能源消耗定額，節(jié)約成本2010年X月管理層和部門主管貫標培訓2動員和組織落實進行貫標動員，確定管理者代表，建立貫標領導小組和工作小組2010年X月領導小

3、組、工作小組、編寫人員等骨干3標準和文件編寫培訓GB/T 23331-2009標準和建材行業(yè)能源管理體系認證實施規(guī)則培訓，進行文件編寫培訓2010年X月領導小組、工作小組、編寫人員等骨干管理體系策劃4制定方針和目標確定能源管理方針和目標2010年X月管理者5策劃管理體系策劃時要考慮：能源管理事項的優(yōu)先順序、企業(yè)能源管理表現(xiàn)，企業(yè)有關的能源因素、能源管理影響和風險、能源管理方針、目標和指標，相關的法律法規(guī)及能源管理的責任2010年X月領導小組工作小組編寫人員6職能分配確定組織結構、能源管理結構，調整、選定、配備崗位及人員，進行能源管理職能分配，明確各部門、各崗位職責2010年X月管理者管理體系的

4、文件化7計劃確定管理體系文件編制方案2010年X月領導小組工作小組編寫人員8資料收集收集有關法律、法令、規(guī)則、規(guī)定和標準、本組織現(xiàn)有的相關規(guī)章制度等2010年X月工作小組編寫人員9體系文件編寫編寫手冊和程序文件；編制工作文件和記錄表樣2010年X月編寫人員10文件修改和定稿討論文件是否符合標準、接口方式、充分性、適宜性、可操作性、見證性等，修改文件2011年X月領導小組工作小組編寫人員11文件發(fā)布和組織培訓考核組織有關人員學習手冊、程序文件（各部門也自行組織職工學習文件并作記錄和考核）；2011年X月可能對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全產生重大影響的所有人員體系運行12體系運行體系運行、檢查實施狀況

5、、協(xié)調實施中的組織和技術接口問題、配備資源和人員、配制完善有關標識、完善記錄表格、做好記錄、收集信息、對體系不妥之處進行修改（包括文件修改）2011年X月工作小組13管理體系內審員培訓；組織人員參加培訓和考試；記錄培訓結果；制定內審員資格條件并按條件評聘內審員2011年X月工作小組14內部體系審核編制內審計劃和檢查清單；組織內審；編寫審核報告，對分析的不合格采取糾正措施2010年X月工作小組、內審組、15管理評審制定評審計劃，召開評審會議；編寫評審報告，提出改進要求并實施2011年X月總經理主持認證16認證準備 全面動員，制定迎接認證工作計劃并實施2011年X月工作小組17文件審查 認證機構對XX公司提交的許可材料、手冊和程序文件進行審查2011年X月工作小組18第一階段審核(1)了解能源管理體系的策劃,建立與運行狀況,確定第二階段審核的可行性及重點,為第二階段正式審核做準備。(2)確認審核范圍。2011年X月管理層和部門主管19第二階段審核評價受審核方管理體系運行符合性和有效性,確定是否推薦注冊。2011年X月管理層和部門主管20審核后整改對認證審核發(fā)現(xiàn)的不合格項進行整改2011年X月工作小組21認證決定認證機構對審核文件進行評定，確定是否批準并